团队建设计划实施方案(格式参考)
时间：2020-08-31 12:16:25 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
北京市职业院校教师素质提高工程
专业创新团队建设计划
实施方案（框架）
序言：
说明：介绍制定团队建设方案的依据，主要内容等。
一、 团队建设的背景与基础
（一） 团队建设背景
区域分析
行业分析
专业分析
（二） 团队建设基础
学校基础
团队基础（基本情况、优势、薄弱环节等）
二、 团队建设目标与思路
（一） 建设目标
说明：依据项目要求，在两年建设期，达成的主要目标及分项目标
1总体目标
2具体目标（分年度）
（二） 建设思路
说明：完成上述目标的想法和做法。
工作思路
基本路径
三、 团队建设主要内容
说明：依据项目要求，结合白身基础与特点，拟定建设期主要建设内
容。（做什么、怎么做、做到什么程度）
团队建设（包括文化建设、组织建设、带头人和核心成员培养等）
专业改革与创新（专业领域支撑团队建设的项目载体）
课题研究（围绕职业院校团队建设主题，开展专项研究）
四、 团队建设预期成果
具体建设成果
序号
成果名称
成果形式及完成时间
参加人
2.团队建设典型案例（选取团队建设的重要领域或环节， 进行系统分
析）
五、团队建设经费
（一） 经费来源
（二） 经费使用计划
2014年度
开支科目
经费用途
额度（万元）
2015年度
开支科目
经费用途
额度（万元）
合计
（万元）
所在院（校）账务部门意见：
六、保障措施
说明：依据院校特点和团队特质，在政策、领导、制度、组织管理、 经费等方面，制定完成项目任务所采取的具体措施
附：建设方案编制基本要求
体现文件要求
思路要清晰
逻辑要严密
层次要清楚
具有可操作性
6.简明扼要 合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3定义、符号、缩■略语
4职责
总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责:
建立健全合同管理办法并逐步完善规范;
参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;
审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况;
保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;
建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;
组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;
在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”
签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;
对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;
工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
