储备干部述职报告（共2020汇总）

　　第1篇储备干部周报告

　　学习内容了解珠宝种类，

　　我们来到公司一个月了，每个人可能不知不觉，潜移默化都在变化，不论多么微小但一定都在随着环境和经历而改变，我们管这个改变叫蜕变。蜕变是残忍的但同时也伴随着美好，因为一直信奉一个观点使我痛苦者必使我强大。因为有东西在增长才会心智磨砺，如果放弃了接触痛苦你的能力就此支住。因此，在蜕变中坚持，在坚持中保持蜕变。

　　来到了部门，进入过了岗位。这才让我们落地，生活落地，理想落地，职业落地，看见部门的前辈，我们才从书本中转移到现实中来知道什么叫做职场，什么叫专业的职业经理人。我们部门老大，私下我们几个新人背后喊她金老大，感觉不像是一个女人，跟着她混，比跟一个男人还有安全感！金老大，在她身上才能看到学习的方向才知道自己短缺什么，才能知道怎么达到前一周我们自己写的职场规划。她专业能力毋庸置疑，我们最津津乐道谈论的是其个人魅力和气场，这是我们以前没有见过的。

　　第2篇储备督导述职报告

　　2011年储备督导述职报告

　　各位领导以及同事大家好，首先做一下自我介绍，我叫史立伟，是苏宁电器神华店白电营业员，主要负责冰洗和空调的销售工作。从入司到现在已经是一年时间，下面我跟大家汇报一下这段时间的工作情况以及分享一下我所有的收获。

　　2010年6月份刚入司跟着带教人学习了冰洗空调的基础常识，从开单开始学习，慢慢的熟悉了整个操作流程，虽然很多事还无法独立解决，但虚心求教，对产品知识和销售技巧都有了大幅的提高。

　　7月底，我有幸参加了每年一届的苏宁文化大型文艺晚会。让我对我司的部门体系有了更深一步的了解。在短短的一个月时间，我明白了团队的重要性，只有一支优秀的团队才能缔造出一支坚强的队伍，才有可能去完成所要完成的事情，才有可能创造出优秀的战绩。

　2010年10月底，随着神华店盛大开业，我被调到了神华店白电品类，并有了筹建新店的经验，从筹建到开业，我学到了不少东西，刚开始神华卡没有对接的时候，需要填制手工单，我并没有放弃，而是认真梳理，确保每个单据不流失。神华卡对接以后，我并没有放松而是对神华卡的交易进行了研究，对销售过程中由神华卡引起的问题积极想帮法解决，比如神华卡不能补差，不能交运费，不能交定金等等，同时督促促销格外重视并对顾客做好解释工作。

　　销售完成情况，我部门冰洗上半年完成率为765%，空调为1826%，主推和OEM产品都在80%以上，图解，销售占比排全店第三，有望在下一季度赶超小电扩大占比，并且保证了无促品牌全面开张，而且占比略低的品牌有所提高，冰洗方面品类占比第一的是海尔，但我店并无促销，足以证明我司员工的销售能力以及对无促品牌的重视，并不是只能卖有促销的， 只要顾客有要求我们会竭尽全力满足，空调方面在保证完成任务，不压制热销品牌的基础上，增加我司主推品牌的占比，并能长久保持，齐头并进。

　　人员管理方面，对我司的新进员工进行点对点的培训和代教，主动让新员工练习开单，熟悉流程并定期培训我品类主推及OEM产品，尽量把顾客引导到有促销的品牌区域，保证现有促销不会因为客流少而流失。加大了对无促品牌的管理和销售，积极跟采销，厂家沟通，争取促销。

　　我觉得作为督导应该做到以下四点

　　首先要有高度的责任心，作为督导，要有计划的完成本部门销售，把任务分解到每天，每个品牌，每周做一次分析，对一些占比和销售下滑的品牌加大关注，并及时寻找下降原因。对于主推和OEM产品要鼓励自营去销售，拿到提成，提高工资。并且会将任务分到有促销的品牌进行销售，大忙之前做好销售计划与人员准备

　　第二是良好的沟通能力，对本部门的员工进行定期的培训我司流程和主推产品，保持不定期的与自营和促销员进行沟通，了解他们的想法。对促销员要奖惩明细，及时处理在销售过程中促销反应的价格及物料问题，对采销申请更多的主推型号。

