两篇2020年后勤主任上半年述职述廉报告与 2020公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话材料
时间：2020-08-30 23:51:43 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
两篇2020年后勤主任上半年述职述廉报告与 2020公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话材料
2020年后勤主任上半年述职述廉报告
20xx年，在紧张忙碌而又充实愉快中度过。在学校，我承担着毕业班语文教学的工作，同时又担负着学校的后勤管理工作。教学上，我脚踏实地，兢兢业业，努力完成教学各项任务，教学成绩一直位居年级前茅。管理上，我经历了一个由知之不多、缺乏经验，到逐渐适应并能良好发挥管家作用的过程，真可谓有苦也有甜。后勤处工作以服务性为主，虽然复杂、繁琐，但都是学校工作的重要环节，搞好后勤工作，是学校教学工作正常进行的条件。自从我担任后勤主任以来，主要做了以下几个方面的工作：
(1)修订并完善了后勤处各项规章制度，并在实际工作中能努力贯彻、实施。
(2)根据日常教学、师生生活、设施设备维修等方面的需要，及时做好各种物资的采购、发放、余缺调剂和可回收物资的回收工作。
(3)安排相关人员认真、及时地维护、检修好学校的各项设施、设备。保证全校各项设施、设备正常使用。
(4)及时安排人员外出，做好各种材料的配备采购工作。
(5)学校安全工作能常抓不懈。平时在校舍、消防、食品卫生、运动场地、体育器材、水电设施等方面经常组织相关人员进行了认真、彻底的检查，发现问题能及时处理，防患于未然。
(6)食堂工作是后勤处的一项重要工作，关系到师生的切身利益，所以一直是我工作的重点，我可以说是竭尽全力、挖空心思在做营养搭配、品种调动等工作，以满足师生的要求。
(7)综合治理工作常抓不懈。学校安全关系到千家万户，关系到社会稳定，责任重于泰山，为此，我一直坚持每日一小查，每周一大查的工作原则，对消防、楼台、灯线、水管、体育器材等设施进行严格检查，发现问题及时处理，同时，经常性地对学生进行人身安全、社会交往、交通安全的教育，学校做到了安全事故零报告，多次受到上级表彰。
(8)积极争取上级扶持，着力改善学校办学条件。今年，我们经多次奔走呼吁，争取到国家校舍改造资金120万元，新建了学生食堂和学生公寓，学校面貌大为改善。
此外，后勤处还较好的完成了学校与社会各个职能部门的协调工作。如水电、卫生防疫、工商、税务、质量监督等部门，保证了学校工作正常进行。
作为一名政协委员，我时刻感受到自己肩上责任的重大。尽管工作繁忙，但对政协工作我没有丝毫懈怠。
一是积极履行参政议政职能，每年均能向政协组织上交1—2篇提案，反映社情民意。去年，我写的提案《加大扶持力度，促进学校发展》的提案受到县教委的高度重视并得到较好的落实。当前，我县教育系统普遍推行的化解普九债务工作，正是县教委所采取的关注学校生存状况，促进学校发展的重要举措。二是积极参与到当地经济建设中，发挥政协委员民主监督的作用。今年，我镇进行了集镇街道改造，作为被聘请的义务监督员，我多次参加工程指挥部召开的座谈会、协调会，对工程质量、资金使用等进行监督，积极向工程指挥部提建议。
三是发挥政协委员在本单位的身份优势，协助学校做好发展和稳定的工作。受经济条件的制约，我校师生食宿设施陈旧落后，存在重大安全隐患，一直无法解决。我和学校其他领导一起，经过半年的奔走筹划，终于使我校的食堂改造和学生公寓建设工程纳入国家20XX年学校校舍改造工程项目，并于今年7月1日正式动工兴建。前不久，受外地教师罢课争待遇风潮的影响，我校部分教师亦感同身受，产生牢骚情绪。作为其中一员，我多次同他们交心谈心，扶平他们怨愤的情绪，劝说他们走上正常的工作和生活的轨道。
回望过去的一年，虽然做了许多工作，但离组织和人民的要求还有很大的距离。今后，我一定戒骄戒躁，扬长避短，以更饱满的热情投入到政协工作中去，在本职岗位上发挥自己应有的作用。
2020公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话材料
企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。
文化是企业的长寿之道。华侨城的品牌个性：“人本、创造、坚定、卓越”，是华侨城人共同价值取向的口号，所体现的就是一种立足中国文化之根、广纳世界八面来风的高度开放的民族精神，是华侨城人创造的动力。3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里?其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
