2023服装采购方案4篇

服装采购方案服装采购方案1，夏季衣服衬衣紧身修身2，夏季裤子女士牛仔裤男士牛仔裤服装采购方案篇2以下是采购的基本程序，可以借鉴以下。采购管理程序：1、价格管下面是小编为大家整理的服装采购方案4篇,供大家参考。

服装采购方案篇1

服装采购方案

1，夏季衣服

衬衣紧身修身

2，夏季裤子

女士牛仔裤

男士牛仔裤

服装采购方案篇2

以下是采购的基本程序，可以借鉴以下。

采购管理程序：

1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。

2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。

3、采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。

4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。

5、订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。

6、采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。7 供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。

8、采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。

服装采购方案篇3

服装采购术语

分销商（Allocators）：

主要负责将特定款式和数量的产品分销给零售商（也指一些分店销售商）。艺术总监（Art Directors）：

主要负责产品宣传手册或邮购目录的设计，包括为产品进行拍照等。品牌产品（Branded Merchandise）： 指不是由零售商自己设计开发的产品，一般冠以供应商的品牌名称进行销售，主要指针对中档价位市场和设计师品牌产品。CIF：

即产品成本、保险加运费付至目的地。指当货物在装运港越过船舷时（实际为装运船舱内），卖方即完成交货。货物自装运港到目的港的运费，保险费等由卖方支付，但货物装船后发生的损坏及丢失的风险由买方承担。经典款式产品（Classics）： 指多年长盛不衰的款式产品。来料加工（CMT）：

至服装制造商不提供服装设计和样式裁剪设备，只进行服装裁剪和加工程序。调色板（Colour palette）： 指为产品所选的一系列颜色。色彩搭配（Colourway）：

指制作某款服装所使用的颜色。大部分所售产品会为消费者提供一系列可供选择的颜色款式，以此获得最大销量。少数有关联的产品会采用同一颜色搭配方式。比较采购（Comparative Shopping）：

指通过对不同零售商的产品进行比较从而采购产品。买手和设计师会至少每季利用比较购物方式采购产品，以供自己参考或编写产品报告。织物图案（Confined Prints）：

它在某一特定时期内只属于某一个零售商。成本价格（Cost Price）：

指供应商给零售商的产品价格。撰稿人（Copywriters）：

为产品邮购目录撰写产品说明的人员。核心产品（Core Product）：

指能流行超过一季的基本服装款式（有时也指经典款式）。高级服装（Couture）： 指在发布会中展示的产品，一般由巴黎的服装设计师设计。这种服装一般是最昂贵的服装产品，通常为顾客进行量身手工缝制。关键路径（Critical Path）：

指在产品研发和生产过程中应完成阶段性工作的一系列时间关键点，以便在确定的时间能给商店交货。

企业社会责任的缩写（CSR）: 许多零售商会有其自己成熟的企业社会责任策略，有些零售商会要求其雇员将这种道德策略应用到原料产品的采购中。

来源：中赫时尚

顾客档案（Customer Profile）：

指零售商对目标顾客的类型进行图像或文字的记录。副牌产品（Diffusion Ranges）：

指由成衣设计师设计生产的、比正牌产品价格更低一些的服装产品。直接购物（Directional Shopping）：

指设计师或买手到主要的服装城市进行下一季的服装采购，以此获得设计灵感和流行概念。进价（Entry Prices）：

指零售商购进产品的最低价格。贸易道德协议（ETI）： 指公司、非政府组织和贸易联盟间的一种合作，旨在提高英国市场供货商其雇员的工作条件。面料批发商（Fabric Merchants）： 他们并非生产面料的企业，而是通过从面料供应商处大量进口面料，从而进行小数量的销售。面料采购（Fabric Sourcing）：

指通过与面料供应商进行洽谈选择服装面料，在这一过程中，买手、设计师和面料技术师会与面料供应商的销售代表，在面料交易会上进行大量的面谈从而选购面料。面料技师（Fabric Technologists）：

主要工作时保证面料要满足零售商提出的质量要求。零售商、制造商或独立的实验室常雇有面料技术师。

流行产品（Fads）：

指在相对短期内非常流行的服装产品，通常流行不会超过一季。产品最终选择（Final Range Selection）：

指买手在会议中向公司同事和管理人员展示下一季系列产品样品，通常这是确定最终产品阶段。

离岸价（FOB）： 即装运港船上交货价，是指卖方在约定的装运港将货物交到买方指定的船上。按此术语成交，卖方负责办理出口手续，买方负责派船接运货物，买卖双方费用和风险的划分，则以装运船舷为界。