　　第三是要善于观察和发现同时有解决问题的能力，对卖场的环境要掌握好，各品牌的样机陈列，对于一些主推销售不好的型号，及时更换摆放的位置，组织品类全员主推，对促销的管理应该是旺季管理，淡季不放松，在旺季的时候应该对他们管理严格，因为销售好心情好他们会很愿意服从管理，一旦形成习惯，在淡季的时候也不会轻易地放松了。随时关注每一笔销售，对一些促销在销售时提到的不合理语述及用辞要及时提醒，帮助达成销售。第四就是办事干练、工作效率高，在日常销售中如果遇到价格问题要及时跟采销沟通，分析原因，了解对手是如何让价，并且要加强市调，对我司的人员和赠品物料与对手做对比，

　　如果不同及时上报，跟进处理。

　　工作中的问题是遇到问题还不能独立处理，需要寻求他人帮助，解决方案是深入了解我司流程，遇到问题找到直接的对口人，比如物流或者是售后，独自去沟通，不行在上报。遇到客诉不能及时的解决，造成影响。解决方案应该是及时了解顾客的想法与问题所在，与其他部门进行沟通尽快的处理，以免矛盾升级，造成更坏影响。对于促销管理不严格，解决方案是在促销面前要掌握好度工作是工作 生活是生活，私下可以很好 但工作时必须保证服从管理，拿一个有力的态度来放在促销面前，告诉他们工作时应该是什么样

　　在神华店工作多半年，其实我们应该学习和借鉴神华的管理，没有规矩不成方圆，有些人说神华的检查太苛刻，其实也不是，他们都是一些日常检查，也是我司所要求的，一些卫生死角就应该及时处理，电器商城就应该注重消防方面。应该成立检查组，并能保证定期的检查，而且专门检查卫生死角，人员的行为规范，不合格就要罚，无论什么原因，因为没有解决不了的问题。也可以对罚款下个任务，定期上报。。在神华时神华领导路过神华的销售人员都会打招呼，而我司领导进入门店，却无人问好，说明我司的管理仍然存在问题。。

　　对神华店的发展建议

　　由于神华扣点导致我店在开业期间高标价格，后果很严重，现在人们普遍认为神华店比其他门店的价格要高，因为神华亿佰属于一个高档消费的商厦，里面其他东西都是价格昂贵，给人们普通想法就是整个商厦里销售的东西都是很贵，所以接下来应该跟采销沟通，尽量多的投放资源，提高折扣率，增大优惠力度和手段让在我店购买的顾客享受的物超所值的实惠，保证现有顾客不流失。接下来加大宣传力度，因为在销售的时候仍然有顾客说才知道这有个卖电器的地方，因为神华店以销售高端为主，面对的顾客是高端，所以要定期给现有顾客顾客信息的人发短信，适时提醒优惠，多印制DM单页于条幅，在店面附近或一些高档小区进行定期的下小区宣传，增大知名度或者可以在附近或高档小区，建一个专门的刊版，定期更新，让顾客及时了解我司优惠时段，还有就是我店仍然以神华卡顾客为主，可以定期的做神华卡团购夜，留住每个神华卡购买顾客的信息。也可到东胜或大柳塔神华卡集中的地区搞团购活动，可以对团购免运费或者成交基础上再优惠。对促销员还是要进行沟通和培训管理，因为有的促销仍然认为神华卡顾客就是固定顾客不会流失，其实并不是这样，有很多顾客因为价格以及服务态度问题而放弃购买，所以端正销售人员的心态也是重中之重，还有就是对员工的全能性，因为闭店很晚，最后值班的销售人员很少，有些品类品牌，其他人并不了解无法为顾客讲解，所以应该多组织员工轮岗学习，了解各品类的基本销售常识和产品知识，在闭店之前的一两个小时能够及时补岗，抓住客流，培养潜在顾客。多培养现金顾客，虽然神华店以神华卡顾客为主，但不难发现，很多购买高端产品，以及大型套购的顾客都是现金，并且这部分人经常在神华亿佰里消费，所以可以建立一个顾客信息表，对这些使用现金并且大额顾客做个登记保留，可以定期送出礼品及优惠政策，并且进店由店长或VIP专员接待，保证这种高端顾客不流失。

　　认真学习，不断提高自己的专业素质，无论我到那个岗位，都要站好一班岗，尽到应尽的责任，做好每个细节。在不断学习与进取中，提升自己的销售能力以及专业技能，

　　恪尽职守，扎扎实实做好本职工作，

　　汇报完毕，谢谢大家。

　　第3篇储备干部

　　储备干部\n【百科名片】 百科名片】 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在 激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人 才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才， 并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

　【目 录】\n\n

　　一、认识误区..........................1 心态不佳、随大流 .................\n\n

　　二、企业培养储备干部的动机..........................1 好高骛远 ...................\n\n为拓展版图布局.........................1 好逸恶劳 ...................\n\n引进多元活力.............................1

　　五、对于应聘储备干部的一些心得 ..........\n\n学校无相关课程.........................2 待遇: ...................\n\n公司的规模: .....................

