京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化新项目工程组织实施作业流程（11页）
时间：2020-09-08 12:16:06 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化工程
组织实施步骤
一、时间：20XX年1月30日
二、背景：京密路大秦铁路至开放路环岛路段，是怀柔区至北京关键迎宾路线，是进入怀柔区关键通道，所以它建设改造和绿化美化含有战略意义。为此我企业做好本段路绿化美化工作将对怀柔区形象建设含有重大意义，也对豪门园林限企业打入北京市场含有重大影响。
三、目标：经过本工程组织实施步骤设计，使项目部完成企业战略方案，并能使施工中各层实施人员正确实施并能达成工期、质量、经济、安全目标实现。
四、步骤设计：
1、施工布署（责任人：张连丰）
时间：20XX年1月30日
时间：20XX年1月30日
地点：企业总部
内容：依据本项工程工期要求、质量目标及施工图纸等文件从施工组织机构及人员配置职责划分上进行明确，从而为工程顺利实施提供组织保障
标准：
京密路大秦铁路至开放路环岛路段，是进入怀柔区关键通道，所以它建设改造和绿化美化含有战略意义。为此我企业极为重视，组织相关工程技术人员对工程项目标施工现场、规模进行了具体调查，针对工程特点和招标文件要求，我企业到时将把资格预审文件中所报人员组成强有力驻地项目经理部，并严格按项目经理负责制和ISO9001体系实施程序化管理，针对工程特点建立各项管理制度。全方面实施计划管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。对建设单位全过程负责。
1.1现场组织机构（见下图）
1.2关键管理、专业技术人员配置
1.2关键管理、专业技术人员配置
1.2.1企业总部总指挥：荣海波
1.2.2驻地项目经理：张连丰
职业资格：工程师、一级项目经理
1.2.3驻地项目副经理（兼现场经理）：孙立宾
职业资格：工程师、三级项目经理
1.2.4项目技术责任人：袁之良
职业资格：高级工程师
1.2.5绿化工程师：王梁
职业资格：助理工程师
企业总部
企业总部
驻地项目经理
驻地项目经理
1.2.6材料员：阮春平
1.2.6材料员：阮春平
职业资格：助理工程师
1.2.7质管员：张永娥
职业资格：助理工程师
1.2.8技术员：杨润存
职业资格：助理工程师
1.2.9劳资员：张连玉
职业资格：会计员
1.2.10一队责任人：李平
1.2.11二队责任人：孙宝军
1.2.11三队责任人：刘占海
1.2.12四队责任人：孟宪林
1.3现场关键岗位职责
1.3.1项目经理职责
落实企业决议，对总经理、董事长负责；
对项目负总责，确保工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标实现；
协调内外关系，帮助下级称职；
制订下级岗位权、责、利，建立生产责任制；
向总经理立即反馈工程关键信息，呈报阶段性工程进度及工程动态，管理步骤和关键指标报表，取得总经理支持，使总经理掌握工程进展动态，共同把握风险，使其降到最低。
1.3.2项目技术责任人职责
项目总工程师在项目经理领导下工作，帮助项目经理抓好分管技术、质量管理工作，确保质量目标实现；
审核施工图纸，接收设计单位设计交底，编制施工总体技术方案和质量方针、目标及各分部分项工程技术步骤、技术工艺，把好质量关；
依据施工计划安排、组织相关人员做好施工前技术交底，为施工准备可靠技术依据，处理施工过程中技术难题；
按设计和规范要求检验施工质量，组织相关人员进行自检、抽检，进场材料进行复试，发觉质量问题立即进行调查、分析、处理，确保施工质量达成设计要求；
项目副经理
项目副经理