服装供销信息（Garment Sourcing）：

指服装零售商与服装供应商之间的信息沟通，其目的是为零售商选择要销售的产品。服装等级（Grades）：

指服装款式的尺寸范围，如女装的尺寸标准的12号，同时也包括订单中的最大号和最小号产品。

色样（Lab dye）：

是指为服装款式选择的被染成特定花色的一小块样料。样料通常由面料供应商提供给买手，以便确认是否可以批量印染。研制周期（Lead Time）：

指产品从研发到上市的整个时间周期。。差价（Mark-up）：

指产品成本价与销售价的差额。差额率（Margin）：

差价的另一种表达方式，通常用销售价的百分比来表示。销售商（Merchandisers）：

来源：中赫时尚

主要工作是保证该系列产品准时、数量无误的由供应商提供给零售商。他们主要与买手和供应商进行合作，来掌握产品的销售情况和研发进程（有些公司也指仓库管理者）。最小产品量（Minimums）： 指供应商生产产品的最小量。一般供应商不会再提供更少数量的产品，主要是由于产品研发过程中的成本因素，除非收取一定的额外费用。产品说明书（New Line Sheets）：

指一种表格，由买手和销售商制成，列举出某一产品款式的所有相关细节。供零售商和供应商使用，作为这个款式的特定相关信息文件（某些零售商对于New line sheets有其他不同的称呼，如购买订单）。机动资金（Open-to-buy）：

是零售商进行存储采购预算资金的一部分，用来在预先大量采购之后保留的一定的资金，在某个销售季或季中再进行采购。

国外采购办事处（Overseas Sourcing Offies）：

服装零售商利用国外办事处可以方便与其他国家的供应商进行沟通。新品进货时间（Phases）：

指一个流行季内新品上架时间段。大多数服装零售每季至少会有三个新品上架时间段。终端促销（Point-of-sale）：

指店内促销资料，如小册子或卡片。潜在顾客（Potential Customers）：

指零售商产品的目标购买者，一般会根据年龄、生活方式和收入情况进行分组。预选会（Pre-selection）：

指在最终选择产品之前的产品初选。会上，买手、销售商和质量监控人员会对产品进行分析，提出款式和价格的修改意见。

产品追踪检验（Progress Chasing）：

指产品研发过程中的每一关键路径阶段对其进行检验，一般由买手、供应商、质量监控人员和销售商共同进行。

公共关系（PR,Public Relations的缩写）：

零售商一般会通过内部的公关关系部或独立的公共关系公司在杂志和报刊上宣传公司的形象。

产品生命周期（Product Life Cycle）： 指产品自上市到衰退的一个周期。

质量检验（QC,Quality Controller或Quality Controll的缩写）： 大多数的服装零售商会聘用质检人员来管理产品质量，以保证产品符合要求（也有零售商称此为质量监控员或服装技师）。产品线规划（Range Planning）：

指根据预测的产品流行趋势和历史销售记录对下一季所需产品的数量和款式进行计划。成衣（Ready-to-wear）：

该词来源于法语中的prêt-á-porter成衣，是指由那些每个流行季都要在伦敦、巴黎、米兰或纽约的时装发布会上发布其系列作品的设计师的设计的服装。这些服装通常比高级服装便宜，因为不是采用定制的方式生产，但要比大路货服装贵。重复订单（Repeat Orders）： 指在相对短的一段时期内，由买手或销售商对预计将会售完的款式产品进行二次订购。如果原供应商没有足够的生产能力，零售商又设计出新款式，买手会将订单转向具有生产能力的其他制造商。

来源：中赫时尚

封样（Sealing Samples）： 指最终确认生产的服装样品。零售商的质量监控部门会对样品进行验证并盖章。零售商和制造商都会留有每款服装的样品，是产品生产能达到同样的质量标准。说明书（Spec.sheet，Specification Sheet的缩写）： 指由设计师提供的一份产品目录说明，包括图样（服装样式简图）、面料成分和装饰等细节。花样（Strike-off）：

指面料样品上的印花样式，花样通常由买手在面料印花批量生产前对颜色进行确认。今年/去年（TYLY）：

指产品今年的销售业绩与去年同期的比较，如在某一周内某一款产品的销售额情况的比较。视觉营销（Visual Merchandising）： 指零售商进行的产品展示和陈列。穿着试验（Wearer Trials）： 在产品发货前，对其进行穿着试验以检测耐久性。这项工作一般会在特定时间内由志愿顾客试验，最后由制造商或零售商进行分析确认。