　　三、储备干部面临的挑战...........................2\n\n公司的发展前景: ....................外界高标准要求.........................2

　　四、储备干部需克服不良心态..........................2 【展 开】

　　一、认识误区 在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原 来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，\n

　　但也有不少企业是真正 想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。

　如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们 并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在 管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑” ，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队 的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如 保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少 两至三年以上的部门管理经验， 前一年年收入至少 4 至 5 万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备 干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的 3 到 5 倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所 不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。

　　二、企业培养储备干部的动机 为拓展版图布局 为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来 5 年主管空缺而规 划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时 再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝 HSBC 奶水长大的人”引领公司发 展。

　引进多元活力 引进多元活力\n\n所属行业: ..................放下面子从头学起............................2\n除了替未来做准备， 引进有其他工作经验的储备干部， 也能为企业带进新活力。

　屈臣氏人力资源部总监认为， 零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功 经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推 行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。

　学校无相关课程 学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也 找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者 的学历设限，但多数欢迎新人\n

　　尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取 精兵主义，每年的储备干部名额限制在 15 位以下，像 IKEA、汇丰银行、都只招募 10-12 位，原因是投注的训练 资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。

　　三、储备干部面临的挑战 外界高标准要求 外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升” ，储备干部等 于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这 种说法是经常见的 “有很多挑战， 是你平平顺顺走不需要遇到的。

　同事会觉得你做好是应该， 做不好要吊起来打。

　” 放下面子从头学起 放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往 往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。

　别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知， 就成了储备干部 必须要有的心理调适。IKEA 创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》书中，有这么一段话 “让我们继续当一 群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。

　”选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他 们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精 采旅途。

　　四、储备干部需克服不良心态 心态不佳、随大流 心态不佳、心态不佳 储备干部在刚开始的时候可以说是对自己的一种强化训练， 很多公司会采取让员工轮岗的做法， 他们面对的 挑战以及心理落差都要比其他员工高，由此很多员工在经历了

　　1、2 个月之后就会主动离去另寻他路，这种情况 也很容易影响其他人的心态，如果你是个盲从或者易受外界影响的人，那么这条路似乎并不太适合你。

　好高骛远 好高骛远 有部分人，应聘时尚不清楚何谓储备干部，不过基于社会观念，好歹将来也会成为“干部” ，故而从一开始 就将自己定位成一个“干部” ，不屑于从事任何基层相关的事物，认为自己从事任何“杂事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像这种好高骛远，企图一步登天的人，企业是绝对不欢迎的。

　好逸恶劳 好逸恶劳 低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。有些行业的岗位必须深入一线，与 消费者打交道，更有可能要外出进行实地考察、市场调研等。所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人 话，那就大错特错了。

　通俗形象的一个说法 什么叫“\n

　　第4篇储备干部

　　德克士（四川）储备干部岗位说明书

　　岗位识别企业管理阶层的储备人才

　　（直接上级餐厅部门经理

　　所属部门人力资源部）

　　岗位编号SRV538647

　　工作概要协助公司指派的部门经理完成日常相关工作。

　　负责德克士餐厅的日常营运。

　　处理工作团队日常内务，从事团队内的人事管理工作，负责人员的安排、工作的分配、上级领导指示的宣导，基础数据的收集。通过团队的努力，竭诚为顾客提供优质服务。

　　完成上级交给的其它任务。

　　岗位职责

　　1、协助部门经理完成日常相关工作；负责人员的安排，工作的分配；保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。

　　2、协助完成上级领导指示的宣导；协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。

　　3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作；落实劳动安全保护法，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

　　4、完成餐厅部门经理临时交办的其他任务。

　　岗位权力在餐厅部门经理指导下安排人员、分配日常工作。在为顾客提供优质服务前提下对餐厅运营有一定自主权。有机会接受公司提供的全面系统的培训。有机会晋升至餐厅部门经理、经理或更高职位。

