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    煤矿事故案例心得体会

    时间:2021-03-25 10:17:09 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    煤矿事故案例心得体会

    学习了这多起案例,给我以深刻。

    这些事故的发生,给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失,也给公司的安全生产造成极大的负面影响。

    同时也暴露出安全思想松懈管理混乱等一系列问题。

    痛定思痛,我们应该深刻汲取这些事故的教训,举一反三的抓好安全生产,努力把义桥煤矿打造成一个本质安全型和谐稳定型强势竞争型科学发展型的现代化企业。

    思想决定行动。

    抓好煤矿安全生产,首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系与生产之间的关系与经济效益之间的关系,牢固树立质量为本安全为天和持之以恒抓质量扎实有序做工作的思想观念,牢固树立起抓质量就等于抓安全就等于增效益的观念,牢固树立没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环的思想观念,在全矿上下形成共识,凝聚合力。

    要制定科学的管理机制考核机制事故问责机制和激励机制等一系列制度。

    制度落实是关键。

    思想提升了,制度完善了,我们就要不折不扣去执行,去落实,去管理。

    层层落实开展安全质量标准化工作的责任,做到事事有人管件件

    有着落。

    只有实施强有力的管理,才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。

    才能保证矿井的安全生产。

    杀不住三违的风,就迈不开安全的路。

    从发生的这几起事故来看,每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。

    要想彻底消除三违,就要广泛动员组织各方面的力量,努力形成党政领导一条线,工团组织一条线纵向管理一条线女工家属一条线,在全矿形成对三违现象施以重压的态势。

    各队,班组要充分利用班前会口头问答知识测试献身说法案例分析三违亮相等形式,认识三违危害,普及煤矿三大规程安全知识。

    对有三违思想的人员下重药,提高人员的知识水平和技能素质。

    安检部门要在加强集中教育培训的基础上,通过制度来约束和规范员工的操作行为,对于违章违纪,不论责任者处于什么目的,无论是否造成后果,一律按规定进行处理。

    这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念,决不能当好人,作到宁听骂声,不听哭声,使干部员工对制度规定形成敬畏感。

    对于各项制度,要求,必须有相应的追查落实机制,按照逐级负责制岗位责任制的要求,一追到底,彻底追查不落实的人事。

    细节决定成败。

    矿井的采煤掘进机电运输一通三防等生产环节和相关岗位的安全质量工作,是煤矿的生命线。

    因此,在矿井建设中,我们不仅需要先进的技术装备,更需要将精细化管理落实到安全生产质量标准化建设的全过程。

    通过实施精细化管理,使安全生产符合国家法律法规规章规程等规定,并达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常规范优化的运行,全过程监控一切影响生产安全质量各环节细节因素,最大限度地用科学的制度规范标准等,持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。

    科技兴企,文化强企。

    通过形式多样的形势教育和文体活动,广泛宣传安全文化理念和企业发展前景,进一步改善员工的精神状态思想观念,增强了广大员工的自豪感责任感和使命感。

    用实际行动自觉投身到抓安全抓质量的队伍里来,为义桥煤矿的建设和发展贡献力量。

    第二篇:煤矿事故心得体会字学习《特别重大生产安全调查处理结果的通报》的通过学习《煤矿特别重大生产安全事故调查处理结果的通报》,我深深地吸取了教训,同时也明确了在今后工作中一定要以:进一步加强做好安全生产的紧迫感使命感责任感,切实改进和加强安全生产工作,有效防范和坚决遏制重特大事故的发生,确保安全生产形势持续稳定为首要工作目标。

    经过学习事故调查处理结果的通报,这不但是给我职业生涯前进方向敲响了警钟,更是让我明白了,不论从事各行各业安全是我们保证一切最基本的知识,如果是以我们个人的疏忽不负责任而造成不可预想的重特大事故,我们将定会受到法律制裁和道德谴责,因为一个疏忽你葬送的是一个个鲜活的生命,一个个和美的家庭,毁灭的是国家和集体的财产,想想如果是我们一个失误所造成的后果我们此生当如何偿还为能更好的把握住安全,不但要加强自身的对安全的深刻了解,更要注重安全的落实,不论任务的大小轻重,我们首先要想到的就是我把安全放在第一位,不论是任务安排,技术措施的学习讨论,现场实施情况,都要我们一一的不厌烦的不流于形式的落实下去,并且复查是一定不可少的。

    工作要常抓不懈要紧抓不松,现结合本岗位工作需要,谈下安全工作要紧抓的几点要求:一加强安全培训,提高职工安全技术素质,建设一支高素质的职工队伍,是煤矿实现安全生产的根本保证。

    企业的生产必须有高素质员工队伍为依托,企业应配备专门安全培训人员,对各类可能出现的三违要编撰专门的培训教材,教材要简单明了易懂,培训方式要定期不定期相结合。

    二加强现场管理,落实一项措施,胜过十句口号。

    现场管理工作一直是企业安全生产的软肋,推行安全责任监控和安全信息监控,对各个岗点地点的不安全隐患实行动态循环控制,努力消除人的不安全行为物的不安全状态和环境的不安全因素。

    严格落实值班跟班责任制,对于发生事故采取措施不及时,延误时机或因其他失职渎职行为而影响安全工作的有关人员,坚决严肃查处。

    严格查处现场三违人员,每次事故的发生都存在不同程度的三违,三违人员要狠抓要严处。

    要狠抓现场施工措施落实情况,根据措施要求,班前会要求查处违规人员,对于现场班组长安全负责人未把好安全关,给予严肃处理。

    三加强隐患排查治理,提高超前预防能力。

    做到对不安全因素发现得快控制得住排查得早解决得好。

    深入排查安全隐患,不定期地开展隐患排查活动,加强对重大隐患危险源的整改监控,把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究,对违反隐患排查有关规定者,追究责任。

    对于员工提出的安全隐患,限期整改并适当给予奖励。

    安全重于泰山,是我们最常见的常听到一句话,有多少时候我们只把这这句话抛在脑后,又有多少时候我们才真正觉得这句话的重要性那,想想那些血淋淋的教训,那些血淋淋的经验我们怎能忘记安全重于泰山那。

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