家园化工薪酬制度0622
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横店家园化工有限公司薪酬管理制度
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横店家园化工有限公司
薪酬管理制度
北京博维达观管理顾问有限公司
2004年5月
目 录
TOC \o "1-3" \h \z 第一章 总则 3
第二章 绩效薪酬制 3
第三章 总经理奖励基金 6
第四章 薪酬发放 6
第五章 附则 7
第一章 总则
目的
为了充分发挥薪酬的激励作用，建立家园化工基于价值贡献的薪酬激励机制，激发员工的工作热情，引导员工关心家园化工的发展并与家园化工一起成长，分享公司发展带来的利益。特制定家园化工薪酬管理制度
原则
以价值创造为根本：每个职位有不同的职责和权限，对家园化工的发展发挥不同的作用，因此其价值表现形式和价值贡献度也不同。这种价值贡献度差异由职位评价结果决定。员工的收入与家园化工经营效益直接挂钩，经营效益好，收入增加，但收入增长率不能高于利润增长率
依据贡献获得报酬：员工具体薪酬依据员工当期绩效考核结果而定
适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向
具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才
与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整
第二章 绩效薪酬制
第三条 绩效薪酬制
绩效薪酬即是员工的薪酬水平与其绩效表现直接挂钩。
根据职位评价结果确定每个职位的相对价值贡献和相对贡献差异；由预算确定年度每个职位的标准薪酬水平；每位员工依据就任职位确定标准薪酬，具体每月数额则由绩效考核结果决定
第四条 绩效薪酬制的适用范围
绩效薪酬制适用除总经理和特聘员工以外的所有员工
第五条 绩效薪酬制结构
工资：按规定扣缴相关税费后按月发放
奖金：依据员工绩效及公司年度效益情况确定，年终发放
福利：根据项目不同，部分按月支付，部分年度支付
绩效
绩效薪酬
工资
奖金
福利
基本工资
年终奖
法定福利
企业福利
岗位工资
绩效工资
第六条 工资
工资分为基本工资、岗位工资和绩效工资三部分。工资体系中预先确定工资的标准额度。依据是职位评价结果。
基本工资，是员工的最低生活保障
岗位工资和绩效工资的比例为由总经理办公会决定
岗位工资：只与员工的出勤挂钩
缺勤计算参见《家园化工员工出勤管理制度》
绩效工资：与员工绩效考核系数挂钩。
绩效考核系数参见《家园化工绩效管理方案》
第七条 薪等划分
根据职位评价结果，把所评职位划分为十二等，每等划分为10级。其对应薪等薪级也是十二等10级（适用绩效薪酬制的职位是薪等薪级表的部分）。不同薪等薪级根据评价结果赋予不同的薪点数。薪等之间交叉重叠。具体见附件
第八条 工资计算
绩效工资总额计算
年度绩效薪酬总额由集团公司确定
月度绩效薪酬总额=年度绩效薪酬总额÷12
绩效薪酬提成比例第年确定一次，确定时考虑：销售收入情况、员工人数增减、薪酬调整幅度等
岗位标准工资确定
岗位标准工资以年度预算为依据，基本工资和岗位工资部分在年初预算时确定，年度内保持不变；绩效工资在年初预算时确定一个标准，具体到每月应根据整体经营水平确定。
绩效工资总额=月工资总额—（月基本工资+月岗位工资）
对于多个员工同时从事一个职位时，根据学历、工作能力在对应岗位标准工资基础上适当调整。调整的差额计算在固定工资部分，以保证同一职位绩效工资的标准额度相同
年初确定岗位标准工资
单位薪点的标准额= EQ \F(薪酬总额,所有薪点数之和)
岗位标准工资=单位薪点的标准额×薪点数
岗位月标准工资=岗位标准工资÷12
月度职位岗位工资=岗位月标准工资×（1—绩效工资比例）—基本工资
月度绩效工资= EQ \F(月薪酬总额—（月基本工资总额+月岗位工资总额）,所有薪点数之和) ×岗位薪点数×考核系数
三险、出勤、各种违规等应扣罚金，按公司相关规定执行
符合规定的加班补贴，直接加在工资中，具体标准见《加班管理制度》
第九条 奖金
年终奖的前提是公司整体完成年度利润指标
具体标准按公司相关规定执行
第十条 福利
福利分为法定福利和企业福利两部分
法定福利：即三险，由员工支付的部分按月从员工的薪酬中扣除，由公司支付的部分则直接通过银行划至每位员工账户上。
