后勤服务中心房产办公室主任职务说明书

时间：2020-08-31 12:18:59　来源：勤学考试网本文已影响人

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明书

后勤服务中心房产办公室主任职务说明书

岗位名称

房广办公室主任

岗位编号

所在部门

后勤服务中心

岗位定员

直接上级

后勤服务中心主任

职系

直接下级

房产费用、房产管理、施工管理、木工、电工、水暖工

薪酬等级

所辖人员

岗位分析日期

5月

本职：负责公司房产管理，负责公司总部房屋的大修及改建、装修工程和总部生产、非生产场地照明、上下水设备维修，负责部门日常工作

职责与工作任务:

职

责

一

职责表述：负责公司房产产权管理

工作时间白分比：20%

工作

任务

负责编制公司房产管理的规章制度，提出管理标准

根据工作需要，负责公企房屋改扩建、装修工程预决算审核

负责公司房屋调配、租赁、使用、变更管理

职

责

二

职责表述:编制房广维修、装修工程计划,并组织实施

工作时间白分

比:30 %

工作

任务

根据中心职责和相关管理规定，编制房广维修、装修工程计划，制定维修标准和服务标准

编制公企房屋维修预算并报批

依据年度计划，按工作流程实施计划内工程的施工

按国家规定的施工、竣工要求，完成工程设计和合同规定的工程内容

处理突发的房屋、水电事故，保证正常的生产、工作秩序

完成工程的决算和验收

职

责

三

职责表述:建立房屋维修质量跟踪体系和工作效率考核体系

工作时间白分比：5%

工作

任务

受理房屋、水电故障后在规定限内完成维修任务

实施责任到人、考核有量、监督到位的考核办法

职

责

四

职责表述：开展房产维修服务工作分析

工作时间白分比：

20%

工作

任务

对公司维修装修工程进行策划,向上级提出工作建议,

组织编制决算报口，￥木入生J 线调查工作局求,

了解房屋、水暖、电气照明设备情况，电梯设备运行状况。

职

责

五

职责表述：负责其它部1」事务官理

工作时间白分比：10%

工作

任务

负责编制公司公企房屋维修改造工程计划，并提供预、决算依据

对公司房屋物业管理方面的各项费用及水电费用等各项费用进行审核

根据预算，对费用支出情况进行分析

根据计划任务督促所届下级编制各类报表、资料并进行核对、分类保管及归档

对部门上报的材料、合同进行审核

职

责

六

职责表述：负责部门内部管理和对员工的考核

工作时间白分比：10%

工作

任务

依据月计划，检查核对员工工作数量

对贝工为动纪律，生广女全，工作质里进八勺核

职责

七

职责表述:完成上级交付的其它任务

工作时间白分比：5%

权力：

对公司房屋产权、证件有办理权，对公司房屋有分配权

对公司房屋、员工公积金等费用支出有监控权

对房屋维修计划的制定有建议权

对正在施工的工程有监督检查权

对房屋维修质量有评价权

在职责权限内，代表公司行使对外联络权

对所届下级的管理水平、业务水平■和业绩的考核评价权

工作协作关系:]

内部协调关系

工程建设中心基站科、运维中心、中心综合办、房修办、公司财务部

外部协调关系

房地局、土地局、电业局、自来水公司、供热公司、哈尔滨市通信公司、各施工单位

任职资格：

教育水平

大学专科及以上学历

专业

建筑工程、企业管理、经济管理及相关专业

培训经历

物业管理培训

经验

具有5年以上行政管理工作经验，具有建筑工程管理经验

知识

具备行政管理知识、中文写作知识、房屋维修和物业管理知识

技能技巧

基本网络知识，熟练使用办公软件

其它:]

使用工具设备

般办公自动化设备

工作环境

一般办公环境

工作时间特征

正常工作时间,偶然加班

所需记录文档

汇报文件、各类合同、房产资料

备注：

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