　　工作关系内部联系本岗位在人力资源部的领导下，工作直接受餐厅部门经理的指导，部门成员之间有业务上的协调和配合关系；与餐厅其他成员有互助和监督关系。

　　外部联系本岗位员工与公司各部门之间有合作互助关系。所受监督本岗位受人力资源部经理助理的监督与指导。

　　所施监督本岗位员工与同级员工之间为相互监督与帮助关系，同时对公司的财务问题有履行监督的权力与义务。

　　工作环境和劳动条件本岗位属于偏脑力工作，室内室外工作相结合。工作环境较稳定，安全系数较高。实行每周40小时的标准工时制，正常工作时间外的加班薪酬按日平均工作的两倍计算。

　　任职资格

　　1、大学专科以上学历，有相关工作经验者优先；

　　2、专业不限；

　　3、态度积极，进取心强；

　　4、对美食有浓厚兴趣；

　　5、具有团队合作精神；

　　6、不怕辛苦，愿从基层学习；

　　7、喜欢在快节奏和充满热情的环境中工作；

　　8、能适应倒班（含周末、节假日和晚上上班）。

　　第5篇工厂储备干部实习报告

　　生产工程部储备干部实习报告

　　首先我要感谢领导抽出宝贵的时间来批阅我的周报。也要感谢施协理、刘课长给我机会在数据组学习新的知识。上周四，也就是过完了“十一”假期后的第一天我就开始在生产工程部数据组实习了。十一期间我没有在休息上花太多的时间，我抓紧时间完成了在修理组为时近两个月的实习总结。回想起来，发现学到的东西其实还是蛮多的，没有让我的主管失望，也不枉我所付出的努力。不过要了解更广泛、更有深度的知识确实还要更加努力，还要接触更多的人和事。在资料组实习会有更多机会与生产线打交道，会更加有机会接触更多的人和事，所以我很珍惜这次机会。其实在此之前，我就有咨询过除修理组以外，其它组的主要工作内容。

　　进入数据组一个星期以来，依照组长苏文忠的安排，我主要进行CB

　　5、CB6机种的工时测量。这是最基本的，同时也是作为IE行业极其重要的工作，也是最考验耐心的工作。虽然是件比较烦琐的事情，但是这确实是解决要在最短时间领悟IE技术的最有效的办法。虽然在我来到数据组一开始，组长就有告诉过我关于IE的一些基本原则与理论，表面道理也并不很难理解，但是要领悟其中真正的内涵确并非易事。唯一的办法就只有自己亲自去实践与体验并及时总结，实践接合理论才能学到真的本事。

　　这周里，在组长苏文忠的指导下我完成了A3线的CD7，B5线的CB5，A5线的CB6等机种的工时测量。通过这几天对这几个机种的工时测量，我基本了解了生产在线个工序的名称以及与之相对应的工位动作。虽然以前在修理组实习的时候也经常在车间对生产设备进行现场维修，但是终究没有闲余的时间去观察这些事情。

　　测量工时当中我发现到了很多细节方面的问题。我们所设计的作业指导书在生产线实际的生产应用中往往会有一些变动，比如顺序调换，一个

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　　工序分成两部分，分别加到其它工序（相当于取消一个工位），或者是上一工位分一部分动作由下一工位协助完成等等。这样就对像我这样的刚接手测工时的人来说，难度就更加的大了，因为有时候要测的工序都找不到了，分到别的工序上了。不过，从另外一个角度来说，只要能好好把握，努力坚持下来，会有更快更大的收获的。怎么说呢？因为我们IE所设计出来的作业指导书只是从理论上按正常情况来考虑的，也就是具有广泛性和通用性，但是要完全适合每条生产线是很困难的。因为每条生产线都会因各自不同的实际情况而改善原有的作业指导书上的工序的安排，以适应生产需求。比如说人手不够，新手与熟手比例，设备差异等等，这样按原来的作业指导书作业的话必然会造成工时不平衡，如果这种现象比较严重的话，其产能势必大打折扣。

　　以前对于我来说，IE是个比较陌生的概念，也一直很想了解它，现在总算是有机会真正接触了。组长说过工序合理化，工时平衡化，提高产量，缩减人员是IE工作的最终目的。虽然我有时候好象对 “工序合理化，工时平衡化” 能想出点意见。不过，我感觉有时候我想到的东西别人早就想到过了，而且还已经那么做了。比如生产在线他们根据自己的实际情况调整工序。虽然在没有看到这种现象以前我就有想到过一些关于工时平衡处理的对策，但在另外一条生产线往往就能够看得到。所以我还有很大必要学习更多的实例，请教更多富有IE方面经验的高手，然后再对此问题作进一步分析，要不然我所提出的见解可能就会有很大的局限性，或者就是别人早就实施了。所以此后的一段时间里我要更加尽心尽力，争取利用好这次机会学习到IE的真正本事。谢谢!

