服装公司商业计划书6篇

服装公司商业计划书一、商品选购1.商品选择:样品选择、款式、品牌和数量选货掌握当地市场:出现了哪些新品种？销售趋势如何？什么是社会股票？涨价是什下面是小编为大家整理的服装公司商业计划书6篇,供大家参考。

服装公司商业计划书篇1

　　一、商品选购

　　1.商品选择:样品选择、款式、品牌和数量

　　选货掌握当地市场:出现了哪些新品种？销售趋势如何？什么是社会股票？涨价是什么？购买力状况如何？总的来说，我能心中有数。

　　品牌以杂牌和外贸商品为主。

　　采购要适销对路，要有合适的采购计划。当然也可以在购买过程中修改。进货的时候，先去市场转一转，看一看，对比一下，问一问，算一算，想一想，然后开始实行少进货试销，再适量进货。因为是新店开业，所以款式肯定很多，给客户的选择余地很大。

　　尽量把购买安排在每周的周三或周四，这样每周六肯定会有新品到店，但只会有一部分新品上架，一部分周日保留！如果进入销售旺季，三四天补一次货！(搜索微信号龙盟，关注剑龙唯一的官方注册微信公众平台，学习最新零售智慧)

　　喜欢3月8日。五一节国庆节等几个销售高潮，不要等到差不多的时候准备货，可以提前半个月开始准备！有足够的时间给自己安排！

　　2.购买渠道:

　　株洲服装批发市场、武汉服装批发市场、广州服装批发市场

　　二、人力规划(小企业最适合家庭成员)

　　计划招一两个小姑娘，最好是漂亮MM(美女是大家共有的，漂亮MM容易吸引客户)，主要负责接待客户，如果轮班的话。两个小姑娘的工资，500/月+提成，增加到月营业额的1%，提高了积极性。

　　三、投资金额分析、月度成本分析

　　初始成本粗略计算

　　1.租金:5000/月。

　　2.装修费:3000元

　　3.衣服首付款:8000元

　　4.其他费用:1000元

　　5.员工的工资可以在第一个月底结算，不包括在初始费用中

　　6.意外费用:15000元

　　7.门面转让费:15000元

　　合计:4.7万元

　　四、营销策略

　　第一，开店促销

　　一切准备就绪，我们就准备正式开业了。在开业当天，为了吸引顾客，不可避免地要举行一些促销活动，包括折扣、礼物和抽奖。同时，在周边社区散发一些传单。

　　第二，衣服的陈列

　　做女装产品的关键是品种多，给顾客足够的选择，和其他品牌店不一样，不要靠几个主款来卖！在产品展示上，要突出自己服装的特点，上衣、裙子、裤子、套装分开展示。除了店铺外观整洁，还为有目的购买的顾客提供了方便。如果他们只想买裙子，只需要选裙子。如果他们买裙子，想搭配夹克，可以直接搭配！样品可以用很多款，经常被采样的衣服是卖的最快的！橱窗里的样品要经常换，不能偷懒！

　　五、营销策略的长远发展

　　1.原则:新品每周上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档)

　　2.政策:为了以后发展链条，尽量把各个环节标准化，也就是模式复制

　　3.服务:培养销售人员的基本兴趣、对顾客的服务态度和服务宗旨。不管顾客买衣服还是钱少的衣服，都要微笑，满意的送走。只有在以前，他们才有口碑之美，回头客之美。顾客的要求要在能够实现的前提下尽可能满足。

　　4.方法:

　　(1)第一次来店里的惊喜

　　(1)联系老魏把小商品作为免费客人的小饰品、小挂件，让它填写长期客户表(做客户数据库)

　　(2)增加下次来店的可能性

　　(1)传达每周都有新品上架的信息(很难承诺兑现，要注意经常更换)

　　①利用客户数据库，以某种借口给个小忙，让他们来店里收或者告知打折消息，或者送反季节衣服(待量化)或者免费送生日礼物等。

　　(3)购买适量的女士手包，告知顾客一旦购买超过人民币，将获得一个女士手包(女士手包应在店内展示，以38元300+的价格购买为宜，给顾客物有所值的感觉)或累计消费人民币及以上。(赢得奖励后重新累积)

