生产管理工作汇报2020x

生产管理工作汇报 3 篇

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生产管理工作总结

电力生产管理年终工作总结 采油厂生产管理区工作总结

xx 年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我 逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。

　经过这一年的精益推进经历， 我的工作能 力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下 ;

一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。

在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》 、《制造管理体系 csps 》、 《精益实施流程与细化工具》 、《精益生产之 jit 管理实战》 等相关精益生产方面的书籍， 同 时也大量的下载相关方面的文件进行自学， 努力的提高自己的理论知识， 确保能合理的运用 在实践操作过程中。

　以“精益即信仰”的理念为核心思想， 不断提高自己在推进精益工作中 的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、 多做，努力使自己在最短的时间熟悉工作环境和业务， 保证全身心地投入到工作当中。

　期间， 通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平， 结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。

二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。

在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间系统的掌握精益推进的主要任务和职 责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来， 在实际操作中我主要在以下几个方 面进行了运用 ;

“一串葡萄”计划的底板编写 ;

协助完成“一串葡萄”计划课题项目， 这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第 一项实践工作， 也是最初开始了解精益生产中的 ‘jit ', 同时也是通过这项工作认识到“一 串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。

bjps 体系文件的编写与修订 ;

在与各专业组的协同作业下，完成了 bjps 体系文件的编写工作， bjps 体系的落地为 北机公司在 xx 年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。

模块的运行与“一带二”团队 ;

在精益生产的模块分解过程中， 专业组方面上我主要负责质量管理、 安全模块、 职业 健康、 信息化建设这四大模块， 同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的

团队合作指导上我主要负责金属结构分公司， 同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。

　的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们 !

团队合作

“一带二”机制中， 我主要负责金属结构分公司的车工班， 通过与鹏班长的接触， 使 我了解员工们对精益生产的认知程度， 及时的反馈给领导， 在后期的培训工作中起到了应有 的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。

“价值流工具”案例的完成 ;

应我公司生产实际生产过程和 xx 年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训 的历程， 我主动要求对价值流工具进行学习与运用， 从开始的价值流工具的书籍的阅读， 到 网上下载相关材料的学习， 确定产品族， 到相关的专业组了解生产计划、 相应的零部件的在 库状态，实施组工序人员的 ct 、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的 收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。

　后期公司又聘请爱波瑞公司的运峰老师进行价值 流工具的培训， 有如抛开云雾见明月， 对价值流工具有新的理解， 了解到自己已做完的价值 流案例的种种不足， 解开自己不曾解开的困惑， 再次重制价值流的案例， 到最终完成价值流 案例分析， 共用去 1 个多月的时间。

　虽然案例可能还有许多的不成熟的因素， 但我本着“不 求尽善尽美， 但求无愧于心”的工作作风， 力求将价值流案例做到得更好。

　更重要的是在这 项工作中学到了的东西， 困难是有的， 但难能可贵的是面对困难的时候， 要有勇于战胜困难 的决心和勇气。希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。

改善提案方面 ;

一直以来， 改善提案是我公司最头疼的问题， 乘着班组管理模块建立改善提案机制的 这股春风，通过与专业组的交流，了解到‘它需及我与'的状态，组织金属结构分公司班组 长进行改善提案的相关培训工作， 大家的热情是对我最大的鼓励， 面对明年的新的目标， 我 面露笑容，看到希望。

三、感悟篇：“善于总结、勇于创新，以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。

总结一年的工作， 我丰富了自己的人生阅历， 提高了自己的工作能力， 锻炼了自身沟 通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间，不断积累、总结工作经验，使自身 综合素质有了很大的提高。得了一定的进步和成绩。但在一些方面还存在着不足

对精益生产的基础知识的把握还不够扎实，在以后的日子里还要扎实自己的基本 功，力求将现有知识熟记于心，并不断的运用到实战中去。

公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词等方面还不能熟练运用，文学 水平不高，再加上公文理论知识的欠缺，使写作的文章缺乏深度。

由于刚刚参加工作，工作思路还不够灵活，导致自己在某些事情的处理上不够果 断、不够细心，经常出一些小错误。工作中缺乏思考和创新。

自身的业务和政治学习不够， 有时还有一些思想松懈的现象发生 , 一年的精益推进 工作马上就要结束， 但我的工作才刚刚开始， 我非常地感谢支持、 关心、照顾我的领导和同 事，是他们让我学到了很多，一切我将铭记于心。

