校长办公会议事规则
时间：2021-04-06 07:38:21 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
校长办公会议事规则
为全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校，提高学校的管理水平，根据《中华人民共和国高等教育法》及上级有关文件精神，结合本校实际，制定本议事规则。
一、议事内容
1.传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议，研究制定执行的具体措施。
2.根据校党委确定的办学方针和目标，研究拟订学校发展规划、学科建设和专业建设规划、专业人才队伍建设规划和校园建设规划及重要改革方案。研究制订并执行具体规章制度。
3讨论研究并执行校长年度工作报告和学校年度工作计划。
4.研究制定加强思想政治工作和德育工作、维护校园稳定和建设和谐校园的具体措施。
5.研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作和交流项目的具体方案。
6.研究制订并执行学校教学、科研、行政管理的岗位和编制设置方案。
7.研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建
设的具体措施。
8.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出项目、重要财经事项和基本建设规划方案。
9.研究决定学术委员会、学位委员会及其他学术组织和行政性非常设机构的设置及组成人选。
10.研究制订教学、科研、行政管理和学生管理工作的具体规章制度。
11.研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政工作的提案的措施。
12.研究决定涉及师生员工切身利益的重大问题。
13.研究处理日常行政工作中的其他重要问题。
二、会议议题的提出和确定
1. 提交和确定议题的原则：凡分管副校长职权范围内能决定的问题，不再提交校长办公会讨论；凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决的问题，均应由各专门机构讨论解决，经协商请示后仍决定不了的问题，可提交校长办公会讨论；凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项，应由分管副校长签署对该事项的明确意见后,提交校长办公会讨论；拟提交校长办公会讨论的议题，最后由校长确定是否提交会议讨论。
2. 需要提交校长办公会讨论的议题，应事先填写《各部门请示报告处理笺》（涉及2个以上的部门，应征求意见
并达成共识），先报送主管校领导审阅（涉及两位以上领导分管的工作，需征询相关校领导同意），再交校长办公室汇总报校长审定。
3.凡提交校长办公会的议题，部门或系（部）必须提供经过调查研究和论证的方案、必要的材料和明确的意见（材料应突出重点，简明扼要），凡未经充分调查论证的问题不列入议题。
4.会议议题经校长审定并同意提交会议研究后，由校办提前两天把材料送达与会人员。与会人员要认真阅读会议议题和相关材料，有不同意见要立即向校办提出，由校长决定是否继续提交该议题。
5.凡未经校长会前审定的议题，一般不列入校长办公会议程。确因工作急需或紧急临时提出的议题应征得校长或主持工作的副校长同意后，方可列入议程。
三、会议召集和主持
1.校长办公会原则上每月召开1次，特殊情况可临时召开。
2.校长办公会由校长召集主持，校长、副校长参加会议，校办主任、监审处处长及相关部门负责人列席会议，邀请党委书记或副书记、工会主席参加会议。
3. 校长办公会须有半数以上成员到会方可举行；讨论重要问题、作出重大决策时应有三分之二以上成员到会方能
举行。成员因故不能到会，应在会前向主持人请假，并将对议题的意见或建议报告校长。
4.会议在研究完一个议题后，介绍该议题的部门负责人不再参加其他议题的研究。
四、会议的讨论和决议的形成
1.凡提交会议讨论决定的重大问题，要在充分调研、论证和听取各方面意见的基础上提出可供选择的方案和建议。校长办公会召开前，校长应就重要事项与党委书记主动协商，交换意见，取得共识。
2.讨论研究议题一般先由提出议题的与会领导或部门负责人介绍情况，并提出解决问题的建议方案，然后展开讨论。与会者要紧扣主题发表意见，在与会人员充分发表意见的基础上，最后由主持人归纳总结并作出决定，形成决议，会后由校长办公室及时整理形成会议纪要，由主持人签发。
3.会议讨论的议题如出现意见不一致、分歧较大时，暂不做出决定，待进一步调查研究、充分论证后下一次再提交会议讨论研究。
五、会议纪律和决议的执行
1.校长办公会决议一旦形成，个人必须遵照执行，有不同意见允许保留，必要时可提请复议。
2. 校长办公会作出的重大决定，需向校党委汇报，有的重大事项还须提请党委会研究决定。
3.校长办公会作出的决定，相关部门要坚决贯彻落实，校长办公室负责检查督办。
4.加强组织纪律，严格保密制度。对涉密事项要严格遵守保密纪律，与会人员在会上发表的各种意见以及议决事项的具体过程，除会议主持人授权传达外，其他与会人员不得随意泄露会议议决情况。
5.会议在讨论与校长办公会成员本人及其家属有关的议题时，本人应予以回避。
六、本规则自行文之日起执行。
