人才招聘网站平台项目搭建策划方案-.
时间：2021-03-21 07:56:46 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
九伯人才网项目初期搭建策划方案Beta
----lemige 2013-09-22
目录
人才网项目搭建策划方案Beta (1)
一、我们重点要做的部分 (2)
一、电营部分 (3)
二、本地推广 (3)
三、平台运营（SEO优化，网站维护） (4)
四、技术导向 (4)
五、综合部分 (5)
二、团队组建人员配置 (5)
一、电营部分 (6)
二、平台运营 (7)
三、本地推广（前期康珺集负责） (8)
四、技术导向（张晨成负责） (8)
五、项目协助（康珺集负责） (9)
六、项目管理（张晨成负责） (9)
三、综述：........................................................................................................错误!未定义书签。
（以下只是对我们执行的方向进行梳理阐述，具体的执行细节有待于在项目开始前商讨决定）
word.
一、我们重点要做的部分
word.
详细双击插图：
一、电营部分
电话营销的目的，针对我们人才网平台不仅仅是一个营销工具，我个人觉得电营初期，就是为了市场拓展，中期是销售，中后期是CRM客服支持系统，故。
A、初期针对陌生的市场进行开拓
初期，电营的目的不是销售，更注重于配合平台的市场拓展，企业级客户的拓展，信息采集，以及适当的口碑营销推广。
B、针对企业级的销售
平台信息量完善，整个平台系统，以及我们搭建的团队OK后，电营的属性就是针对企业级HR进行销售我们的增值付费服务。
C、快速客服系统
中后期完善的客服系统是我们必须要做到的，人才网站的功能千篇一律，促使服务成为核心竞争力的关键，我们电营需要在中后期完成我们人才网CRM客户系统的维系。
二、本地推广
之前也有为此人才网写过推广方案，我就直接插入进来再进行简单的概述。（推广方案详见下面的文档，具体细节牵扯太多的方面，需要会议商讨，修改敲定。）
九伯人才网运营方
案（word2003版本）.
word.
三、平台运营（SEO优化，网站维护）
平台的线上运营我把重点放在SEO优化上边，因为前期我们PC端的流量是离不开搜索引擎的，所以，我们需要针对搜索引擎进行优化，包括站内各关键字各内页的SEO 优化，以及站外外链，站外的SEO关键字拓展优化；网站内容编辑，日常维护。
A、搜索引擎优化，站内外SEO优化
针对百度，谷歌，搜搜，等主流的搜索引擎进行关键字优化，提升搜索引擎导入我
们平台的流量。
B、网站内容编辑
招聘网站的内容至关重要，企业级的内容更迭，我建议在前期由我们来为部分企业
进行招聘信息的编辑更新，以及配合电营部门快速客服系统与客户进行沟通，获取
信息的及时性，以及暂处于构思的企业QQ服务系统，考虑企业级招聘的管理都是
企业HR，在线与我们平台的编辑进行内容的及时性更新，我觉得很有必要。
C、日常维护
除去网站编辑外，我们平台的非技术性日常维护也是必须的，平台内的信息完整性，及时性，有效性的维护都是需要配合网站编辑来进行。
四、技术导向
技术是平台前期的核心，搭建平台的线上系统，是需要强大完整的技术完善来实现。
A、程序迭代
我们平台在运营的过程中，尤其是前期，肯定会经历程序的多次迭代和完善上，根
据用户的操作反馈以及用户操作数据的分析，需要进行程序上的完善。
B、移动端拓展
word.
PC端是我们产品的重点，但是移动端的拓展是绝对不能放弃，移动互联网时代早已到来，针对企业级客户我们的重点依然是PC端，但是针对求职找工作用户层来讲，移动端更为重要，APP的开发是必要的，这个可以讨论沟通决定。
C、三方平台布局
例如微信平台，百度轻应用，Q-ZONE等等的第三方平台我们必须要进行适当的布局，不仅仅是为了在这些平台上的客户拓展，更重要的是在这些第三方平台上对我们品牌的塑造与完善。
D、设计
美工，网页设计，推广宣传的纸媒设计等等。
五、综合部分
A、项目管理
整个项目的各个环节的进度与执行情况，都需要完善的系统约束以及支持，互联网项目与传统项目有所不同，项目的管理方式依然不同，这个部分我们需要重视。
B、人员管理
C、方案策划
在团队人员所有的执行前，都需要系统的方案策划来引导大家，没有计划，所有的事情都会失败，方案的策划就是为了更有计划的去执行。
D、需求管控
二、团队组建人员配置
word.
详细请双击：
一、电营部分
针对重点要做的事情来定岗，人员控制在3-4名，需要有电营经验的人员来进行培训以及带领大家完成电营周期目标，电营部分主要负责事情范畴如下：
A、利用企业黄页等信息进行陌生市场的开拓，通过电话方式进行对全市企业市场
的摸底以及口碑传送，具体需要促进引导企业用户主动的利用我们的平台进行
word.
