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    施工单位自查报告

    时间:2021-02-22 12:20:20 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    淮南市谢家集区唐山镇保庄圩工程

    建设涵闸、泵站施工标

    施工单位自查报告

    山东水总有限公司

    淮南市谢家集区唐山镇保庄圩工程建设涵闸、泵站施工

    项目经理部

    二0一八年五月

    目 录

    工程概况

    工程责任主体

    施工情况

    自查情况

    自查结论

    一、工程概况

    本工程位于安徽省淮南市谢家集区唐山镇境内。本标段施工内容主要任务是拆除重建东小湖排涝站、九里排涝站站、九里闸、九里西连通涵、施加湖一级站涵及施加湖一级站防洪闸,涉及的主要工程内容为2座泵站、4座涵闸土建工程部分、建筑部分及金属结构制造与安装工程、机电设备采购及安装、线路工程等。

    工程责任主体

    建设单位:淮南市治淮工程建设管理局

    监理单位:安徽省广淼建筑工程项目管理有限公司

    设计单位:安徽省水利水电勘测设计院

    勘察单位:安徽省水利水电勘测设计院

    施工单位:山东水总有限公司

    施工情况

    我公司项目部成立以项目经理为主的质量安全管理领导小组,责任分明,分工清楚,采用定人、定岗、定时制度层层负责。目前工程已开工了两个分部,其中施家湖一级站进水涵涵身及上下游等已完成水下部分浇筑;2、九里闸已完成涵身洞身部分浇筑,正在进行上下游部分施工。

    自查情况

    2018年5月3日接市治淮工程建设管理局要求,我公司项目部组织人员对工程进行自查,重点是检查质量与安全生产及相关资料整理归档情况;具体检查分组如下:

    质检组:组长:周再超 成员:李吉广

    安全组:组长:王春华 成员:鲍建波

    资料组:组长:杨绪辉 成员:孙甲富

    1、施工管理:

    (1)施工大事记:大事记内容齐全,体现在施工日志和施工月报里;

    (2)施工日志:由专人逐日记录,记录内容连续、完整、签字齐全;

    (3)工程质量缺陷:现场无质量缺陷部分

    2、施工技术

    (1)施工图纸审查:现场施工技术负责人组织有关员工对施工图纸进行学习、审查,发现问题及时整理、汇总、并报监理机构;

    (2)技术交底:结合本工程实际情况、施工规范、规程、施工图纸及工艺标准对施工技术人员进行技术交底和质量意识教育;

    (3)施工技术方案:施工组织设计及施工专项方案,根据工程特点进行针对性编制,并且在开工前已报项目监理部,并经总监理工程师签字审批后实施;

    3、材料与构配件:

    (1)工程使用的材料进场必须有合格证及检测报告,并且及时报验,得到监理的批准,要求复试检验的材料进场后及时进行取样,并委托符合要求的检测单位进行复试并出具复试报告;

    (2)涉及水利工程质量的重要材料,使用前进行“水利工程专用材料、构配件监督登记表”登记;

    4、施工安全:

    (1)施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育,贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,特别是结合本合同段的环境特点,使每个上岗人员增强安全检查法制观念,做到安全施工。

    (2)技术交底的同时要有安全检查交底,详细讲解施工顺序,工艺流程,安全检查注意事项,关键部位的安全检查操作要领等。临边洞口防护、机械操作、悬挑脚手架管理等是本工程施工安全注意点,施工前要制订切实可行的安全措施。

    (3)建立安全检查施工制度:公司季度安全大检查,项目经理部每月检查、分队旬检查、班组每日完工讲安全、调度交班会讲安全,施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全制度不能流于形式,在本工程全过程施工中继续实施。

    (4)施工现场设立安全生产宣传栏,把安全施工规范、措施以及施工中安全注意事项通过宣传栏深入人心。

    (5)配备消防设施:灭火器、砂袋等按规定地点安置。

    (6)在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特别是危险品仓库、混凝土拌和场等要设专职看守人员和围墙。

    (7)对工程施工机械,建立项目经理部-施工作业队-班组三级管理体系。

    (8)安全机构凡专职员工应做好安全管理工作和监察检查工作,活动定期安全检查;制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产并报告领导处理;所有施工设备和机具在使用前必须专职人员负责检查,责任到人,定期做好安全教育、安全检查和随之检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养,规定每周六下午为机械车辆保养日。

