某医院工程施工进度计划及工期管理措施资料0001x
时间：2020-11-19 12:34:38 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
PAGE
PAGE #
重庆市巴南区三级甲等医院建设项目
施工进度计划及工期管理措施
施工进度计划及工期管理措施
编制人：
审核人：
编制时间：2017年2月20日
TOC \o "1-5" \h \z 1工期目标 3
2总进度安排 3
3工期的可行性分析 4
4工期管理措施 5
1、工期目标
建设工程施工合同中要求的工期目标：
2016年2月24日计划开工，2018年2月22日计划竣工。施工工期 730日历日。
2016年度我单位已完成承诺的工期目标，2017年度我单位计划完成包括给排水、 强弱电、暖通、消防、幕墙、装饰装修，环境绿化及各项医疗专属工程等工作，初步达 到验收条件。
2、总进度安排
2.1主要承建项目施工进度计划
由于本工程工期较紧，涉及的专业分包工程多，安装、装修、医疗专业工程量大， 且各分包工程施工工期较长，施工图纸相对滞后。综合考虑各种因素，我方对本工程的 工期进行了总体安排。
项目拟在2017年12月31日前各项工程基本完工，为节后清理、修整、竣工验收 留够充足的时间，确保交付精品工程。
2.2关键分部分项工程施工进度计划
本工程关键分部分项工程施工进度计划详见 《关键分部分项工程工程进度计划安排 表》。
表2-2 关键分部分项工程工程进度计划安排表
序号
任务名称
开始时间
完成时间
持续时间（天）
1
门诊住院楼砌体施工
2017/2/25
2017/5/30
94
2
门诊住院楼屋面工程
2017/3/5
2017/4/30
56
3
外窗及幕墙工程
2017/3/30
2017/12/15
258
4
需二次设计精装修工程
2017/4/25
2017/12/15
234
5
环境绿化工程（含土石方）
2017/5/1
2017/12/20
233
6
电梯工程（含扶梯）
2017/6/15
2017/12/1
169
7
消防工程
2017/4/1
2017/11/20
233
8
智能化工程
2017/4/1
2017/11/20
233
9
水电安装工程
2017/4/1
2017/12/10
253
10
暖通工程
2017/4/1
2017/11/20
233
11
医疗专属工程
2017/4/1
2017/11/20
233
2.3主要设备进场计划
表2-3 分包工程进度计划安排表
序号
设备名称
最迟进场时间
1
暖通、空调及通风主机及末端设备
2017-07-01
2
给排水主要设备
2017-08-15
3
强电设备
2017-07-20
4
弱电设备
2017-07-15
5
电梯
2017-06-15
6
锅炉房主要设备
2017-07-10
7
消防水主要设备
2017-09-01
3、工期的可行性分析
3.1主体施工阶段工期的可行性分析
砌体工程计划于2017年02月25日?2017年5月30日施工，共计94天，我单位 拟组织200人的劳动力来保证工程的顺利实施。为了保证工期，住院楼分 A、B区二个
施工区，门诊楼分为A、B C三个施工区。每个施工区以每两层楼为单位组织人员同时 平行施工，每施工区内竖向流水施工。
此外，为了提高施工的机械化水平，保证材料供应。拟在施工前安装 8台SC200施
工电梯（住院楼A、B区各两台，门诊楼A、B区各两台）用于现场材料的垂直运输，材 料加工场地布置尽量靠近施工电梯，施工材料直接运输到加工场地，减少材料的二次周 转。地下室材料通过门诊A区负一层车道、门诊B区负一层车道、门诊C区负三层住院 楼入口运输。
3.2装修施工阶段工期的可行性分析
总承包拟承揽的装修工程主要为抹灰工程、二次设计的精装修装饰工程及外墙幕墙 工程。该部分内容施工计划于2017年4月25日?2017年12月15日施工，我单位拟组 织500人的装修施工人员按照住院楼 A、住院楼B、门诊楼A+C区、门诊楼B四个分区 组织施工，并配备8台施工电梯，以保证工程的顺利实施。
在工序安排上，室内按天棚、墙面、地面、门窗四个子分部工程分别组织专业工人
施工，幕墙工程至下而上按石材幕墙、玻璃幕墙、铝板装饰及米光顶组织施工。
3.3机电安装工程工期的可行性分析
本工程机电部分包括暖通风空调工程、电气及给排水工程、消防工程、智能化工程。
空调供水管、风管制作安装、电气桥架电线电缆、消防应急报警、应急照明等工作量大。
本工程工作量主要集中在地下室设备房区域， 高空作业主要是风管安装，工作面非常大, 可以平行施工。选用2个机电作业单位，分区域分层平行施工。采用组装式移动脚手架 平台，进行高空作业。
此外，项目经理部下设专人负责落实分包单位的材料选定、设备的招标、定货加工 和进场工作。监督落实分包劳动力的组织进场、安全教育等工作。从而保证设备、材料、 充足的劳动力及时进场。
4、工期管理措施
4.1确保工期的组织措施
4.1.1工期管理组织机构
为确保本工程进度，成立以总承包经理部及各分包单位组成的组织机构。具体见工 期管理组织机构图4-1。
公司项目负责人公司总部I企 业 保 障 层机电副总生产副经理生产经理副总工程师总工程师项目管理层物资设备管理部* 人力资源部1T幕墙作业队I 装饰装修作业队-暖通安装作业队质量管理部二电气安装作业队技术管理部■?机
公司项目负责人
公司总部
I
企 业 保 障 层
机电副总
生产副经理
生产经理
副总工程师
总工程师
项目管理层
物资设备管理部
* 人力资源部
1T
幕墙作业队
I 装饰装修作业队-
暖通安装作业队
质量管理部
二
电气安装作业队
技术管理部
■?机电工程管理部
土建工程管理部
给排水安装作业队
绿化作业队
作业实施层
各专业作业班组
图4-1 工期管理组织机构
我单位将根据工程进度情况，调整项目管理人员配置，以保证工程保质保量按期完
.工 0 0
4.1.2分包队伍组织
我单位将尽早选定各专业分包并实施严格的管理。各专业分包进场前，必须根据业
主批准的总进度计划编制各专业施工进度计划， 各分包单位必须参加项目经理部定期或
不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分 包原因延误工期，致使影响总进度计划关键工期，贝U要求其编制赶工计划并实施，必要 时加班加人，加快施工进度。
4.1.3流水作业
为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工序，在 保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织平行施工和土建、装饰、机电 等专业之间的立体交叉作业。安装应提前开展，保证为装饰装修提供足够工作面及预留 工作时间。
4.1.4工序质量的控制
严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程， 获取缩短工期的效果。
4.1.5预见性