工程组质管组技术组事务管理组劳资财物组物资供给组项目技术责任人
工程组
质管组
技术组
事务管理组
劳资财物组
物资供给组
项目技术责任人
施工二队施工三队施工四队
施工二队
施工三队
施工四队
3、人员设置
（1）项目经理：张连丰
（2）项目副经理：孙立宾
（3）项目技术责任人：王梁、孙立宾
（4）技术质管员：寇永田、杨海英、张永娥
（5）事务管理员：张华、王勇秋
（6）材料员：主管苗木供给
（7）劳资财务：张连玉
（8）施工一队队长：李平
（9）施工二队队长：孙宝军
（10）施工三队队长：
（11）施工四队队长：
4、项目经理部职责：
督促检验多种技术资料、表格填写，并加以确定、保留，组织整理完工交验资料；
督促检验多种技术资料、表格填写，并加以确定、保留，组织整理完工交验资料；
完成项目经理交办其它工作。
1.3.3项目副经理（驻地经理）职责
帮助项目经理并抓好分管工作；
负责编制施工网络计划和施工作业计划，确保建设工期实现；
组织指挥施工，协调处理施工中碰到矛盾和问题，确保工程进度顺利进行；
负责安全生产和保卫工作，检验督促各项安全保卫方法落实情况，发觉问题立即纠正处理；
负责施工协作，参与单位调查评审及业务洽谈，当好项目经理参谋；
项目经理不在时全权代表项目经理开展工作；
完成项目部经理交办其它工作。
1.3.4工程组职责
编制施工计划和资源配置计划；
填写工程进度统计报表和项目成本报表；
负责进场材料检验
负责按技术步骤实施
负责施工工期进度控制
完成项目部领导交办其它工作。
1.3.5物资供给组职责
a) 依据施工计划安排，编制材料、设备进场计划，按时组织进场，确保施工需要
b) 填写进场材料台帐，定时分析材料用量盈亏，做好盘点工作
c) 加强现场管理，建立支领台帐，预防材料丢失、损坏、浪费；
d) 完成项目部交办其它工作。
1.3.6财务劳资组
a) 依据工程施工计划及物质供给计划编制资金使用计划；
b) 负责现场人力资源劳动工资管理；
c) 负责职职员资表制作和工资发放工作；
d) 负责资金管理；
d) 负责资金管理；
e) 做好项目标资金保障工作；
f） 完成项目部交办其它工作。
1.3.7技术组职责
a) 认真领会施工图纸意图，编制技术步骤、并进行技术培训交底工作
b) 负责多种技术资料搜集、发放、保留
c) 负责施工变更、签证资料绘制、填写、报批；
d) 处理施工现场出现技术质量问题，做好技术指导工作；
e) 督促检验落实多种技术资料填写、报批、确定、保留，做到正确完整齐全，整理完工交验资料
f) 组织验收工程质量、工程计量工作
g） 汇同项目部做好工程计量支付工作；
h） 完成项目部交办其它工作。
1.3.8质管组职责
a) 认真落实落实ISO9001质量方针目标，依据施工设计、施工规范和相关验评标准对分项分部工程施工质量做出评审；
b) 做好施工过程中质量交底工作，以书面形式下达成施工队或相关施工人员
c) 负责对进场苗木进行检验，发觉不合格原材料立即通知停止使用
d) 深入工地，检验施工质量，发觉问题立即纠正，把好质量关
e) 填写工程质检表，做到真实、完整并报相关领导和监理签认
f) 多种质检资料填写正确、齐全、保留完好无丢失
g) 完成领导交办其它工作
1.3.9行政事务组职责
a) 在项目部领导下帮助处理内外关系及相关事务性工作
b) 进行现场劳动用工控制、监督及项目部人员工作考评
c) 进行现场除苗木外其它材料采购、保管、支出。
d) 建立各项物资工具台帐做好盘点工作
e) 对后勤食堂进行管理
f) 帮助项目部相关部门进行成本核实及计量支付工作
g) 完成项目部下达其它任务
2、工程交底（责任人：张连丰）
（1）时间：20XX年2月5日
（1）时间：20XX年2月5日—2月10日
（2）地点：企业会议室
