CPA公司战略与风险管理（模拟试卷三）

战略风险

模拟试题（三）

一、单项选择题

1、为了使企业有效地对待产业中的五种竞争力量，以其低成本优势，获得高于行业平均水平的利润的企业应选择的业务单位战略是（　）。

A、成本领先战略?

B、集中化战略?

C、差异化战略?

D、混合战略?

2、高端私人成衣手工定制是产业集中度很低，没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营，此类成衣定制店的战略选择是（　）。

A、克服零散?

B、增加附加价值?

C、专门化?

D、提高产品差异化程度?

3、下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的是（　）。

A、获取足够的市场份额?

B、公司的信任度?

C、提高公司在客户中的声誉?

D、建立技术上的领导地位?

4、W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（　）。

A、技术变革?

B、产品和服务变革?

C、结构和体系变革?

D、人员变革?

5、洲际酒店集团为世界十大知名品牌之一，总部在英国杜伦。2007年进入中国市场，分别在浙江、云南等旅游热点设立分店，提供符合当地气息的主题客房和特色餐饮。英国人烹调时喜欢用含胆固醇较高的动物油，而中国人喜欢用植物油，为此洲际酒店改变了中国地区的烹调用油。根据案例分析，洲际酒店使用的国际化经营战略类型是（　）。

A、国际战略?

B、多国本土化战略?

C、全球化战略?

D、跨国战略?

6、TG糖是TG食品公司的主打产品。糖的市场巨大，但是已经基本饱和，产品差异化不明显，利润空间适中。由此推断，糖产业目前处于产品生命周期中的（　）。

A、导入期?

B、成长期?

C、成熟期?

D、衰退期?

7、波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。下列属于钻石模型分析中的初级生产要素的是（　）。

A、交通基础设施?

B、信息基础设施?

C、资金?

D、受过高等教育的人力?

8、对竞争对手未来目标的分析可以从三个方面展开，下列各项中不属于这三个方面的是（　）。

A、竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用?

B、竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）目标的主要方面?

C、多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响?

D、多元化公司对其母公司未来目标的影响?

9、据2016年韩国L企业电子财报，第四季度营业利润亏损2.6亿元人民币。已经兵败如山倒的韩系企业，为止住不断沉沦的颓势，L企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是（　）。

A、战略分析?

B、战略选择?

C、战略实施?

D、战略控制?

10、下列关于契约式战略联盟的说法中正确的是（　）。

A、相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契?

B、在经营的灵活性上，股权式战略联盟比契约式战略联盟具有更大的优越性?

C、契约式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体?

D、契约式战略联盟必须组成经济实体，也必须常设机构?

11、由于普遍预计2012年冬季偏冷，很多羽绒服生产商预计在冬季销量会有较大幅度的增长，因此在第二季度就开始生产各种羽绒服，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为（　）。

A、资源订单式生产?

B、库存生产式生产?

C、订单生产式生产?

D、库存订单式生产?

12、稳定战略又称维持战略，是企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。下列关于稳定战略的表述中，错误的是（　）。

A、采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标?

B、稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大?

C、采用稳定战略不需要集中资源用于原有的经营范围和产品?

D、采用稳定战略也有一定风险?

13、下列关于对外股权投资的相关说法中，错误的是（　）。

A、对外股权投资包括对外证券投资和对外直接投资?

B、全资子公司与合资属于对外证券投资?

C、对外股权投资相对于出口来说控制程度更强、参与程度更大?

D、企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资和非股权安排等?

14、蓝海战略总结了六种重建市场边界的基本法则，被称之为六条路径框架。其中产品或服务很少会被单独使用，它们的价值会受到别的产品或服务的影响。在大多数情况下，企业生产的产品或提供的服务都局限于产业范围内，指的是（　）。

A、路径一：审视他择产业?

B、路径二：跨越战略群组?

C、路径三：重新界定产业的买方群体?

D、路径四：放眼互补性产品或服务?

15、M型组织结构的优点不包括（　）。

A、便于企业的持续成长?

B、每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻?

C、各个事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦?

D、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派?

16、在行政管理上，下列关于组织的战略类型的表述中错误的是（　）。

A、在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率?

B、在行政管理上，分析型组织不是局限在现有的技术能力上?

C、在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性?

D、在行政管理方面，分析型组织也带有防御型组织和开拓型组织的两重特点?

17、下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中，不正确的是（　）。

A、企业的股东属于内部利益相关者，其主要利益期望是资本收益?

B、企业员工属于内部利益相关者，其主要的利益期望是个人收入与职业稳定的极大化?

C、经理对企业的主要利益期望是利润最大化?