来源：中赫时尚

服装采购方案篇4

服装采购员需要知道哪些知识 采购知识

（一）：采购的分类

（一）按价格分类

1、招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购

（二）按采购主体分类

1、个人采购 2.集团采购

（三）按采购方法分类

1、传统采购

2、科学采购

（1）订货点采购（2）MRP采购（3）JIT采购（4）供应链采购

（5）电子商务采购

谈判不是球赛，更不是战争，在球赛或战争中只有一个赢家，别一个是输家，在成功的谈判里，双方应该都是赢家（双赢）， 不是一方可能比另一方多赢一些。

谈判不是绞死对方：很多采购员都误认为，采购谈判就是“讨价还价”。但其实绝大多数成功的谈判，都是一种买卖双方经过研究、计划和分析，最后达成互相可接受的协议或折中方案。采购合同中条款那么多，如果只纠纷于价格和费用条款，不但容易将谈判搞僵，而且还容易失去更好的结果。

所以大多数谈判的结果是落到妥协中，或者落到协作中。供应商不是傻子，他在某项上失去的，肯定还要在另外的项目上找回来的。

1． 谈判前要有充分的准备

知已知彼，百战百胜。采购员必须了解商品知识、品类市场现有价格、品类供需状况、本企业情况，供应商情、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标。

2． 只与有权决定的人谈判

谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方。

3． 尽量在本企业办公室谈判 采购员应尽量在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度，杜绝个人交易行为之外，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。

4． 对等原则

不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利。也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策。

5． 不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣

交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样比较容易获得有利的交易条件。

6． 放长线钓大鱼

采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。

采购知识

1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

采购知识

2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。-

采购知识

3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。

采购知识

4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

采购知识

5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

采购知识

6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

采购知识

7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

采购知识

8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

采购知识

9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

采购知识

10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。

1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。

2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。

3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。

4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。

6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

另外有本书不错，就是关于服装采购的相关知识的。推荐给你看，各大书店应该有卖的。《服装采购作业指南》

本书内容包括服装基础知识、服装采购决策、采购方法和技巧等诸多方面，实用性强，使您在服装采购中运筹帷幄，让您的服装零售事业跨出成功的第一步。本书可作为普通高等院校服装专业的专业教材，也可作为高职高专、中职中专教材，还可以作为大型综合性零售企业、服装批发零售企业服装采购从业人员的实用手册，用途是专业、实用而广泛的。随着人们经济水平的提高和审美观的不断发展，服装业凸显其强劲的发展势头。服装市场花色品种和新产品的不断涌现，给广大的服装采购人员在采购中增加了难度；另外，服装的质量、规格、档次和款式的差别也日益扩大，给服装采购人员提供了更大的选择范围，但同时也增加了采购的难度。在服装采购中服装采购人员不但要掌握采购的技巧，以保证以后的经营活动顺利进行，还要做到采购效益的最大化，不断降低采购成本，以最少的成本获得最大的效益。而做到这一点，关键就是要努力追求科学采购。与此同时，随着科学技术、网络经济、电子商务的迅速发展，随着全球经济一体化的加快，随着国际社会化大流通格局的形成，经济活动的专业化程度越来越高，因此要求服装采购人员掌握的采购知识也越来越多。本书内容包括服装基础知识、服装采购决策、采购方法和技巧等诸多方面，实用性强，使您在服装采购中运筹帷幄，让您的服装零售事业跨出成功的第一步。第一章 服装采购不是简单的购买 第一节 服装采购要面向多个对象

一、服装采购的概念

二、服装采购的分类

三、服装采购的形式

四、服装采购流程 第二节 服装采购管理

一、服装采购管理的目标

二、服装采购管理的作用

三、服装采购管理的内容和模式 第三节 服装采购必须了解的常识

一、供应商代码

二、物料编号

三、绿色服装与生态纺织品的环保标准

四、织物英文标记的识别

五、服装型号

第四节 服装采购的认证操作

一、认证准备

二、初选供应商

三、试制认证

四、中试认证

五、批量认证

六、供应认证评估

第二章 运筹帷幄，服装采购也要预测 第一节 了解市场特点，制定完善计划

一、服装采购市场的特点

二、服装采购计划的内容

三、服装采购预测的一般程序

第二节 影响服装采购计划和预算的因素

一、服装市场需求预测

二、行销计划

三、存量管制卡

四、设定服装标准成本

五、价格预期

第三节 如何做好服装采购计划

一、采购计划的关键点

二、服装品种计划与定位

三、服装品种组合计划

第四节 如何做服装采购预算

一、服装采购经济批量

二、固定数量法(FOQ)

