吴运智年终总结

时间：2020-08-31 12:19:12　来源：勤学考试网本文已影响人

年终工作总结

随着新年脚步的临近，我们沐浴着 2010年的阳光，迈着坚定的步伐跨入生机勃勃的2011年。在这辞旧迎新的时刻，对即将过去一年里的工作、学习作全面的回顾总结。

本人于2009年11月至2010年底在来宾市公安局交通警察支队项目部担任项目经理。在一年的工作中，我兢兢业业、一丝不苟、日以继夜，取得了一点成绩。在本项目工程全体人员的共同努力下，我工地获得了 “来宾市文明工地”。在工作过程中有苦也有甜，现在把今年的工作总结如下。

来宾市公安局交通警察交通支队项目建设规模 13969平方米，具体分为交通指挥中心综合楼，地上 9层，地下1层，为办公楼，还有副楼及培训楼，合同价格2940万元，主体工期计划为413天。在组织安排上，我项目部如下安排：

根据现场的实际情况，项目部一共安排管理人员 5人。其中老员工一名，其余均为新毕业员工，但是经过努力，全部员工都有非常大的提高。

工程质量完成情况：

工期方面，在2010年3月内已顺利完成综合楼地下室施工，8 月份综合楼顺利封顶，现在培训楼也准备做完主体。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据白己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,

我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到

扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

　碌工程重点控制了碌的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证碌质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现碌裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了甲方的赞扬，达到了预期的质量目标。

工程生产及进度控制：本工地开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

　对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到碌浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品碌的方法，提高了施工进度。

　在分包队伍进场施工后，根据甲方的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2010年终，综合楼的砌砖及整个内、外墙批灰工程已完成。

安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按

照区级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中, 我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为白己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强工人的安全意识。

加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1 . 5%。以内，保证了广大工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。

　例如, 工程即将完成，塔吊按租赁全同可以拆除，还有租赁钢管材料的合理利用，大大降低了成本。并且在整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

注重沟通、协调，把各方面的关系理顺。以人为本，关心工人兄弟，耐心和有关各方进行解释、协调，以退求进，理让三分，尊重他人，把项目各方都能和谐共处，科学做事。

今年工作的不足之处：

工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，总体质量比较好。

　但是在浇注混凝土中，由于思想上有所放松，碌浇注不理想，跑、漏较多。对我而言是一个教训，提醒白己对以后的质量管理需要进一步提局。

进度情况：从总体上看，进度基本上达到了甲方的要求。但是与其他项目部比较，进度偏慢。这些需要我进一步加强进度管理、总结经验，不断提高白己的管理水平。

2011年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好项目管理工作：本工程在 2011年的工作为内、外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个楼层的如期交付使用。

②加强业务知识学习，不断提高管理水平：伴随时代的进步、新技术日新月异，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年, 积极学习别人的成功之处，作到扬长避短，进一步提高思想意识，达到更高的管理水准。

进一步作好施工管理工作：2010年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然有很多不足，还需要不断总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

保持一个良好的心态，以平衡心应付一切困难。继续做好培养年轻一代的管理力量，为公司的发展做应有的奉献。

在新的一年，我要把工作重点放在以下几个方面的管理：

一、人员管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。