　今后的一年我将更加努力完善自己， 克服 年轻气躁，做到脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事。继续弘扬‘精益即信仰'的理念，为 北机公司做出自己应尽的义务和贡献。

　电力生产管理年终工作总结生产管理工作总结 (2)|

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岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的 XX 年感触颇多，这 一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。

作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳， 不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈， 身上所承担的责任和压力磬笔难书， 生产管理 中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基 层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励， 同时，我也明显感觉到自己在不断成长， 收获 更多的是自身的历练和成熟。现在就我在 XX 年的工作总结：

XX 年 1 月至 4 月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计 划并确保按时完成 ; 做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产效 率及减少损耗， 就职期间， 兼管流水线项目厂部件加工和现场施工人员配备工作， 流水线是 公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训， 就拿流水线和流水线厂加工情况来说， 研发仅提供bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工

经验， 有效组织生产加工并打包发货， 最终虽说有做的不到位的地方， 但没有出现加工和运 输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。

XX年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车 间及焊装车间。

　生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划， 组

织有效生产， 协调并检查各车间的工作情况， 及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中 影响生产进度的各种问题， XX 年公司面临部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整 给生产带来巨大压力， 尤其是采购部门管理层调整， 新任领导管理熟悉过程， 必然会影响部 分物料的采购及时性， 结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象， 打乱了生产的计划性， 瞬间出现产品积压， 个别工序人员紧缺现象， 作为生产调度， 根据实际情况， 及时调整人员， 借调其它工序人员补充紧缺工序， 充分利用业余时间协助生产加快生产步伐， 最终保证质量 的前提下已最快速度完成任务， XX 年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于 往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。

回顾 XX 年度生产调度工作， 协调物料占总工作量三分之一左右， 面对采购人员调整、 元检检定老化工艺变更、 仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整， 给物

料协调工作带来很多不便， 为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度， 生产调度牺牲 个人业余时间协助车间生产 ; 制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产 调度总工作量四分之一左右， 每月根据生产订单任务、 常备订单附件库存量及当月投料计划， 制订当月车间生产计划， XX 年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制

订生产投备料计划，从XX年度每月库存占压资金来看， 逐月呈现下降趋势；制订月度订单预

发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多， XX年3月份、

6 月份及 12 月份，根据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创 出月度产值历史新高。

在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天落实跟踪进度， 发现异常， 第一

时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间 及源装置车间共计 6个车间， 除源装置车间定岗车间主任外， 其余 5 个车间都为班组长， 设 定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量 ； 兼管车间尤

其是从XX年12月份兼管焊装车间以来， 给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时 令人难以喘息， 焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工 作中占用大量时间， 按照正常情况， 焊装车间应设专人负责管理， 由于公司目前面临的特殊 情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工 作的重要性和时间的紧迫性告知大家， 把工作的标准给大家讲清楚， 然后认真检查落实工作 进展的情况， 而且对于常见的易发生的问题敢于直视， 及时发现员工工作心态， 实时采取有 效治理措施。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习， 自动自发， 让我们以

崭新的面貌迎接XX年!采油厂生产管理区工作总结生产管理工作总结（ 3）|返回目录

一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标， 以“双学双创双促”活动为总抓手， 以“应用两项技术， 推行四项管理，实施一项工程，发 挥一个作用”为工作主线， 狠抓队伍素质建设， 突出管理创新和管理增效， 较好完成了各项 工作任务。

一、各项指标完成情况

1、 原油生产完成年度计划。

　全年生产原油 39.7 万吨，完成计划的 100%；油田注水 万

立方米，完成计划的 %。

2、 可控成本控制在计划之。吨油成本控制在 元，与计划持平。

3、 油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺 井率控制在 %。

4、 基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现

出 个厂级样板。

5、 科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成 果 11 项，其中局级 2 项、省部级 2 项、国家级 3 项，申请国家专利 1 项。

6、 精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持 了团结稳定的好局面。

　管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”， 管理区被评为管理局 “基层建设先进三级单位”， 采油四队被评为管理局“基层建设十佳示队”和中石化股份公

司“金牌基层队”。

二、所做的主要工作

（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环

一年来， 我们克服油田自然递减大，含水上升快， 新井和措施工作量效果差，稳产基 础不牢等严峻形势， 创新开发管理模式， 应用新技术、 新工艺， 努力提高油田开发管理水平， 有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。

