纺织厂专项规章新规制度

安全生产规章制度

第一节 总 则

第一条 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全大事，落实安全生产责任制是做好安全工作关键，为深入落实落实“安全第一、预防为主”方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制订本制度。

第二条 企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人，要落实“管生产必需管安全”、“谁主管谁负责”标准，企业各级领导人员和职能部门，必需在各自工作岗位上，对实现安全生产负责。

第二节 企业领导安全职责

第三条 总经理安全职责

1、在企业董事会领导下，对企业安全生产负总责。

2、严格实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和指令。

3、不定时组织召开安委会组员会议，总结、部署安全生产工作。

4、健全安全组织机构，立即调整、充实专职安全管理人员，立即研究处理生产中重大安全问题。

5、把安全生产、劳动保护工作作为企业日常关键工作来抓，在制订年度计划时，一定要把安全工作放在第一位，安全技术方法费用专款专用。

6、按事故处理“四不放过”标准，组织对重大事故调查处理，拿出处理意见后向企业董事会汇报，实施董事会决定。

第四条 生产副总经理安全职责

1、直接领导安全生产部门工作，定时听取汇报核实研究处理或审批相关安全生产中重大问题（包含一级动火作业审批）。

2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度，安全技术操作规程和编制安全技术方法计划，并认真组织实施。

3、组织全厂性安全大检验，落实重大事故隐患整改。

4、组织开展各类安全生产竞赛活动，总结推广安全工作优异经验，奖励优异单位和个人。

5、组织对重大事故和恶性未遂事故调查和处理，并立即向上级主管领导或部门汇报。

6、定时召开安全、防火委员会会议，分析企业安全生产动态；立即处理安全生产中存在问题。

7、抓好安全教育和安全考评工作，尤其是特殊工种培训和技术考评。

第五条 其它副总经理(包含总经理助理)安全职责

1、在各自分管业务范围内对实现安全生产负责。

2、定时检验所分管各部门对安全生产各项管理制度实施情况，立即纠正渎职和违章行为。

3、负责处理所分管部门安全工作存在重大问题。

4、负责组织所分管部门内重大事故调查处理。

5、根据“五同时”标准，即在计划、部署、检验、总结、评选生产工作时候，同时对安全工作进行计划、部署、检验、总结、评选。

第三节 中层领导安全职责

第六条 车间（部室）主任、副主任安全职责

车间主任对本单位安全生产全方面负责，副主任对分管业务安全工作负责，其职责是：

1、确保国家和企业安全生产法令、要求、指示和相关规章制度在本车间落实实施，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制订并实施车间安全管理要求、安全技术操作规程和安全技术方法计划。

3、组织对新工人（包含实习、代培人员）进行车间级安全教育和班组级安全教育；对职员进行常常性安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵。

4、不定时组织车间安全检验，落实隐患整改，确保生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和抢救器具等处于完好状态，并教育职员加强维护，正确使用。

5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰优异班组和个人。

6、对本车间发生事故立即汇报和处理，要坚持“四不放过”标准，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范方法，对事故责任者提出处理意见，报主管部门同意后实施。

7、负责一级、二级动火和固定动火点申请，组织并落实好动火时安全方法。

8、严格实施交接班制度，做到二十四小时有些人管生产、管安全。

第七条 专职安全员安全职责

1、帮助本部室主任全方面负责全厂安全工作。

2、负责安全方法督促、落实工作。

3、负责全厂安全消防设施检验、督查工作。

4、参与全厂安全大检验并帮助科室主任完成事故隐患通知下达及督促检验落实情况。

5、负责全厂动火、动土作业票据审批工作及现场安全方法指导工作。

6、帮助部室领导做好对消防队管理工作。

第八条 调度员安全职责

1、全方面协调、组织生产事宜。

2、帮助部室主任组织、协调在生产中所出现相关事宜。篇二：针织车间管理制度

针织车间管理制度

本制度目标就是为各生产人员提供行动指南,使各位职员在工作中有规可依、有章可循,令企业一切生产活动规范化、程序化、制度化。每位职员在自己工作岗位上既是劳动者又是管理者，期望各位职员能够随时以管理者标准严格要求自己。

