科技公司创业计划书说课材料x
时间：2020-11-21 12:39:35 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
篇一： xx 科技有限公司创业计划书 第一部分 技术和产
品 3
技术原
理 4 1.2
产品设计
12 第二部分市场分析
24 30 2.3 34
24
30 2.3
34
42第四部分
60 4.1公司
目标市场与市场容量 . 市场竞争分析
第三部分 市场营
销
公司组成及管理
描述 61
公司战
略 63 4.3
公司组织结构 64
4.4 人力资源管理
71 4.5 管理团队介
绍
生产与运作管理
研发
运作管
理
六部分公司财务分析 ... 总投资估算
92 6.2 公司长期财务战略
主要财务政策
95 6.4成本费用估
80第五部分 83 5.1产品 84
80第五部分
83 5.1产品 84
85第
92 6.1
94
预测 103 6.6增值税
预测 105 6.7预
计财务报表 106 6.8
财务分析
109 6.9 审计与税收筹划
113 第七部分 风险分析与防范
114 第八部分 风险投资的退出
119 附
录
123 二、产品系列规格
表 134 三、相关证
书 136
第一部分 技术和产品 源自太空技术攻克世界难题重塑节能理念情系美好未来〓
〓1.1 技术原理
1.1.1技术源起于太空 ?山东大学空间热科学研究中心主任程林教
授与诺贝尔奖获得者丁肇中教授合作，从事国
际重大项目ams02热系统研究与设计(2004gg1104006)是该项目 的负责人。
ams02是由美国、中国、俄国、芬兰等 16个国家和地区，56所大 学和科研所， 600 位科学家
共同参与的大规模科研项目，旨在探测宇宙空间的暗物质和反物 质，进而验证宇宙大爆炸理
论。
ams02热系统设计的目标是优化各个探测器的性能和延长超流体 氦的寿命，同时还要满足
nasa （美国宇航局）对在空间站运行的设备的强制性条件。 nasa将
提供一个基于假定平均有
效散热温度节点的简化模型，山东大学在这一基础上负责模拟完 成 ams-02 运行过程中 189
种工况的本地散热环境和太空换热器的设计。
鉴于山东大学在强化传热技术领域的国内领先水平，丁肇中教授 和他领导的 ams02 项目选择
了山东大学作为合作者。
?山东大学ams项目组的工作已经赢得了丁肇中本人、 nasa美国
宇航局 ）相关专家和其他合
作者的认可和高度评价。
作为ams02程林教授,主要从事强化传热与节能技术研究，先后获 国家科技进步二等奖 2 项、
国家发明四等奖 1项、山东省科技进步一等奖 2 项、二等奖 3 项、教育部科技进步一等奖 2
项、二等奖 1 项。
? 程林教授在太空换热器的研究与设计过程中，基于场协同理论 的指导和
验证结果，受到太空中无介质振动的启发，大胆提出了利用流体 诱导振动强化传热技术。
在以程林教授为首的山东大学热科学研究中心的学者和博士、硕 士研究生们，经过努力，成
功地完成了太空换热器的结构设计，并得到了丁肇中教授和
nasa （美国宇航局）的肯定和好评。
?程林教授后来经过多次的改进和试验，成功地实现了太空换热 器民用的重大转变。我们的
产品 ——弹性管束换热器就是程林教授的设计成果，并获得了专 利。
1.1.2 现有换热器存在的问题 换热器作为一种不同介质间热交换的 通用工艺设备，应用十分广泛，其性能的每一份提高都
会带来极其巨大的经济与社会效益。在世界各国科学家的共同努 力下，换热器及相关技术近
20年来有了较大发展，但是与此同时，一些长期未能解决的问题 更加凸现出来，成为制约换
热器技术进一步发展的决定因素。
? 目前，公认的在换热器设计与运行中未解决而又十分急迫解决 的问题有流体诱导振动、传
热表面积垢、混合物的沸腾、两 相流的流动分布及湍 篇二：某科技公司商业计划书
商 业 计 划 书 （样 本）
杭州市高科技投资有限公司
1.0 执行概要
目标 1.2 任务 1.3 关键因素 2.0 公司情况
2.1 公司所有权结构 它情况 3.0 产品
2.2 公司历史 2.3 公司现状 2.4 商业模式 2.5 其
及服务
3.1 产品及服务描述
3.2 产品优势
3.3 切入产品或服务
场分析
3.4 产品资源 3.5 产品技术 3.6 未来发展 4.0 市