　　(3)满足购物，让它尽可能多的给店铺介绍其他买家

　　①告知客户量大或团购可打折，如:一次性购买500元及以上可打八折，或累计消费1000元可打八折金卡。

　　②介绍新客户，比如每次介绍新客户都会发50元的购物卷，推荐人等。

　　(4)不定期折扣

　　(1)人在一定程度上喜欢贪小便宜，尤其是女人。"商店开张时赚很多钱，本店商品八折优惠”，也可以采取买一送一的策略(发货以延迟发货为主，淡季发货为辅)这些迹象通常抓住一个女人的心。

　　(5)一年做几次短期促销，价格定在10-30元，很受欢迎！然后低价处理店里滞销的钱！如五一、十一、三月八等。

　　六、摘要

　　路的尽头，别说人，猪都会跳墙，我们不能就这么坐以待毙。老虎虽然有时候会午睡，但这绝对不是时候，路是曲折的。钱道路无限光明；同志们，我们不吃饭，不睡觉，不振作，不挣钱！

服装公司商业计划书篇2

　　我叫。毕业后做过一段时间微信业务。我对自己创业感兴趣。现在因为暂时没有商业经验，毕业不久钱就成了我的大问题。后来不小心逛了夜市，突发奇想开了个街边摊。原因是：

　　你不必支付高额租金

　　操作起来更灵活

　　可以熟悉购买渠道，为以后的业务打好基础。

　　另外，我也拜老王为师，问了一些关于他创业的个人看法。摆摊的主要原因是成本低，但商品新颖独特。在这段时间里，我去过各个地方购物。总的情况是杭州和广州的商品新颖独特，更新速度快，质量比较好，但是价格比较贵。浙江义乌主要经营小商品，便宜的商品很多。株洲主要做衣服和鞋子，衣服比较便宜，大致了解了这些城市的情况后，我们想先进口一些新的独特的商品，所以还是考虑杭州的商品。女装是我首先考虑的，所以之前有一些关于我的摊位的故事。老王给了我一个长远的考虑。摆摊一段时间后，应该寻求更大的突破，问问自己还有什么想法。我说有能力就开服装店做批发。老王让我做一个五六万开服装店的计划。其实我还是没有底，因为很多事情我不懂，甚至不知道花钱的细节，但是我还是制定了这个计划，希望能帮到你。

　　这里有一些我认为可以帮助我开店的小技巧：

　　一是店库合一，破店聚人气的技能被破

　　在杭州，很多做尾货盘点的店铺都是和店面、仓库相连的。表面看起来很乱，货物堆在那里，有时候很难安定下来。事实上，商店的大量库存不会影响形象，但会经常促进销售。在店内故意堆码商品，让顾客感觉拥挤，但又热闹，而且靠得近就能看清楚产品，方便找人咨询，产生货源充足的感觉。这往往会导致店铺的商品和知名度都很强的感觉。人气对于开店很重要。尤其是杭州，竞争太激烈了。不管是不是你喜欢的，自然会有很多人买。当然，这也是中国人的习惯。老王的很多文章里都写过，我也一直把它当做经典。只是我现在做不了这么大的店，所以我会从有一定资金的年纪开始做起。我打算做这种模式的批发零售。晚上有时间就去摊位。前期会更加努力。等服装店业绩好转，我会多花点时间或者结束现在的摆摊生涯。

　　第二，低于购买价格的运输技巧

　　服装店怎么卖，最近摆摊的时候，还是发现了一些经验。噱头作为一种零售技巧，故意以低于成本价的价格卖出一两款畅销产品，让整个服装店都觉得便宜，还能带动其他高利润产品的销售。当然这是手段之一，我总结了很多。有空我会在后面的文章里跟你详细说。

　　我来说明一下我开店的具体计划：

　　首先要确定做什么，面对几个大头，比如消费群体、购买渠道、资金配置、运营管理等。一个服装店的定位很重要，一些数据收集是必不可少的。

　　由于资金有限，只有8万元，我选择了自己熟悉的服装行业，开了一家女装店，原因如下：

　　1.人靠衣服，女人是最美的群体，所以衣服对于女人来说永远不会被淘汰。

　　2.在选择行业之前，首先要衡量一下自己的风险投资，不要超过8万元。

　　3.选择开服装店的好处是服装行业比较成熟，项目成本低，容易进入和启动。

　　二、门店位置

　　位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。火车站是个不错的快商圈，交通发达，人口密集，市场没问题。而且货运站附近送货方便，可以节约成本，马路对面有几个成熟的市场。不过我问的是房租，完全超出我的承受能力。只能离开杭州市区，在郊区或者乡镇沿街租值，大概420平米。计算成本尽量精确方便。杭州这样的房租肯定不贵。

