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先进医务工作者事迹

先进医务工作者事迹

近年来， XX科主任 XX 同志在院党委和院部的正确领导下，始终 坚持党的路线、方针、政策，认真学习马 列主义、毛泽东思想、邓小 平理论以及 三个代表 重要思想，认真学习党的十八大精神，践行科学 发展观，并把它作为思想的纲领、行动的指南。深入贯彻落实科学发 展观，一心扑在工作上，努力创新工作方法，力求在实践中完善，在 完善中实践，将临床医疗管理工作进一步做细做实，积极投身于医疗 体制改革和社区卫生、农村卫生、公共卫生服务等工作中，树立了正 确的世界观、人生观和价值观。

健康所系，生命相托 。XX 同志从医以来，时刻牢记着职业赋予他 的使命，作为一名共产党员，更是树立了党 员先锋模作用，把自己的 工作与创先争优、三好一满意等工作紧密结合，始终把病人放在第一 位，一直以 假如我是一个病人 的设想去指导自己的言行，不仅解决患 者身体上的疾苦，同时关注病人的心理需求。他时刻以党员标准作 为，自觉抵制不良风气，特别是医药购销领域不正之风盛行时，他时 刻警醒自己：

我是一名党员，我一定要恪守医德，不为利所惑，我要做好先锋 表率 。正因为 XX 同志的优良职业道德，赢得了广大患者的誉，所以 就有一些病人会以 物质形式 表达感激之情，但在这时， XX 同志仍然 立场坚定，婉言谢绝或立即退还。他坚持自己行动的准则，坚持党性 原则，组织观念强，同时还能注意协调好与其它科室的关系。作为 XX 科主任，认真主持全科医疗管理工作，始终保持勤奋、踏实、吃苦、 上进及严谨、的工作作风。他的作息时间里分不清什么时候是上班、 下班，什么时候是工作、休息。在 XX 科的流传着这样一段话：

服务、质量、安全是医疗服务工作的核心容和永恒的主题，以病 人为中心，为病人提供优质，高效，安全的医疗服务是 XX 科工作的目 标，严谨，认真负责，不断进取是 XX 科工作的作风，他就是靠着这种 精神带领着 XX 医院 XX 科这支团队，工作在防病、治病的第一线，为 发展医疗卫生事业、保障人民健康勤奋工作。

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附送：

先进单位事迹材料

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新市农技站不断创新服务机制，扩展服务 “ 三农”平台，把农业 新技术推广到户、技术要领推广到人、良种良法推广到田。

一、强化农业技术推广，提高农业综合效益

面对 201X— 201X 年几十年不遇气象干旱，农技站积极投身到抗 旱中，把已推广利用的成熟农业技术整合、集成，组织站员深入到田 间地头，查苗情，指导农民科学抗旱，为实现今年夏粮丰收做出应有 的贡献。最终经过努力，小麦单产增加，全市小麦平均单产 33

3.87 公斤，较去年增长

66%。

同时，结合新实际，紧抓旱作节水农业技术推广。形成了抗旱保 苗、集雨节灌、冬小麦综合节水、花生节水、种植结构调整节水、抗 旱保水剂、覆盖保墒等 10 大节水技术模式，通过示推广旱作节水农业 技术，累计增产粮食 2 万吨，提高降水利用率 20%。

二、实施高产创建工程，发挥典型带动作用 201X年，为充分挖掘我市粮食高产潜力，进一步提高粮食生产水 平，新市在城关乡、梨河镇分别建立了 2 个高产创建万亩示区，面积 201X0 亩，示区集成了小麦高产栽培技术，狠抓小麦精量播种、配方 施肥、药剂拌种、病虫害统防统治等集成高产高效配套栽培技术措施 的落实，促进了大面积均衡增产。城关乡万亩高产创建示方平均亩产 达到 55

4.32 公斤，创造了新市万亩成片小麦平均单产历史最好水平，充 分发挥了示带动作用，增产增收效果明显。

三、增强业务技能培训，提高实践指导能力 为了普及农业科普知识，加快农业科技进村入户步伐，增强农民 实践操作技能，通过制定小麦、花生高产创建、农作物高效间套示等 新技术推广工作方案、编写《小麦高产栽培技术 100 问》技术教材、 召开技术培训会、种植现场会、印发小麦、花生高产创建技术要点、 组织技术人员下乡咨询等形式，广泛开展新技术培训工作。通过展板 展示、现场咨询、解答农民提问、发放宣传资料等形式，和农民群众 面对面技术交流，增强农民科技兴农意识，发挥了良好的社会效应。