市场组成 4.2 目标市场 4.3 行业分析 4.4 竞争分析 5.0 策略分析
价值体现 5.2 市场策略 5.3 销售策略 5.4 战略联盟 5.5 进度计划 6.0 管理团队
组织结构 6.2 管理团队 6.3 管理团队空缺 6.4 激励方案 7.0 财务 分析
重要前提 7.2 投资回报 7.3 财务指标 7.4 盈亏平衡分析 7.5 利润 分析
目录
7.6 现金流分析 7.7 资产负债分析 7.8 财务结构分析 附录：公司 文件（营业执照、专
利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务
报表等）
详细内容
1.0 执行概要
［公司名称 ］将会成为 ［领域 ］的成功典范。
［简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在 300字以内 ］ 公司在过去的
3 年中，销售额平均每年增长 __%，净利润平均每年增长 __%。目 前，市场情况呈现快速增长
的趋势。客户对于公司产品 /服务的需求越来越大，为了进一步的 发展，我们需要增加生产规
模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今 后三年中的销售额及净
利润分别为： 200_年 销售额 万元 净利润
万元 200_年 销售额
万元 净利润 万元 200_年 销售额 万元 净利润
万元
我们正在寻求 万元的 ［ 分期贷款、权益或其他融资方法 ］
资金支持，这笔资金用于
。我们采用 ［ 利润分红、二次融资、公 开上市等 ］的方法，在 ___
年之内偿还这笔贷款或投资。
目标
［简要描述公司所要达到的目标，目标数量 3~5 个］
公司将市场定位于 ，并将采取
的方法来保持 我们独特的定位。我们将成为 领域的佼佼者。
? ［目标一：例如客户数目 ］ ? ［目标二：例如市场占有率 ］ ? ［目标 三：例如公司资产总值 ］ ?
［目标四：例如 200_年上市 ］
任务
［简要描述公司达到目标所必须完成的任务 ］ ? ［任务一］ ? ［任务二］ ?
［任务三 ］
关键因素
［ 完成任务的关键因素 ］
? ［因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率 ］? ［ 因
素之二，例如提高服务质
量］
? ［ 因素之三，例如加强技术或产品开发 ］ 2.0 公司情况
［对公司进行简要描述，营业范围 ］ 2.1. 公司所有权结构
［公司名称 ］是由［创始人或股东 ］于［年份 ］年创建的。公司为 ［性质： 有限责任、合伙制、股份
等］的公司，注册地址： ［ ］。
共计投资人民币
［ ］万元。目前，股份结
构如下： 2.2. 公司历史
[介绍公司成立以来的经营状况，取得了什么成果，等等 ] 2.3. 公司
现状 [介绍公司目前状
况] [生产能力 ]
我们目前的月生产能力为 ，能满足 时间
的市场需求。
[ 销售情况 ]
公司年销售额，增长率，利润率等。
[客户情况 ] 客户数目、来源、特点。
[公司现有设备或资产 ]
我们的办公楼大约面积为 平方米，工厂或仓库面积为
平方米。
[财务状况 ]
请参见附录所列财务报表。
[ 分析财务情况 ] 2.4. 商业模式 [介绍公司的商业模式、盈利点等 ]
2.5. 其它情况 [其它要说明的情况，如是否属于国家扶植企业，是否享有税收优 惠，有哪些特许生产或经营
权等] 3.0 产品及服务
产品及服务描述 [介绍公司所提供的产品和服务的种类、具体内容 ]
[产品一 ]3.2. 产品优势 和市场上同类产品或服务相比，我公司的产品具有以下优势：
［ 优势一：例如成本优势，我们的成本比竞争对手低 %，这是
因为 。
］
［优势二 ］
［优势三 ］
切入产品或服务
［阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场，原因何在，会有
何影响等 ］
产品资源
［阐述产品的原材料供应情况，有那些优势，可选择的供应商情况
等］
产品技术
［阐述公司的产品或服务具有什么技术优势，优势产生的原因以及 如何能保持技术优势等 ］
未来发展
［产品和服务的未来发展方向，未来的产品和服务计划等 ］ 4.0 市场
分析 ［简述市场基本情
况］ 4.1. 市场组成
我们所要面对的市场主要由以下几部分组成： ［部分一：特点、所
