保证石油物资采购质量
时间：2020-08-30 23:56:07 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
^^JP^wwwrqikanwang,net 如何保证石油物资采购质量
摘 要：物资质量直接影响着石油企业的正常运营， 关联着石油企业
的社会效益和经济效益，采购质量优异的物资是石油企业正常运行的 物质基础保障，所以石油企业务必要加大对物资采购的重视。
本文首 先从石油物资采购工作的主要特征入手，然后再分析当前石油物资采 购存在的主要问题，最后较为详细提出了保证石油物资采购质量的主 要对策。
关键词：石油企业物资采购质量对策
随着我国社会主义市场经济的不断发展，当下石油物资采购俨然已 经不再是单纯的物资供应手段，而是在重视充足数量的同时更加关注 物资的质量好坏，因为只有高质量的物资才能有效地提高石油企业社 会效益和经济效益。因而石油企业也越来越重视石油物资的采购质 量，运用各种方法对策来进一步保证物资的采购质量。 下文就将针对
如何保证石油物资采购质量的相关内容进行简要的论述。
一、石油企业物资采购工作的主要特征
采购外部环境繁杂
1.1随着社会科技经济的不断发展，生产资料市场日益丰富多彩，石 油物资采购的渠道也越来越多。
例如企业统一采购、进口物资集团采 购、小型市场白行采购、局部区域合作采购等等。
1.2石油物资供应商数量增多的同时，也愈发地复杂起来，当下的物 资供应商有国营、民营、个体、中外合资、外商独资等等，采购工作 人员不禁对这些类型繁多的供应商们感到不知所措， 因为他们提供的
物资质量、价格都不尽相同，难以进行顺利的采购工作。
1.3科技经济的不断发展带动了各种石油物资的研发， 于是物资市场
的上充斥着各式各样的物资，与此同时，也经常会发生一些鱼目混珠 的现象，物资质量参差不齐，所以物资采购人员务必要擦亮眼睛，仔 细调查相关物资信息，择优采购。
石油企业白身特点需要高质量的物资供应
^^JP^wwwrqikanwang,net
石油企业是联合企业，它具有行业多、工种多、产品结构繁多、经 济规模庞大、分布分散、点多面广线长等特点。从这些白身特点出发， 石油企业的物资采购人员务必要选择质量水平高、 品种繁多、高性能
的物资，才能保证石油企业的正常运行，提高企业的经济效益。
物资采购计划超前，被动采购
通常情况下，石油企业的生产建设计划还未制定出来，但是初步的 设计料表却提前完成，物资采购人员不得不按照此份物资订购计划进 行物资采购，因而导致后期当生产计划制定完善后， 物质采购部门又 要根据生产计划来调整物质供应，补货、退货、换货等，因此采购工 作往往出于被动状态。
二、石油企业物资采购工作中主要存在的问题
物资采购权不够明确
〈〈企业法》以及〈〈全民所有制工业企业转换经营机制条例》都明确 地规定了物资采购权放归企业，但是大多数企业为了进行改革搞活， 将采购权放手给企业的各内部用料单位，因此就出现了一个企业单位 内部多方分散白由采购物资的现象。虽然分散采购物资能够快速、方 便地为企业生产提供物资，但是在实施过程当中却出现了不少问题， 例如：低效益、高成本；缺少必要性的约束机制。
专业物资采购人员缺乏敬业精神
计划经济时代已经远去，企业的行政压力也随之消亡，但是企业却 没有根据社会主义市场经济的变革来要求物资采购人员的整体素质。
石油物资采购工作包括制定物资采购计划 预测市场调查 挑 选供货单位一一签订合同一一交接验货一一清算货款等，由此可见， 物资采购工作是一项极为繁杂且技术含量极高的经济工作， 所以物资
采购人员必须具备较高的专业知识、敬业精神、技术水平。然而受到 当下不良社会风气的影响，有些物资采购人员为了一己私利，“不忠” 于企业，欲望膨胀，以次充好，损公肥私。因此，专业物资采购人员 缺乏责任心是当下大多数石油企业的一项通病。
物资采购渠道不稳定
^^JP^wwwrqikanwang,net
随着市场科技经济的不断发展，石油企业的物资采购渠道日益增多， 这样一来，一方面有利于物资采购人员实行货比三家， 挑选最合适的
物资，但是与此同时，由于物资市场的不规范性、不良竞争性等因素 造成了某些假冒伪劣的货物充斥着物资市场，这严重地威胁到了物资 采购人员采购工作的进行。因此如果在这样不够完善的市场机制之 下，石油企业的物资采购人员仍然完全依赖市场白由采购是万万行不 通的，务必要建立比较稳定的采购渠道。
而当下的石油企业的采购渠 道往往是比较分散的，而且对供应商各方面的信息调查不够彻底， 这
些都将会大大地降低物资采购的质量水平。
物资采购方式不够规范
现阶段我国大多数石油企业的物资采购方式虽然采用了招标采购， 但是具有企业物资采购招标资质的石油企业甚少，所以大多数企业在 进行物资采购工作的时候，往往是更加侧重于对比供应商之间的物资 价格，即注重商务标，忽视了所需物资的技术标准，技术标不够规范， 从而严重影响了物资的整体质量。另外石油企业在招标采购过程中， 还会经常出现招标意识淡薄、工作人员素质低、地方保护主义等不规 范的行为。
物资采购监督约束机制不够规范
当前由于物资采购环节的各种不规范，石油企业在此环节中经常会 出现拿回扣、损公肥私等现象，这些物资采购上的漏洞必将损害石油 企业的经济效益和社会效益。与企业生产环节相比，物资采购环节出 现的漏洞更容易被忽视，其隐蔽性较强，然而造成这种现象发生的根 本原因还是由于石油企业的监督约束机制不够规范。
三、保证石油物资采购质量的主要对策
坚持依法采购
由于石油企业物资采购工作主要是在企业围墙外进行，因而比生产 环节更加难以控制，因此如果想要进一步地保证石油物资的采购质 量，仅仅是依赖宣传教育是远远不够的，必须要采用制度化、规范化 的措施方案。〈〈国有工业企业物资采购管理暂行规定》中严格规范了
^^JP^wwwrqikanwang,net
工业企业的采购工作行为、强化企业物资采购的监督管理、 物资采购 公开的范围和原则等等内容，所以石油企业的物资采购人员务必要以 提高企业社会效益和经济效益为前提，然后严格按照〈〈暂行规定》进 行物资采购工作，有效地保证物资采购的质量水平。
明确物资采购权归属
当前，石油企业往往由于物资采购权混乱，而造成采购工作效率低 下，采购质量不高等现象，所以石油企业务必要进一步地明确物资采 购权的归属，建立专门机构进行物资采购工作，实行“统一采购、分 区供应”的管理体制，努力地做到“物归一家、专业采购、统一管理”。
