附件2-5供电系统安全工作考核标准
时间：2020-11-13 13:09:49 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
附件2-5
供电系统安全工作考核标准
序号
项目
标准
考核标准
一
指标(20分)
1
安全
指标
供电责任事故、设备故障控制在供电处下达的指标范围内。
1.发生责任D类（D21除外）事故扣3分/件，重要（主要）责任扣2分/件，次要责任扣1分/件，追究责任按责任设备故障扣分；发生责任D21类事故扣2分/件，重要（主要）责任扣1.5分/件，次要及追究责任扣1分/件。
2. 全年故障指标范围内发生责任设备故障扣2分/件，超出故障指标的责任设备故障扣3分/件。
2
运行
指标
1、供电
⑴供电故障跳闸平均件数≤0.1件/百万千瓦时；
（2）供电故障跳闸平均停电时间≤30分钟/件；
（3）供电原因跳闸平均件数≤0.01件/百万千瓦时；
（4）原因不明跳闸平均件数≤0.003件/百万千瓦时；
（5）供电责任跳闸平均件数≤0.008件/百万千瓦时；
（6）牵引供电损耗<7%；
2、电力
（1）高铁一级贯通、综合贯通线路年平均故障件数≤0.5件/百公里；
（2）普速自闭、贯通线路年平均故障件数≤1.2件/百公里；
（3）一级负荷两路电源故障停电恢复时间≤15分钟/件（大面积自然灾害除外）；
（4）单电源停电、贯通线单点故障时导致一级负荷停电≤15分钟/件；
（5）电力供电损失率<8%。
1、供电
(1)每超0.1件/百万千瓦时扣1分；
(2)超过30分钟/件扣1分；
(3)每超≤0.01件/百万千瓦时扣1分；
(4)每超≤0.001件/百万千瓦时扣1分；
(5)每超≤0.001件/百万千瓦时扣1分；
(6)牵引供电损耗>7%，每超1%扣1分。
2、电力
(1)电力供电损失率>14%；每超1%扣1分。
(2)每超0.1扣1分；
(3)每超0.1扣1分；
3、供水
供水损失率>15%，每超1%扣1分。
二
基础管理（10分）
1
管理职能发挥
1.段、车间、班组三级管理职责明晰，建立健全各级干部问责制度，制订各级管理人员安全生产责任制考核标准，量化考核内容。
2.定期对段、车间、班组管理人员安全责任制的落实情况进行考核；
3. 责任事故、故障追究到人，按标准对事故责任人进行考核、处分，事故责任追究情况报告上级部门并通报全段。
1.未制订各级管理人员安全生产责任制考核标准扣1分；无量化考核内容扣1分；
2. 安全责任制的落实无考核扣1分；
3. 发生责任事故、故障没有追究到人，无考核、无通报每次扣1分。
2
工作标准流程
1.生产交班、调度指挥、应急处置、安全分析、设备分析、定期安全评估、重点安全问题督办等管理工作严谨规范；
2.建立健全各专业岗位一日工作和一次作业标准。
1.各项管理工作不规范每项扣0.5分；
2.没有专业岗位一日工作和一次作业标准各扣1分。
3
规章制度管理
1．建立专业规章管理制度，定期进行清理评审。
2. 按计划每年进行规章的修、补、废、建；规章管理有目录、有编号，保存完善；
1.无规章管理办法扣1分；
2.没有按计划进行规章的修、补、废、建扣0.5分。
4
职工
教育
1.制订段干部职工年度培训计划并抓好落实；
2.按计划对职工进行培训，行车主要工种按规定持证上岗；
3.定期开展安全生产宣传教育活动；
4.按要求对定职、转岗、晋升等人员进行岗前安全教育和岗位培训；
5.具有符合职工培训需要的师资、设备和设施,设备设施有专人管理,定期维护,状态良好;
6.定期组织开展岗位演练和技能竞赛。
1.未制订段年度干部职工培训计划扣1分；
2.未按计划开展职工培训扣1分，行车主要工种未持证上岗每人扣0.5分；
3.未开展宣传教育活动扣1分；
4.未按要求对定职、转岗、晋升等人员进行岗前安全教育和岗位培训扣1分；
5. 教育师资、设备和设施不符合要求扣1分，没有专人管理,定期维护扣0.5分；
6.未定期开展岗位演练和技能竞赛扣0.5分。
三
安全管理（20分）
1
安全目标管理
按照总公司、路局总体部署，结合实际制定段全年和阶段性安全工作目标、工作重点、具体措施、推进计划和考核办法，并层层分解，落实到部门和责任人。
未制定全年和阶段目标扣2分；工作重点、措施、推进计划和考核办法不具体每项减0.5分，未层层分解减0.5分。
2
安全风险分析研判与评估
建立健全三级安全管理机制（段、车间、班组）,制定相关管理制度、岗位职责和考核办法。
1.定期召开安委会、安全分析会；