　　报告人

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　　第6篇储备干部竞聘报告

　　深圳金融联北京分公司储备干部竞聘报告

　　尊敬的各位领导、各位同事

　　大家好，首先非常感谢公司为我们提供这个平台，让我们有机会可以去向上发展。转眼间，从我进入公司已经有5个月的时间，这5个月的时间让我学习到很多的东西，更让我得到了充分锻炼和成长，从而让我有勇气参加本次竞聘。

　　一、竞聘目的

　　大家都很清楚，当今社会的竞争有多激烈。而为了让自己放光，首先要证明自己的存在。有竞争才有动力，不仅推动自己的成长，也推动社会的发展。参加这次竞聘，就是为了要证明自己，为自己争取更好的锻炼、成长的机会，从而推动自己的进步。

　　二、职位分析

　　本次，我竞聘的岗位的是班长，对于这个岗位，我有自己的看法。

　　（一）岗位认知

　　1、团队引导

　　班长作为一个团队的管理者，其一言一行无不引导着整个团队的发展，所以，班长在做好本职工作的同时，一定要起到一个标榜的作用，不仅从工作方面，还包括为人、办事方法等等方面，班长无时不刻要考虑到对整个团队的影响，在带动团队工作的同时，更主要的是带动整个团队的建设和发展。

　　2、团队枢纽

　　所谓管理，其核心就是协调，而目的就是为了让团队、公司更加的程序化、合理化，但是在这个过程当中，必定会遇到各种各样的问题，例如员工和员工之间，员工和领导之间，员工和制度之间等等，班长所要做的，就是第一时间处理这些问题，从而保证团队健康向上的发展，为公司的长期发展奠定基础。

　　3、团队后勤

　　（二）必备素质

　　要做到以上几点，并不是靠说说就可以，有几点素质是必须要具备的

　　1、自信。它可以让人获得很大的前进动力。

　　2、智慧。处理事情不是靠蛮力，而是靠方法。

　　3、开阔的胸襟。身为管理人员，对于任何的不如意都要知道包容。

　　4、很强的责任感。要把团队的事情看得很重。

　　5、诚信正直。没有人会喜欢撒谎的伙伴。

　　6、耐心。想要成功，必须戒骄戒躁。

　　7、纪律。“无规矩不成方圆”！

　　三、个人计划如果我是班长。

　　1、首先要做的就是认真的完成自己的本职工作，对于每个月的工作，要提前做好规划；每个月的工作结束后，也要做出认真的总结，从而为下个月工作的开展做出充分的准备。

　　2、进入公司这么长时间，一直是在做tsr，相信大家都知道，作为一个合格的tsr，平稳乐观的心态何其重要，心态的好坏直接关系到业绩的高低。所以，在完成本职工作的同时，对于每个员工的工作状态也要仔细留意，当员工的心态出现消极的状态时，首先要积极倾听大家的心声，然后针对员工的具体情况，帮助其做出调整，使其保持一个良好的工作状态。

　　3、加强团队建设。衡量一个团队的优秀与否，首先，看得这个团队的业绩，对于业绩好的员工，要给予其相应的激励，从而保证其工作的热情；对于业绩不理想的员工，要及时进行工作辅导，并分配业绩好的员工，用帮带的形式对其进行一对一的帮助，但是，最主要的是要培养其对于工作方面的自学能力。其次，要看的是这个团队的综合素质，所要，要时常搞一些活动来加强团队精神方面的建设，来帮正团队员工积极向上的思想。团队建设不用花哨，但一定要有效。比如可以在休息的时候玩一些团队游戏，来培养大家互帮互助、团结友爱的品质。

　　四、职业规划简述

　　我刚刚步入社会，今年21岁，很年轻，而年轻就是奋斗的资本，所以，我有很大的潜力可以去发展。

　　首先，我要做的是“扬长补短”，我是一个开朗、乐观的人，口才也比较不错，而且比较有责任心。但是我也有很多的缺点，比如有一些惰性，脾气稍微有些暴躁等。所以，我要尽快弥补自己性格情绪方面的缺陷，不让它们成为我得“绊脚石”，这样可以让自己得到更多人的喜爱和接近。