建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延 工期。尤其在安装及装修阶段，为保证工期应在提前1个月对装修材料、做法进行认定, 选定材料，确定样板，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。我单位将提前做 好施工过程中的前期准备策划工作。
4.1.6施工计划编制流程
我单位依据合同工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素 （人力、机具、材
料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，合理地组 织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划由我单位依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综 合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定今年主要施工阶段 （装饰装
修、机电设备安装调试、医院专属工程施工、室外环境绿化 ）的开始时间及完工时间、
工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所有施工专业的分部、 分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留 有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。计划编制流程如图4-2。
计算各分项 工程用工量1、2、3、4、5、招标文件 补充文件 地勘报告 答疑文件 投标文件 施工合同6、7、施组和方案施工图调整-1、计划说明2
计算各分项 工程用工量
1、
2、
3、
4、
5、
招标文件 补充文件 地勘报告 答疑文件 投标文件 施工合同
6、
7、
施组和方案
施工图
调
整
-1、计划说明
2、 分部、分项工程项目形象进度
3、 主要经济技术指标
4、 施工进度安排
5、 施工用材料、设备、劳动计划
6、 施工有利、不利条件说明
计算各分项工程的施工持续时间
图4-2 计划编制流程图
4.1.7建立例会制度
项目部每周召开施工安全生产协调会议，会议由项目经理主持，分包和劳务作业主 管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究 对策，米取措施。
项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符 合资格的人参加，参加者将代表其决策者。会议主要内容如下：
1、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影 响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、 暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
2、 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新 情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定 的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
3、 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度 上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
4.2确保工期的管理措施
4.2.1工期管理的原则
1、 编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合 理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文 明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程计划体系详见图 4-3。
2、 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一, 使其形成计划系统。
3、 我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及 时的动态调整。
P?［阶段计划 —
f 月计划 f 周计划一?日消项计划
总
材料、设备送审、进场计划 人力资源计划 施工机具及检测设备使用计划
机电深化设计出图计划
图4-3计划体系图
4.2.2选择合理的分包模式
在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的 合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的装 修及安装劳务队进行施工。
423进度计划编制的要求
1、 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，关键线路清晰、 明了。
2、 每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生 的原因，及时调整进度计划。
4.2.4工期月报制度
1、每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况，下月施工进度计划，资源 与进度配合调度状况。
4.2.5合同管理
施工前与各分包单位签订施工合同，明确完工日期及不能按期完成的惩罚措施。
在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展， 充分保
证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时 支付各作业队伍的费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制 度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4.3确保工期的技术措施
4.3.1采用合理适用的施工方案
在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、适用的施工方 案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的 分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期 完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、 突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施 工组织的动态管理和不断优化。
4.3.2采用先进的施工技术
