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    怎样提高薄弱学校教育教学质量

    时间:2021-03-22 07:32:32 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    怎样提高薄弱学校的教育教学质量

    我校地处农村,基础薄弱,办学条件较差、师资水平有待改善、教育教学质量亟待提高,为了改变这种现状,大面积提高教育教学质量,作为学校领导务必敢想、敢为、敢抓、敢干,以教育教学质量求生存,以全面提高教育教学质量谋发展,2008 年度2009 年度我校

    考在全县位于中等靠后,2010 年度我校中考质量滑坡,为了改变这种局面,学校领导必须充分调动全体教师的教学积极性,端正学生的学习态度,现针对我校对教育教学的管理,将部分管理情况汇报如下:

    一、以人为本,是提高教育教学质量的大前提。

    要提高教育教学质量,首先要重视人,要做到以人为本,人才是

    管理体系中最重要的要素,这是学校教育教学得以发展的首要前提。

    学校要健康快速发展,在管理上应该重视全体教职工的作用,必

    须具有科学和民主的理念,要充分发挥学校每个人的作用,让教职工参与到学校的管理中来。具体来说,应该做到

    对领导班子而言:必须建设一个真正意义上的团结的班子、开拓

    的班子、廉洁的班子、战斗的班子。学校不怕缺钱,不怕条件差,不怕师资弱,在平时的教育教学管理工作中,只要领导班子成员能够做到淡泊名利,率先垂范,身先士卒,为教师做表率,替学生做楷模,教师就没有理由不好好干工作。另外,作为学校领导,一定要有大局意识、服务意识、责任意识,要树立“学生第一,教师第一”的思想,时时刻刻要做到心中有学生,心中有教师,心中有教育,为学生谋前途,为教师谋福祉,为教育谋发展,这才是大面积提高教育教学质量的前提条件。

    对教师而言:学校要想充分调动教师的工作积极性,必须做到政治上诚心,业务上关心,生活上尽心,工作上放心,政策上融心,以此赢得教师的信任和支持。可以说,谁抓住了教师的心,谁就先赢得了学校的教育教学。

    对教师,学校尽量要做到:

    其一是引导。学校要定期召开全体教职工会议,在会上多讲学校

    的办学思路及办学理念,加强与教职员工的沟通,争取他们的理解与支持,用先进的办学思想和理念统一教师的思想。确立一个明确、具体的质量管理目标,用它作为教师行动的指南。教师对学校的支持度

    的高低决定了学校教育教学质量的强弱,也是一所学校成败的关键所在。只有心往一处想,劲才能往一处使,只要广大教职工团结在一起,

    学校就没有克服不了的困难。

    其二是尊重与理解。教师是一个内心极为敏感的群体。“尊重人

    性,换位思考,利益共享。”是领导者与教师相处的三大法宝。学校是为教师服务的家,为教师服务,让教师满意,是学校的首要任务。

    学校领导要树立教职工第一的意识,在领导者心目中,教师的位置要摆在首位。教师工作很辛苦,一年到头披星戴月,一天到晚两头黑,一定要让教师感觉到只有身累没有心累。

    其三是激励。理解教师,激励教师,为教师唱赞歌,大力宣传教

    师在工作中取得的成绩,及时犒劳为学校做出贡献的优秀教师。在学.

    年初,根据确定的目标,建立一套质量管理目标激励机制,在全校教

    职工奖励性绩效工资中提出5%的奖励成果基金,在奖金的分配上尽

    量减少按量的分配份额,增加按质的分配份额,让教的好的老师得到应有的奖

    励,坚决避免按人头分馒头的“大锅饭”现象。对学生而言:作为学校,一定要明确自己的办学理念:一切为了学生。领导者也好,教师也好,要始终围绕学生转,要为了学生的发展尽心尽力,不要只关注优秀生教育,更要关注学困生的教育。教育教学质量要提高,首要任务是把大写的“人”装在心中,这样,学校才有亲和力、凝聚力、战斗力,学校的发展才有希望。

    二、建章立制,是提高教育教学质量的保证。人团结好,人心凝聚好,接下来的工作是建立、健全、落实机制,

    只有好的机制,才能确保教育教学的科学发展。

    要大面积提高教育教学质量,作为学校,必须要有好的科学的管

    理机制。“人叫人动人不动,机制调动积极性。”在我校,学校先后制定了九年级学情月调制度,领导巡视值日制度,考勤、制度,教职工“一日常规”制度,

    班主任考核管理制度,后勤人员管理制度,门卫管理制度,期末统考、中考奖惩制度,教研活动制度,课题管理制度,政治学习制度等。与此同时,学校还启动了“学生评教”工程,涉及到教师的专业发展、教科研、教育教学竞赛、教育教学质量评价、学生的考试考核等机制,而所有的机制,都指向人,指向“人”的发展:。.

    当然,机制再好,也怕“歪嘴和尚念歪经”。为了让学校的教育教学风气正,不影响教师工作积极性,消除教师的埋怨,凡学校的大

    小事情,都放在阳光下操作,让教师监督,让教师清楚、明白,让教

    师知道学校到底在干什么,这样,学校就能形成风清气正,教师也服

    于管理,顺心的工作了,取得了人心,建立了机制,大面积提高教学质量就指日可待。

    三、做好教育科研工作,是提高教育教学质量的关键。以前,在我校,老师们很少有外出参加学习的机会;教科研可以说是一潭死水,只搞点滴,并不普及;教师们在教科研方面的精神状态很不好。为了改变现状,让教师学到先进的教育教学理论,学校很下功夫:首先培养和锻炼教师,提高教师队伍的素质。一是抓住一切机会让教师参加学习、培训。据统计, 一名大学生在校期间学习的知识,只相当于其一生中所需知识的10%左右, 而其余的90%则需要通过职后学习来补充。对于教师来说,他们所需要的知识更不可能通过职前培养一次性获得解决。因此,我校不断鼓励教师参加培训、学习,让教师积极参加市、县各级各类的培训,参加教育部门举办的各种观摩课、示范课学习,让教师积极参加校本培训,同时鼓励教师轮岗培训、自学考试、函授学习等。真正让教师在学习中改变

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