三、批对批法(LFL)

四、固定期间法(FPR)第三章 进货的“3w”原则

第一节 where——从哪里进货

一、服装批发商

二、服装厂

三、网络渠道

四、其它渠道

第二节 who——选择谁来供货

一、如何选择供应商

二、开发新供应商的操作流程

三、供应商的认证程序与认证内容

四、供应商考核指标

五、供应商关系管理

第三节 when一一抓住最好的进货时机

一、服装采购时机决策

二、服装采购批量决策

第四章 不可不知的服装采购技巧 第一节 明确服装采购流程

一、发现需求

二、制定采购计划

三、选择供应商

四、洽谈价格，签订合同

五、安排采购订单

六、跟踪和催货

七、货物的接收与检验

八、货款结算

九、采购档案的管理

第二节 服装采购决策的六个因素

一、质量

二、价格

三、品牌

四、包装

五、规格

第三节 重中之重——价格

一、服装采购品项决策

二、服装采购价格决策

第四节 服装连锁店集中采购

一、集中采购的特点及其作业流程

二、服装连锁店集中采购带来的好处

三、实现网上集中采购是大势所趋 第五节 服装的询价采购

一、询价采购要把握好五点

二、询价技巧

第五章 走向服装采购的谈判桌 第一节 预先准备谈什么

一、服装价格

二、服装品质

第二节 如何去谈判

一、采购谈判的准备工作

二、采购谈判的流程

第三节 谈判重点——价格谈判

一、询价

二、报价

三、比价

四、议价

第四节 服装采购谈判的策略与技巧

一、报价技巧

二、杀价技巧

三、让步技巧

四、讨价还价技巧

第六章 服装采购的合同管理 第一节 签合同一定要规范

一、合同规范性

二、项目管理

三、合同控制工作

四、合同跟踪

第二节 签合同相关的法律知识

一、采购合同签订的一般程序

二、服装采购合同的主要条款

三、合同变更和解除

四、无购货合同

第三节 有了合同争议怎能办

一、争议、索赔和理赔的含义

二、投诉

三、索赔与理赔

四、其他解决争议的途径 第七章 服装采购质量控制 第一节 服装质量控制体系

一、服装企业与ISO9000

二、术语与ISO9000标准

三、ISO9000与服装行业应用

四、全面的品质管理

第二节 服装检验的“一量三看”原则

一、“一量”

二、“三看”

第三节 服装的鉴别常识

一、服装原料的鉴别常识

二、服装成品的鉴别常识

三、皮革制品的鉴别常识

四、羽绒制品的鉴别常识

五、服装的常见缺陷

第八章 服装采购的运输问题 第一节 运输方式和承运商的选择

一、服装运输方式

二、运输决策的影响因素

三、选择承运商的标准

第二节 服装采购的国际运输

一、国际运输相关文件

二、《国际贸易术语解释通则》概要 第三节 运输合同的签订

一、怎样签订和履行货物运输合同

二、托运人、收货人的权利与义务

三、承运人的权利和义务

四、多式联运合同

五、违反货物的合同应承担的责任 第四节 运输保险事项

一、国内货物运输保险

二、国际货物运输保险

第九章 服装采购的库存管理 第一节 服装采购的入库保管

一、货品验收方式

二、服装验收流程

三、服装入库检查

四、入库服装的整理

五、库存服装的保管注意事项 第二节 降低服装库存成本

一、服装采购成本

二、库存持有成本

三、缺货成本

第三节 库存的现代化管理方法

一、定期采购控制法

二、定量采购控制法

三、经济订货批量控制法 第四节 服装库存的盘点方法

一、服装盘点方法

二、仓库盘点流程

三、盘点前仓库清理工作的内容

四、产生盘点差异的原因及处理措施

五、盘点工作注意事项 第十章 现代电子商务采购

第一节 服装网络采购的准备与操作模式

一、电子商务的基本分类

二、电子商务采购的形式

三、电子商务采购的程序

四、电子商务采购的六大优势

五、网络采购 第二节 服装的网络采购案例

一、网上黄页

二、B2B商业网站——阿里巴巴

三、虚拟社区——无锡红豆集团

四、C2C商业网站——淘宝、易趣