2.定期组织开展安全风险评估；
3.根据阶段性安全形势召开安全专题工作会议。
1.未定期召开安委会、安全分析会议扣1分，没有分析研判安全风险源和风险点扣0.5分；没有制定针对性防范措施扣0.5分；
2.未定期开展安全风险评估扣0.5分；
3.未根据总公司、路局和段重点工作召开专题会议扣1分；未针对重大安全问题、惯性安全问题进行专题分析，未制定相应的控制措施扣0.5分。
3
安全生产过程
管理
1.结合月度重点工作，段班子成员及各职能科室对现场进行安全检查，明确量化指标，根据写实报告与现场指导情况进行跟踪落实；
2. 对检查发现的问题实施问题库管理，定期进行复查，追踪问题落实情况，督促限期整改；对于一时不能解决的问题，有针对性的保安措施；
3. 对于责任事故和定责故障按照“四不放过”的原则进行分析。安全台帐健全，一事一卷。
1.段班子成员及各职能科室对现场进行安全检查无量化指标扣0.5分，未完成量化检查指标每人扣1分；写实报告与现场指导簿记录不对应每人、次扣0.5分；
2. 未对检查问题实施问题库管理扣0.5分，问题无落实情况每件扣0.3分，一时无法解决问题无针对性保安措施扣0.3分；
3. 责任事故（故障）无分析记录每件扣1分，未考核落实扣0.5分，安全台账不全扣0.5分。
4
劳动
安全
1.建立健全职工违章考核办法，并严格落实考核；
2.从事相关岗位的人员安全技术等级符合规定要求；
3.劳动安全用品的管理符合规定。
1.未建立干部职工违章考核办法扣1分，未严格落实考核每项扣0.5分；
2.相关岗位的人员安全技术等级不符合规定要求规定每1人扣0.5分；
3.劳动安全用品管理不符合规定扣0.5分。
5
施工
安全
1.施工等级及范围符合规定，安全协议和配合协议齐全完整；
2.制定施工组织方案，抓好现场安全、技术、组织措施的落实；
1.施工等级及范围不符合要求每项扣1分；安全协议和配合协议不齐全、不完整扣0.5分；
2.无施工组织方案扣5分；现场安全、技术、组织措施不落实扣3分。
6
应急
处置
1.建立应急指挥机制；
2.建立和完善故障抢修预案，积极开展故障预想和事故演练；
3.制定抢修机具材料配置定额，做好日常检查保养，确保快速机动抢修。
1.未建立应急指挥机制每项扣2分；
2.无故障抢修预案扣1分；无开展故障预想和事故演练扣1分；
3. 未按定额配置抢修机具材料扣0.5分，日常检查保养不及时、到位扣除0.3分。
7
季节性工作
细化“九防”措施，积极开展季节性安全工作。
未开展季节性安全活动扣1分；“九防”措施不具体每项扣0.5分。
8
结合部管理
落实与相关专业的联控制度，建立信息沟通机制，加强结合部的安全风险管理。
未建立联控制度和机制扣1分；联控信息无登记、无反馈、无整改落实每件扣0.5分。
四
技术管理（20分）
1
技术
资料
1.技术资料齐全完整；
2．建立健全高铁“一杆一档”技术档案；
3.各段、各专业间设备分界协议保存齐全完整，分界协议内容具体明确；
4.结合部管理办法健全，分工明确。
1. 规程规定的技术资料不齐全、不完整扣0.5分；
2. 高铁“一杆一档”技术档案不齐全扣0.3分；
3. 设备分界协议保存不齐全、不完整扣1分；内容不具体、不明确扣0.3分；
4. 无结合部管理办法，扣1分；内容不健全扣0.3分。
2
设备质
量分析
建立健全设备运行质量分析制度；定期召开设备运行质量分析会议，研究设备运行中出现的问题，制定整改措施。
未建立设备运行质量分析制度扣1分；没有召开设备运行质量分析会每次扣0.6分。
3
监测
检测
1.制定完善的6C系统使用管理办法；供电安全检测监测数据处理中心机构、人员健全，岗位职责明晰；
2.定期检测、及时分析，查找设备动态问题，督促问题整改销号。
1.机构未设置扣1分，无管理办法或职责不明晰扣1分；
2.数据未分析、未整每次改扣0.5分。
4
设备
检修
1.根据上级批复的年度检修计划，制定科学合理的段、车间月度检修计划，并按计划进行落实；
2.“集中修”等重点检修工作制订有具体的组织方案、安全关键点及控制措施，技术标准及检修方案具体明细，作业流程规范。
3．各专业建立健全检修作业指导书，明确检修项目和标准。
1.无年度检修计划扣2分，月计划编制不合理扣1分，工作未按计划落实扣0.5分；
2.重点检修工作无组织方案、安全关键及控制措施，技术标准及检修方案每项扣5分；
3.无各专业检修作业指导书每项扣3分；项目和标准不明确每项扣2分。
5
大修
更改
1.建立大修、更新、改造管理制度，履行审批及验收程序；