更新招聘信息，入驻九伯人才网平台。（根据当地平均的电营待遇）
B、在平台配置完善后，进行企业级的用户电话营销，根据企业用户的需求深度发
掘，推广销售我们平台提供的套餐服务以及增值付费服务，电营销售的重点把
握供需，没有绝对的需求，只有匹配的供给。（当地的底薪+按照客户的销售量
来进行提成分配利益。）
C、快速的客服响应系统服务：负责九伯的电话客服，为所有九伯平台用户以及潜
在用户提供电话服务支持，以及部分企业级的客户回访，有效性信息获取，及
时与网站内容编辑人员配合，完成部分企业客户招聘信息的更新。（一般互联网
客服的待遇）
D、配合九伯计划内的微信平台，以及建议开通企业QQ服务，来在前期主动的
与企业客户HR负责人进行信息的完善与更新。（D项属于电营的属性，但是放
在网站编辑这块负责。）（网站编辑待遇，当地的正常平均工资，可培养应届生
与实习生，降低人力成本。）
二、平台运营
这块主要目前是由搜索引擎的优化+网站的日常编辑维护来组成，人员控制在2-3名。
1、主要负责搜索引擎的优化，集中在百度搜索，目的是优化九伯人才网在搜索引
擎中用户搜索的概率，提升九伯人才网百度排名，以及增加百度收录量；做好
站内内容SEO优化以及内页的SEO优化，保证站内的关键字更多的在搜索引
擎出现，配合当地的其他社区，做好站外的外链，站外的SEO优化。（SEO优
化的人员待遇不会很高，一般熟手基本在3-5K）
2、网站内容编辑与日常维护：主要工作范畴是配合电营，以及其他各部门对九伯
word.
平台的信息完善，用户内容编辑更新，借助企业QQ与微信等多种IM沟通工
具与客户进行紧密的联系，及时的更新客户在我们平台的招聘求职信息，前期
我们被动更新，慢慢提醒客户更新，以及刻意引导用户更新，针对高级别套餐
付费用户可提供适当的更新。（待遇：当地平均工资，可招募应届生，或者培
养实习生，这个操作难度不高，主要是勤快与细心。）
三、本地推广
主要是拓展市场，与各平台进行推广合作，针对九伯人才网的定位，寻觅合适的当地线上社区平台进行合作，当地行业类社区等，抑或地方媒体以及线上资讯类媒体合作洽谈，以及与企业商户共同推广线上线下活动，借助企业商户的实体经营场所，进行推广宣传，在当地人流密集地方，大学，工厂，火车站等进行地面推广，尝试与当地的人力资源中介进行合作，提供线上人才的信息提供，以及企业客户的线下招募跟进，关注当地各类招聘会，寻觅适合的招聘会进行现场推广与品牌营销，适当配合电营部门实地拓展市场。
（具体的推广计划见上面插入的方案“九伯人才网运营方案.docx”）（推广与电营是九伯拓展市场的重中之重，初期需要借助现有的资源，借助当地的人际关系，以及合作伙伴等等来拓展。）
四、技术导向
负责整个项目的技术支撑，后期技术团队扩大的技术领导人。具体工作范畴：
1、程序迭代：由于初期的程序只是计划内的平台供需功能实现，根据出去用户体验的
反馈，以及我们功能上的跟进以及修改，都是需要技术人员进行程序系统的迭代升
级，平时的阶段性的程序升级，周期性的程序检查等等
word.
2、移动端拓展：结合PC端九伯人才网，配合APP专业的技术外包团队进行开发移动
客户端的APP应用，基于安卓系统，IOS系统，平板等。
3、三方平台布局：熟悉微信公众平台运营以及第三方开发技术文档，以及易信公众平
台第三方开放平台技术文档的掌握，以及百度轻应用的理解与开发技能，包括有具备对其他第三方应用开放平台技术较强的学习能力，完成九伯人才网移动端第三方开放平台上的布局需求。
4、美工，网页设计，推广宣传设计等（本地招募）
五、项目协助
1、项目的执行方案策划，各环节执行方案的计划案，配合PM做好预执行的提案。
2、本地推广方案制定，以及部分方案的实施执行者，平台活动策划，各部门沟通协调
的文档输出，针对跨平台合作的合作方案输出，地推方案等。
3、由于我们初期尽可能的缩减人力成本，不因岗设人，初期追求人员多元化的技能，
在初期不具备职业产品经理的前提下，配合PM做好互联网产品计划，九伯人才网线上平台UI交互体验，用户体验，以及平台供需功能迭代中的方案。
4、各部门沟通协调的文档输出，针对跨平台合作的合作方案输出，地推方案等。
5、九伯人才网线上平台后台用户反馈数据分析，配合PM以及技术人员完成流量分
析，做好精准的用户引流，配合PM输出用户侧分析的平台运营迭代的方案。
六、项目管理
1、负责整个九伯人才网项目的计划与执行。
2、分派和指导各个小组的工作，前期需要尽快的组建项目核心团队。
word.
3、制定九伯人才网整体的运营方案与开发计划，以及各小组工作的执行计划，与项目
协助人员沟通商讨做出各小组实施的策划方案。
4、控制整个项目的需求，九伯人才网的网站平台功能需求的优先级把控，拒绝招聘网
站低需求的附加功能，平衡项目工期与我们平台功能实现的程度。（并非功能强大，但求满足用户需求。）
5、项目成本预计，资源一定的情况下，合理分配利用资源，快速有效的推进计划内方
案的执行，并产生周期性项目作业计划。
6、项目前期，保姆型管理方式，为项目组各成员处理杂事，让各组人员专心做各自擅
长的工作，提高各组人员效率。
7、从事多年的技术开发，参与多个项目，故需要清楚我们项目的风险管控，做技术出
身，有很强的技术革新敏感，能平衡技术与运营的协调性。
8、各小组工作跟进，每周必须有项目进展周报计划输出，使整个项目组人员明确整个
项目的进度与目标。
9、迭代性运营，由于九伯人才网针对本地的市场拓展，需要各组人员进行快速迭代性
跟进，使项目更适合青岛市场。
（下图来源于网络，本人认同这种模式，分享大家，可做参考。）
word.
最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改
word.