　主要是实行分析流程分层， 管理流程分级。

　在“四层 次”精细管理的基础上， 进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个 层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时， 针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员 --- 地质技术员 --- 井区分析员 --- 一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度， 提高油藏监控的及时性和措 施的有效性。

　通过建立地质流程层级化管理模式， 全区 36 个单元有 20个保持稳升， 日增油 121 吨；24个注水开发单元自然递减率控制在 13.54%，比全区低 1.58%；井区稳升率达 71.4%， 资料全准率达 99.5%，同比分别提高 2.1%、1.1%；含水上升率达 -0.4% ，同比下降 0.4%，比 目标值降低 2.0%。

深挖部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会， 搞好部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划运行。

　全年共实施群扶挖潜工作量 井次，增油 吨。

搞好重点产能建设项目的落实。

　在采油厂的大力支持和帮助下， 在今年 9 月份先后建 成了桩斜 139稠油热采站、 桩 106 注聚站。

　主要是在桩 106 地区应用三采注聚技术， 提高老 油田的采收率。目前已累计注聚合物 330 吨，注聚 17 口井，见效 口，初步增油 吨。

　在桩斜 139 块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜 139 块已投产新井 口， 全年累计产油 万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三 次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。

通过上述措施， 全年在新井欠产万吨、 措施欠产 万吨的情况下， 老井自然产油 万吨， 比计划超产 万吨，确保了全年任务的完成。

二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制

一年来， 我们坚持以提高经济效益为中心， 强化成本管理的全过程控制， 深挖部潜力， 成本控制在了计划之。

完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本 考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理， 坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法， 建立油井效益数学评价图版， 针对不同区域效益状况， 制定相应治理措施， 提高经济产量井 比例。

　强化系统分析与评价，制定量化目标， 实行系统控制。

　按单井注采比和注水压力两项 动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率， 降低增压费用。

　建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版， 实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖 励机制， 增强基层挖潜增效的积极性， 共征集合理化建议 216 条，实施 86条，月节成本 3.3 万元。

加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机 88 台、节能变压器 110 台，减容 5800kva ，节约容量费 10.6 万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约 6.46 万元。

通过应用经济产量评价技术 , 有效地提高了经济产量， 经济产量井由 108口提高到 128 口，吨油成本控制在计划之。

（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平

一年来， 我们以“双提双创双促”活动为主线， 积极开展技术创新和管理创新， 坚持 以创新促发展， 在发展中创新， 全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效 益明显提升的良好局面。

加强素质建设， 队伍素质得到较大提高。

　在提高干部素质上， 制定干部培训计划和具 体的政治、 业务素质标准，先后举办了 7 期干部培训班， 并多次组织干部到河口四矿、 等单 位学习取经， 进一步拓宽了干部的知识面。

　完善干部量化考核标准， 建立干部工作日写实网 上管理系统， 干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。

　在提高工人素质上， 实 行“按需培训”，从基层培训、 末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地 制定培训工作计划， 完善培训激励机制， 增强培训效果。

　同时，建立网上试题库和网络培训 基地，开展 abcd 职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作， a 级职工 由年初的 28%下降到 20%，d 级职工由年初的 38.4%上升到 42.6%，“一专多能”职工比例达 到 35.5%，技术尖子比例达到 30.1%，高级工技能鉴定合格率达 87.5%，其中采油工鉴定合 格率达 96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。

应用分因素预警控制停井技术， 提高采油时率。

　建立停井预警工作流程， 应用临界预 警方法，确定预警参数和预警井号， 制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预 警定时复命制度的落实， 根据预警参数变化及时判断分析， 发出排查指令， 提高快速反应能 力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间控上，以派工单、信息反馈卡为 运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在 停井时间外控上， 以施工单为运行载体， 通过对施工时间段解剖分析， 制定措施整改或上报 采油厂协调处理， 提高运行效率。

　同时，规运行程序， 建立油井停井记录台帐网上提交系统， 提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由 93.8%

提高到 95.2%。

推行现场标准化管理，实现文明生产。

　完善现场管理标准， 制定职工行为规，规操作 规程， 增强了职工标准化意识。

　开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一 策。积极开展创建“星级泵站”活动， 强化现场管理达标和经济技术指标达标， 实现了文明 生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题， 找准工作方向， 制定针对性措施，提高系统效率， 降低运行成本。