（3）参与人：张连丰、袁之良、孙立宾、王梁、杨海英、张永娥、寇永田、张华、张连玉、王勇秋、李平、孙宝军
（4）工程概况
a) 工程名称：京密路大秦铁路至开放路环岛段绿化工程北段
b) 工程建设地点：101国道怀柔段
c) 业主：怀柔区市政管理委员会
d) 建设工期：20XX年3月15日—5月13日，养护期两年
e) 质量要求：符合北京市现行质量验收规范，达成合格标准及企业要求达成优质级标准
f) 工程量：绿化面积24万平米
g) 安全：安全生产无事故
（5）项目部各岗位各部门职责
依据前面划分岗位职责向各参与项目标职员进行安排和部署。
3、项目物料及工期计划制订（责任人：张连丰）
（1）时间：20XX年2月1日
（1）时间：20XX年2月1日
（2）地点：企业总部
（3）内容：针对本工程专业性强特点，并估计施工过程可能出现特殊情况，我单位对项目所需劳动力、机械、设备、材料构件计划进行布署。
（4）标准：①物料计划和安排符合施工需求，无漏项②计划合理，数字正确能指导施工。
3.1施工劳动力部署
序号
序号
分步工程名称
投入
人工
历 时
工作日
开工
日期
完 工
日 期
用工投入
备注
1
开工前准备阶段
15
6
20XX.2.20
20XX.2.25
90
2
场平、回填种植
90
29
20XX.2.26
20XX.3.25
2610
3
树木栽植
77
46
20XX.3.10
20XX.4.25
3542
4
草坪建植前整地筛土
255
47
20XX.3.5
20XX.4.20
11985
5
草坪建植
120
20
20XX.4.20
20XX.5.10
2400
6
管养（前期）
80
90
20XX.4.10
20XX.6.30
7200
7
管养（后期）
50
320
20XX.6.30
20XX.5.15
16000
3.2施工机械计划
本项工程关键机械投入在种植土更换、翻土整地，绿化用水（假如给水项目不能在20XX年3月25日前完工情况下）物料倒运等工作项目。拟投入机械计划见下表：
序号
工作项目
投入机械
名称
数量
时 间
备注
1
种植土更换
挖掘机
2
20XX.2.26-20XX.3.20
2
种植土更换
自卸运输车
10
20XX.2.26-20XX.3.20
3
翻土整地
旋耕机
2
20XX.4. 5-20XX.4.20
4
绿化用水
水车
6
20XX.3.25-管道可通水
如不能确保管道通水
5
病虫害防治
打药车
1
20XX.3.30-管养结束
6
施工期生产运输
运输车
3
20XX.3.15-20XX.5.15
7
养护期生产运输
运输车
2
20XX.5.15-管养结束
8
植物修剪
绿篱机
4
20XX.4.1-管养结束
9
草坪修剪
剪草机
2
20XX.6.1-管养结束
10
草坪修剪
剪草车
1
20XX.6.1-管养结束
3
3.3施工物料计划
本项工程关键以种植更换、植物栽植为主，所需关键材料为种植土及植物材料，结合植物物候特点及怀柔地域气候条件、材料进场计划编制以下：
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
1
种植土
m3
13680.83
20XX.2.26-20XX.3.20
2
落叶乔木
株
3633
20XX.3.10-20XX.3.20
3
花灌木
株
3530
20XX.3.26-20XX.3.31
4
常绿树
株
1189
20XX.3.15-20XX.3.25
5
色块植物
株
246380
20XX.4.1-20XX.4.22
6
月季
株
7074
20XX.4.23-20XX.4.25
7
黄早小菊
株
4995
20XX.4.23-20XX.4.25
8
草种（两种）
千克
8058.12
20XX.4.25-20XX.5.4
