综治维稳及平安建设工作总结
时间：2020-11-03 07:32:01 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
优化金融环境打造平安建设
----陕西**农村合作银行综治维稳及平安建设工作总结
今年以来,**农村合作银行在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻落实省、市、县关于综治维稳及平安建设一系列文件精神，坚持稳定压倒一切不动摇，狠抓平安建设各项工作的落实，保持了政治稳定、业务突破发展的良好局面。
一、加强领导,统一思想,明确建设“平安单位”工作的重要性
**农村合作银行下辖个支行, 个分理处，个营业部，现有员工***人，止**年**月末，各项存款余额达到**亿元，较年初净增**亿元，占年计划**亿元的**%,各项贷款余额达到**亿元,当年净增加**亿元,其中农业贷款余额达到**亿元,农户小额信用贷款占**%；按五级分类不良贷款余额为**亿元，占比为**%，较年初下降**万元;实现各项收入**亿元,占年任务的的**%;实现利润**亿元,各项业务经营好于历史最高水平。
1、加强组织领导。合行高度重视“综治维稳及平安建设”工作,并纳入党委重要议程，成立了由党委书记亲自挂帅，分管领导及各科室直接负责的社会治安综合治理领导小组,督促“平安建设”工作,并与基层单位签订了平安建设责任书，严格落实领导责任制，岗位目标责任制和单位责任制,一级抓一级,层层抓落实。
2、加大资金投入。为进一步体现对建设“平安单位”工作的重视,全年投入“平安单位”资金投入**余万元，为平安建设工作提供了有力的物质保证。一是投资**万余元,用于春节、端午节等重大节日走访看望了老党员、老干部;二是开展了送温暖活动,拨付资金**万余元,对患病职工给予了救助，帮助他们解决生活中的困难，从而消除了辖区内外不安全隐患;三是以金融服务下乡为契机,下发了“建设平安合
行,共创美好家园”的宣传材料1.8万份；四是投入资金**万余元,对辖区平安建设先进单位和个人进行了表彰奖励;五是为确保各网点安全,投入**余万元,将**个营业网点的监控系统联网到合行监控中心,改建了部分网点的安全设施，保证了全年安全无事估的发生。
3、加强员工业务培训。合行从加强队伍的规范化、制度化建设入手,以提高队伍的整体素质、热情服务、人民群众满意作为标准,把工作的评判权交给群众，不断增强服务意识，热情为群众办好事、实事，营造了良好的社会环境。全年举办了机关、保卫干部、经警、支行行长、分理处主任社会治安综合治理培训班3次，采取集中上课与座谈讨论相结合，观看录像与探讨相结合的方法进行，使广大综治干部充分认识到建设“平安街道”、“平安单位”工作的重要性，提高了业务素质,增强了做好本职工作的信心。
二、强化措施,明确责任,把建设“平安合行”工作落到实处
为深入贯彻落实市委、市政府、综治办的指示精神，合行制定了《关于建设“平安单位”的实施意见》、《综治维稳及平安工作计划》,专门成立了平安单位工作小组,负责协调、督导、检查、落实各项任务和目标的落实,为确保建设“平安单位”工作的顺利开展,其主要作法是:
1、健全基层平安管理机制。为把建设“平安单位”工作落到实处。合行成立了建设“综治维稳及平安单位”领导小组,由董事长任组长,行长任副组长,各科室负责人为成员,并制定了例会制度、情况汇报制度、督导检查制度等,及时交流和掌握创建平安单位工作开展情况。
2、强化治安防范机制。在建设“平安单位”工作中,坚持“党委统一领导,领导小组组织协调,各方面共同参与”的原则，进一步完善专防与群防相结合,整体联动，高效运转的打防控管一体化工作机制，
实现了防范工作的社会化、规范化、职业化、多元化、市场化，有效防范了参与黄、赌、毒及法轮功邪教组织现象；加强了群防群治队伍的建设，提高了广大员工参与治安防范的自觉性，确保了全行系统的安全稳定,全年辖内未发生重大经济及刑事案件。
3、深入推进案件专项治理工作。在案件专项治理工作中,做到了组织推动有力、职责分工明确、检查处理从严、具体措施有效，查防案件意识不断提高，逐步摸清了机构风险底数。同时，内控制度体系初步建立,责任追究力度逐步加大,初步取得了阶段性的治理成效。
4、进一步完善了信访工作机制。为了有效地遏制群体性和突发性事件的发生，合行成立了辖内社会矛盾纠纷排查领导小组，并设立了办公室，使这项工作正式纳入了工作范围，完善了矛盾纠纷调处机制和群体性事件应急处置机制,依法妥善处理内部矛盾和群体性事件。同时坚持例会制度,每月召开各营业网点负责人会议，对所属辖内的矛盾纠纷工作逐一排查,发行问题及时整改。由于合行抓得紧、工作到位，辖内未发生群体性事件和越级上访事件。
5、强化安全保卫工作。为认真贯彻“以人为本、安全第一”的方针，合行不断加强安全工作。一是加强了员工队伍建设。根据工作需要，总部充实了稽核监察队伍，并统一进行了相关人员法规业务培训，提高工作人员综合水平。二是加大安全知识宣传。把安全知识的宣传作为重要任务纳入了工作计划，利用一切资源和有利条件，抓住一切时机，开展了形式多样的宣教活动,增强了员工的安全防范意识。三是加快应急救援体系建设。将机关办公楼，各营业网点的消防器材全部进行更新；对辖内营业网点进行了安全大检查，对存在隐患的单位及负责人进行了安全教育和限期整改。四是开展了安全第一活动。年初总部与各科室、基层营业网点签订了安全责任书，建立健全了安
全网络。
三、突出重点,创新机制,促进建设“平安单位”工作向纵深发展
1、创新治安管理网络。为充分调动各单位参与平安建设的积极性，落实平安建设属地化管理要求,本着“谁主管，谁负责”的原则,推行了基层平安管理制度。以创造良好的治安环境、营造温馨家园为目标。合行高度重视人防、物防、技防建设，强化了社会治安综合治理的各项措施，各营业网点、重点要害部位建起了全县联网的电视监控等高科技防范设施，各营业网点实现了报警自动化，形成了全方位防控体系。为防患于未然，把各类矛盾尽可能消灭在萌芽状态，充分发挥了矛盾纠纷调处中心和民事调解中心的作用，有效地防止了各类民事或刑事案件的发生。
2、创新信访工作机制。信访工作无小事,对辖内的重点人物总部采取严格的信息管理，及时掌握重点人物的信息,做好稳定工作。
3、创新安全工作机制。认真落实安全责任制和领导干部“一岗双责”，突出抓好安全保卫工作。一是充分认识安全保卫工作的重要性，采取有力措施,搞好安全保卫工作；二是把安全保卫工作落到实处，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全保卫主体责任；三是常抓不懈，经常开展“地毯式”的隐患排查工作，找准隐患的“源头”；四是严格案件报告和调查处理，对安全隐患和事故必须按规定及时上报合行总部,并认真调查处理及责令要求限期整改。
一年来，合行以“高标准、高效率、创一流”的要求，坚持做到两手抓，两手硬，圆满完成各项平安建设任务，有力地维护了辖内的平安稳定,呈现了案件无，秩序好，辖内稳定，群众满意的良好局面。