　　其次，扩充知识面。正所谓“学无止境”，随着时代的变迁、社会的发展，会诞生越来越多的新事物、新理念，为了更快、更有效的去适应社会，必须要去学习更多的东西，基本职业技能、管理学、心理学、电脑，都必须有所涉及，这样才能更有效的去带动团队。

　　最后，努力攀升。“不想做将军的士兵不是好士兵”，拥有良好的心态，扎实职业技能后，就要踏踏实实去工作，力求可以升到更高的位置。

　　也许我还不够成熟，也许我还有这样那样的欠缺，但我了解自己，我会尽快去改变、去完善、去超越，做到全面发展。最后，再次感谢公司提供的这次机会。

　　谢谢大家。

　　李然

　　2011年10月15日篇二储备干部竞选演讲稿

　　学生会竞选演讲稿

　　我是来自·······。很荣幸能够站在这里怀着积累经验、服务师生的目的，与众多候选人一同参加学生会储备干部的竞选。

　　我已经在学生会生活部工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好部门各成员之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样在工作中做到最好，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。在学生会的这一年我收获了很多。每次活动我都积极参加，acm大赛志愿者，计科系同乐会等活动使我学到了很多东西。在团校，以及党校的学习中，更加坚定了我的立场。

　　我是一个十分有上进心人的，任何事不做则已，做则一定做好。假如我选上了学生会储备干部，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。

　　当然了，“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。通过部长 、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。全心全意地投入到实际工作和学习中，把我们该做的事都做好，该处理的问题处理妥当。

　　假如，我成为了储备干部，我会进一步完善自己，虚心向他人学习，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情。当然，竞争有成功，也必定有失败。如我落选了，我也不会灰心丧气。因为态度决定一切，只要我认真用心的参与此次竞选，我就是成功者。

　　我知道，再多灿烂的话语也不过是一瞬间的智慧，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我将用我的实际行动，来证明“言必信，行必果”这句话的真正含义。篇三储备干部竞选

　　2011年08月储备干部竞聘述职报告

　　尊敬的领导、亲爱的同事 您们好！

　　非常感谢公司领导对我的信任，给我这次竞聘机会。2010年6月带着一份初入社会的激动加入xx的大家庭，先后经历了期初的项目方案展示；接受营销课程的培训和各部门的短暂轮岗及40多天的南城实习，目前因公司业务需要，担任xx一职。虽然工龄不是特别长，但在领导和同事们的帮助和关怀下，使我很快适应了新环境，完成了角色的转换。

　　进入xx以来，在中心和部门领导的带领下，我很高兴看到了部门的每一点进步，很多优秀之处值得我深入学习。但也深刻感受大环境下，部门及公司的一些缺陷。主要体现在以下几点，贯穿浅谈自己的一些建议和思路。

　篇四企业储备干部竞岗实施方案

　　储备干部竞岗实施方案

　　为深化企业内部人事制度改革，加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，结合公司实际，现制定如下储备干部竞岗实施方案

　　一 储备干部竞岗目的

　　本次竞聘上岗的主要目的是

　　1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；

　　2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；

　　3、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会；

　　4、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

　　二 储备干部竞岗原则

　　本次储备干部竞聘上岗的原则是

　　1、公开公平、择优聘任原则技术、行政类干部、市场营销类全部实行公司内部公开竞岗、择优聘用；

　　2、德才兼备、提高素质原则选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；

　　3、自荐报名、组织决定原则竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路、本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员；

　　4、宁缺毋滥原则在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要

　　求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。

　　三 竞聘岗位范围 2011年招聘储备干部人数为技术、行政类干部计划在4人以内，市场营销类人数不限。

　　公司内员工符合竞聘条件的均可参加。竞聘条件由人事行政部及用人部门根据岗位职责共同提出。

　　四 竞聘条件

　　（一） 技术、行政类储备人员岗位基本条件

　　1、学历要求: 大专以上学历；

　　2、能力要求: 良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识；

　　3、优选条件:

　　（二） 营销类储备人员岗位要求

　　1、学历要求: 大专以上优秀应届毕业生；

　　2、专业范围: 电子商务、市场营销等类相关专业；

　　3、能力要求: 具备一定的销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需 求

　　4、态度要求: 有事业心与奋斗精神，做事认真负责，具有团队合作精神；

　　5、优选条件

　　五 竞聘程序

　　1、发布竞聘岗位公告

　　确定竞聘职位后，人事行政部发布竞聘公告，包括竞聘岗位名称、岗位说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式及竞聘上岗申请表等；