　全区油水井站达标率分别 达到 80.3%和 94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。

　完善信息管理网络， 设置专职信息员，实现了 信息管理和人员的专职化。建立以管理区为核心的五个采油队，形成了生产、经营、督查信 息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式， 编制开发《生产经营查询系统》 、《设备管理系统》 、《网络培训基地》 、《政工资料管理系统》 等应用软件，提高了工作效率。

加强安全环保工作。完善 hse 管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合， 推行《班组现场施工安全跟踪卡》 ，做到防到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐 患整改回执单》 ，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工 作，逐级落实责任，全年共治理污染 4.8 万平方米，实现了清洁文明生产。

实施“提升”工程， 提升基层建设水平。

　加强环境建设， 在采油厂的大力支持和帮助 下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行 了整体配套， 基层建设的面貌焕然一新。

　坚持推行“定置化”管理， 强化“四定”制度落实， 严格考核兑现， 逐步实现标准化和规化管理， 为职工创造了良好的工作生活环境。

　建立“创 优”运行机制，制定《创优方案》 ，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制， 在全区形成了竞争态势。

　管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号， 采油四队被 授予管理局“基层建设十佳示队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。

（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用

一年来， 我们紧跟油田改革发展形势的要求， 围绕管理区的中心任务， 不断加强和改 进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命 线”作用。

倾力打造“共赢文化”。

　坚持以人为本，从发展目标、 经营理念、价值观等十个方面 对“共赢文化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学 习型组织等五个方面进行了导入， 编写《共赢文化》 、《故事教育》 、《拓展训练》 等七本手册， 建立“共赢文化网”， 开展“重塑价值观”大讨论， 在各大井站贴企业文化标志牌， 设立知 识氧吧、三塑拓展园， 在全区形成了一队一特色、 队队有文化的良好氛围。

　积极开展创建“学 习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进 一步提高了队伍的综合素质。

　通过打造“共赢文化”， 职工精神面貌焕然一新， 队伍凝聚力 不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。

xx加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的 大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动， 较好 发挥了党员的先锋模作用。抓好入党积极分子的培养，培养、 吸收新党员 4 名，为党组织输 送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育活动，促进了全区 党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设， 抓好干部配备， 规班子议事规则，搞好干 部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。

xx

加强民主管理工作。

　完善以职工代表大会为主要容的民主管理制度， 通过民主恳谈会、 问卷调查、 民主恳谈会等渠道， 广泛征求职工的意见和建议， 深入落实职工的知情权和参与 权。同时，扎实做好区（队）务公开工作，特别是部分配制度改革方案的制定更是多方调研 讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。

做好队伍稳定工作。

　认真落实稳定工作预防预警机制， 畅通信息反馈渠道， 及时掌握 “七个群体”的思想动态， 认真做好一人一事的思想政治工作。

　推行情感管理， 认真落实“结 对帮扶”工作， 组织团员青年开展“青年志愿者”活动， 帮助老职工解决生活中的实际困难， 进一步促进了队伍稳定。

加强社会治安综合治理。

　认真落实目标责任制， 制定实施 《油区治安管理规定》 和《收 缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》 ，加强“四五”普法教育，深入开展打击盗油专项 斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆 辆，抓获盗窃分子 余人，收缴原 油 吨，挽回经济损失 万元。

搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜花样，提高饭菜质量，生活管 理水平明显提高。在资金紧的情况下，搞好节日生活供应。开展球类比赛、 文艺汇演等文体 活动，活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养 人 次。爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。

三、存在的问题和不足

一年来， 虽然我们做了大量工作， 取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和不足，影 响和制约了管理区的发展。

1、油田开发管理难度加大。

一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施 75 井次，有效 45 口，有效率 60%，平均

单井增油 285 吨，同期对比有效率降低 5.2%，同时有 6 口带产作业井不成功，日减油能力 18 吨，累计影响产量 1684 吨。

二是抽油杆断脱占躺井比重较大。

　全年躺井 81井次，影响产量 4159 吨，其中因抽油 杆断脱躺井 48 口，占总躺井数的 59.3%，影响产量 1419 吨，占总影响产量的 34.1%。

2、设备流程老化严重，其中设备 34 台，管线 11 条 1.12 万米，故障频繁，造成修理 费用和青苗补偿费增加。

　桩斜 139稠油热采站和桩 106 注聚站的投产运行需要投入大量成本。

3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严 重影响了原油生产的正常运行。

四、XX年工作打算

XX年，管理区的总体工作思路是：以党的 xx大精神和xx届三中全会精神为指针， 以产量为主线， 实施有效的挖潜措施，创造有序的工作环境， 奠定坚实的管理基础，构筑全 员 hse 管理体系， 加快部改革步伐， 保障队伍稳定， 全面推进管理区的整体工作再上新台阶。

