农产品众筹策划规划方案5202
时间：2020-09-01 16:10:45 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
农产品众筹策划方案
【篇一：海南农产品众筹策划案】
海南农产品众筹策划案
目的
帮助海南鼎泰隆农业有限公司扩大农产品和相关业务在石家庄及北
方的市场业绩和公司的知名度。
众筹时间
2015 年 6 月 10 日—2015 年 9 月 10 日，每个月进行一个批次的产
品众筹。
众筹方式
每月进行当季热销产品和下季产品的组合，共举行 3 次众筹，增加
客户粘性，平台直购，预约购买。
众筹流程
1、海南鼎泰隆农业有限公司将所需众筹产品及报价发送至全民众筹
公司。
2、海南鼎泰隆农业有限公司和河北众筹投资有限公司对所需服务费
用达成一致后，全民众筹平台根据海南鼎泰隆农业有限公司要求，
放置所需众筹产品。
3、河北众筹投资有限公司进行关于海南农产品关注类型进行市场调
研，根据客户需求对产品众筹上线分组，直接下单购买或预约购买。
4、客户下单成功后，海南鼎泰隆农业有限公司负责直邮到客户填写
的收货地址。
5、客户对所收产品有质量上的质疑可在收货两日内退换产品（含收
货当天）。
6、客户确认订单资金由全民众筹平台 7 日内打到海南鼎泰隆农业有
限公司账户。
7、客户退单资金待海南鼎泰隆农业有限公司确认无误后 2 日内打到
下单客户账户。
推广渠道
1、路演
2、外展活动
3、微信推送
4、报纸及媒体
5、电话直推
6、单页及宣传册派发
7、平台会员的先期赠送
推广方式
1、除产品众筹当期的项目路演外，对其余参加路演的公司每场均进
行产品展示和试吃。
2、外展对客户的推介和产品搭配赠送。
3、微信日常推送、抽奖推送、项目单独推送。
4、河北青年报整版宣传，石家庄电视台晚黄金档宣传。
5、对投资客户及潜在投资客户的产品介绍。
6、每月 2 万份单页和宣传册对重点商圈和活动的派发。
7、对平台重要客户试吃增加客户体验感。
推广内容
1、当期的众筹产品推介。
2、海南鼎泰隆农业有限公司及相关业务推介。
3、海南鼎泰隆农业有限公司要求合理范围内的其他内容。
注意事
项
宣传器所需产品均有海南鼎泰隆农业有限公司提供，所需物料由众
筹平台提供。
对重点客户的赠送每个众筹周期不超过 10 次，每次成本价不超过
100 元。
宣传期产品投入预算
每月 4 次路演，每次不超过 100 元
外展活动每月 4 次，每次活动不超过 500 元
对重点客户的赠送每个众筹周期不超过 10 次，每次成本价不超过
100 元。
合计每月产品投入费用 3500 元。
此方案只试用前期沟通使用。
河北众筹投资有限公司 2015/06/10
【篇二：农产品众筹平台项目商业计划书】
农产品众筹平台项目商业计划书 2016 年
前 言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着
力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者
及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内
容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供
建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地
产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医
院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富
的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助
客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016 年
【交付方式】 email 电子版/特快专递
【价 格】 订制
农产品众筹平台项目商业计划书
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 农产品众筹平台行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、农产品众筹平台行业市场分析
三、农产品众筹平台市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 产品与技术
一、主要产品介绍
（一）主要产品
（二）产品性能
（三）产品的竞争优势
二、产品制造
（一）产品生产制造方式
（二）生产工艺流程
（三）质量控制
（四）售后服务
（五）生产成本控制
三、技术与研发
（一）关键技术介绍
（二）技术亮点
（三）现有的和正在申请的知识权
（四）研发团队
（五）持续创新安排
第五部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
（一）营销网络计划
（二）人才培养和引进策略
（三）服务提升计划
第七部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第八部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表
（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第九部分 风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）技术更新于产品开发风险
（三）技术失密风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对技术更新风险
（三）应对技术失密风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
【篇三：有机农产品众筹项目策划书】
前言
你是否想创业
可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水
你是否想要吃到正宗的土鸡蛋
而苦于不知道去哪里购买
你是否想要加入一个圈子
可是却不知道如何和圈子里的人产生关系
项目内容
一、项目背景
众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号
召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、
上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正
式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有 2 个众筹咖啡店，
均已开业。
“农味十足 ”在今年 4 月底发起，通过几天的朋友圈宣传，
已有成员近 10 人确定参与。我们计划在未来的 3 个月内完成股东招
募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！
二、项目基本信息
1、名称：农味十足
2、运营模式：通过朋友圈和网络招募 150 名对有机农产品情有独
钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切
入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制
有机农产品超市。