　　第三，店铺的装修

　　租完店再来说装修：店的装修跟经营风格和对一个店的外观的第一印象有关。所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有装修相关店铺的经验。考虑到乡镇的店面装修不是很精致，可以降低成本。首先做好招牌，盖好门，买一些架子，柜台，凳子挂衣服。此外，还有一些壁纸用于装饰和照明。总的来说，将接近15，000。

　　四.选择商品和购买商品的渠道

　　一、商品选购

　　1.商品选择：样品选择、款式、品牌和数量

　　挑选商品，一定要掌握当地的市场情况：对于这个地方的实际情况，商品的价格不能太高。我选择经营现货的尾货服装，性价比高。我离批发市场很近，所以我可以选择一些我喜欢的款式。前面花了差不多55000，还有25000资金运营，剩下5000用于水电费等各种急用。其实进货的钱也就一万多，有点少。

　　动词 （verb的缩写）劳动力规划

　　当初打算自己一个人来，买衣服，收拾东西，什么都自己做。等生意做好了，我会选择一个比较熟练的销售人员，在20xx/月的时候增加到月营业额的1%，提高他们的积极性。当然，如果我做得好，我可以酌情加薪。但是现在资金有限，一切都很简单。

　　粗略计算一下你需要在哪里花钱：

　　1.全身模型：280元起一个。560元买两款。

　　2.(1)店内装修包括壁纸3500元，照明设备20xx元，招牌夜光字20xx元，包边20xx元，装窗帘、衣架、挂衣服衣架3000元左右。做好了，犯错了。这些东西的出入其实很大，大概是15000元。

　　(2)首批产品转让1万元，三个档次，其中35%以中档为主，60%为补充中档和低档，5%为低档服装和服装辅料，中档进价40-50元，中档和低档进价20-40元，低档服装和服装辅料进价5-15元。一万块太紧，操作空间很有限。

　　(3)水、电、电话、网络费：400元/月12月= 4800元/年

　　(4)不可预见费用：5000元

　　根据以上总结，差不多8万。想要成功，就得从第一批15000元的货开始。压力还是很大的，但是你不说没机会，我第一阶段能想出来的8万元商业计划书就是这样的。毕竟我现在只能看到这么远。

　　写完这个计划后，我发现做生意很难。摆地摊稍微好一点。开服装店压力大很多。如果你不注意，你会损失很多钱。所以，开店之前，要多做功课。所有的钱真的需要仔细计算，做一个商业计划，评估成功和失败的概率。做之前最好多思考，多研究。想开店的话，还是瞎做比较好。

服装公司商业计划书篇3

　　一、项目介绍

　　在选择一个行业之前，我先衡量一下自己的风险投资金额，因为每个行业的总投资有高有低，每个行业都不一样。所以我先衡量一下自己拥有的哪些行业可以用来做，然后再做进一步的规划。

　　选择开服装店的好处是服装行业比较成熟，项目成本低，容易进入和启动。而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合，呵呵。

　　二、门店位置

　　位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。找好店之后，下一步就是和房东签约。而且，这个动作不能做得太早，必须在前面的步骤完成之后再做。因为，一旦和房东签了合同，就开始交房租，自然会有时间压力。所以在和楼主签约之前，我准备了我能做的所有准备工作和文字资料。与房东签订合同时，租期不宜过短。如果合同只签一年，可能一年后才开始回收，但是店铺被房东收回。租期三到四年。签了三年合同，以后即使有问题也可以转租。店铺租出去，需要一个装修期，我就问房东情商，让他从房租开始的日期扣除装修期，这样可以减少房租支出。呵呵，能少烧点钱就少烧。