企业福利：家园化工内部福利包括房屋补贴、交通费补贴、通讯费补贴
房屋补贴——公司为员工提供用于住房的补贴。补贴标准见相关规定
交通费补贴——公司促进员工改善交通条件，为员工提供交通补贴。补贴标准见相关规定
通讯费补贴——
第十一条 试用期工资及福利
试用期员工工资标准按公司《试用期员工工资规定》
第十二条 薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整：
整体调整依据公司经营业绩提升水平、当地物价水平、竞争对手薪酬水平调整。具体体现在薪点值的调整。
个别调整的依据有两方面：一是员工年度绩效考核等级；二是职位变化。依据年度绩效考核等级进行调整时基于其所在职位薪级变化，调整后薪级以该薪等最大最小值为上下限。具体幅度参见下表：
考核等级
S
A
B
C
D
调整幅度
升2级
升1级
不调
降1级
降2级
职位变化时，薪酬从下月开始按新职位计发
总经理奖励基金
第十三条 定义
为了加强总理对员工的激励力度，公司从薪酬总额中提取一部分作为总经理奖励基金，用于奖励表现突出的员工
第十四条 适用范围
总经理奖励基金适用于对公司有突出贡献的员工
第十五条 奖励基金总额
公司每年从预算薪酬总额度中提取10%作为总经理奖励基金
第十六条 奖励基金使用
总经理奖励基金由总经理使用，发放对象和发放额度都由总经理决定
第四章 薪酬发放
第十七条 工资条
工资条上列示出基本工资、岗位工资、绩效工资、公司提供福利、个人承担三险（工伤险除外）、公司承担的三险，工资应发额为前述几项总和，实发额为总额扣除个人和公司承担的三险及其它扣除额
第十八条 薪酬支付
计薪周期为每上月26日至本月25日
基本年薪和职能部门员工薪酬次月25日发放
如支付日如遇公休日或节假日，则提前至放假前一日
第十九条 薪酬的执行部门
员工工资和福利由家园化工人力资源部计算
工资发放由家园化工资产财务部统一支付
第五章 附则
第二十条 自动降薪
在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，公司经营业务和经营形势情况严峻或根据事业发展需要时，经公司总经理办会批准后，启用自动降薪制度。以避免过度裁员与人才流失，确保公司度过难关
降薪体现在薪点值的大幅下调，具体由总经理办公会根据公司经营状况决定
自动降薪的最低限度为金华市最低生活保障
第二十三条 兼职薪酬
员工因特殊情况身兼两职时，其薪酬以高薪酬职位计算
第二十四条 修订与解释
本制度由企管部组织修订，经总经理办公会通过后实施
本制度由人力资源部解释
第二十五条 实施
本制度自2004年 月 日起实施
附件：薪等薪级表
职等
职级
I等
II等
III等
IV等
V等
VI等
VII等
VIII等
IX等
X等
XI等
XII等
10级
1450
1740
2030
2320
2610
2900
3290
3780
4370
5060
5850
6740
9级
1400
1680
1960
2240
2520
2800
3180
3660
4240
4920
5700
6580
8级
1350
1620
1890
2160
2430
2700
3070
3540
4110
4780
5550
6420
7级
1300
1560
1820
2080
2340
2600
2960
3420
3980
4640
5400
6260
6级
1250
1500
1750
2000
2250
2500
2850
3300
3850
4500
5250
6100
5级
1200
1440
1680
1920
2160
2400
2740
3180
3720
4360
5100
5940
4级
1150
1380
1610
1840
2070
2300
2630
3060
3590
4220
4950
5780
3级
1100
1320
1540
1760
1980
2200
2520
2940
3460
4080
4800
5620
2级
1050
1260
1470
1680
1890
2100
2410
2820
3330
3940
4650
5460
1级
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2300
2700
3200
3800
4500
5300