基础工作守则

1、 遵守厂纪厂规，服从上级工作安排，认真实施上级工作指示。

　 2、 努力学习，勤于钻研，不停提升劳动技术和本身素质。

3、 树立勤俭节省观念，珍惜公共财物，讲究公共卫生，不得任意损坏或涂鸦任何公物。

4、 工作期间严禁私自离开工作岗位，严禁串岗闲谈、离岗会客、离岗打电话等一切私活。

5、 工作期间严禁打瞌睡。

6、 生产过程中碰到自己不能处理问题时，必需逐层汇报，寻求处理方法。

值机员岗位职责

1、上班时间要提前10分钟和上一班交接，了解清楚机台所用原料及织布情况。

2、看机过程中要做到每一匹布下布时搞一次机台卫生，以防因为飞花聚集太多而造成布面飞花疵点及打针，另外机台地面卫生也要随时保持洁净，立即清扫，清扫垃圾倒入垃圾筒。

3、接纱时尽可能打十字结，纱尾不能超出1厘米，包含接小纱，手上要洁净，不能捻纱，每个输线轮绕纱在8-10圈，每个班2次检验输线轮上绕纱现象。

4、常常要检验布面是不是有质量问题，比如坏针、坚条、横条、破洞、漏针、花针、断拉架、断丝等，下布时要里外仔细查看布面，有质量问题时自己处理要立即处理，自己不能处理要立即向领班反应并跟进处理后质量情况。