D、债权人属于外部利益相关者，其主要的利益期望是企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力?

18、W公司第四季度给股东分配股利时，没有考虑资金周转问题，以现金形式分配给股东五十万股利后，导致第二年资金周转不畅，影响了企业再生产，根据资料分析W公司涉及的是财务风险中的（　）。

A、筹资风险?

B、投资风险?

C、资金回收风险?

D、收益分配风险?

19、自2006年以来，中国某矿业集团公司将全面风险管理工作纳入基层单位业绩考核体系，将风险管理考核结果与业绩奖惩挂钩，推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董事会在全面风险管理方面主要履行的职责不包括（　）。

A、审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告?

B、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告?

C、批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制?

D、批准风险管理组织机构设置及其职责方案?

20、甲集团2017年6月1日决定在半年后卖出一笔300000瑞士法郎，汇率是4060美元/10000瑞士法郎，价值121800美元。为了降低汇率下降的风险，该集团应该进行的操作是（　）。

A、2017年6月1日在期货市场买入相同期限的300000瑞士法郎?

B、2017年6月1日在期货市场卖出相同期限的300000瑞士法郎?

C、2017年12月1日在期货市场卖出相同期限的300000瑞士法郎?

D、2017年12月1日在现货市场买入相同期限的300000瑞士法郎?

21、企业通过对业务流程彻底地再设计而大幅度改善成本、质量、进度和服务效益，从而可以在市场上成为一名成功的竞争者的过程指的是（　）。

A、业务流程重组?

B、组织变革?

C、组织结构变革?

D、竞争战略变革?

22、为了更有效解决公司内部治理问题，董事会一般可以下设几个专门委员会，分别从事各方面的工作。下列各项中不属于提名委员会主要职责的是（　）。

A、分析董事会构成情况?

B、制定董事选择的标准和程序?

C、确定董事候选人提交股东大会表决?

D、制定董事考核的标准?

23、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的规定，下列说法中不正确的是（　）。

A、企业重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力?

B、企业财会部门负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等可行性研究及投融资决策过程?

C、由于市场环境变化等确需改变资金用途的，应当履行相应的审批程序，严禁擅自改变资金用途?

D、企业应当严格按照规定权限和程序筹集资金?

24、根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，下列各项中不属于内部信息传递需关注的主要风险的是（　）。

A、系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行?

B、传递不通畅、不及时，可能导致决策失误?

C、传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力?

D、信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设?

二、多项选择题

1、战略稳定性与文化适应性矩阵中，以企业战略的稳定性状况为纵轴，以文化的适应性状况为横轴，划分为四个象限，下列关于这四个象限的表述中正确的有（　）。

A、在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素变化不大?

B、在第二象限中，企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致?

C、在第三象限中，企业实施一个新战略，主要的组织要素变化很大，与企业组织目前的文化不大一致?

D、在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战?

2、酷奇单车最初面世是以其白绿相间的共享单车占领街头的，随着不同品牌共享单车的加入，各色各样的单车层出不穷。酷奇单车为了更好的巩固原有市场，通过技术改进，推出了“土豪金”版的“小金车”，除了外表颜色变化，更拥有了三大黑科技：智能升降座椅、两种充电方式、智能语音锁，成功吸引了消费者的眼球。根据资料分析，酷奇单车采用的战略有（　）。

A、市场渗透战略?

B、产品开发战略?

C、成本领先战略?

D、差异化战略?

3、H公司是北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商，2015年年初着手并购上海J食品股份有限公司，并购前H公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况，导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。并购后原食品公司的人员很难接受H公司的企业文化，导致问题频出。最终H公司的此次并购战略以失败告终。根据资料分析H公司并购失败的原因包括（　）。

A、跨国并购面临政治风险?

B、决策不当的并购?

C、并购后不能很好地进行企业文化整合?

D、支付过高的并购费用?

4、企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙，有时很难同时满足三个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，具体包括（　）。

A、功能分析?

B、资源分析?

C、能力分析?

D、过程系统分析?

5、M公司鱼排餐广告内容是小男孩努力寻找自己和已故父亲之间的相似处，最终发现他们之间唯一相同的只是爱吃同一款M公司食物。这样一则电视广告近日在英国引发儿童慈善机构和单亲家庭抗议，这说明M公司在进行外部宏观环境分析时被忽略了的因素有（　）。

A、社会和文化因素?

B、经济因素?

C、人口因素?

D、经济体制?

6、国内羽绒服大佬波司登如今面临业绩持续低迷的窘境，并正寄托于关闭门店、清理品牌等方式自救。根据SWOT分析，下列属于其劣势的有（　）。

A、中国市场的服装品牌目前处于饱和状态?

