班组建设经验交流材料

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篇一：班组建设经验交流材料

一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。

班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层治理的核心，我们要把班组建设纳入企业进展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。

二、加强协作，全员参与，形成合力。

全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋榜样作用；工会组织要把学习白国周班组治理法同开展安康杯竞赛、创建工人先锋号等活动相结合，切实维护职员的生命安全与健康；团组织要结合青年文明号、青年安全生产示范岗等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。

三、把握关键，切实抓好班组长素养提升。

要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持差不多知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常治理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素养，使每位职员真正做到不损害自己、不损害不人、不被不人损害，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。

篇二：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设

一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是治理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的差不多活动过程，是企业各项工作的落足点。因此班组的建设治理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其治理水平、工作优劣直截了当阻碍着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素养职员队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育，端正班组建设的态度。

在班组思想工作治理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位考虑，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员

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的心情和存在的实际咨询题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组治理中，既要做好班组成职员作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我进展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够进展，企业进展了职工的收入和幸福指数就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新咨询题，为企业进展壮大献计献策。

更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。

班组建设前期由于有的职员对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、治理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设治理；还有的班组关于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建打算、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们非常有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、考虑、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和制造性。

最后，进一步提高班组成员的心理和健康咨询题，要让班组成员树立谁适应了社会就可不能被社会淘汰的理念,要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），关心班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和进展的适应能力及心理承受能力,从容同意一些新的治理方法和理念。如:今年下半年我厂推行6S治理,起始时期有的班员带有抵触情绪,通过第一时期的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发觉：岗位工作环境比往常整洁了许多。如此一来班职员作时心情舒服了,工作热情和主动性都有明显提高，使班组治理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶职员情操，增强职员体魄，促进职员身心健康。)

二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。

俗话讲，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到有法必依一视同仁，坚决公正才是关键。在执行治理制度的同

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时要努力克服人治的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。

一是不断健全和完善班组建设各项机制。

班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续进展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，如此班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动，相互监督,寻找差距，发觉咨询题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个职员的内心，并使人人都成为躯体力行的标兵。

二是考核奖励要到位。

制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应以身作则，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组治理步入正常化的轨道。

考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心中意。

三、提升综合素养，增强班组建设的进展活力。

加强班组建设治理，是提高企业整体素养的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素养不断提高，才能促使企业技术进步、不断进展，整个企业的素养才能跟上社会前进的步伐。

一是要重视班员素养教育。

班员的素养好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素养是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓舞和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学进展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和考虑的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。要鼓舞班员岗位成才,牢固确立张喜武董事长提出的技术工人也是人才的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极关心班员规划并建立个人学习愿景,个人学习愿景明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时，还要提高班员创新能力，不要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开拓以后。再

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次进一步增强班员民主意识，激发班员的主人翁责任感，要使班员明白班组民主治理不是少数人的事，而是需要班组全体成员的参与，为班组的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力量。

二是班组长自身素养要过硬。

在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的治理、合理的分工，是名符事实上的兵头将尾。班组长那个岗位的特别性在班组治理中起着举足轻重的作用。俗话讲：打铁还需自身硬。因此，个合格的班组长要具备自身素养要高，技术水平要高，治理能力要高，班组治理要做到公开、公平、公正，班组长应当能实干又会治理，要有较强的治理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素养，不断提高，不断改进。在班组治理工作中班组长一定要遵从:先做人,后做事的原则,要以情感人,以德树威,如此才能依靠大伙儿的力量治理好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、制造性,从而带领班员出色完成各项任务。

四、目标要明确,思路需清晰。

目标是行动的指南。要有效的把职员的目标和班组的目标结合起来，把班组的目标和企业的目标结合起来，引导每个职员积极参与，激励每个职员为完成班组任务作出贡献。精心制定目标，分长远目标，和短期目标，相互依托，互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。如:搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实际,过低则达不到制定目标的初衷。因此制定一个切实可行的目标显得尤为重要。