占比例、需求等 ］
［部分二 ］
［部分三 ］
目标市场
［针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、原因何 在］
市场需求
［目前的产品有哪些无法满足市场需要，我们的产品会满足哪些需 求，客户为什么愿意购买我
们的产品 ］
市场趋势
［市场发展的趋势是什么，我们如何面对 ］
市场增长
［我们所处的市场领域是逐渐扩大、保持不变还是逐渐萎缩，会给 我们造成什么影响 ］
行业分析 从以下几个方面进行分析
行业参与者 ［行业参与者有哪些，都有什么特点，等等 ］
行业分销形式
［本行业中，产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前的 分销渠道如何，有什么优势
及不足］
行业购买形式
[本行业客户的购买决定受哪些因素影响、一般客户的购买决定过 程如何。针对这种情况，我
们会采取哪些措施 ] 4.4. 竞争分析 4.4.1. 竞争形式
[阐述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点，竞争的主要方面 和关键因素 ]
主要竞争者
[分别阐述竞争者的特点、优势、劣势 ]
[竞争者一 ] 优势： 劣势：
我们的优势及劣势 优势：
这些优势会给我们带来 的益处，我们将采
取
方法来保持优势。
劣势：
这些劣势会给我们造成 影响，我
们将采取
方法来克服劣势。
通过上面的分析我们 得出的结论是： 5.0 策略
分析
[ 此部分阐述公司的策略到具体的行动计划 ]
5.1. 价值体现
［公司的价值来源主要在于哪些方面，如：服务性、产品专有性、 客户数量等，如何通过市场
定位来体现公司的价值 ］
市场策略
［阐述如何开拓市场，包括以下几方面策略： ］篇三： 14--创业计划 书(电子科技有限公司 )
创业计划书企业名称创业者姓名日期
通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概
况 (1 )二、创业计划作者的个人
情况 (1 )三、市场评
估 (2 ) 四、市场营销计
划 (4)五、企业组织结
构 (5 ) 六、固定资
产 (7 )七、流动资金
(月) (9 )八、销售收入预测(12个
月) (10)九、销售和成本计
划 (11)十、现金流量计
划 (12) 一、企业概况主要经营范围
从事电子线路印刷版的设计及销售。企业的宗旨 “顾客满意的笑容 是我们一贯的目标”企业
类型：生产制造
零售Ptt发V新型产业传统产业其他
二、 创业计划作者的个人情况 教育背景，所学习的课程（包括时间）
2012接受了莆田财经学院的 “ sy创业培训”
三、 市场评估
目标客户描述：
我们客户将以中小型光电厂为主。在国家大力倡导节能减排的推 动下，
led 光电产品作为第三代电子产品，在同等亮度的情况， led 灯的 能效才只有节能灯的三 分
之一，其节能效果十分显著，市场前景一片看好！ 市场容量或本企业预计市场占有率：
厦门是全国三个光电产业基地之一。线路板做个光电产品和电子
产品的基本原材料， 它的市
场年需求量不可估量，中小型企业的年需求量都达亿级。预计年
销售额60w，市场占有率0.6%。
市场容量的变化趋势：
市场总是在变化的，经历了前年的市场低迷，从去年开始整个电
子行业表现出一幅欣欣 向荣
大好前景。尤其在国家对节能产品的大力倡导和扶持下，光电行 业的前景将会更加的看 好！
竞争对手的主要优势： 1．有自己的工厂。
3．经营时间长，客户 多
1．品种比较单一，无法灵活的应对市场 . 3．公司营业的成本高，面对中小企业不会放低价格 .
本企业对于竞争对手的主要优势： 2．能及时的处理订单，保证可以的满意度。
3．接单再生产，不 会有库存压力。
本企业相对竞争对手的主要劣势： 四、市场营销计划 1．产品
2．价格
3．地点
（1）选址细节（ 2）选择该地址的主要原因： （3）销售方式（选 择一项并打“：
将把产品或服务销售或提供给：
最终消费者零售商批发商V
4．促销五、企业组织结构
企业将登记注册成：
个体工商户有限责任公司 V合伙企业 其他
拟议的企业名称：瑞鑫电子科技有限公司
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 业主或经理 方奇雄 1500