B、波司登在羽绒行业已树立了口碑?

C、波司登持续进行非羽绒服业务板块拓展而忽略了羽绒服板块发展?

D、波司登在非羽绒服领域的品牌资源、人才储备不足?

7、下列属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（　）。

A、广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序?

B、所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题?

C、识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要?

D、通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造?

8、全球最大的日化与消费品公司——安洁，计划70亿美元出售旗下高端护发品牌威斯给其它企业，以达到融资目标，下列各项中属于安洁公司融资方式的优点的有（　）。

A、简单易行?

B、不稀释股东权益?

C、方式较为隐蔽?

D、管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见?

9、甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。下列关于集权型决策的表述中，正确的有（　）。

A、易于协调各职能间的决策?

B、危急情况下能够做出快速决策?

C、有助于实现规模经济?

D、减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力?

10、收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开，下列属于分析战略风险时应收集的信息有（　）。

A、科技进步、技术创新的有关内容?

B、市场对该企业产品或服务的需求?

C、产品结构、新产品研发?

D、与主要竞争对手相比，该企业实力与差距?

11、保龙是一家从事食品进出口贸易的公司，总经理王某正在考虑进行适当的风险理财。在选择风险理财策略时，王某可以循序的原则和要求是（　）。

A、与公司整体风险管理策略一致?

B、与公司所面对风险的性质相匹配?

C、选择风险理财工具的要求?

D、成本与收益的平衡?

12、bird-kk科技建立于2015年，是我国一家专注于虚拟现实的科技公司，公司成立前就已经开始着手进行专利申请，成立当月的专利申请量就达到20件，有别于其它行业或中国公司的传统发展路径。根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，企业无形资产管理需关注的主要风险有（　）。

A、缺乏核心技术?

B、技术落后?

C、存在重大技术安全隐患?

D、权属不清?

13、甲公司是一家在深圳证券交易所上市交易的国有重要骨干企业。于2016年年底召开了内部控制评价专题会议，下列发言中不符合内部控制评价应遵循的原则的有（　）。

A、董事长：评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性?

B、总经理：梳理和完善评价工作应当主要围绕内部控制五要素中的风险评估和控制活动展开，切实加强对各项经营业务的风险控制?

C、财务总监：鉴于公司经营管理任务繁重，对应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制评价体系建设范畴?

D、内审总监：对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价?

14、下列关于统计分析与专题报告的相关说法中正确的有（　）。

A、统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种?

B、专题报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明?

C、统计分析报告是表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章?

D、专题报告具有独特的表达方式和结构特点?

三、简答题

1、虚拟现实技术是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统，它利用计算机生成一种模拟环境，是一种多源信息融合的、交互式的三维动态视景和实体行为的系统仿真，使用户沉浸到该环境中。

VR眼镜就是在此技术基础上诞生的产品，利用头戴式显示设备将人的对外界的视觉、听觉封闭，引导用户产生一种身在虚拟环境中的感觉。2016年被誉为VR眼镜行业真正的元年，产业环境、产业链初具雏形。当前人们对内容的需求持续增加，目前市场上VR眼镜的售价基本上在9千至3万不等，价格较贵，购买群体多为高收入的职业游戏玩家。VR眼镜的原理和我们的眼睛类似，两个透镜相当于眼睛，但远没有人眼“智能”。

再加上VR眼镜一般都是将内容分屏，切成两半，通过镜片实现叠加成像。这时往往会导致人眼瞳孔中心、透镜中心、屏幕（分屏后）中心不在一条直线上，使得视觉效果很差，出现不清晰、变形等一大堆问题。

M科技公司是以电子芯片研发和生产为主的公司，2007年开始接触虚拟现实技术，2015年专门从研发部和生产部分别调了10名骨干员工成立了VR眼镜项目组，由项目经理牵头投入到VR眼镜的研发和生产。2016年第一代VR眼镜问世，但是因为目前VR产品的不完善，使得公司面临着诸多问题，比如：新产品是否有销路，是否被既定客户接受，是否会受到成本的制约，市场能否扩大到足够的规模，企业能否获得足够的市场份额来树立其在行业中的地位，等等。

(1)结合产品生命周期理论，分析VR眼镜目前处于产业中的哪个阶段，简述理由。

(2)基于VR眼镜所处的产品生命周期，分析M科技公司目前的经营风险和财务风险状况以及最适合M科技公司的融资方式。

(3)根据资料，简要分析M科技公司目前的企业总体战略是什么。（要求细分）

(4)根据资料，分析M科技公司2015年以后的组织结构类型是哪种，并简述其优点。

2、MY公司于1917年成立，如今，已经成为了一个具有传奇色彩的全球化妆品先驱公司。该公司创立以来，无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。世界90多个国家及城市中，MY公司已经成为第一个针对女性生产化妆及护肤品的公司。该公司主要产品列表如下：

专业脸部彩妆

眼部彩妆

唇部彩妆

宝蓓粉嫩光采蜜乳

巨密睫毛膏?