思路是组织开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。首先要认清当前企业形势，明确企业生产的方针目标和班组治理的内容和任务。在传达给班组的每一名成员，让班员们明确当前的形势和目标，在此，要寻到本班组的差距，要看清本班组在和厂部、公司优秀班组中的差距，只有寻到了差距，才能理清班组治理的工作重心和前进的方向。思路明确了，则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。

总之,应该坚信,只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力，全员综合素养过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作，使班组的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的进展。

最近,国务院副总理张德江强调国有大、中型企业要搞好班组建设工作,张喜武董事长则要求全集体班组建设工作要走在前面,今天我们电力公司又在那个地点盛大集会商讨班组建设之大计。班组建设工作得到史无前例的高度重视,我们应乘势而上,积极行动起来将班组建设工作推上更高境地!

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着治理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用进展的观点来考虑、总结现时期班组建设的成绩与不足。下一时期我们将按照公司的同一部署，学习兄弟单位的先进经验，寻准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进班组建设工作再上新台阶。下一时期需做好以下几个方面的工作:

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1、大胆尝试和探究有关班组建设的新途径和新方法。

2、巩固上一时期的成果，坚持严格执行各项规章制度，以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。

3、以推进职工素养为重点，狠抓学习型班组创建工作。

4、深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距。

篇三：班组建设经验交流材料

中国兵器工业集团公司按照国资委的要求，以班组作为提升基础治理水平的实践点，发动全员参与，激发班组创新智慧，将班组建设与集团公司的改革进展同步推进，近三年来，紧紧围绕结构调整重组，提高进展质量、提升创新能力、履行社会责任，坚持落实组织体系、落实创建标准、落实考核奖罚、落实宣传推广的四落实工作要求，不断深化班组建设工作。

我集团现有班组16518个，通过班组建设工作的探究和实践，进一步延伸了班组建设内涵，初步实现了生产科研任务完成优、现场治理成效佳、质量安全状况好、预算成本操纵精、人才培养业绩显、民主治理推进快、先进文化导向准的工作目标。不仅促进了集团公司改革重组、结构调整时期性工作任务的顺利实现，而且确保了重点武器装备研制生产、重点民品进展以及重点项目建设等任务的顺利完成，有力地支撑了集团公司由传统兵器向高科技兵器的跨越，为在新的起点上建设有抱负、负责任、受尊重的兵器工业奠定了坚实的基础。

一、立足体系化设计，在实现班组建设品牌提升上主动作为

班组建设是事关全局的系统工程，顶层设计的导向和制度体系的完善至关重要。在我们拥有五好一准确班组建设品牌的基础上，集团公司坚持继承与创新并举，主动将精益生产、精细化治理和合理化建议工作的相关元素植入班组建设中，明确了从精益班组到精益车间、精益工厂、精益子集团，再到精益集团的推进路径，提出了对标先进寻差距、加强培育强肌体、确定目标抓实效、自主治理创特色的创建要求，明晰了十二五末班组升级创建目标，为集团公司持续实现班组建设成果改善指明了方向。

集团公司所属单位将班组星级竞赛、班组治理工作条例、班组建设工作条例、班组民主治理会、创建工人先锋号活动长效机制、学习型班组活动、素养工程建设进班组活动、合理化建议工作等内容，进行了一系列制度规范和工作机制的体系化设计，形成了班组建设工作的科学化、制度化、程序化。截止2011年底，兵器工业集团优秀班组达标率达到95%。全集团十二五末，班组达标率的目标为98%。

二、倡导班组治理个性化，提高治理科学化水平

我们在开展班组建设活动过程中，着力推进了个性化班组建设思路，我们要求44家子集团和直管单位针对企业进展的短板对症下药，鼓舞企业改善短板，实现有特色的班组建设模式。

