公厕工程施工总体部署规划方案
时间：2020-11-28 16:24:52 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
公厕工程施工总体部署规划方案
1 、 施工组织的特点
（1）多专业、多工种、多地同时施工的特点
双台子区五座新建公厕工程，这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。
（2）合理安排进度的特点
现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
（3） 施工现场管理、人员管理、安全管理的特点
由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。
a施工现场统一管理
严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
b人员统一管理
各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。
c安全统一管理
消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
治安安全：现场施工区域四周制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场。确保施工人员人身安全和材料安全。
用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。
2、现场条件的特点分析
本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。
3、工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“*****新建公厕工程项目部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
项目经理
｜
｜ 项目施工工长 ｜
材料员 安全保卫员
｜ ｜ ｜ ｜
泥土班 水电班 涂漆班 杂工班
3.1 施工各部门职责
3.1.1项目经理岗位职责
（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。
（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。
（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。
（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（8）处理项目经理部的善后工作。
（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（10）完成公司领导交办的其它工作。
3.1.2项目施工工长岗位职责
（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。
（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。
（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。
（6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。
（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。
（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。
（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。
（10）参与竣工验收交工工作。
（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。
（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。
3.1.3项目材料员岗位职责
（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。
（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。
（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。
（4）对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。
（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。
（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。
（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。
（10）完成项目经理安排的其他工作。
3.1.4安全保卫部职责
1研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3审查项目部各种安全技术交底是否可行。
4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5严格落实“盘锦市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。
4、施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。
4.1与设计部门的工作协调
此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案。
(2)主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(3)对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
(4)根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
4.2与甲方代表及监理协调
(1)在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。
(2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。
(4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。
4.3协调方式
(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
(3)会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。
(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。
5. 施工总体安排
由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。
5.1现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。
5.2施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。
5.3所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。
5.4对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。
5.4.1为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、工程师组织实施。
5.4.2现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
5.4.3现场分区安排下列功能布置：
（1）施工道路
施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。
（2）材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需，在施工场地附近设立成品材料堆放区；半成品材料堆放区；制作材料堆放区；易燃品材料堆放区；各种五金配件堆放区；玻璃制品堆放区；卫生洁具堆放区等。由于施工场地可用空间不大，材料堆放尽可能随用随存，尽可能减少材料堆放。
（3）施工机械
按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。
（4）材料的垂直运输及水平运输
根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。
（5）施工现场外设置成品加工场
为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。
（6）现场办公
根据施工现场的需要，在施工现场设置专人，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。
现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。
（7）生活措施
a根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员休息区。
b临时用水、电
根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。
（8）安全用电措施和电气防火措施
a保证正确可靠的接地与接零。
b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