（两种类型、四种包装）

绝色系列?

（四种颜色）

锁湿乳霜?

（修护型、倍护型）

魅彩眼线液

（四种型号）

胶原系列?

（三种款式）

醒润水盈保湿乳液

二合一眼线笔

（两种颜色）

果冻唇彩?

（七种款式）

精纯矿物BB家族（BB慕丝、BB清润、BB倍润、BB莹润、BB啫喱）

快捷夺目眼影笔

精纯矿物清润粉饼（单用版、两用版）

星钻炫目五色眼影盘

莹透亲颜滋润隔离底霜

睛采造型极致璀钻眼影

瞬盈柔肤水?

（倍润型）

真彩造型眼影（单色版、双色版、四色版）

矿物水感家族（矿物水感丝滑柔肤粉底凝霜、矿物水感亲肤粉底液）

2016年9月，公司总部针对亚洲地区女性肤质研制了一款与现有市场产品不同的彩妆产品，此产品率先融入了以种籽为配方的护肤产品，化妆效果贴服，持妆时间更长。公司总部在准备推出这款彩妆产品时考虑到现在彩妆产品竞争激烈，为了抢占销售渠道和消费者群体，总部决定以较低的价格将新品投放到市场。2016年底数据显示虽然牺牲了短期利润但是增加了竞争者的进入难度，整体来看战略是成功的。

2017年初，公司产品部经理陈某因病辞职造成职位空缺。由于产品部是公司的核心部门，产品经理负责产品规划及管理、业务策划和市场支持，需要熟悉公司产品和内部流程的人来担任，管理层商议再三，决定在企业现有员工中选拔一位来填补产品经理的职位空缺。

(1)根据资料分析，MY公司使用的股利政策是哪种，并阐述此政策的优缺点。

(2)根据资料回答下列问题：

①MY公司主要产品组合的宽度是多少？

②专业脸部彩妆产品组合的长度是多少？

③眼部彩妆产品组合深度最大的产品是哪个？

(3)根据资料分析，公司总部推出彩妆新品时选用的是哪种业务单位战略和产品上市定价法，分别说明理由。

(4)根据资料分析，公司管理层对产品经理的招聘方式是什么，说明其优缺点。

3、A公司是美国的一家高科技公司。创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。公司采用特殊的标识：一个被咬掉一口的苹果。苹果在古希腊神话里是禁果，但它象征着智慧，亚当和夏娃正是偷吃了苹果之后才开始思考的。而这个被咬掉一口的苹果，也象征着A公司的企业文化与设计理念：偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造作出了很大的贡献。

创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：

（1）当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，A公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。

（2）A公司花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于A公司各个职位最适合的人员。

（3）公司每一次新品展示会，A公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。

（4）重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。

（5）偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。

近期，企业高层在考虑如何利用信息技术来改善运行效率，提升增值过程，为客户创造更多的价值。根据信息技术对企业价值链的支持绘制了下图：

信息技术对企业价值链的支持

基础管理：电子日程安排和消息传送系统?

人力资源：人力资源管理系统?

技术：计算机辅助设计系统?

采购：计算机化订货系统?

内部后勤 生产作业 外部后勤 市场销售 服务?

自动仓储系统 计算机控制的生产制造系统 自动化运输调度?

系统 计算机化的产品订购系统、自动销售系统 设备维护系统、客户在线服务系统

(1)依据企业价值链分析理论，对A公司的生产经营活动进行分类。

(2)列举企业文化的类型，并分析A公司适合什么类型的企业文化。

(3)简述企业文化为企业创造价值的途径有哪些？

(4)依据A公司绘制的图，分析信息技术对企业价值链的支持情况。

4、ZT公司成立于1950年6月，是新中国第一家铁路施工企业。1998年成功改制，1999年设立股份公司，2001年5月28日“ZT公司”股票上市，是第一家建立现代企业制度和股票上市的铁路施工企业，也是世界500强企业。下图是ZT公司的组织结构：?