总体工作目标是：

1、生产原油 万吨，油田注水 万立方米。

2、可控成本控制在计划之。

3、自然递减率 %，含水上升率 %。

4、 实现安全生产。

5、 确保队伍稳定。

围绕上述目标，重点做好六项工作：

（一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益

面对今年产量增加、成本紧的严峻形势，我们要眼睛向，找准产量主阵地， 明确挖潜

主方向，紧紧依靠管理创新和技术创新， 制定实施有效的挖潜措施，深挖部潜力， 坚决完成 全年的各项生产经营任务。

实施油藏特色化治理， 提高油田开发管理水平。

　在深入搞好油藏“四层次”精细管理 的基础上，按照目前油藏驱动类型进行单元分类，全面对油藏、单元、井区、井层进行综合 分析评价，突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩 106 北、桩 106北扩、老 1

7、老 19 等注水开发单元， 主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析， 细分注水层 系，完善注采关系，提高水驱采收率；进一步优化注水方式，采取调剖与调配相结合，改善 两个剖面。在桩 11

3、桩古 3 7、桩斜 13

6、桩斜 22 等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率； 根据油藏开发规律， 油井适时提液， 提高产能； 开展平面产液结构调整， 减缓含水上升速度。

　在弹性驱开发单元（井组） ，加强地质基础研究，尽快建立注采关系，补充地层能量；应用 co2 吞吐等新技术，探索新的开发模式。在桩 106 注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果

的跟踪分析，强化注聚期调整， 做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作， 强化跟踪动态分析， 做好窜聚预防工作。

　在桩斜 139 蒸汽热采区， 积极探索油藏蒸汽吞吐开 发规律，优化吞吐周期；针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量；建立各井吞吐、降 粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、控制含水上升。

建立自然递减控制模型， 实现老区产量的平稳运行。

　根据影响老井产量各类因素的现 状调查，利用系统工程原理，对分类原因影响频数进行统计， 绘制频数图， 建立分因素控制 措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管 理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善管理制度。

开展“地质管理年”活动， 实现全员参与油藏开发。

　重点是通过开展月度地质基础知 识全员培训，提高干部的技术素质。

　建立井区动态分析季度例会制度， 提高分析水平。

　开展 油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。

完善分因素预警控制停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数， 实现定量分析， 超前预警控制。

　进一步完善采油时率分析软件， 对预警参数进行系统分析控 制，提高分析质量。

　严格落实采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析容及形式， 抓好 考核办法的完善落实，进一步提高采油时率。

实施成本单元动态配额管理， 提高成本效益。完善经济产量预案，划小评价单元，分 单元制定目标吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理，把设备进行分类， 制定目标成本，严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》 ，加大成本考核力度，逐层传递 压力，调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库，编写核算程序，提高办公效率。

（二）创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性发展的轨道

创造有序的工作环境， 有利于提高工作运行效率， 调动干部职工的工作主动性， 提升 生产运行质量。

　因此，我们要紧密结合工作实际， 建立有序的工作环境，努力实现工作有标 准、业务有流程、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的管理平台。

整合标准、制度，规管理运行。整合标准，将管理局、采油厂的行业标准、工作标准 进行整合，统一标准，形成汇编，提高全区的标准化水平。整合制度，将制度重新进行修订 完善，删减不适应部分，增加需要规和明确部分，形成新的《桩二生产管理区制度汇编》 使各项工作真正有制度可依，用制度规管理和干部职工的行为。

实施工作流程再造，提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造， 规运作程序，从 请示、决策、运行、汇报、考核等方面，建立更加快捷、科学、合理的工作流程，进一步明 确责任，提高工作效率。建立工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任更加具体，增 强考核的针对性和公正性。

继续实施“提升”工程， 加强基层建设。各单位要结合自身实际，明确工作目标，制 定工作规划， 分阶段抓好创建落实。

　要对照基本条件和经济技术指标， 制定整改和提高措施， 扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设，深入推行分类培训，开展 abcd 升 级竞赛， 突出尖子培养， 选树一批系统“星级班组”和技术能手， 促进职工队伍向一专多能 型和技术管理型转变。