与此同时，石油企业也应该建立物资采购领导小组， 专门负责物资采 购的计划决策、规范和监督采购人员的采购行为等等。
提高物资采购队伍的整体素质
专业物资采购人员应该具备以下三个方面的素质：一，具备明确的 法治理念；二，具备熟练的采购技能、手段以及商业谈判技巧；三， 具备强悍的预测、决策、经济活动分析等管理知识以及物资材料的的 专业知识。为此，石油企业一方面要慎重挑选采购人员，另一方面要 定期地对采购人员进行专业知识评估以及培训。
建立健全物资采购管理体制
石油企业应该建立健全如下的物资采购管理体制：完善物资预算编
制一一有效合理地划分各项权限一一实行集中采购模式。只有建立健 全这样集中统一的管理体制，才能进一步地规范物资采购行为， 进而 保证石油物资采购的质量。
净化稳定物资采购渠道
加大对供应单位相关信息的调查，全面了解供应商的资金实力、企 业性质、社会信誉等等，从中挑选出一家最适应的供应单位，建立比 较稳定的采购渠道。
优化物资采购方式
创新企业内部的物资采购方式，一方面要依据企业物资采购的公开、 公平、公正的三大原则，对具备招标条件的物资实施招标采购，不具
k. * A
备条件的物资实施归口管理；另一方面为了适应时代的发展，新技术 的更新，企业应该实施网上采购等等新型采购方法。
四、结束语
总而言之，物资采购质量直接影响着石油企业的运营，关联着石油 企业的社会效益和经济效益，务必要加以重视。但是由于石油企业物 资采购工作白身的特性，再加上石油企业诸多的主客观因素， 从而造
成了当前石油企业的物资采购工作存在着或多或少的问题， 为此，石
油企业应该根据具体情况采取合理有效的对策来解决相关问题， 进而
保证物资采购的高质量水平。
参考文献
孟波，尹继伟.浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径
[j].石油工业技术监督,2009,25(3):60-62.
朱玉瑰，韩连专，柳士平等.浅析采购高性价比物资的优势[j].
石油石化物资采购,2010,(7):87.
许文全,齐书平，李贵保等.石油企业阀门采购质量控制对策[j].
石油石化物资采购,2011,(1):92-94.
景亮.运用多种控制手段提高物资采购质量 [j].科技与企
业,2010,(7):71-72.
郑巍,张岚.材料可靠性鉴别在采购质量控制中的运用 [j].石油
石化物资采购,2011,(10):86-89.
3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 3习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。V
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V
C成本报表是对外报告的会计报表。X
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。X
C成本会计的对象是指成本核算。x
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。V
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。x
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。x
F “废品损失”账户月末没有余额。侦
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。 (V)
G；各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。 (X )
TOC \o "1-5" \h \z j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。 （V）
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。 （x ）
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。V
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种， X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。X
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。X
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。X
TOC \o "1-5" \h \z S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。 （X ）
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 X
丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。 X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X
丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差
异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。 （X ）
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。 X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。V
A按年度计划分配率分配制造费用， “制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/
可能无月末余额）。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于 （季节性生产企业）