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内蒙古一机集团确立了以五好一准确为内容，以三组升级评价为抓手，以合理化建议工作为重点的班组建设工作模式。既由合格班组升级到先进班组、由先进班组升级到榜样班组、由榜样班组升级到先锋号班组的升级方法，形成自觉主动地逐级攀登、追求卓越的升级体系。凌云集团以七进七提升为重点，将精益化生产、精细化治理、合理化建议、技术创新、素养工程、人文关怀等内容融入到班组建设创建标准之中，打造班组建设新亮点。

三、广泛推进三化活动，在职员主动参与中实现持续改善

集团公司将精益化生产、精细化治理及合理化建议工作作为加强班组建设的有效载体，专门是把合理化建议作为激发全员智慧，实现工作优化改善的着力点。发挥班组实施合理化建议源头的主体作用，同时学习借鉴台塑让职员有切身感的成功经验，对职员的改善和创新活动及时给予奖励，激励和保障职员参与合理化建议工作的积极性。

2011年，全集团累计收集到合理化建议16万余条，通过合理化建议，节创效益1000万元以上的单位就有12家，全集团累计实现节创效益3.8亿元。2012年上半年全集团累计收集到合理化建议已达到18万余条，实现节创效益2.5亿元。

与此同时，各单位进一步强化班组精细化治理。北重集团统一了班组活动看板的样式和内容，将月生产打算、周生产统计表、费用操纵表、5S责任平面图、精益治理图例、现场检查表、产品质量承诺书、不合格品流程、不合格品通报、设备维护常识、设备运行维修状况表、危险源辨识、安全绿十字等都纳入到看板中，使班组的基础治理工作更加规范化、具体化。

四、实施协作共建推进，着力提高班组建设实效

在班组建设过程中，我们着重把握了党委统一领导、行政负责主抓、主管部门组织实施、其他部门通力合作的工作机制。集团公司总部领导及各部门在各项工作筹划、制度修订完善、评价体系制定等方面都突出了协作共建，将班组建设融入其他业务工作之中。

一是结合质量安全治理水平提升，提高班组建设实效。集团公司张国清总经理强调指出：要全面提升质量安全治理水平，必须紧紧抓住班组那个关键，结合五好一准确优秀班组建设，积极营造关注细节、诚信负责的质量安全文化氛围。坚持以人为本，在参与质量治理与改进中提升班组和职员的素养和能力。

集团公司坚持将安全生产治理的重心下移到班组，积极推进班组和岗位的安全生产标准化达标建设，全系统生产安全事故发生率逐年落低，安全生产保持了持续稳定的良好态势。在质量治理方面，2009年2011年，集团公司共有20个班组荣获中国质量协会授予的全国质量信得过班组荣誉称号。

二是结合厂务公开，推进班组自主治理水平提升。集团公司要求各单位进一步探究班组公开形式，制定班组内部事务公开实施方法，积极探究职工广泛认同的有效公开途径。围绕班务考勤、工作任务、工资福利、奖金分配、评比先进等方面，进一步明确职工的责、权、利，不断提高班组自主治理水平。

三是考核体系设计上，落实班组建设责任。集团公司绩效与薪酬治理部、人力资源部等部门Word文档仅供参考

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在评价制度制定方面，要求各子集团和直管单位在集团设定的个性化治理、个性化考核评价体系之下，将班组建设相关内容在本单位的《实施细则》中予以落实。

五、优化人才培养机制，借力领头羊提升班组创建能力

班组长是班组的核心，培养一支领头羊队伍是班组建设的关键。我们建立了五必须保障机制，即：必须建立班组长遴选机制；必须建立定期培训制度；必须建立班组长激励机制；必须建立班组长典型选树机制；必须建立双培养机制。近3年来，培训班组长80431人次，班组长培训率为404%。有1108位优秀班组长选拔到各级治理、技术和领导岗位。

目前，全集团获得全国劳模荣誉的班组长8名，省部级劳模班组长37名，集团公司级关键技能带头人121名，国防科技工业511人才技能类1478名；有7人获得中华技能大奖，有82人获全国技术能手称号，有46人获国防科技工业技术能手称号，骨干人才的作用日益凸显。全集团已有百余个班组荣获国家级荣誉称号，有四百多个班组获得省部级荣誉称号。