　机关各部门要强化日常的检查、 指导， 坚持搞好月度检查、 季度验收、 动态排序，在全区形成竞争态势，增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，重点 在交通、务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。

三、奠定坚实的管理基础，提高管理技术含量

基础管理是搞好生产经营建设的前提。

　在今后的一段时期， 管理区将在管理机制、 运 行方式上勇于创新， 全面夯实管理基础， 推动管理年年上台阶， 促进生产经营建设纳入良性 循环的轨道。

完善标准化管理，推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动， 修订油水井站考核标准， 突出经济技术指标达标， 促进和带动整体管理水平的提高。

　严格落 实“岗位责任卡”的运行程序， 实行质监员、 业务口、督查信息办逐级考核，进一步提高工 作质量。完善设备流程分级分类管理，对设备 b、 c 类问题进行监控、诊断，分因素进行定

量分析评价，再进行 abc 分类，对 b、c 类设备及时纳入预警，协调搞好监控治理，提高设 备运行质量。

完善信息扁平化管理， 提高工作效率。

　开展网络技术和数据库应用技术的培训， 提高 信息技术人员的计算机应用水平。

　打造“电子采油队”， 完善现场传输网络、 数据采集系统 和生产预警系统，进一步工业自动化程度。整合信息资源，建立应用软件平台，逐步形成部 网络办公系统。建立单机管理档案，规信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系统无渗漏管理。

　引进和运用先进的设备监控诊断技术， 搞好对设备流程的 动态监控， 超前发现设备潜在的故障隐患，及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实，及 时发现、 整改设备流程中的问题。

　针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题， 组织人员 开展项目攻关， 制定实施有效的治理措施， 有效解决设备渗漏问题， 在全区注水系统实现无 渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的外部形象。

四、构筑全员 hse 管理体系，创造安全的生产环境

构筑全员的hse管理体系是我们XX年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求， 突出风险管理， 做好演练工作， 实现事故隐患的有效控制防， 创造安全的生产环境，切实保 障工业生产安全和职工人身安全。

实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、 后勤及安全监督五大系统， 本着“管生产必须管安全”的原则， 实现系统管理。

　实行基层划 片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自 主管理，做好每月职工的自我评价， 并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态， 消除

人为不安全隐患。

实施全过程监控， 实现全方位安全生产。

　完善岗位风险评价， 编制海油陆采应急预案， 并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》 ，规安全标准，杜 绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》 ，完善信 息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。

五、加快部改革步伐，增强发展活力

各单位、 各部门要按照管理区的统一部署， 深化部改革，建立完善竞争激励机制，调 动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。

深入推行部分配制度改革。

　在今年的岗点工资制改革的基础上， 进一步制定完善绩效 考核方案， 优化工人量化考核方案， 抓好对基层单位和职工个人的考核兑现， 进一步增强考 核的针对性和公平性。

　全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗， 围扩大到全区所有的管理岗 和操作岗。

完善竞争激励机制。

　主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、 “岗位描述”以及“三 岗制”动态管理， 认真搞好部分配制度改革的落实， 切实体现“效率优先、 公平兼顾”的原 则，调动职工积极性。

　加强人力资源开发管理， 充分利用网上技能考评系统和网络培训基地， 强化对职工的技能训练， 引导职工开展职业生涯设计， 积极拓宽专业知识面， 提高文化素质， 发挥个人潜能。

建立部劳务大市场。

　在完善专业化管理考核办法的基础上， 对各单位的工时进行界定、 规，推行部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之 间可以跨队输入、 输出劳务， 从而实现人力资源的合理调配， 进一步提高工作效率和工作质 量。

六、加强思想政治工作，保障队伍稳定

按照采油厂的工作部署，结合

管理区实际， 积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、 新方法， 积极开

展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。

深化“共赢文化”建设。

　各单位要结合本队的企业文化， 进一步宣传团队精神、 学习 和工作理念，融入到实际工作中，营造企业文化的氛围。

　要深入开展企业价值观调研， 摸清 职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》 、 《重塑价值观汇编手册》 ，引导职工树立正确的价值观， 并形成全区的职工行为规。

　实施“舒 心工程”， 推行“快乐工作”， 为职工创造一个良好的工作环境， 让职工在工作中保持快乐 的心情、 良好的心态。

　深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验， 抓好“五项修 炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全

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