　　2、人事行政部通知各用人部门负责人及公司副总经理成立竞聘小组。

　　3、报名

　　报名采取本人自荐行式，报名时间为七天，逾期未报名者视为放弃竞聘。

　符合条件的竞聘人员，根据公布的竞聘岗位及报名条件，结合自身的特点，填写《竞聘上岗申请表》，并提交一份2000字以上的竞聘自述报告（自述报告内容包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业资格证书交人事行政部。其他非职能部门人员也可报名参加职能部门岗位竞聘。可申报2个岗位。

　　4、初步资格审查 人事行政部依据各用人部门的竞聘职位条件与资格，会同用人部门对报名者提供的资料进行审查。资格审查时间为报名日期截止后三个工作日，经人事行政部审核并报公司经理会通过后，公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加竞聘考核。公布名单时间为审查日期后三个工作日，公布期为三天。

　　5、竞聘考核

　　竞聘时间、地点，根据情况另定。

　　竞聘考核以递交的个人竞聘岗位申请及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容

　　1、以往业绩；

　　2、综合素质测评；

　　3、爱岗敬业、

　　4、品德素养；

　　5、团队意识；

　　6、全局观念；

　　7、工作经验；

　　8、工作理念等）

　　笔试是否需要笔试视竞聘岗位需要而定。书面闭卷测试时间为90分钟。主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。由竞聘岗位所属部门提供试题，考试成绩占竞聘总成绩的20%。

　　面试；资格审查合格的竞聘人员，以在竞聘中做限时10分钟的岗位应聘陈述，

　　然后由人事行政部组织采取评委提问的方式进行。根据干部管理的权限，各个岗位的职位竞聘面试由人事行政部及各用人部门经理一同组成面试小组实施。面试程序以单人按抽签次序进行。面试时间为公布期结束后的第一个工作日，如遇节假日时间顺延。

　　六 综合考核

　　根据考核反馈情况，经人事行政部及用人部门集体讨论，依据竞聘者报名材料、竞聘陈述情况、笔试/面试成绩、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，在面试后三个工作日完成，决定任用后在公司内进行为期三天的公示。

　　综合考核具体考核办法

　　（1） 员工综合素质考核占40% （2） 员工绩效考核成绩占40% （3） 竞聘笔试/面试成绩占20% 七 公示

　　经总经理批准后公布聘任结果。

　　八 附件

　　《竞聘上岗申请表》

　　行政部 2010年12月29日篇五竞聘报告

　　脚踏实地，做最好的自己

　　大客户部项目开发科科长 马超 尊敬的各位领导、同事

　　大家好！

　　在我作竞聘报告之前，有一个小小的请求，处于对竞聘岗位的负责，我认为官方定制的8分钟报告时间是远远不够的。希望在座的领导同事，能与我一起完成整个竞聘报告的分享与探讨。

　　我的脚下是一个幸运的舞台，但我深知机遇、挑战、责任并存。对此我的态度是抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。感谢公司领导和同事对我的信任和支持，能够在大商集团这个快节奏、高效率的大家庭里工作，我感到十分荣幸。同时感谢公司给我创造了这次公平竞争、展示自我才华，实现自己人生价值的机会。所以我毛遂自荐来竞聘“项目开发科科长”一职，希望得到领导及各位同事的肯定，同时，我也有充分的自信和决心做好这项工作。

　　首先，做一下简单的自我介绍

　　对竞聘岗位的认识和理解

　　一、定位认识

　　在当今社会谁赢了客户，谁就赢了市场，赢得了效益。所以客户资源现已成为各大商场必争的蛋糕。建立“以客户为中心”的经营理念，也是开发工作的“精髓”。通过细分会员、团购客户市场，了解不同行业、不同领域的客户消费特点，挖掘客户多元化、层次化的诉求，实施整合营销或提供个性化服务，从而为客户创造价值，为企业创造利润。

　　二、职责认识

　　1、对全省会员、团购工作制定发展方针。

　　2、开拓创新市场营销模式。

　　3、负责团购、会员的对外传媒的建立与完善

　　我竞聘的这个岗位，我认为自己有以下几点优势及工作业绩 第

　　一、理论知识

　　我在校学习的是计算机信息管理专业，荣获adobe公司颁发的网页设计产品认证专家资格证书，参与团购、会员网站构架的建立工作。同时还选修了《管理学》、《市场营销学》等课程。工作中，活学活用office办公软件和数据库知识建立每月、每周全省团购、会员数据总结分析并进行领导短信息的编辑、发送。生活中，自学培训技能知识，组织同事分享经典书籍、专业知识及室外拓展活动。