我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。本工程今年主要采用的新 技术为BIM技术，BIM建模后模拟管线布置，提前解决管线碰撞问题，布线美观，减少 返工，节约工期，有利于工期目标实现。
4.3.3特殊季节的技术措施
由于重庆夏季为高温季节，为确保工程质量和工期，在夏季来临时，我们将做好夜 间照明工作，减少白天高温期间工作时间，充分利用时间施工。
4.4确保工期的经济措施
本工程将执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分 保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及 时支付各专业队伍的劳务费用，确保施工作业人员能全力投入施工。
“现本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。
项目准备期间，编制项目全过程的 金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计 划管理。
“现
4.5确保工期的资源保障措施
4.5.1保障进度计划需要的主要施工机械设备
为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工 程施工特点，配8部施工电梯，我们对各专业施工机械都作了充足的配备，使其满足施 工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。
4.5.2劳动力需用计划及保证措施
为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。本工 程高峰时计划投入800余人，我们会根据不同阶段的工作量及时调整劳动力配备。我们 要将各分包队的劳动力供应写入合同条款，保证各阶段、各专业的劳动力供给充足。
4.5.3材料设备进场计划及保证措施
1、 为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进 行动态管理。每周、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目部 设置物质部，负责材料计划、采购、储存动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要 求。
2、 安装、装修阶段需认证核价材料量多，我方加强材料认质核价工作，按计划提 前组织材料认证核价工作，保证材料准备工作。
4.6确保工期的施工准备措施
1、工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工程 师牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律、法规，灌输本项目管理指导 思想、管理原则及方法，学习新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施 工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技 术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围 内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都 能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
2、 在项目开工前，项目总工程师组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计 意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对 照，对各专业之间打搅、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需 要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
3、 临时设施建设、大型机械进场和施工电梯的安装等，都必须及时安排落实，为 下道工序提供条件。
4.7装修工程交叉作业与协调措施
本工程特点之一就是整个工程所有水、电、风管线随精装修穿插施工，安装工 程一般情况下按“电让水，水让风，小管让大管，有压让无压”规则施工，整个 工程相关专业的安装工序和装饰工序交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品 保护能否做好的关键，为此应专门制订交叉作业措施，具体做法如下：
4.7.1、 成立交叉作业协调小组
小组由总包单位组织各分包单位（包括水、电、消防、暖通、智能化、医疗 专属工程、消防等）工程师组成，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先， 哪个工序在后，后一个工序何时开始插入，我公司安排专业工程师，专门现场跟 踪专业协调。
4.7.2、 项目部给下属各班组施工交底
要特别注明本工程与其它专业工程中交叉作业时的配合关系，通过 BIM综合
考虑布置各专业管线位置。如那些地方必须为别的工种提供条件，那些地方必须 与别的工种协调同步作业，那些地方须经本工种同意或准备好后才允许别的工种 开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业。
4.7.3、 与空调暖通专业的协调
在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基 本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人 员一并定出。如在墙上出风口，由技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工。
在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚盖板施工前安装好。
4.7.4、 与消防专业的协调
1、在装饰施工前，应完成消防水管道主要试压工作，分支小管道、喷淋头安
装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与 顶棚的施工协作进行，比如吊顶龙骨完成后，消防人员立即根据所定高度和平面 位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。
4.7.5、 与电梯安装专业的配合
电梯安装关键是门框位置、按钮位置、显示屏位置的确认和安装顺序，先给 安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制定安装图，由设计公司和监理、业 主确认。
4.7.6、 与弱电专业的配合
主要包括摄像头、扬声器、电视接线盒及所有管线走向，由装饰公司和弱电公 司协调解决。
- 下载文档
- 收藏
- 0