2.制定推进计划及实施方案；及时更新设备的履历台账。
1.未建立大修、更新、改造管理制度扣1分；未认真履行审批及验收程序扣0.5分；
2.无推进计划或方案扣1分，台账履历未及时更新扣0.3分/项。
6
专项
整治
1.根据设备运行中暴露出的隐患问题,有针对性地制定专项整治计划并组织实施；
2.专项整治工作专人管理，有安排、有考核、有记录, 台账健全。
1.无针对性的专项整治方案扣1分，专项整治未组织实施扣1分；
2.无安排、无考核、无记录, 台账不健全每项扣0.5分。
7
信息化
建设
1.段、车间、班组三级局域网健全、完善，有专人管理；
2.供电生产管理信息系统运用管理规范；
3.段、车间具有网络视频会议设施。
1.未设置三级局域网扣2分，无人管理扣1分；
2.生产管理系统运用管理不规范扣1分，系统运用管理落后扣0.5分；
3.不具备视频设施扣1分，运行不良扣0.5分。
8
质量
鉴定
每年定期对设备整体质量进行鉴定，有计划、有实施、有总结、有考核，鉴定结果作为编制检修计划依据。
未开展设备质量鉴定扣2分；工作无计划、未实施、无总结、无考核扣0.5分；未与检修计划相结合扣0.5分。
9
物资
管理
1.建立健全物资管理制度,明确工具、材料的定额标准，实行定置管理,专人负责；
2.执行物资出入库检验制度,上网零部件按规定抽检；
3.有计量工具、仪器、仪表管理制度,按期校验；
4.有危险品管理办法，严格落实执行。
1. 未建立健全物资管理制度扣1分；,未明确工具、材料的定额标准扣0.5分，未实行定置管理,专人负责扣0.5分；
2. 未执行物资出入库检验制度扣1分,上网零部件未按规定进行抽检每次扣0.5分；
3. 未建立计量工具、仪器、仪表管理制度扣1分,未按期组织校验每台次扣0.5分；
4. 无危险品存放管理办法扣1分，未按规定落实扣0.5分。
10
新线
建设
新线建设有健全的提前介入机制，参与工程设计审查、图纸审核、产品技术规格书编制，具备完善的施工监管措施、专业检查标准、竣工验收方案。
无新线介入机制扣2分；各项措施未落实每项扣0.5分。
五
设备质量（20分）
1
动态检测
路局季度动态检测累计优良率在90%及以上。
高铁区段CRH检测车检测按最近一次检测结果，无不合格公里，优良率达到95%及以上
无一级高危缺陷
季度检测累计优良率低于90%，每低1%扣0.5分。
高铁区段CRH数据存在不合格公里，每公里扣1分；优良率低于95%，每低1%扣0.5分。
一级高危超限每处扣1分。
六
自轮运转设备管理（10分）
1
基础
管理
1.专业干部及司机岗位职责、标准完备，作业车各项管理规章制度齐全，各项考核机制健全。
2.人员学习、培训有计划、有落实； 安全文电落实有记录。
3.基础台账齐全，记录准确及时。
4.严格做好接触网作业车年审鉴定工作，强化司乘人员行车规章制度、操作技能及应急处置能力培训和理论考试，确保司乘人员技能达标、持证上岗。
1.无专业干部及司机岗位职责、标准扣1分；各项管理规章制度不齐全0.5分，考核机制不健全扣1分；未按规定进行考核，每人扣0.3分；
2．人员学习、培训无计划、未落实扣1分；落实不全面扣1分；
3．台账不齐全扣1分；记录不准确、不及时，每项扣0.5分。
2
运用
安全
1.作业车行车安全风险过程控制有效，司机执行“两标”规范、标准，司机“两标”鉴定按标准执行并按计划完成。
3．行车安全装备管理规范，监控数据及时转储、分析，并有总结和考核，操作标准，故障报修落实及时。
4．应急体系完善，司机掌握熟练并有计划实施演练。
1.执行“两标”有漏项每项扣0.5分，查鉴定记录，未按计划定期完成每人次扣1分。
2.GYK分析无总结、无考核扣1分；不规范每项扣0.5分；故障报修落实不及时扣0.3分；
3．应急体系未建立扣1分；未按计划实施演练扣0.3分。
3
检修
质量
1.认真落实作业车检修保养制度，明确检修、保养范围和措施，作业车不失修。
2．按照段接触网作业车年度检修计划，组织实施接触网作业车小修、大修工作。
3．车辆检验合格证及相应报告齐全。做好行车安全装备配套设备的自检自测，保证设备质量合格；
4.加强接触网作业车日常检查保养、防寒保温和高温防火等工作，确保关键设备状态良好，严禁作业车带病上线运行。
1．无保养检修制度扣1分；检修、保养范围和措施不明确扣0.5分；
2．无检修计划扣1分；小修、大修工作无落实每项次扣0.5分。
3．车辆各种合格证不齐全每项扣1分；自检自测无记录扣1分；记录不全每项扣0.5分。