9
白三叶草种
千克
98
20XX.4.25-20XX.5.4
4、施工进度计划
4.1工期计划
序号
分步分项工程名称
工期计划
日历日工期（天）
1
前期准备
20XX.2.21-20XX.2.25
5
2
种植土更换和场平
20XX.2.26-20XX.3.31
35
3
落叶乔木栽植
20XX.3.10-20XX.3.20
11
4
常绿树栽植
20XX.3.15-20XX.3.25
11
5
花灌木栽植
20XX.3.26-20XX.3.31
6
6
色带植物栽植
20XX.4.1-20XX.4.22
22
7
月季栽植（包含黄早小菊）
20XX.4.23-20XX.4.25
3
8
草坪栽种前细整地筛土
20XX.4.10-20XX.5.5
26
9
草坪建植
20XX.4.20-20XX.5.10
21
10
管养
20XX.5.10-管养结束
4．2工期进度控制横道图
4．2工期进度控制横道图
序号
分步分项
工程名称
工期
3月份
4月份
5月份
6月份以后
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
前期准备
2
种植土更换及场平
3
落叶乔木栽植
4
花灌木栽植
5
常绿树栽植
6
色带植物栽植
7
月季栽植
8
草坪栽植前细整地筛土
9
草坪建植
10
管养
4.3 工期确保方法
（1）为确保工期对各分项工程进行编制总工期计划分项工期控制
（2）科学策划，合理安排，加大机械、人力、物力投入，确保资金
（3）流水作业，步步跟进
（4）加强技术管理，不返工，不窝工
（5）做好苗木供给材料计划，确保按工期立即到场，不怠工
（6）加强苗木供给部门配合，确保苗木供给质量
（7）严格实施工期计划，遇特殊情况，不能实施工期，制订赶工期计划，倒排工作日，不影响总工期；
5、施工技术方案制订和实施（制订责任人：技术质管部）
（实施责任人项目经理）
技术方案（参见施工组织设计）
技术方案（参见施工组织设计）
按质管技术步骤实施和北京市园林绿化施工规范实施
（1）整理绿地标准（包含筛土）
（2）挖穴标准
（3）苗木质量标准
（4）运输过程标准
（5）假植标准
（6）苗木栽植标准
（7）修剪标准
（8）浇水养护标准
（9）种植草坪标准
6、确保方法（责任人：张连丰）
强有力质量确保体系不仅对工程质量起到确保作用，同时对工程总体形象也起着确保作用，为此，本项工程为怀柔区形象工程、且工程为道路带状施工战线长，点多面广，所以我企业决定严格按
强有力质量确保体系不仅对工程质量起到确保作用，同时对工程总体形象也起着确保作用，为此，本项工程为怀柔区形象工程、且工程为道路带状施工战线长，点多面广，所以我企业决定严格按ISO9001质量管理体系对本项目实施进行质量管理。制订安全确保方法、文明施工及环境保护等综合方法为工程顺利实施提拱保障。
质量目标：优质工程
安全目标：安全生产无事故
管理目标：全方面实施计划管理，一二级步骤实施文字步骤管理
形象目标：树立豪门一级企业形象、业主满意
（具体制度及方法见施工组织设计）
7、技术资料管理（责任人：孙立宾）
时间：20XX年3月15日-5月13日
时间：20XX年3月15日-5月13日
地点：项目部办公室
内容：对此次施工全部技术及测量结算资料等进行整理和管理。
a) 施工前准备工作全部招投标文件、协议书、工程量清单、施工图工程技术说明和技术要求
b) 施工前施工组织方案，及技术步骤
c) 施工过程中多种统计变更及洽谈书
d) 计量支付全部技术资料
e) 施工过程中质量、技术交底及技术培训统计等
f) 施工过程中技术图纸修改、补充等文件
目标：①资料搜集全方面无遗漏，②资料保管有序分类编号③资料保管安全不泄密
资源需求：计算机2台、打印机一台、档案柜5节