2016年ZT公司承接了某地区六条地铁线搭建的工程项目，属于重大工程项目，工程立项时部分操作如下：

由财务部根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书；将编制可行性研究报告的工作外包给了专门的服务机构；董事长和几个工程经理召开会议，对工程项目进行了决策，最终表决通过，决策过程由董事会秘书出具了完整的书面记录；项目立项后、施工前，未依法取得环境保护、安全、施工等方面的许可。

由于可行性研究报告对项目整体意义重大，因此外包方案提交了总经理审批。

(1)根据ZT公司的组织结构图，并结合横向分工结构类型，判断ZT公司的组织结构类型是哪种，并简述其优缺点。

(2)依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，请指出ZT公司在工程立项时有何不妥。

(3)依据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，判断ZT公司的业务外包是否符合要求。

四、综合题

1、资料（一）

上海米源科技有限公司（简称“米源科技”）成立于2003年，是一家专业的自动售货机管理公司。公司以自动售货机为核心品牌，拥有自助售货机业界完整的、端到端的融合解决方案和产品线，通过全系列的产品提供和专业的自动售货服务，灵活满足不同客户的个性化需求以及企业服务创新的追求。

公司凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、专业成熟的运营能力赢得客户的信任与合作。分布于全国21个省近100个城市的50多个分支机构，通过为7000多家客户提供创新技术与产品解决方案，并已在中国各地设立分公司及服务中心，拥有超过2万多台自动售货机及线上专卖店,业务覆盖全国各大主流渠道场所。

湖南中合科技有限责任公司是一家具有十三年自动售货机经营经验的优质企业，2005年米源科技以中合公司为基准，对比分析了企业的现况，发现企业具有竞争优势的资源是企业多年积累下来的对自动售货机的维护和管理经验，市场上一般的自动售货机寿命是3年，而米源科技出售的自动售货机在定期维护和按时管理下寿命可以达到7年，非常受市场欢迎。

资料（二）

自动售货机的箱体、货道、制冷机组、纸币硬币器、工控机、显示屏等部件都很重要，缺一不可，多种质量过硬的部件才有可能组成一台优秀的自动售货机。自动售货机最重要的几个部件是工控机和显示屏；纸币器、硬币器。米源科技成立时间不长，这几个重要部件是从湖南一家制造厂购进的，2003年签订了2年的合同，马上合同要到期了，制造厂提出续签合同单价要上涨10%，这使得米源科技很是被动。

管理层考察市场发现这几个零部件的市场需求量很大，利润空间也很大，商议再三决定自己投资生产这几个部件，但是企业能力有限，独立建厂生产投入太大负担不起，经过一番考察企业决定与河北一家零部件生产厂互换10%的股份，建立长期的相互合作关系，河北生产厂按成本价向米源科技提供生产部件，米源科技将其自动售货机河北地区的代理权交给生产厂。

资料（三）

2008年金融危机席卷全球，米源科技意识到风险管理的重要性。2009年建立了风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构并划分了各部门的职责。其中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的部分职责内容如下：

董事会：提交全面风险管理年度报告；批准重大决策的风险评估报告；批准风险管理组织机构设置及其职责方案。

风险管理委员会：审议企业全面风险管理年度工作报告；审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；审议风险管理组织机构设置及其职责方案。

风险管理职能部门：研究提出全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；负责组织协调全面风险管理日常工作。

2013年公司与中东某国签订了一份自动售货机购买合同，对方要求先给付一半的货款，收到自动售货机以后半年再给“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分货款汇率。

(1)简述基准分析的五种类型，根据资料（一）分析米源科技进行分析时使用的是哪种类型？

(2)简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准（能细分的要细分），并结合资料（一）分析米源科技具有竞争优势的资源属于哪一标准？

(3)根据资料（二）分析米源科技实施的总体战略类型是什么（要求细分），并简述其适用条件。

(4)简述战略联盟形成的动因；根据资料（二）分析米源科技采用的战略联盟具体类型。

(5)简要分析资料（三）中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的职责划分是否合适，并说明理由。

(6)简要分析资料（三）中米源科技采用的风险管理策略的工具是什么，简述理由。

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考核成本领先战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地对待产业中的五种竞争力量，以其低成本优势，获得高于行业平均水平的利润。

2、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考核零散产业的战略选择。根据造成产业零散的原因，克服零散的途径有如下几条：①连锁经营或特许经营。②技术创新以创造规模经济。③尽早发现产业趋势。

3、

【正确答案】 B

4、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考核战略变革类型。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备是技术变革，开始打造智能汽车是产品和服务变革，聘请专家给员工培训操作技能是人员变革，所以没有涉及结构和体系变革。

5、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考核多国本土化战略。多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。洲际酒店为了符合中国市场的居住和饮食习惯改变了其原有的方式，属于多国本土化战略。

