项目部安全工作总结计划及2018年计划规划方案（16页）
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西安市地铁六号线二期工程（劳动南路站～纺织城站）土建
施工项目 D6TJSG-27标
2017 年工作总结及 2018 年计划
中交第一公路工程局有限公司
西安地铁六号线 TJSG－27 标项目经理部
2017年 12月 23日
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2017 年工作总结及 2018 年计划
时光飞逝，岁月如梭，转眼之间，又到了一年年终岁末，回首项目部这一年，有太多的变化， 2017 年是整个项目部硕果累累的一年，这一年在项目部全体员工和劳务队员工的共同努力下，截止到目前，项目部未发生任何人员伤亡事故， 安全形势总体良好。
现将我项目部 2017 年主要安全工作及 2018 年工作计划汇报如下：
一、 2017 年安全生产工作情况
（一）安全管理体系运行情况
1、项目部设立了专门的安全监督部门—安质部，安质部配置专
职安全员 3 名，其中注册安全工程师 1 人。履行日常安全管理与督导
职能；各部室负责人、工区主任、技术主管、班组长为所在作业部位
的兼职安全员，履行督导职能，承担安全责任。形成以责任制为轴心，
作业层为安全管理主体，监督、管理现场安全生产，巡视、检查，领
导现场调控的扁平化安全管理体系。
2、建立和完善各项安全管理制度，构建严密的安全保障体系。
从组织机构、控制体系、危险源预控，从项目经理到操作人员的安全
职责、奖罚制度、教育培训制度、安全交底制度、持证上岗制度、安
全用电、安全检查制度、例会制度、各工种、设备及关键工序安全操
作规程等方面制定完善的安全管理制度。 随着各工序的逐步推进、 施
工的全面展开，项目部不断充实、完善安全管理制度，进一步细化部
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门、工区、岗位的安全职责，加强预控措施的针对性、超前性和可控
性。
3、抓好安全责任制的落实，严肃安全责任追究制。项目部与工
区、部门、员工和协作单位签定安全责任书， 把安全责任落实到个人 , 同时实行安全一票否决制，把安全工作纳入领导干部、部室负责人、技术员、员工考核、评优等的前提条件， 把安全责任落实到每一岗位，每一作业过程，使全体员工既是安全管理对象，又是安全管理主体，形成全员参与、全员监督、全员保障的安全体系。
（二）风险分级管控和隐患排查治理机制建设情况
项目部通过学法规树牢体系构建思维、 讲理念明晰体系构建途径两方面构建工作体系，通过学法律法规，加深对风险管控、隐患排查治理的理解，明确自身安全职责。将管理工作重心下移、关口前移，从基础工作、基层工作做起，以责任清单、风险清单、隐患清单、预警清单为抓手。制定可操作性的策划，打好安全管理基础、对出现的隐患必须落实整改，无论隐患大与小，立即组织整改，责任落实贯穿各个阶段。
例如，项目在前期对工程周边水文地质、工程地质、自然环境、周边见构筑物、管线及施工作业环境进行调查研究，进行风险辨识。辨识完成后编制《安全风险及应对措施研究》 （包含风险清单，已通过外部专家评审 ），并在日常生产过程中根据 《城市轨道交通工程质量安全检查指南》对照检查现场隐患，对立即能整改的，即刻处理，
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需要一定措施、资金的记录在案，限期整改。
（三）安全生产标准化、机械化、自动化、信息化建设情况
项目部成立了以项目经理肖克霖为组长、 项目总工张福天、 项目安全总监以及各副经理为副组长， 各部门负责人为组员的标准化施工领导小组。项目部严格按照西安市地铁公司 《西安地铁建设工地现场标准化实施手册》要求，加强施工现场标准化文明施工及工作，规范
场地建设、标志标识设置、 现场临时用电、消防应急设施、 机械设备、管线保护、办公及生活等各方面。
同时配合地铁公司做好隐患排查治理工作。
通过安全员、质检员、设备员每日巡查，将发现安全质量隐患问题上传至西安市地铁建设隐患排查治理系统中， 相关责任人员收到信息后， 立即落实措施进行整改，销号闭环管理。
（四）安全生产教育培训情况
1、加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进安全管理工作的重要手段。
自开工以来， 安质部对所有进场人员进行了岗前安全教育和“三级”安全教育，并进行了考核。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等， 合格人员才允许进场施工，同时定期对《进场人员管理台账》 进行了更新。在每个法定节假日前，安质部都进行了全面细致的安全隐患自查自纠活动， 确保了节假日期间的安全生产。
与此同时，我部充分利用宣传标语、 宣传牌以及宣传栏等对安全
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生产、文明施工等进行宣传，增强了施工人员的安全意识，提高了员
工自我保护能力。
2017 年度项目部召开安全周例会、月例会、各类
专题会累计 72 次，对所有进场员工进行了岗前安全教育、三级安全
教育累计 17 批，培训人数累计 864 人（含重复教育），确保安全教育
全覆盖。