5、所看机台所用原料要堆方整齐，不能散落在地上，做到期立即拆包立即架纱。

6、发觉有黄白纱、油污纱、烂纱等疵点纱要作标识后隔离放置，避免好坏纱混淆。

7、机位边棉纱要放整齐，不能**放置，纱叉及风**用完要挂好，风管亦要整齐卷起。

8、不能漏写、错写布飞及落布卡内容，写后要检验两次或以上，确保正确。

9、色纱转胚纱，要全方面清洁机台，以防色纤、飞花影响布面质量。

10、两面不一样花纹布类要由抽针位剪开检验两面是否有花针、花点、油针等问题。

11、色织布、抽针布、提花布，落布必需对回ok板。

12、落布重量通常保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能随意超重或偏轻。

13、不能乱调机台变频，不准私自调机，严禁无油无风开机。

14、不得私自剪掉任何疵点。

15、值机员需在班长指导下用纱，未经许可不得私自到其它机台取纱用。

16、按要求在间丝处落布，间丝不能超出6圈，再由间丝中间剪开落布，即布头布尾各间2-3圈。

17、下班前要把所看机台卫生根本打扫一遍，圆机底下、卷布架上、台面上不能有显著飞花和油污。

18、要尽忠职守，有很好责任心，服从企业领导安排，不能有敷衍塞责行为，而且在日常工作中不停提升自己工作技能。

19同事之间要互帮互助，团结协作，共同努力把工作做好。

质检员岗位职责

一、上班落班时做好交班工作。

二、每落一疋布要立即并认真检验布面、棉纱质量，并将每疋布所发生质量问题作统计。第一疋以后布疋全部要认真检验布头，避免有漏查及废布外流造成损失；

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三、检验每疋布布飞及布头所需写明资料是否清楚正确。

四、发觉针路、花针、油针等严重质量问题要立即向班长反应，并跟进处理后布疋质量情况；

五、每疋布不能超出6个疵点/20kg，超出范围另行处理。

班长岗位职责

1、提前15分钟上班，巡视车间机台，了解车间生产进度。

2、查看验布统计，对各机台质量情况做到心中有数，尤其留心质量问题较多机台。

3、安排值机员看对应机台，其中要注意快机和慢机、分纱机台、清纱机台和正常机台之间合理搭配。

4、当班织完布纱需入仓要立即做好标识，注明用户、纱支、批号、机号、日期等祥细资料，机台用纱出仓及入仓全部要以书面形式写张出仓纸和回仓纸交由纱仓仓管作统计。

5、当班班长要时常巡机，留心机台情况，布面质量，布飞、落布卡内容是否正确并一致，环境卫生是否良好，一切棉纱及工具是否放置清楚整齐等。

6、领好所需要用针，值机工换针时，班长必需要求以旧换新，并亲自拿针，同时做好统计，不可换错针，要清楚各机台所用针型号。

7、班长要立即清理机台夹板上废旧资料。不得收漏或遗失落布卡。

8、新开机台，班长注意以下事项：

a、检验机台用纱是否正确，织排间、色织布应注意机台色号、缸号、支数和路数是否和生产单一致。色织布必需围好网布方可开机。

b、检验布面质量，不能有针路、油针、起横、夹痕、粗细纱等质量问题。

c、如以上问题未符合要求，必需要机修员处理妥当以后方可交接署名开机。

d、每台机必需由机修、班长署名后方可开机。

9、对生产过程中机台出现事故或质量问题，班优点理后应署名并注明时间、原因，自己无法处理，应立即通知机修。

10.生产不饱和情况下，班长应安排值机员轮休。

11.班长收到《排产单》后，要仔细查对其中内容，如有不明之处必需问清楚。

12.班要注意值机员及质检员劳动纪律，严格实施值机员、质检员考评工作。

13.帮助值机员处理技术上问题，做好日常培训工作。

14.做好交班统计，写清机台情况，值机人员名单、耗针数、机台运转注意问题。

机修工作岗位职责

1、服从工作安排，要讨教机速度快，问题判定处理正确，教机疵点布少。

2、 必需按工艺单指示教机，有疑问可直接和机修主管商讨，不得私自更改，教好机后须经机修主管核准后方可交机。

3、 教机员须查对排产单，机头卡、纱支、工艺同机上是否一致。

4、 教好机台，必需确保布面质量，不能有油针、针路、起横、夹痕，同时第一匹布必需质量跟踪，查验胚布并署名，发觉有问题立即处理，不能处理必需上报。

5、教好机，工具要收拾放好，机台要处理洁净，同时确保油气管正常，辘仔、牙带保持一致。

6、洗机转针筒后不可有油针，教机后第一匹布可慢速运转，非工艺原因，机台必需按要求转速运转。

7、机台交接，机修必需在落布卡署名并注明时间。

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8、如接到质量投诉，必需第一时间处理并跟踪下一疋布质量情况。

9、 生产过程中机修如因机台故障或质量问题进行教机，事后必需在落布卡上署名并注明时间。

10、每台机必需用标签注明使用织针型号，织布必需备确定板交车间质检。

11、教机布必需磅过并统计，教机布不可超出2.5kg疵点不可超出8个。

12、机修发觉开关失灵，须立即修理或更换。

13、机修员要定时保养机台各部件，并要认真做好《机台保养卡》。

办公室人员管理制度

一、遵守各项规章制度，服从上级领导和工作安排，和同事团结友爱，工作相互配合，努力做好本职员作，按时上班，真正起到管理人员模范带头作用。

二、办公室是企业对外关键窗口，办公室人员言行举止，代表着企业良好形象，有客人来主动招呼，热情接待，并斟茶水，接听电话要礼貌用语等。

三、上班时间要全心全意做好本职员作，做到虚心好学，不懂就问，不要不懂装懂而造成工作失误，同事和同事之间相互沟通配合，各司其职，各尽其责，当日工作要求当日尽可能完成。

四、当班时严禁看书报.吃早餐同零食。不得串岗闲谈，不得干和工作无关事情。

五、不准在办公室玩电脑游戏及其它消遣活动。

六、做好文件资料保密工作，妥善保管关键文件单据其它物品。

七、在办公室不准拨打私人电话，接听电话要做到长话短说，客人有留言或转述电话内容要快速、正确、清楚。

八、注意节省使用办公文具，纸张等易耗品要求尽可能两面使用，笔及其它耐耗品要以旧换新，最终一位同事下班时要记得关灯，关电脑，门窗，锁好门。

坯布质量考评标准

一、不可修补疵点8只以上属等外品；布面不洁净坯布扣款1元/匹。油花衣属不可修补疵点，每匹布在10只内超出5只，每只扣2元；超出10只，属于等外品；严格按匹关键求落布，无关线坯布扣款5元/匹；超出或不到要求范围1㎏以上，扣款2.5元/㎏，试样布、扫尾布重量不到，由主管领导签字可免扣；转数未到时，如出现大疵点，内销单100转以内可落布，外销单30转以内可落布。