四、开展粮食作物调查，为制定政策提供依据

开展 201X-201X 年粮油作物生产苗情调查，按时为市、省上报调 查信息，为政府指导农业生产提供科学依据。组织人员深入到全市 13 个乡镇对涉及到我市种植的小麦、油菜、花生等粮油作物生产情况等 认真调查，并及时进行苗情分

析。同时，按省、市业务部门要求全力开展粮食生产情况调研。

　通过开展各种调查，真实掌握我市粮食生产现状，科学分析存在问 题，为当地和上级决策部门发展粮食产业提供决策依据。

五、着力抓好农业信息服务工作

农技站设立专职信息员，负责农技信息采编、上传，利用网络平 台推介、宣传农技工作动态、取得的成果和技术要点，按时上报各类 信息，并积极配合新闻媒体宣传农业技术、先进生产经验，被日报、 新市政府信息科、新市电视台等媒体采纳多篇，为我市农业生产提供 优质信息服务。

第三篇：

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市编办综合处 “五一” 表彰先进事迹材料 市编办综合处是一个作风扎实、锐意进取、精干高效的战斗集 体。

　201X 年，综合处作为负责市编办工作组织、协调的窗口处室，与 全办人员团结协作，围绕办领导班子提出的 “ 大学习、大宣传、大调 研、大突破、大检查 ”的 5 大工作思路创造性地开展工作，在工作突 破上下功夫，坚持学习创新立办、求真务实兴办、争创一流强办，营 造出编办快捷高效、开拓创新的和谐工作氛围，为建设服务全省、影 响全国、吸引世界的新做出了积极贡献。

一、优化行政资源，实现政府新型管理体制改革新突破。

　行政管 理体制改革是深化改革的重要环节，综合处始终注重加强行政体制改 革总体研究，努力探索建立分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有 力的行政管理体制新模式。在办领导的带领下，积极参与深化城市综 合执法体制改革、安全监管体制改革、交通管理体制改革、政府公共 管理体制改革、卫生体制改革等。改革进程中，对每一步实施都做了 大量的艰苦细致的工作，既能做到勇于创新、敢于突破，又能做到积 极稳妥、精心组织。同时，注重发挥主观能动性，与相关处室人员共 同探索事业单位改革新路子，创新管理，服务大局，突出解决好人民 群众最关心的民生问题，建立健全城乡建设管理体制、城市医疗卫生 服务体系、卫生监督和疾病预防控制体系、社会保障体系，加强完善 劳动保障监察机构，健全城镇居民基本医疗保险机构，理顺了企业老 干部管理体制，营造了以人为本和谐发展的良好氛围。

二、建立协调机制，实现机构编制管理新突破。

201X年 5月 1日，国务院正式颁布实施了《地方各级人民政府机 构设置和编制管理条例》。面对新形势新任务，市编办综合处认真贯 彻，狠抓落实，主动牵头，积极与组织、人事、财政、纪检等部门沟 通协调，争取相关部门的理解和支持，草拟并初步建立了部门联席会 议制度，会议主要是由市编办、市纪检委、市委组织部、市财政局、 市人事局五部门联合定期研究分析机构编制方面存在的问题，制定机 构编制工作联动机制等。同时，在继续坚持完善《机构编制管理证制 度》、《编制使用审核制度》、《领导职数使用审核制度》、《减员 备案制度》和《增拨工资经费通知单制度》 “五位一体 ”的管理制度 的基础上，着重加强在进人管理上共同把关的约束机制。按照 “总量 控制、统筹兼顾、留有余地、逐步到位 ” 的原则下达全市年度用编计 划，并将年度用编计划印发到组织、人事、财政、劳动和社会保障等 职能部门。对未申请用编计划的单位和部门，组织人事部门不予办理 调配手续，财政部门不予核拨经费，劳动部门不予办理社会保险业 务，有效遏制了超编进人现象。从而将编制部门与同级相关部门的力 量整合起来，初步形成了一个互通信息、密切配合、各负其责、共同 把关的机构编制工作新群体。