6、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考核产品生命周期。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。

7、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考核国家竞争优势（钻石模型）分析。波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，以及受过高等教育的人力、研究机构等。

8、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核竞争对手的未来目标。对竞争对手未来目标的分析从以下三个方面展开：一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；二是竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）目标的主要方面；三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。

9、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考核战略管理过程。通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。

10、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考核企业战略联盟。相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配作出严格规定；而契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比

11、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考核平衡产能与需求的方法。库存生产式生产，是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，因此羽绒服生产商所采用的方式就是库存生产式生产。

12、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考核稳定战略。采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。

13、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考核对外股权投资。对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式，所以选项B错误。

14、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核重建市场边界的基本法则。路径四：放眼互补性产品或服务。产品或服务很少会被单独使用，它们的价值会受到别的产品或服务的影响。但是，在大多数情况下，企业生产的产品或提供的服务都局限于产业范围内。事实上，在互补产品或服务背后常常隐藏着巨大的商机和价值。

15、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考核M型组织结构。选项C属于M型组织结构的缺点。

M型组织结构的优点：

（1）便于企业的持续成长。

（2）由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。

（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。

（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

缺点：

（1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。

（2）由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。

（3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

16、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考核组织的战略类型。在工程技术问题上，开拓型组织不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。

17、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考核战略管理中的权力与利益相关者。经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。

18、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核财务风险。收益分配风险来源于两个方面：

①收益确认的风险。②对投资者分配收益的形式、时间和金额的把握不当而产生的风险。如果企业处于资金紧缺时期，却以货币资金的形式对外分配收益，且金额过大，就会降低企业的偿债能力，影响企业再生产规模。

19、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考核风险管理组织体系。董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：

（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；

（2）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；

（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；

（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；

（5）批准重大决策的风险评估报告；

（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；

（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；

（8）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；

（9）督导企业风险管理文化的培育；

（10）全面风险管理的其他重大事项。

审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告属于风险管理委员会的职责，选项B错误。

20、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考核期货套期保值。甲集团要在半年后出售300000瑞士法郎，为了降低汇率下降的风险，在期货市场上现在就应该卖出相同期限、金额的瑞士法郎，即2017年6月1日在期货市场卖出相同期限的300000瑞士法郎。

21、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考核信息技术与组织变革。业务流程重组，简称重组，是通过对业务流程彻底地再设计而大幅度改善成本、质量、进度和服务效益，企业从而可以在市场上成为一名成功的竞争者的过程。

22、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核公司内部治理结构。提名委员会的主要职责是：①分析董事会构成情况，明确对董事的要求；②制定董事选择的标准和程序；③广泛搜寻合格的董事候选人；④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核；⑤确定董事候选人提交股东大会表决。选项D是薪酬与考核委员会的职责。

23、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考核《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》。企业财会部门负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等可行性研究。总会计师或分管会计工作的负责人应当参与投融资决策过程。选项B的说法不正确。

24、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》。内部信息传递需关注的主要风险：①内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。②内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。③内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。选项D属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。

二、多项选择题

1、

【正确答案】 BD

【答案解析】 本题考核战略稳定性与文化适应性。在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，选项A错误；在第三象限中，企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致，选项C错误。

2、

【正确答案】 BD

【答案解析】 本题考核密集型战略和基本竞争战略。为了更好的巩固原有市场，通过技术改进和颜色改进推出了新的产品，属于产品开发战略。酷奇推出颜色不同、拥有三大黑科技的“土豪版”单车属于差异化战略。

3、

【正确答案】 BC

【答案解析】 本题考核并购失败的原因。“并购前H公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况，导致并购完成后才发现存在一笔大额银行借款”，说明并购决策不当，并购前没有认真分析潜在的成本和效益。

“并购后原食品公司的人员很难接受H公司的企业文化，导致问题频出”，说明并购后不能很好地进行企业整合，资料中具体体现的是企业文化整合。

选项A、D虽然属于并购失败的原因，但是没有在资料中体现，所以选项B、C正确。

4、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考核企业的核心能力。企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙，有时很难同时满足三个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

5、

【正确答案】 AC

【答案解析】 本题考核宏观环境分析。M公司没有考虑到这则广告会对单亲家庭造成伤害，是没有考虑到社会和文化环境中的人口因素。

6、

【正确答案】 CD

【答案解析】 本题考核SWOT分析。选项A属于威胁，选项B属于优势，选项C、D属于劣势。

7、

【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考核失效模式影响和危害度分析法。主要优点：（1）广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序；（2）识别组件失效模式及其原因和对系统的影响，同时用可读性较强的形式表现出来；（3）通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造；（4）识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要。选项B属于德尔菲法的优点。