二、因长漏针、长花针、横直稀路、纱换错、次点超标等剪布，每千克次布扣款2.5元，且挡车工扣除产量工资。

三、10米内长漏针扣款每米1元，淡花针、边轧破、针换错免半但扣除产量工资。

四、可修次点要求：常规品种，以20kg/匹计，可修疵点6-15只，扣0.10元/㎏；洞眼15-25只扣0.4元/㎏，26只及以上算次品扣款2.5元/kg。

五、不规则抽针布出现漏针500㎝以上按第三条淡花针扣款，特殊规格另定。

六、坯布长疵点出现跨匹,第二匹始由班长负担20%扣款;如有跨班,交班后坯布由第二班组长负担20%.

七、在挡车过程中，如发觉挡车未经主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按纱价五倍扣款,并严重警告一次;假如发觉第二次作开除处理。

八、经确定因机器不正常造成坯布质量问题疵点超标，由保全工签字后挡车工可免扣款，纳入保全考评里。特殊情况经主管领导签字后可免扣。

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九、学徒工三个月内质量免扣二分之一。

安全生产管理制度

加强巡查，发觉异响、焦味、机件损坏等情况，立即停机或关电源，通知相关人员 处理。

任何进入防护门操作行为或摸布面张力必需停机，进入防护门操作必需放下两个 储纱器断纱自停杆。

不得穿拖鞋、围围巾、飘逸曳类服装操作，留长发者应将长发束起或戴工作帽。

各转动部位防护罩和防护门必需齐全，不得任意挪移。

开启机器应注意卷布架周围是否有些人或其它东西。

一切电气装置如有损坏或异常应通知电气人员，挡车工不得检修。

掌握通常消防知识，车间内严禁吸烟及其它一切明火。

停开机台应切断电源。

珍惜企业财产，对圆机易损部件及电子秤等设备应小心使用。不得私自调整机台车 速、密度、设定转数等。

大圆机车间卫生管理制度

三角座、针筒、喂纱嘴、输纱器、生克片和织针等编织部件每匹布必需清洁一次。

　 织短纤面料机台尤其加强每匹布下布之前清洁工作。

输纱器传动带、纱架、卷布机、机台台面、机架每班必需清洁一次。

机台周围地面必需时刻保持洁净，不准有废纸板、空纱管、塑料纸、封箱带、纱头 、废针和生克片。每次挂纱等工作结束后，十五分钟之内必需整理清扫现场。

油箱加注针油时应预防滴漏，若有滴漏必需用废布擦拭洁净。沿机台台面下若有滴 油积聚，必需擦拭洁净，预防滴油溅在布上。

废弃塑料纸、空纸管、废布废纱等必需放置要求搜集处，不准随地乱扔，扫帚 、洒水桶等工具应该小心维护使用。

机台加油系统和除尘系统必需常常检验，发觉漏油或除尘系统故障必需立即汇报 领班，立即处理问题。

手接纱、换纱、绕纱和落布前若有脏污，必需先清洁手后再进行操作。

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不一样颜色、不一样成份原料机台必需做好隔离方法，预防异纤织入污染。

下布时应用洁净纸板垫在地上，下布后反包布匹，布匹下布→送检→检验→入库。

　 每道工序全部必需确保布匹不受污染。

要求每星期日早班8：00---9：00为车间大扫除时间，由领班安排，车间全体上班 职员参与打扫。清洁范围包含：全部地面、窗台；全部机器表面、纱架、风扇、机 脚、卷布机、电机、储纱器等；全部打扫结束后，把车间通道拖洁净。