2、督促班组长、现场技术员在每天安排工作时，按照“ 2332” 要求对当班作业人员进行安全注意事项的交待， 主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等，让每个作业人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施。
在各项分部分项工程开工之前， 督促工程技术部门对所有作业人员进行安全技术交底。
杜绝违章指挥和违章操作的出现。
（五）安全投入及安监队伍建设情况
为了保障现场安全生产的顺利落实，项目部严格落实安全投入，
截止到目前，安全生产费累计达 元，占年度施工产值万元的 6.8% 。安全投入主要包括文明施工与安全施工投入、其他安全支出三大方
面，比如警示灯、警示牌、安全帽、安全带、安全网、灭火器、警示标识标牌等等。安全经费的足额投入是保障现安全生产的基础条件。
项目部目前已有专职安全员 3 名，包括一名安全总监 （注册安全工程师）、两名安质部成员（持“三类人员”证） 。日常管理过程中，内部加强沟通学习，不断提高安全素养，满足施工现场需求。
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（六）安全生产检查情况
我部 2017 年的安全生产大检查工作有序开展，由项目部各职能部门组成检查组， 由项目主要领导带队， 对现场开展质量安全隐患排查治理工作，并对排查出的质量安全隐患定时间、定措施、定责任人
落实整改，对检查出的问题进行汇总，制定隐患排查治理台账。
2017 年项目部共组织各类安全专项检查与周检查 50 余次，查出安全隐患 260 余条，下发整改通知单 27 次，整改 260 余条，整改率 100%。接受西安市市建委、 住建局等上级单位检查 7 次、地铁公司季度及专项检查 11 次，局及公司检查 10 余次，对自查及上级检查发现的各安全问题都及时督促进行整改，消除安全隐患，通过检查，促进整改和提
高，服务于安全生产，通过检查—整改—复查，避免了现场安全事故的发生，对安全生产起到了至关重要的作用。
（七）应急工作开展情况
根据项目部实际情况， 项目部制定了各项应急救援预案， 包括综合应急预案 1 个（已通过外部专家评审）、专项应急预案 15 个，随着工程的进行，结合工程推进， 本年度对应急救援预案进行了修订和完善。更具应急预案要求，购置足够数量的应急物资，储备充足。
同时为了检验和让大家熟悉应急预案反应流程， 本年度项目部共组织 2 次应急演练活动（包括一次消防实际演练和一次防汛桌面推演），参与人数达 44 人。通过应急演练，有效的提高现场工人的应急反应能力，在实践中学习如何处理应急反应， 同时能够发现应急预案
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中的不足之处，及时改进。
（八）专项工作开展情况
1、针对 2017 年安全生产月活动主题 “全面落实企业安全生产主
体责任”，我部召开安全生产月活动启动大会，项目部领导、各职能
部门、各劳务分包队伍参加了会议，会上强调，深入贯彻党中央、国
务院关于安全生产的重要决策部署， 大力宣传习近平总书记、 李克强
总理关于安全生产工作的重要指示批示精神。 以“要始终把安全生产
放在各项工作的首要位置” 作为指导思想， 强化安全生产的责任意识
和红线意识，树立全员参与意识，把保证安全放在职高无上地位，广
泛组织开展群众性安全生产活动， 不断提高广大职工安全健康意识和
技能素质，促进地铁安全文明建设和各项安全生产措施的有效落实。系列活动中包括有观看安全事故影像资料， 开展隐患排查， 举办知识竞赛，开展应急演练等，丰富安全知识的同时提高了大家的安全意识。
2、为进一步推动全面落实企业安全生产主体责任，弘扬安全发
展理念，营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围。人人讲安全，安
全为人人。为将安全隐患排查深入到项目部的各个角落， 快速发现并
消除一些不易发现的安全质量隐患， 树立全员参与意识。
项目部开展
“随手拍，齐参与，让隐患无处可逃”的安全随手拍活动，开展安全
随手拍活动，建立安全随手拍微信工作群， 将施工过程中安全方面的
隐患问题拍出来，项目部全员参与，相关部门和工区立即整改落实。
全面推进落实现场安全责任制， 加强现场隐患排查与治理， 强化现场
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管理人员和作业人员的安全管理意识， 让大家充分认识到安全生产的
重要性，为项目部的安全推进服务。
3、开展《安全生产法》宣传周、消防安全宣传日、青年技术大讲堂活动。宣贯学习消防安全知识、新《安全生产法》重点内容，根据青年技术讲堂活动要求讲解 《风险分级管控及隐患治理双重机制工作体系的构建》，谈体悟强理解。
4、开展“一月一主题”活动。根据局及公司要求，并结合项目实际情况，开展有针对性的主题活动，包括临时用电、消防安全、安全防护用品、安全管理回头看等等，项目自 4 月份正式开工至今，已开展主题活动 8 项，均取得了不错的效果，活动过后及时总结，对在活动过程发现的问题进行汇总，制定应对措施，不断完善管理体系，使之更丰满，更有针对性。
（九）协作队伍管理情况
项目部严把劳务协作队伍准入关， 在挑选协作队伍时进行了公开的招投标，对中标队伍“四证”进行了严格审查， 在签订劳务分包合同的同时签定安全协议书。
劳务协作队伍进场后， 对进场民工进行了岗前教育和三级教育，建立了人员教育培训“一人一档” ，加强日常安全教育，提高其安全意识和自我防范能力， 项目部还将民工纳入工区、班组安全管理，实行全过程跟踪、监督管理。
