项目经理的职责与权力5篇
时间：2024-03-08 15:48:07 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
项目经理的职责与权力时光荏苒，xxxx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。下面是小编为大家整理的项目经理的职责与权力5篇,供大家参考。
项目经理的职责与权力篇1
时光荏苒，xxxx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将xxxx年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)全年工作内容：
xxxx年我负责施工的`内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与xxxx年10月24日举行开工典礼，xxxx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
a纺四路西段市政工程于xxxx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于xxxx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为xxxx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
项目经理的职责与权力篇2
基本情况。
姓 名：谢先生 编 号：
证 件：其他， 出生年月：1980年11月01日
性 别：男 婚姻状况：保密
户 籍：广西 南宁 现所在地：广西 南宁
身 高：165CM 体 重：0Kg
民 族：汉族 工作经验：2年 0月
求职意向
意向岗位： 项目经理 IT技术总监/经理 IT项目总监/经理
工作性质：全职
发展方向：
要求地区：深圳
月薪要求：8000-9999
食宿要求：
教育经历
1997 年9月～20XX 年7月 广西建筑材料工业学样 材料化学 本科
语言能力
英语（良好）
技能专长
职称：
计算机级别：
计算机能力：
兴趣/爱好：
其它能力：
工作经历
【深圳xx人）】
职位名称：项目工程
公司行业：其他行业
公司性质：其他
公司规模：1-49人
公司描述：
工作描述：
1、开展客户项目的可行性分析，提供项目建议书和项目文档，启动客户项目，和相关人员将与项目匹配的平台引入项目研发；
2.负责项目启动前期相关信息搜集，汇报和传递，通过部门间协作，确定产品进度及进度跟踪；
3.控制设计工程师的设计进度及试产物料安排，给设计工程师提供足够设计方案信息和设计时间进度，设计方案评估；
4.新产品项目跟进，产品在试产问题解决，各部门问题汇报，生产文件的完成；
5.客户信息交流和问题沟通，完成定期工作计划和协调各部门按时完成项目；
6.产品试产过程中重大问题和疑难问题的解决，技术问题的总结，方案设计可行性评估，分析与解决问题；
7，项目设计结构方案评审，工艺方案流程制定，项目初期问题汇总，推动MD改善；
8.对项目已出现的问题和项目潜在的问题进行及时沟通，组织相关人员解决处理，提出备选方案并跟踪。主要产品：手机
项目经理的职责与权力篇3
1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理；
2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作；
3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表；
4、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题；
5、负责竣工项目的审查评估及成本结算；
6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。
项目经理的职责与权力篇4
200*年已经过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200*年全年工作内容：
200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司200*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间 ，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场
项目经理的职责与权力篇5
负责公司MES和相关智能制造软件平台的项目实施及交付；
负责对项目交付的全过程进行管理和控制，负责项目交付成本的控制；
负责制定项目实施计划，并监督计划的执行情况，确保计划被准确执行，完成项目交付工作；
负责项目交付的业务调研和解决方案制定，发掘出软件系统能为用户提供的价值，有效控制项目边界；
参与项目售前工作，完成项目售前、售后的成本估算。