3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有
机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！
4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现
每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！
项目分析
一、项目优势分析
1、产品优势：
有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品
尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极
高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农
产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不
过了！
2、客群优势：
和传统项目不同我们是先有客户后有项目， 150 名股东就是 150 名
忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产
品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按 1
年一个股东为公司带来 10 个有效会员（购买年卡）计算，一年我们
就会有 1500 个忠实的消费者，这个力量不可小视！
3、团队优势：
奶瓶哥 -庞家国：毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器。后 离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到 3 皇冠， 京东店铺也于 2013 年底开业。从事互联网行业多年有着丰富的互联 网及电子商务从业经验。
4、基础设施优势：
我们目前合作的有 2 家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香
菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项目
的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也
是我们成功的关键优势！
二、项目定位
专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活！
项目运营方案：
一、产品规划
先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、
苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入
我们的项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡
的模式进行销售，下面以土鸡蛋为例：
1、年卡： 688 元
月配送 36 个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年 12 次，共计： 432
个土鸡蛋
2、季卡： 198 元
月配送 36 个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年 3 次，共计： 108 个
土鸡蛋
3、月卡： 78 元
月配送 36 个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年 1 次，共计： 36 个
土鸡蛋
会员卡具体销售价格根据行情而定
4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打
造成一种时尚的选择！
二、会员管理
1、开发会员专用 app 和 erp 管理系统，会员可以通过 app 终端实
现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员之
间互动和分享 ;
2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活 ;
3、建立股东交流群，资源共享合作共赢 ;
三、市场运营
1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励（可以是现金奖励或产
品奖励）
2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募
3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会
员自提点
投资预算：
1、品牌策划及包装设计和制作： 10 万
2、会员系统（包括：微信平台、 app 终端、 erp 管理软件）开发：
10 万
3、开设一家专营店（可作自提店）： 20 万
4、配送车辆一部： 10 万
5、媒体宣传： 10 万
6、基地完善建设性投资： 20 万
7、运营成本（包括现金流 /人员工资等日常开支）： 30 万
8、办公室租赁装修和包公用品： 10 万
共计： 120 万。
股权结构及利润分配：
一、公司股权种类：
1、运营类 a 股：由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要用于
员工激励；
2、分红类 b 股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体现形
式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！
3、本次招募 1000 股 b 类股，每股 1200 元，5 股起购共 6000 元，个人最多认购 15 股共 18000 元；
1000 股全部认购完或者满 150 人即停止招募！
二、利润分配：
年终纯利润分红：
1、60% 用于股东分红
2、30% 用于公司发展
3、10% 即 a 股由运营团队支配主要用于员工激励
以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财
务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第三！
举例说明：假如年利润 100 万，张三认购 5 股，当年所得分红为：
100 万*60%*0.005=3000 元
项目实施规划
一、项目进度规划
1、4 月 23 日出台初步策划案；
2、5-6 月，招募股东， 1000 股全部认购完或满 150 人即停止招募；
3、6 月底（募集资金全部到位后）举行第一次股东大会；
4、7 月进入项目正式运营期 :办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员招聘等工作； 5、7 月同时进行网络宣传，媒体炒作，正式 开始招募会员；
6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及完
善；
二、项目人员构架规划
1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募 3 席（必须全职参与
公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策
的拍板。
2、总经理办公室 2 人：对董事会负责完成董事会下达的指令。