8、

【正确答案】 AB

【答案解析】 本题考核融资渠道与方式。资产销售融资指企业销售其部分有价值的资产进行融资，所以安洁公司选择的是资产销售融资，其优点是简单易行，并且不用稀释股东权益。选项C属于债权融资的优点，选项D属于内部融资的优点。

9、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考核集权决策的优点。减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应，属于分权型结构的优点。所以，选项D的说法错误。

10、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考核收集风险管理初始信息。产品结构、新产品研发属于分析运营风险应收集的信息。

11、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考核选择风险理财策略的原则和要求。选择风险理财策略的原则和要求：（1）与公司整体风险管理策略一致；（2）与公司所面对风险的性质相匹配；（3）选择风险理财工具的要求；（4）成本与收益的平衡。

12、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考核《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》。资产管理需关注的主要风险：无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

13、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考核内部控制评价的原则。选项A符合客观性原则。选项B仅围绕风险评估和控制活动展开，不符合全面性原则的要求。选项C不符合全面性和重要性原则。评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域，不仅仅局限于应用指引涵盖的业务。选项D不符合重要性原则。企业应在全面评价的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评价。

14、

【正确答案】 AC

【答案解析】 本题考核统计分析与专题报告。统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的，所以选项B的说法不正确；统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点，所以选项D的说法不正确。

三、简答题

1、

【正确答案】 VR眼镜目前处于产品生命周期中的导入期。（1分）

理由：导入期的产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。VR眼镜产业环境、产业链初具雏形，价格较贵，购买群体多为高收入的职业游戏玩家，视觉效果很差，出现不清晰、变形等一大堆问题。（1分）

【正确答案】 目前VR产品不完善，使得公司面临着诸多问题，比如：新产品是否有销路，是否被既定客户接受，是否会受到成本的制约，市场能否扩大到足够的规模，企业能否获得足够的市场份额来树立其在行业中的地位，等等。说明企业的经营风险非常高，这就意味着企业的财务风险可能比较低，因此，最适合M科技公司的融资方式是权益融资。（2分）

【正确答案】 M科技公司目前的企业总体战略是多元化战略中的相关多元化战略。（1分）

M科技公司是以电子芯片研发和生产为主的公司，2015年开始进行VR眼镜的研发和生产，而电子芯片和VR眼镜都属于电子类产品，所以属于相关多元化战略。（1分）

【正确答案】 2015年专门从研发部和生产部分别调了10名骨干员工成立了VR眼镜项目组，由项目经理牵头投入到VR眼镜的研发和生产，一个员工有两个直接上级，因此M科技公司2015年以后的组织结构类型是矩阵制组织结构。（1分）

矩阵制组织结构的优点：

第一，由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。（0.2分）

第二，能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。（0.2分）

第三，与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。（0.2分）

第四，实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。（0.2分）

第五，双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。（0.2分）

2、

【正确答案】 该公司创立以来，无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利，每年支付固定的股利属于固定股利政策。（0.5分）

固定股利政策优缺点：每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流。但是，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。（0.5分）

【正确答案】 ①MY公司主要产品组合的宽度是3；（0.5分）

②专业脸部彩妆产品组合的长度是15（1+2+1+5+2+1+1+2）；（0.5分）

③眼部彩妆产品组合深度最大的产品是巨密睫毛膏（深度为6）。（0.5分）

【正确答案】 公司总部推出彩妆新品时选用的业务单位战略是集中差异化战略。（0.5分）

理由：因为公司总部针对亚洲地区女性肤质研制了一款产品，属于集中化战略，此产品又与现有市场产品不同，所以选用的业务单位战略应该是集中差异化战略。（0.5分）

公司总部推出彩妆新品时选用的产品上市定价法是渗透定价法。（0.5分）

理由：渗透定价法，是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。公司总部在准备推出新品时，为了抢占销售渠道和消费者群体以较低的价格将新品投放到市场，所以是渗透定价法。（0.5分）

【正确答案】 由企业现有员工来补充空缺职位称为内部招聘，所以公司在现有员工中选拔一位来填补产品经理的职位空缺属于内部招聘。（0.5分）

企业采用内部招聘政策的优点：（0.5分）?

①晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。

②通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确。

③能节约大量招聘和选拔时间及费用。

④如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。

内部招聘的缺点：（0.5分）

①未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为以前同事的主管，管理会比较困难。

②最适合该工作的员工未必在企业内部，内部招聘可能导致人才选拔的局限性。

③外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维，而内部招聘人员难以实现。

④内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气。

3、

【正确答案】 价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。（0.5分）

①基本活动（或主体活动）。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤（进货物流）、生产经营、外部后勤（出货物流）、市场销售和服务五种活动。（1分）

按照价值链活动的分类，A公司的生产经营活动可作如下划分：

①外部后勤：活动（1）；（0.5分）

②市场销售：活动（3）；（0.5分）

③服务：活动（4）；（0.5分）

④人力资源管理：活动（2）；（0.5分）

⑤基础设施：活动（5）。（0.5分）

【正确答案】 企业文化的类型包括权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。（0.5分）

A公司的企业文化适合采用任务导向型，这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。（0.5分）

【正确答案】 企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：①文化简化了信息处理。（0.3分）②文化补充了正式控制。（0.3分）③文化促进合作并减少讨价还价成本。（0.4分）

【正确答案】 由图可以看到，信息技术对价值链基本活动的支持，可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率，通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率，通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能。信息技术对价值链支持活动的支持，可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能，通过人力资源管理系统提升人力资源效能，通过计算机化订货系统加强采购效率，通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。（2分）

4、

【正确答案】 ZT公司的组织结构类型是职能制组织结构。（1分）

职能制组织结构的优点：

第一，能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。（0.25分）

第二，有利于培养职能专家。（0.25分）

第三，由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。（0.25分）

第四，董事会便于监控各个部门。（0.25分）

职能制组织结构的缺点：

第一，由于对业务流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。（0.25分）

第二，难以确定各项产品产生的盈亏。（0.25分）

第三，导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。（0.25分）

第四，等级层次以及集权化的决策机制会放慢反应速度。（0.25分）

【正确答案】 ①由财务部根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书不符合要求。（0.5分）

理由：企业应当指定专门机构归口管理工程项目，根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书。（0.5分）

②董事长和几个工程经理召开会议，对工程项目进行了决策，最终表决通过不符合要求。（0.5分）

理由：重大工程项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准。（0.5分）

③项目立项后、施工前，未依法取得环境保护、安全、施工等方面的许可不符合要求。（0.5分）

理由：企业应当在工程项目立项后、正式施工前，依法取得建设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。（0.5分）

【正确答案】 不符合要求。重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批。（2分）

四、综合题

1、

【正确答案】 基准类型主要包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准五种类型。（1分）

内部基准。即企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。（1分）

竞争性基准。即直接以竞争对手为基准进行比较。（1分）

过程或活动基准。即以具有类似核心经营内容的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。（1分）

一般基准。即以具有相同业务的企业为基准进行比较。（1分）

顾客基准。即以顾客的预期为基准进行比较。（1分）

2005年米源科技以同样经营自动售货机的中合公司为基准，是以竞争对手为基准进行比较的，所以是竞争性基准。（1分）

【正确答案】 决定企业竞争优势主要的判断标准有：

资源的稀缺性。（1分）

资源的不可模仿性：①物理上独特的资源；②具有路径依赖性的资源；③具有因果含糊性的资源；④具有经济制约性的资源。（1分）

资源的不可替代性。（1分）

资源的持久性。（1分）

企业具有竞争优势的资源是企业多年积累下来的对自动售货机的维护和管理经验，这是需要经过长期积累才能获得的资源，所以是资源的不可模仿性中的具有路径依赖性的资源。（2分）

【正确答案】 米源科技实施的总体战略类型是纵向一体化战略中的后向一体化战略。（1分）

理由：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。米源科技是以自动售货机销售、维护、管理为主营业务的企业，重要部件购买合同到期后，决定自己投资生产所需的几个零部件，属于后向一体化战略。（1分）

后向一体化战略的主要适用条件包括：

①企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（0.5分）

②供应商数量较少而需求方竞争者众多；（0.5分）

③企业所在产业的增长潜力较大；（0.5分）

④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（0.5分）

⑤供应环节的利润率较髙；（0.5分）

⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。（0.5分）

【正确答案】 企业战略联盟形成的动因：

①促进技术创新；②避免经营风险；③避免或减少竞争；④实现资源互补；⑤开拓新的市场；⑥降低协调成本。（1分）

米源科技采用的是战略联盟中的相互持股投资。因为相互持股投资是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作关系。企业与河北生产厂互换10%的股份，建立长期的相互合作关系，属于战略联盟中的相互持股投资。（1分）

【正确答案】 董事会和风险管理委员会的职责不合适。（1分）

理由：审议企业全面风险管理年度工作报告是董事会应尽的职责，而提交全面风险管理年度报告是风险管理委员会应尽的职责。（1分）

风险管理职能部门的职责合适。