开展班组建设工作不是权宜之计，而是关系集团公司长远进展的战略咨询题，班组建设的深入开展，进一步激活了集团公司进展的内生动力，增强了抵御风险的能力。

我们在开展班组建设工作、推进治理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但与国资委全面提升治理水平的要求相比，与兄弟企业的治理实践相比，还有非常大的改进和提升空间。下一步，我们将按照国资委开展治理提升活动的统一部署，以班组建设工作为载体，将精益生产、精细化治理及合理化建议工作作为有力抓手，将治理提升、持续改善的理念融入到每一位职员的血脉之中，最终成为职员立足岗位提升治理水平的自觉行动。我们将持续提升基础治理水平和治理创新能力，为跨越提升兵器工业的技术地位、市场地位和战略地位而不懈努力！

篇四：班组建设经验交流材料

自主治理是班组治理的最高境地，也是搞好班组建设的最高追求。***工序在上级相关部门的关心和车间的直截了当指导下，坚持做到五个注重，即班组长能力和职员素养的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化治理的运用，以实现工作程序标准化、职员关系家庭化、工作环境有序化、素养提升全面化、效益目标最大化的五化目标，不断提升班组自主治理能力，收到了良好的成效。现将具体做法与大伙儿共同探讨交流。

一、注重班组长思想工作能力培养。班组长最初的选拔一般差不多上业务上的骨干和精英，具备较好的专业技术和生产组织能力，在业务上能够服众。然而做好职员的思想工作，善于与职员沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解，也是班组长必不可少的能力。***工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时，将培养班组长做思想工作能力，作为一项重点工作来做，主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组职员思想状况进行总结汇报等，有意识地培养班组长对职员思想工作的重视。使每名班组长不仅能够成为业务上的表率，而且还具备做职员的思想工作的能力，将班组出现的咨询题或矛盾通过内部的协调和治理予以解决，为自主治理的实现提供良好的前提条件。

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二、注重绩效考核方式的创新优化。自主治理只有建立在制度约束的基础上，才能够确保各项工作有章可循、规范有序，才能够实现预期的目标和效益。而绩效考核则是各项治理制度得以执行的一种手段和方法，同时又作为职员奖金发放的依据，只有做到公平公正和公开，才能符合职员利益，满足职员的意愿。***工序在车间的指导下，全面推行绩效考核一张表治理法，确保了各项治理制度的有效执行和职员奖金发放的公平公正。在一张表治理的推行过程中，***工序多次组织五个班组长共同交流探讨，相互借鉴学习，不断改进一张表治理方法的实施效果。尤其是丁班和丙班两个班组，领先成为车间的示范班组，成为其它兄弟班组参照学习的榜样。目前***工序全体职员每人每月一张考核表，当日考核，当日上报、当日公开。职员有了疑咨询或者班组有了失误，都可确保在第一时刻解决，完全消除了以往考核和奖金同公开发放，职员意见不能及时解决的不良现象，更好地调动了职员主观能动性的发挥，促进了班组自主治理水平的提升。

三、注重激励机制的灵活运用。在提升班组自主治理的过程中，必须适时适度地运用物质激励和精神激励相结合的方法，不断激发班组和职员的潜能，并把潜能在实践工作中转化为一种能力。***工序在五个班组间相继开展五小十个一、指标王等劳动竞赛，开展好设备、标杆设备党员明星设备评比以及班组建设成果展评、班组亮点展示等活动，对成绩优秀的班组和职员及时给予绩效奖励，并通过宣传栏等形式集中展示，对班组和职员都起到了非常好的激励作用。班组及职员的工作热情和参与性专门高涨，纷纷以合理化建议、主动修旧利废、小改小革等多种形式参与到车间、工序的治理工作中。