三、构建网络体系，实现机构编制信息化建设新突破。

　市编办综合处注重加强机构编制工作信息化建设，选派专人到外 地虚心学习先进经验，并积极申请专项资金，在全处人员的共同努力 下，实现机构编制工作 “3 项首次”，即：

首次建立了集信息交流、政策咨询、资料汇集、网上办公等多功 能为一体的 “机构编制 ”，将市编办主要职责、组织机构、办事程 序、工作流程、

政策法规等容全部上网公布，建造信息平台，提供学习园地，方 便基层办事，扩大对外宣传；首次建立起了省市两级联网的市机构编 制网络管理系统。系统能动态完整地反映机关事业单位人员各方面的 详细情况，不仅可以对各项目总体与分系统、分部门、分类别、分结 构的数据进行统计汇总，而且可以快速准确地实现对管辖围所有机关 事业单位机构编制人员信息的核对、监控及管理。此项工作得到了省 编办的肯定；首次开发应用机构编制公文处理系统软件，并改进工作 流程，由综合处一个窗口对外统一收发文，对编办办理的机构编制事

项进行系统联网管理，实现了分类管理、过程监管、全程督办、快捷 查找的目标。

四、加大宣传力度，实现履行工作职责新突破。

《条例》的颁布下发，对机构编制部门既是机遇，又是挑战。市 编办综合处以高度的责任感和紧迫感对处室职责重新定位，提高工作 主动性，增强工作创造性，下大力集中开展了一系列学习宣传活动， 很快在全市围掀起了认真学习贯彻落实《条例》的新高潮。圆满召开 了近几年来市编办首次在全市围组织的较大规模、比较系统的机构编 制工作会议和培训会议，会议系统组织了机构编制业务知识专题讲 座，就机构编制政策法规进行答卷测试，在全市围取得了良好效应。

　并将《条例》、《通知》和《暂行规定》等重要机构编制政策法规汇 编成册，印制 1000 本发放到市县编委领导、编办及市直各部门；将 《条例》制作成挂图 3700 份发放到全市各级机关及事业单位，使机构 编制工作人员和广大政府机关工作人员明确了违反规定应当承担的法 律

责任，增强了依法行政理念。

第四篇：

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xx钻探钻井 xx公司 xx队一直以 “xxx”搞好设备的日常维护保养 及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效 益为宗旨。

　201X 年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们 队设备管理又迈上了一个新台阶。

今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理 工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探 索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保 障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的 工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个 优秀工人的光辉形象，被大家誉为技术上的 “排头兵 ”：

我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多 学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发 现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延 长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细 的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同 时，

我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、 规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；组织 实施“ 设备零故障 ”竞赛，大力推广设备科学管理；强化设备的群众 性管理，坚持 “红旗设备 ”的评选，规现场管理；建立 “功劳薄 ”大 旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹， 大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度， 努力实现设备管理规化为现场设备的稳定。

维修上的 “急先锋”： 设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修 工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。设备的日 常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短？我 想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设 备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢 修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里 就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

工作上的 “痴心人 ”:对工作兢兢业业，有人形容他们已达 “痴” 的程度。为了做好设备的维护工作，保证钻井设备的正常运行，他们 随身携带的笔记本，记录了每次设备维护时遇

到的种种情况，无论是技术问题还是设备问题，他们都会细心的 记录和认真的分析，同行们都称他们很专业。正是他们这种对工作的 “痴心”，在今年的设备检查过程中，获得了相关领导的表扬。

第五篇：

先进单位事迹材料

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××矿采掘一队在册职工 175 人，主要担负矿井煤巷掘进和 采煤任务，结合区队实际情况 ,深入学习党的十七大、十八大会议 精神，全面贯彻 “三个代表 ”重要思想，坚持 “以人为本、质量为 先”的安全工作理念 ,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年 来，在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下，紧紧围绕寺湾 井安全生产这个中心，以 “三化管理 ”为指导，较好的完成了领导交 办的各项任务，区队党政班子齐心合力，带出了一支过硬的职工队 伍，回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