　　第三，店铺的装修

　　店铺已出租，以下为装修。店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有相关的店面装修经验。比如开咖啡店一定要找有咖啡店装修经验的厂家，开儿童美式英语一定要找有儿童文教装修经验的厂家。因为，如果装修师没有同类型店面的装修经验，那么当时要装修的店面在实际操作中可能并不能完全满足需求。到时候再销毁重做的话，成本很高，很费时间。

　　所以在装修之前，我会让装修公司画图，包括平面图、立面图、侧视图、材质、颜色、尺寸等。，这一点要提前明确说明。为了沟通清楚自己要装修什么，最好带装修师去同类型的店实地观察，明确自己要装修，这样装修的店会更贴近自己的想法。

　　四.选择商品和购买商品的渠道

　　品牌以杂牌和外贸商品为主。

　　采购要适销对路，要有合适的采购计划。当然也可以在购买过程中修改。采购商品的时候，先去市场转一转，看一看，对比一下，问一问，算一算，想一想，然后再开始实施采购

　　尽量少卖，然后适量买入。因为是新店开业，所以款式肯定很多，给客户的选择余地很大。

　　每周星期三或星期四安排进货，这样每个星期六肯定会有新品到店，但是只会有一部分新品上架，一部分周日保留！如果进入销售旺季，三四天补一次货！

　　我打算雇三个人，两个女生，最好是漂亮的mm，主要负责接待客户，两班倒。另外，我招了一个大姨妈和我自己来接收银班，基本上一直要在店里看。两个小姑娘的工资，800/月+提成，增加到月营业额的1%，提高了积极性。大姨妈也是一样，800/月+1%佣金，不付给收银员的话有问题就自己负责。

　　一切准备就绪，我们就准备正式开业了。在开业当天，为了吸引顾客，不可避免地要举行一些促销活动，包括折扣、礼物和抽奖。同时，在周边社区散发一些传单。做女装产品的关键是品种多，给顾客足够的选择，和其他品牌店不一样，不要靠几个主款来卖！在产品展示上，要突出自己服装的特点，上衣、裙子、裤子、套装分开展示。除了店铺外观整洁，还为有目的购买的顾客提供了方便。如果他们只想买裙子，只需要选裙子。如果他们买裙子，想搭配夹克，可以直接搭配！样品可以用很多款，经常被采样的衣服是卖的最快的！橱窗里的样品要经常换，不能偷懒！

服装公司商业计划书篇4

　　一、项目概述

　　服装租赁公司简介:

　　我公司是一家以出租服装为主，为客户设计个性化服装，干洗为辅的有限责任公司，启动资金500万。主要出租演出服装、舞蹈服装、婚纱、洋装、童装、时尚名牌服装及服装辅料等。以及提供从服装款式中独立选择的各种方案。我们公司主要面向一个比较大的消费群体——大学生和中年男女。

　　公司目前有服装租赁中心、服装设计中心、干洗中心三个部门。

　　服装租赁中心有各种演出服装、舞台服装、休闲服装、个人肖像服装、卡通服装、民族服装、现代舞服装，演出中使用的各种服装提供租赁和定制服务。对于摄影、戏剧表演、宣传广告、盛大聚会和个人需求，我们提供服装租赁、基于图纸和样品的定制加工等服务。服装设计中心有专业的设计团队专门为你量身定做个性化服装，大大增加你的魅力。

　　服装设计中心为你提供自己的个性化服装，展示自己的特色和个性，宣传自己的风格，让你能吸引更多人的注意力，吸引更多人的注意力，有利于更方便地抓住机会。

　　干洗中心可以节省你洗衣服的时间，保持原有的衣服和材料完好无损。

　　二、服装租赁公司的企业文化

　　中国已经存在了五千年，有着深厚的文化底蕴。企业文化是随着社会的发展而逐渐形成和发展的。企业文化是企业的生存理念，是企业生存的基础。企业文化是企业为了解决生存和发展问题而建立和形成的基本信念和认知，为组织成员所重视和遵循。企业文化体现了企业经营管理的核心命题，以及由此产生的组织行为。

　　随着市场上劳动产品的丰富和人们对短期商品交换的需求，租赁企业是市场资源优化配置的重要体现，有利于增加商品的使用价值，满足人们对商品的短期消费需求。是市场发展的巨大进步，是文化发展进步的体现。服装租赁公司就是在这个时候产生的。租大众需要的衣服，方便了人们的生活，提高了人们的生活质量。