四、注重亲情化治理手法的运用。视职员为兄弟姐妹，用亲情凝心聚力是***工序提升班组自主治理水平的又是一法宝。***工序首先注重做好班组之家的建设工作，各班组之家全部悬挂有班组成员及全家合影照，每一张照片下面配有亲人的未动分毫祝愿话语，每天对班组之家进行检查，保持班组之家的干净清爽，为职员营造文明祥和的休息环境。其次要求各班组长在每班的两次巡检中，不仅注重检查安全、设备、生产等咨询题，也着重观看职员的思想状况，及时了解职员的所思所想。在坚持原则的基础上，突出一个情字，从点滴做起，真情实意关怀职员，尊重职员。针对班组技术差的职员，班长主动跟他们开小灶，利用班中空隙和业余时刻耐心给他们讲解流程知识，加强与他们沟通交流，让他们感到班组的关爱和温暖。例现在年二月份从二车间转岗过来一名职员，由在天车工改为泵工，她压力非常大，总怕自己干不行。丙班班长主动寻到她，从进入班组第一天起，就开始耐心地跟她讲解生产流程，带她到现场熟悉作业环境，现场模拟示范操作，同时做到每个班都到她所在岗位了解当班中她的业务熟悉状况，操作中有没有疑难咨询题等，班长真情投入地关怀职员，关爱职员，成为增强班组凝聚力，提升班组自主治理水平的关键因素。

五、注重职员综合素养的培养。***工序在定期班组职员学习的基础上，坚持运用自主治理活动的形式，培养班组长和职员分析、解决咨询题的能力，并成为实现自主治理的有效途径。要求各班组结合班组工作实际，每半年选定一课题，自主开展活动攻关，定期进行总结公布，并由车间职能人员提出指导和改进意见。其次注重利用辩论赛、演讲、讨论、你咨询我答等形式多样的活动，提升职员学习专业知识和技能的兴趣。三是利用生产教材，结合车间现有的生产模式，有针对性地对班组职员实施面授培训，仅本年培训达百余人次。并与将现场模拟演练，事故预案演习等形式相结合，不断提高班组职员处理突发事故的能力，提升职员的业务技能。职员解决工作中实际咨询题的能力得以提高后，自然会渴望参与到与工作相关的决策中，发挥自己的潜力，展示自己的才能。

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Word文档仅供参考篇五：煤矿班组建设经验材料

班组共有12人，各工种分门不类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，那个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从__于___年接任班长后，__班组较往常更进一步，从安全到生产到质量到机电等等治理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副事实上的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，那个斗志昂扬的班组坚持发扬岗位就是责任、责任重于泰山的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，___团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则那个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又不出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下___班的成功治理精髓。

1、要想安全，生产技术是基础。科学技术是第一生产力这句话差不多被多次证实，同时成为煤矿安全进展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权为了掌握更多的知识，适应时代进展要求，那个班组人员利用班后会，由班长___主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消逝近零，大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全，治理模式是保障。科学技术对煤矿的进展所以重要，然而要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的治理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，治理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的治理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而___班通过多年摸探究，建立一套完整而又适合自身进展的治理模式，行之有效切合实际。

3、___班的具体治理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学治理的良好风气。

二是科学治理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。

三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全治理基础。坚持以人为本的治理核心，把提高班组人员的安全文化素养作为班组的落足点，井下现场操作为全然途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全治理不松懈，抓安全教育不放松，抓三违不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的三铁精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，___班组在三违方面一直是居低不上。

四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的爱心恳谈会活动时提出的那样，我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全治理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒，此话讲来明白晓畅，重在坚持。掘进区在三违职工中开展的爱心恳谈会，要求违章职工的妻

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子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析缘故，对症整改。

五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

六是以工作面治理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬严、细、实的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反三违力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。

七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人讲了算的家长制、一言堂，平常大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的方法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干、不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患损害职工、为了防止万一的事故，必须付出一万的努力等安全理念，措施和方法执行红线的主体。在安全方面绝对做到大惊小怪、小题大做，全力以赴高瞻远瞩。

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