一、质量是安全保证，质量是效益的来源、领导班子凝心聚力， 切实发挥龙头作用

采掘一队自 201X 年以来，对于矿下达生产任务，职工队伍思想活 跃，生产技能参差不齐，面对生产任务紧、队伍素质差，队多次召开 班子会、党员会和班子扩大会，通过多次会议，了解职工思想状况， 他们在想什么、盼什么、急需要解决什么，首先面对采煤工作有为难 情绪，总觉得干不好；其次工资、奖金分配这两个问题，及时的采取 有针对性的措施，要求区队管理人员和班组长，带长的同志必须是生 产上的行家里手，党员干部的生产技能要高于班组长，开展了 “质量 是安全保证，质量是效益的来源 ” 活动，在此活动期间，该队在安全 上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故 , 消灭了个人严重 “三违”，磕手 碰脚、一般 “ 三违”现象明显减少；职工认真学习新标准，进一

步提高了思想认识；完善了质量验收追究制，验收员工资与生产 完全脱钩和质量全部挂钩，通过强化现场管理 ,提升了规程质量 ,合格率 达到了 90%以上。严细材料管理，每月根据进尺计划对材料进行层层分 解，实行超罚节奖制度，每米进尺材料费降低 50 元，实现了节能降耗 提高了经济效益。

二、创新管理制度，实施科学、民主化管理 目前，采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大 块容即安全学习制度、安全管理制度、质量标准化优良工程制 度。在进入 ×× 采区回风巷掘进之后，该队借鉴现代化管理理念，对 传统的制度进行调整，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不 适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如 12 采 区回风巷标杆工程掘进中，该队职工在标准化意识上不太重视，工程 质量总是出现这样那样的问题，让矿领导及各业务科室在调度会上多 次提出了批评，针对问题该队积极大胆革新，鼓励职工提意见和建 议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这 有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情，标准化意识明 显提高，工程质量一天一个样，多次受到公司领导及矿领导的好评， 在局第二季度标杆工程验收工作中顺利通过，打破了寺湾井采掘一队 建队以来没有标杆工程的先例，实现采掘一队标杆工程的 “ 零突 破”。

三、强力推进 “三化” 管理，为区队发展注入活力 今年 7 月中旬，该队服从矿上的安排，到 ××× 工作面开辟 一个新“战场”。该队依托 “三化 ”管理为基础，在安全管理上 确保规化，质量管理力争标准化，现场管理逐步精细化。区队从干部 到职工，对 “ 三化”管理这一先进理念刚开始虽然很陌生，但是面对 困难他们并没有气馁，通过不断去兄弟单位学习，根据本单位自身实 际情况，全队上下同心协力，大干苦干，使 ××× 工作面初步达到了

化”要求，工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳 产，较好完成了矿交给的任务，并且 ×××工作面在今年 10 月份公司 标准化验收中，被鹤煤集团评为 “标杆炮采工作面 ”，并在煤化集团 三季度 “双基”检查中受到了检查组的好评，这是我队又一个 “零突 破”，也是我矿的首个标杆采煤工作面，也实现了寺湾井无标杆采煤

工作面的 “零突破”。采掘一队现在正在积极投身于 ×××工作面标 杆工作面的创建中，正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。

四、强化职工安全教育和技术培训全面提高职工技术技能 为全面提高我队职工技术技能，充分发挥职工自主创新的意 识，该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对 全队职工分工种组织培训 8期，接受培训人员达 200 余人次。充分利 用班前会广泛开展安全教育宣传活动和先进科学技术学习，营造浓厚 的安全生产氛围和学习氛围，筑牢职工安全思想防线，全面提升了职 工的安全生产意识和业务技能，通过各种技术培训，充分调动了广大 干部职工的创新积极性，由采掘一队发明设计的挡煤板卡钩、防倒绳 固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新，投入到实际生产 中后，受到广大干部职工的一致好评，并在鹤煤集团标准化验收和煤 化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可，在公司进行推广 应用。

在肯定成绩的同时，也存在着不足，在新的一年里，我们决 心在矿党政的正确领导下，区队形成合力，为矿井的安全、质 量、效益做出应有的贡献，通过扎实有效的工作，力争跃上公司十个 标杆队行列。

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