二、 2018 年工作计划
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（一）安全生产管控目标
1）特大事故、重大、较大事故率为零；一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率 12‰；事故隐患整改率 100％；事故及时结案率 100％。
2）安全标准化达标： 100%。
3）防火、消防符合陕西省相关规定。
4）交通甲方责任事故为 0；交通违章率 10%以下。
5）施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到国家和陕西省的规定标准。
6）做好职业病防治，全年无新增职业病人；
7）生产安全事故直接经济损失 1 万元以下。
（二） 2018 年重点工作部署安排
1、明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系
（1）认真学习安全质量标准化各项资料及同行业安全工作经验教训，进一步明确项目安全的责任主体， 项目经理是安全工作的第一
责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制；
2）在分级负责、层层落实安全责任制的基础上，实行目标管
理，按环节、按职责明确安全生产责任， 建立起横向到边、 纵向到底，
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全员、全方位、全过程的安全责任体系， 确保全面完成全面安全目标；
3）继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使工程项目的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范。
2、加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项
目人人重安全的生产氛围
1）继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传标语、专题安全教育、安全简报等各种媒介，宣传交通安全、临时用电、安全防护等方面的知识， 在潜移默化中提高工人的安全意识， 让施工现场形成一个良好的安全氛围；
2）认真做好施工人员入场教育培训、全员安全教育和特殊工种安全教育培训工作。
新进场员工的安全培训要全部达标。
按规定组
织特种作业人员的培训工作，确保特种人员 100%持证上岗（组织分包单位进行特种作业培训取证） 。分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平。
3、强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案
1）一如既往地做好现场的安全管理。现场安全员以及各施工队的专业人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业（违章指挥、违规作业和违反劳动纪律）；
2）强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位的日常监控管理工作，要保证每天有例检，每月有综合检查；
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3）加大安全生产监管检查与监督检查力度。认真履行安全监
管职责，依据相关规定、 标准，进行深入细致的日常检查、 专业检查、施工现场检查， 强化施工现场的安全管理。
相关安全管理部门要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整
改报告制度，有效控制风险；
4）根据实际情况，开展事故应急救援体系建设和完善工作，通过建立有效的事故应急预案、 预警和救援机制， 以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害；
5）加强施工现场安全文明的管理工作。一如既往地坚持严格西安市治污减霾、文明施工要求，进一步加强施工现场环境卫生建设，确保环境健康、舒适。
4、开展安全专项活动
根据公司一月一主题活动、安全隐患随手拍活动、安全通病治活动、安全专项整治活动， 在项目全面积极开展各类专项活动，以各类专项活动为契机，大力整治施工过程中存在的安全隐患。
根据项目部安全生产现状， 确定年度安全生产工作的重点， 完善各类事故处理应急预案， 加大危险源的监控和管理力度， 严格按照安全相关法律法规强化专项整治。
（1）认真开展项目部月度安全检查和专项安全检查， 项目部每月进行一次安全大检查；安全部安全员坚持每日日常安全检查。
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（2）加强对基坑施工，高空作业，临时用电等高危作业场所专项检查。
（3）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥、违规操作等现象，杜绝项目“三违”现象发生， 最大限度降低各类事故的发生，确保我标段全线安全生产工作正常运行。
（4）对检查发现的事故隐患要按照“三定”原则， 及时组织整改完善，及时将发现的隐患消除在萌芽状态， 为施工现场提供安全健康的作业场所。