　　广义而言，文化是人类社会历史实践中创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是社会的意识形态及其相应的组织和制度。企业文化是企业所有成员的意志、特征、习惯和科学文化水平相互作用的结果。它不同于文化、教育、科研、军事组织的文化性质。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层组成的多层次生态系统，按照内容大致可以分为概念层、系统层、行为层和物质层。各级企业文化和谐统一，相互渗透。

　　根据企业文化的定义，企业文化的内容非常广泛，但最重要的应该包括以下几点，服装租赁公司就是这样:

　　1、经营理念

　　经营哲学，又称企业哲学，是企业从事生产、经营和管理活动的独特方法论原则。是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境中，企业面临着各种矛盾和选择，这就要求企业有一套科学的方法论来指导它，有一套逻辑思维程序来确定自己的行为，这就是所谓的经营理念。比如日本松下公司“讲求经济效益，重视生存意志，凡事求生存求发展”，这就是它的战略决策理念。北京兰道商业大厦成立于1994年，以“以诚为本、以诚为本”、“以情示义、以义为利、义利结合”的经营理念为指导，成立三年内营业额翻了一番，跃居首都商界第四位。

　　2.价值观念

　　所谓价值观念，就是人们基于某种功利或道德追求，对人(个人和组织)的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了追求价值，价值决定人生的追求。价值观不是人的暂时事件的体现，而是在长期实践中形成的价值观念体系。企业价值观是指企业员工对企业存在意义、经营目的和经营目的的价值评价，以及为之追求的诚信和异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。只有在共同价值标准的基础上，才能产生正确的企业价值目标。有了正确的价值目标，才会有为价值目标而奋斗的行为，企业才会有希望。因此，企业价值观决定了员工行为的取向，关系到企业的生存。只考虑企业自身经济利益的价值观会偏离社会主义方向，不仅损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只有眼前利益的价值观才会导致急功近利和短期行为，使企业失去后劲，走向灭亡。

　　3.企业家精神

　　企业精神是指企业成员根据自己的具体性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，精心培育的精神。

　　企业精神应该通过全体员工自觉的实践活动来体现。所以是企业员工观念意识和进取心理的外化。

　　企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着主导作用。企业精神以价值观为基础，以价值目标为驱动，在经营理念、管理制度、道德风尚、群体意识和企业形象等方面起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

　　企业精神通常用一些有哲理、简洁的语言来表达，便于员工时刻记住和激励自己；也便于对外宣传，容易在人们心中形成印象，从而在社会上形成鲜明的企业形象。比如王府井百货的“一把火”精神，就是用大楼人的光和热照亮和温暖每一颗心，其本质是奉献和服务；西单商场“求真务实、开拓进取”的精神，体现了以求真务实为核心的价值理念和诚实守信、开拓进取的经营作风。

　　4.企业道德

　　企业伦理是指调整本企业与其他企业、企业与客户、企业内部员工之间关系的行为规范的总和。它从伦理关系的角度对企业进行评价和规范，以善恶、公私、荣辱、诚信、虚伪等道德范畴为标准。

　　与法律规范和制度规范不同，企业伦理没有那么强的强制性和约束力，但它具有积极的示范作用和强大的号召力，被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和员工行为的重要手段。历史悠久的中药学同仁堂药业之所以繁荣三百多年，是因为它将中华民族优秀的传统美德融入到企业的生产经营过程中，形成了具有行业特色的职业道德，即“扶天下之健，精益求精，童心未泯，一视同仁。”

　　5.企业形象

　　企业形象是企业的整体印象，通过企业的外部特征和管理实力来表达，得到消费者和公众的认可。通过外部特征表达的企业形象称为表面形象，如招牌、门面、标识、广告、商标、服饰、商业环境等。，所有这些都给人一种直接的企业形象。

服装公司商业计划书篇5

　　一、商业理念:

　　中型服装加工厂-大型服装生产基地-品牌创建-连锁经营-国际时尚品牌。

　　二、发展目标:

　　1、建立生产基地，即服装厂。优先承接来料加工，走上正轨后增加业务窗口。

　　2、直接承接海外加工订单和生产销售订单，送其他工厂加工。

　　3、打造品牌，设立连锁店，向西北发展。产品可以为老人和婴儿设计，这方面有很大的市场。

　　4、海外上市，拓展业务，生产中国特色旗袍，销往世界。

　　三、当前资源:

　　1、人力资源:可以随时调动一个在接单、管理、生产、销售等方面有多年经验的团队。其中:

　　a、总监:何女士是从事服装行业10多年的老大师，有着丰富的设计、管理和技术经验。在担任省发展中心金鹰服装厂厂长期间，曾设定28辆平车月加工产值达到18万元，一般要求40辆平车日夜加工。她和进出口公司有长期的业务往来，有大量的加工订单。此外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也有订单。

　　b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，在北方有很多客户。这些客户基本上想要大量的低价商品。月销量最高的是8万件毛衣。

　　c、售货员:欧小姐现在在一家大型针织厂负责接订单和招标。她一月最多能收到300万的加工订单，大量的单单送到其他工厂。

　　d、业务员:陆先生，专门做香港的特许商品和外贸订单。

　　e、指导员、调度员和一批技术工人。良好的技术技能和团队合作精神。

　　2、客户资源:

　　a、长期北方客户

　　b、有进出口合作单位

　　c、有运动服装需求，太极武术服装

　　d、香港服装公司有一个长期接收国外订单的窗口。

　　四、启动资金:

　　五十万元

　　五、资助的步骤:

　　1、出厂设置:30万

　　a、机械设备:26万左右。一辆，60平的车

　　b、15套四线和骨机。

　　c、3辆车

　　d、一台五线制骨机

　　e、两辆双针车

　　f、两把电动剪刀

　　g、拉筋机、纽扣冲孔机、直眼机:一台锅炉、一台湿床、一台纽扣冲孔机。

　　h、以及所有配套设施和装修。

　　b、厂房面积1300平米，工人宿舍面积600平米，每平方8元15200元/月。准备前两个月的资金。

　　2、接收业务订单(每月3万元人民币)

　　a、招聘推销员、经理和指导工人

　　b、通讯、交通和食品

　　3、磨合(已经有加工单了，包括工人工资和生产资料，需要投入14万左右，不过这个时期已经有收入了。)

　　a、招聘人员

　　b、放一块便宜的布来测试停车位

　　c、工人需要熟悉工厂环境、机械、领导、技术等方面，可能导致损失。

　　d、业务员需要联系业务等。这需要三个月的磨合期。这个时期有收入。

　　4、正常运行。试车后，工厂进入正常生产运行。财务状况周期良好，需要5万以上准备金的数据是新设工厂的数据。事实上，可以使用其他方式来节省前期投资。

　　六、投资收益:

　　1、资金投放阶段:

　　开厂前三个月属于资金投入阶段。这三个月现金流为负，但应该有业务利润。

　　2、资本回收阶段

　　正常运行阶段。有稳定的业务量，一般不需要投资者投入资金，可以依靠企业自身资本运营的正常发展。参考数据如下:

　　a、平板车每天120元左右，60辆平板车的产值一个月14、4万元。(比如一条普通的裤子，加工费6元，最高可以25，最低可以16，平均20。)

　　b、四线车数量320辆/天左右，一个月15辆产值9、6万元。(比如一件普通圆领的t恤，加工费1元6分钱，平均每人200件)

　　c、以上按FS:PaGE每月20天计算，不含节假日和淡季风险。一天11小时。全厂月均产值24万元，这个计算很保守。全厂月支出18、77万元，每月净利润5万元左右。投资一年左右可以收回。

　　d、如果26天不含节假日，平板车月产值18、72万元，四线车月产值12、48万元，净利润13、43万元，四个月就可以收回投资。

　　e、正常生产是一天12小时，一个月29天，假期休假看生产。

　　3、拓展运营阶段

　　a、当利润积累到一定程度，业务可以扩大。公司分为五个部门:生产部、业务部、财务部、物流部和人事部。

　　b、业务人员开拓国外市场，在省外、香港、澳门、北京等地设立业务办事处。

　　c、生产厂房可扩建至100辆以上，可建立大型生产基地。月产值达到60多万。

　　d、物流人员负责采购各种材料

　　e、人事部门负责协调各部门，监督财务和后勤收支及人员调动。

　　4、成熟发展阶段

　　a、拥有固定资产、固定客户和固定业务渠道的大型企业。

　　b、在行业尤其是服装贸易企业中建立一定的声誉

　　c、管理与生产分离，企业从生产工厂发展到服装公司，内部只负责接单、下订单、生产安排、qc工作

　　d、有几家生产规模中等的厂家作为我公司的加工伙伴。

　　5、品牌创建阶段(略)