2020年，公司紧跟集团“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，按照“新型城镇化的运营者”的战略定位，践行集团领导“5+3+2”业务发展方针，以文化为牵引，乘势而上。深圳综合性国家科学中心成为“双区”建设的关键支撑，科学城作为集中承载区，全面融入国家战略，发展维度实现了质的跃升。作为央企公司，我们将在更大范围、更高领域和更高层次上实施企业经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强公司文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展，经过大量前期工作，行政管理部牵头进行系统诊断、探究调查、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了公司核心价值观——“xx精神”，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念。
创新
不断解放思想，与时俱进，适应新的形势和挑战;
坚持开拓进取，敢于打破常规,积极寻求解决问题的方法，大胆探索，大胆尝试，大胆实践，推进新型城镇化建设。
公司成立仅3个月时间里，在时间紧、任务重，缺乏相关专业经验的不利条件下，我们首创EPCO模式，顺利中标光明区文化艺术中心项目,实现公司成立首年盈利。这是公司成立以来第一个落地的项目，实现了华侨城集团在政府EPCO招标项目中“零”的突破，为集团首个大型综合文化场馆的运营奠定了基础。
高效
热爱本职工作，尽职尽责，脚踏实地，持之以恒;练就快速高效的应变能力，以只争朝夕的精神实现目标。
20XX年11月，集团与新区管理委员会签署战略合作框架协议，强强联合携手打造小镇，公司用45天完成小镇前期总体策划，获得新区政府认可;2017年2月,集团提出要对集团进行收购，2017年12月，公司用10个月时间突破了并购过程中多个“不可能”，助力集团与新区签订增资扩股协议，新区以整体资产评估作价、集团以现金增资方式控股集团，完成了看似不可能完成的任务。公司由此获得了华侨城集团“20XX年度经营业绩特别贡献奖”。
共兴
树立全局观念和一盘棋的思想，凝聚内外优质资源，目标一致，步调一致，同心同德，战胜前进道路上的各种困难，共创辉煌。
新型城镇化没有成功的经验可复制，公司高度重视团队内部的沟通交流，以及与政府、集团及集团各下属企业、相关公司等所有外部资源的良好合作。对内，通过取长补短、相互尊重，我们打造了优秀的团队，在各个项目建设中表现出了卓越的战斗力。对外，通过相互理解、相互支持，实现了共赢，我们协助集团、农业公司搭建人才体系;我们与政府积极对接光明小镇项目，理顺了工作机制。在各方努力下，我们齐商发展大业，共谋繁华兴盛。
成长
公司在发展过程中追求更高的目标、更佳的品质、更好的效益，实现新的跨越和突破;我们的员工要不甘平庸，志存高远，不断超越自我，超越他人，在公司发展过程中不断积累和沉淀，实现自我成长。公司的成长与员工的成长相辅相成，公司与员工一起分享成功、分享创业的红利。
公司应集团跨越发展和“文化+旅游+城镇化”战略而生，致力成为集团新型城镇化的有力运营者。公司从最初的2人发展至现今的80余人、8个部门，规模不断壮大，业务不断发展。我们稳步推进小镇、艺术中心建设，积极获取大湾区发展资源，取得不俗的成绩;我们创建“光明论道”培训品牌，累计培训720人次，培训总学时达6742小时;两年多来，我们输出人才14人，获得提拔17人。我们希望与员工共同成长，创造更多的奇迹。
今后的一项重要任务在于使“华光精神”为广大员工理解、认同和执行。根据公司发展安排，行政部制定了公司《xx公司2020年企业文化宣贯方案》，将在1-2年的时间内，对“华光精神”进行宣贯，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。下面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：
一、明确职责，领导垂范
公司成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作组。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作组具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。各部门要指定联络员负责文化宣贯工作，明确职责，确保效果。
公司全体干部应对企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显“华光精神”，为全体员工树立榜样。
二、齐抓共管，全员践行
宣贯实施工作，需要党工团齐抓共管，发挥合力，需要全员践行。华光党支部、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献;全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程。
三、征集案例，典型引路
在“xx精神”的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念向纵深发展。
同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，我坚信，通过共同的努力，我们的核心价值观——“xx精神”一定能落地生根，引领华光走向新的辉煌! 谢谢大家!