    5、现场安全文明及扬尘治理环保:

    本着对工程范围内的大气污染的治理及现场安全文明工程项目部对施工范围内进行管理措施:

    1、施工现场的主要道路必须进行硬化处理,土方集中堆放;裸露的场地和集中堆放的土方进行覆盖、固化或绿化措施;

    2、需要拆除等造成扬尘的工序,采取隔离、洒水等措施,并在规定期限内将废弃物清理完毕;

    3、施工现场土方作业采取洒水等防尘措施;

    4、从事土方、渣土和施工垃圾运输车采用密闭式运输车或采取覆盖措施、施工现场出入口采取保证车辆清洁的措施;

    5、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实,水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放或覆盖等措施;

    6、施工现场的的垃圾及时清运,适量洒水减少污染,并采取袋装,严禁随意抛撒;

    7、建筑物四周采用密目网封闭,防止扬尘;

    8、对运输车加强遗洒的管理,要求所有车辆必须装设防止遗洒的活动挡板,冲洗干净后方可驶出现场,减少大气污染。

    6、工程资料:

    单元、分部工程资料内容真实、准确、填写符合规范要求,签字及时,但少数单元未同步,保证尽快完善。

    本工程没有违反强制性条文的现象

    五、自检结论:

    工程前期各种手续齐全,原材料试验符合设计及规范要求,各工序严格按图纸规范要求施工,工程资料能真实反映工程实体。

    经检查淮南市谢家集区唐山镇保庄圩工程建设涵闸、泵站施工工程符合设计和施工规范要求,自检合格。

    山东水总有限公司

    淮南市谢家集区唐山镇保庄圩工程建设涵闸、

    泵站施工项目经理部

    项目计划书模板

    一、 项目的简要介绍  

    二、 项目的内容  

      1、立项依据:   根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

       

    2、项目意义:   就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

       

    3、项目的内容及目标:   就项目的内容和目标进行阐述。

       

    4、项目可行性分析:   

    ⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

    ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

       

    5、需求预测及分析   

    ⑴市场定位及市场分析   

    ⑵用户分析   

    ⑶市场环境及前景  

      6、完成项目采用的方法。

       就完成项目需要采用的方法进行阐述。

    三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持   

    1、项目发起方的背景:   就项目发起方的情况进行说明。

       

    2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:   

    ⑴项目发起方的业务情况   

    ⑵项目发起方近三年的财务报表   

    3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

       

    四、 市场和销售安排   

    1、市场的基本情况:   

    ⑴该产品的主要用途   

    ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

       

    2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:  

    ⑴生产能力及生产成本   

    ⑵单位销售价格、主要销售对象   

    ⑶预计计划份额   

    3、产品的客户情况,销售渠道的安排:   

    ⑴客户情况   就客户的情况进行说明。

       

    ⑵销售渠道   介绍销售渠道的安排情况。

       

    4、目前市场竞争情况:   

    ⑴其他现有生产厂家   列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。

       

    ⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况  列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

       

    5、类似产品进口的关税和管制情况:   

    6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

       

    五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境   

    1、项目计划采用的生产工艺:   

    2、与其他公司合作的安排:   

    3、项目的人员培训和关键技术的保证:   

    ⑴人员培训   就人员培训进行阐述。

    ⑵关键技术的保证   就关键技术的保证方面作出阐述。

       

    4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

    5、生产成本和费用的分类数据:   

    6、原材料供应的来源、价格、质量:   

    7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:   

    8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:   

    9、生产设施的环境因素和应对措施。

       

    六、 投资预算、融资计划和效益分析   

    1、项目投资和资金安排:   

    2、项目的资金结构:   就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

       

    3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:   

    4、项目的财务预测:   就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

       

    5、影响效益的主要因素。

       

    七、 政府支持、管理和审批   

    1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:   

    2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:   

    3、该项目对当地经济的贡献:   

    4、该项目需经过的审批手续和时间。

       

    八、 项目准备和进展的时间表   

    1、进行项目分解:   就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

       

    2、里程碑事件:   列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

       

    3、时间安排:   就项目的具体时间安排进行分配。

       

    4、经费安排:   就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

       

    5、人员安排:   在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

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