　　目前服装品牌多种多样，但老人和婴儿都有差距。公司可以在这方面打造自己的品牌。

　　七、投资风险:

　　1、订单太少，平均每月工作时间不超过15天。

　　2、不可抗拒的天灾人祸时有发生。

　　3、由于管理不善，有质量问题的产品报废，客人索赔。

　　八、风险补救:

　　1、订单太少的时候，可以买一些低价面料，做一些服装批发给北方的客户。你可以尝试一些品牌。

　　2、抓好管理，保证质量标准，强化业务人员公关技巧。

　　3、尽快启动海外业务窗口。生产销售订单毛利50%，单价高。

服装公司商业计划书篇6

　　一、前言

　　1.服装店的名称和地址

　　树叶和树叶。生活不仅仅是服装店的名字，更是我经营的服装品牌。

　　Leaf代表低碳环保，采用大自然中的绿色形态作为设计来源，展现出与时俱进、具有当今流行元素的环保服装。

　　生命代表生命，是环保健康的绿色生命。注重环保，倡导低碳健康绿色生活。在城市生活的喧嚣中，有点自然，清新，轻松。核心理念:炫彩、时尚、环保

　　环保观念的培养必须从“心”开始，因为环保是万物之源，环保不是高调的口号，而是与每个人息息相关的人生问题。如果环保的理念能够被带入生活，成为每个人价值观的一部分，那么保持环境的清洁和美丽，对每个人来说都是理所当然的事情。

　　店铺地址在南通中南部城市，南通大学西门，欧尚超市以东200米

　　2.负责人及其简介

　　店创始人蔡，20__年毕业于南通大学纺织服装学院服装设计与工程系。熟悉服装销售的具体流程，有一定的销售经验。

　　职责:店长，对自己负责。监督店铺服装采购，负责制定服装销售的营销计划。协调导购员之间的关系，并对其进行指导和监督。

　　3.商店的性质

　　商店属于个体经营。

　　4.拟募集资金的说明及优惠政策

　　作为一个刚从学校毕业的大学生，创业最大的问题就是资金不足。然而，为了鼓励大学生积极创业，国家和地方政府出台了一系列贷款创业政策:

　　1.国家为高校毕业生提供的小企业贷款为政府贴息贷款，期限1-2年，2年后不再享受财政贴息。大学毕业生自主创业小额贷款有担保和抵押贷款。

　　ⅱ.南通市设立了1000万元专项基金，支持大学生创业。南通大学生创业基金的服务对象是大学生。风险基金由政府主导，以市场为导向，由担保公司和银行运作。

　　三.南通高校毕业生(毕业后2年内)申请自谋职业或申办私营企业可优先报名。对于限制性和特殊业务项目，允许他们在完成申请的同时申请特殊批准程序。同时，除国家限制的行业外，个体工商户的登记费(包括登记费、变更登记费和更换费)、个体工商户的管理费和各种证照费，自营业部批准其经营之日起一年内免征。参加私人社团的，免收一年会费。

　　ⅳ.南通高校毕业生从事个体经营的，一年内免征税务登记证工本费；新设立的城镇劳动就业服务企业(国家限制行业除外)，当年安置失业人员超过企业职工总数60%的，可免征所得税3年。

　　5.报告保密声明

　　这份报告是保密的，属于个人财产。这份报告仅供传阅者使用。未经个人同意，不得复制和披露报告中的任何内容。

　　二、计划实施概述

　　我开服装店的原因:

　　1.服装是生活的必需品，市场很大

　　衣、食、住、行是人类生活的四大要素。人们把“衣服”放在第一位，这说明了衣服对我们的重要性。人类作为衣食住行之首，对漂亮衣服的追求似乎永无止境。无论是散落大街小巷的个性化服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档商品到几千元甚至几万元的进口服装，尤其是女装，只要符合潮流和消费者口味，都有人愿意掏钱买。人可以吃好吃的也可以吃坏的，有的也可以吃自家的，但是人不能不穿衣服，所以这方面肯定是有需求的；与人相处