　　第二、实践经验

　　1、业务经验

　　沟通洽谈在沟通洽谈过程中，始终确立互惠互利、共赢发展的

　　理念，坚持“热情、诚恳、灵活、冷静”原则，妥善处理洽谈中遇到的各种问题，努力促进项目的成功。

　　从2009年年底到2011年9月，通过大客户部开发科的不懈努力，大商集团“一卡通”的异业态商家使用地点达到10个类型60余家店铺。会员卡消费打折的合作商家也近百家。虽然依照规定有些合作已经停止，但是这样的数据足以证明个人谈判能力的体现。同时也为日后其他合作的洽谈奠定了坚实的基础。

　　客户服务对待客户有耐心，有原则。在原则之上最大程度上的满足客户的需求，是我和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。

　自2009年4月进入大客户部至今，(转载于:储备干部竞聘报告)开发科筹备、组织了滑草、烧烤、植树、剪纸、养生、讲座、自驾游等数场vip会员聚会。“聚会”像是大商人与顾客心与心之间的一抹彩虹，把繁杂都市的顾客带入大商精心打造的世外桃源。

　　对外传媒利用最快速、最有效的宣传方式，将大商会员、团购资讯以及活动第一时间传递给广大受众。同时也将地区集团大客户部最好的一面展现给大家。

　　在大客户部工作的三年里，发挥自身的语言优势，多次在报纸、内刊、杂志中发表有关大商团购和会员工作的文章及活动宣传短信的编写。同时撰写、收集大客户部宣传短片的相关内容。联合各大媒体组织大商集团与异业态商家的联盟签约仪式。

　　工作流程熟悉部门内部的每一个业务流程和工作流程，更方便于以后工作的开展。

　　2、管理经验

　　作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作。

　　例如筹备和主持大商集团全省各店铺团购和会员每季度的工作会议；收集并整理全省各店铺每月、每周的团购总结分析；下达领导任务，布臵团购、会员工作；监督执行大客户部颁布的各项规定等。

　第

　　三、学习能力。

　　工作中一直秉承“择其善者而从之，其不善者而改之”的信念，善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去，如果见到有人做的不好，也要反省一下自己有没有类似的情况，有则改之，无则加勉。

　在这里我尤其感谢李部长和部门内同事的关心与指导，李部长的知人善用，让我最大程度的发挥出自身潜能；同事们的悉心照顾，教会了我为人处世的道理。是他们，让我在成长中学到了很多经验，也是他们让我更有信心做最好的自己。

　　第

　　四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感。

　　“没有完美的个人、只有完美的团队”，“1+1〉2”的营销理论也很好的诠释了团队合作的重要意义。正因为如此，大客户部史无前例的开展了部门内的团队建设工作，很荣幸由我来组织、培训同事们每周两次的学习。从《做最好的自己》到《哈佛家训》再到户外团队拓展活动，每一个故事、每一条哲理、每一次出行都能让同事们感受到不同的人生体会和团队合作的重要意义。通过不断的学习与分享，不仅培养了我的责任心，同时也让我在工作中更加自信。

　　第

　　五、不足之处

　　工作方法相对单一，工作效率有待提高。

　　整改措施学习全面的思考问题，做事学会变通，举一反三。学习合理安排时间，制定计划，提高工作效率。

　　假如我是项目开发科科长

　　我的工作规划

　　一、自身思路和定位进行有效的改善和提升

　　二、会员开发工作的规划

　　三、团购开发工作的规划

　　四、建立团队内部有效奖惩机制

　　五、对竞争对手的深入了解和所在市场的把握

　　六、建立部门内成员专业知识和团队协作的培训机制

　　一、自身思路和定位进行有效的改善和提升

　　1、工作态度上变被动接受工作任务为主动制定工作计划；工作方法上变按部就班为积极创新；工作效率上变一般性为高效性。

　　2、认真贯彻落实上级领导下达的各项任务，引导、协助全省店铺创造优异的团购销售业绩，提供优质的vip客户服务。

　　3、督导和规划开发科各成员的日常工作，激发每一位成员的工作热情，营造愉快的工作环境。

　　网咖储备干部岗位职责（共6篇）