　　人们生活水平的提高，人们的审美情趣也随之发生了变化，不仅仅是说穿，更重要的是注意怎么穿，穿什么，穿的好不好；所以，穿，有大市场，大家一定要；静下心来，市场大，竞争对手无处不在；像一块烙上了烙印的牛奶，无数的蚂蚁一直在吃这块蛋糕。用什么方式，能否成为这块蛋糕的主要占有者，取决于我们选择什么样的市场定位，如何生活；消费者欣赏自己的产品是最重要的；这是我们即将面对的最重要的根源。

　　2.服装行业容易起步，有助于把握生存原则；

　　之所以觉得选择服装行业容易固执，是因为市场大，购买量强。只要你的产品迎合了大多数消费群体，一夜之间你就是赢家。因为有多少人在解读这个市场的生存法则，你只要冷眼旁观，就能知道如何启动这个行业。先锋们告诉了我们这个道理，你就不用花钱买了。再者，选择开服装店的好处是服装行业比较成熟，项目成本比较低，容易进入和启动。非常适合那些刚创业，对服装有点兴趣的创业者。可以认为是兴趣和事业的结合。

　　“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话暗示了生存法则和危机，但它给了我们一个警告，如果我们想生存，就必须解决一些问题:我们的服装规模、产品定位、群体目标等等。我们的项目是做服装行业，开一家女装店。店名:叶&:生活

　　品牌理念:注重环保，倡导低碳健康绿色生活。在城市生活的喧嚣中，有点自然，清新，轻松。结合中西服装风格，采用大自然中的绿色形态作为设计来源，展示出与时俱进、具有当今流行元素的环保服装。

　　小组目标:

　　国内成人服装年龄类别基本有:18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。

　　1.18-30岁:这个年龄段的消费群体是服装消费中最重要的群体，是服装购买频率最高、总购买量较多的群体，其中女性消费频率高于男性。这个群体有一定的经济基础，购买欲望强，时尚，追求时尚，有个性，敢于尝试新事物。

　　2.30-45岁:这个年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，尤其是在消费群体中

　　购买单衣价值最高的群体。这个群体在消费群体中经济基础最强，购买欲望强烈。但这个群体大多人生观价值观比较成熟，对风格时尚有自己的喜好，相当一部分人有自己喜欢的品牌，对新品牌的接受度较低。

　　3.不考虑45-65岁和65岁以上

　　从以上数据可以看出，18-45岁年龄组的消费能力比较高。这个年龄段的女性大多是职业女性或者年轻女性，对服装有很强的追求，但对服装的档次要求不高。我们的服装店主要面向20-35岁的职业女性和工作家庭主妇。前者是所谓的单身贵族，后者叫做双薪家庭。该目标群体月收入1500元以上，无家庭经济负担或属于小康家庭。他们更注重服装的款式和搭配，有更多的可自由支配的开支。订货:本店既然目标是20-35岁的女性，风格就要温柔时尚新颖，不要太前卫夸张。价格会定在中低档次，会受欢迎，让客户觉得“物有所值”。

　　三、行业分析

　　1.未来的前景和发展趋势

　　随着中国经济的快速发展，受全球营销环境的影响，服装业的营销也有了很大的提高，从传统的营销手段到风靡全球的网络营销手段，创造了全新的营销模式。对于个体户来说，在这个充满竞争的新时代，如何制定自己的营销策略，巩固自己的市场，获得更多的利润，是企业的当务之急。作为一个商人，诚信很重要，所以我们必须在前期保证服装质量的前提下，理顺我们的价格，提高我们的服务质量。为了给客户提供更好的购物体验，我们不断完善网站服务，包括在产品检索上为客户提供自己的账号。注册后，客户可以进入论坛，发表意见，与其他客户分享，让这些客户对品牌更加忠诚。客户在浏览过程中，实时记录消费者浏览的产品，除了搜索之外，还提供近期产品的热卖排名。为客户提供全面的产品信息，帮助消费者选择更适合自己的产品。网站还提供在线客服，随时解决消费者在购物过程中遇到的各种问题，让消费者获得更好的网上购物体验。