良好现场工作秩序提升企业形象，每位职员全部应该尽心尽责。

本制度内容结合个人产量、质量和《大圆机操作规范》，将作为职员奖惩关键 考评内容。卫生工作不力，视情节轻重，予5--50元罚款。

槽筒络纱机操作规范

1．不可留长发操作，留长发者必需将头发束起，机器运转中严

禁触碰槽筒。

2．选择纸管口表面光滑，纸管尾无破损坚硬纸管。

3．穿纱路径：铁圈—夹纱张力板—瓷眼蜡盘—清纱刀口—压纱

杆—纸管卷绕。

4．空回转锭必需向后抬到底。严防空回转锭抬起不足，掉下砸

到槽筒造成槽筒损坏。

5．低弹丝络纱或其它弹性纱时，必需选择坚硬优质纸管，纸管

装入回转锭时不可过紧，络纱直径不超出10厘米，以防络好

纱难以从回转锭上取下。标准上长丝类原料不可在槽筒络纱机

上络丝，以防原料起毛丝。

6．短纤类纱线络纱时，必需认真做好络纱机清洁工作，清除

飞花棉絮，不一样成份或不一样颜色纱线络纱时必需根本清洁络

纱机。

7．络纱结头必需打蚊子结，结尾不得超出10毫米。

8．络纱机有异常声响或在正常操作方法时，络纱成形不良，必

须立即关闭电源开关，汇报领班联络保全处理。

圆机操作指导书(新进操作员培训读本)

目标 对圆机操作各方面进行控制,以确保操作顺利进行,确保产品质量.

范围 适适用于企业织造车间圆机操作管理.

交接班工作

1交班

5篇三：纺织厂职员手册

安徽世华纺织科技

员

工

手

册

目 录

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

人力资源管理制度工作和培训 安全规程总则 企业纪律 奖惩要求 职员宿舍管理制度

第一章 人力资源管理制度

“公开招聘，严格考评，评优录用”为本企业招聘标准。企业视各部门工作需要根据“品德、知识、能力”招聘人才

，技术熟练者优先。

一、凡事有下列情况者，不得录用

1、剥夺政治权力者

2、受有期徒刑或通缉还未结案者

3、吸食毒品者

4、患有精神病或传染病者

5、亏欠公款受处罚未结案者

6、曾被企业开除或未被同意而私自离职者

7、和原企业聘用关系未解除者

8、身体检验经认定不适宜者

9、未满16周岁者

10、向企业提供虚假资料者

二、职员入离职手续

1、招工条件：力织工、上轴工、机修工、保养工、检验工、整经工、倂轴工、倍捻工、络丝工、倒筒工、定型工、摆经工、勤杂工，年纪18—60周岁，初中以上文化程度，身体健康。熟练工优先。

2、新职员有试用期：分为培训试用期和正式试用期。培训试用期，学员七天，熟练工三天，培训试用期满，合格职员转为正式试用期，对不合格给无条件解聘。正式试用期为六个月，试用期过后转为企业正式职员。

3、职员待遇：培训试用期合格录用职员，期间工资按正式试用期补发；对不合格职员和培训试用期自动离职职员给无工资无条件解聘。熟练工实施计件工资，月薪扣除保险后为2700元左右（实际发放工资根据工种不一样分配）。

4、职员离职：职员因故离职必需提前30天递交辞职汇报，经部门审核，厂长审批后方可离职。培训试用期间离职不发放期间工资。正式试用期间因故离职必需提前30天递交辞职汇报，经审核审批后方可离职，赔偿企业期间培训费用1000元整。试用期满后，正式职员在本厂工作不满两年，因故离职须赔偿企业培训费及30天工资。未经审核审批自动离职按旷工处理。

第二章 工作和培训

一、工作时间

常白班： 早晨 07：30--11：30 下午 13：00--17:30

三班两运转：07：00--19:00

企业确因工作需要，可于工作时间外指定职员加班，企业发加班工资。因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。

二、考勤

1、企业行政人员有办公室考勤，车间由值班班长填写考勤表，必需如实填写迟到、早退、请假、旷工等情况，月初公布上月考勤情况，便于核查。

三、请假制度

1、事假：职员必需提前一天申请，填写请假单；3天以下由车间主任同意；3天以上由厂长核准。

2、病假：

（1）因生病未能事先请假者，应口头或电话请假，但须事后持医院证实补假，不然以旷工论处。

（2）职员病假在30天以内由车间主任或部门责任人逐层考评同意；30天以上厂长核准。

3、婚假：必需提前15天申请，逐层考评，一律为3天假期，晚婚者另加7天假期，由厂长同意。

4、丧假：职员直系亲属死亡，给假期3天，逐层申报，由车间主任或部门责任人同意，超出3天由厂长同意

四、培训

1、职前培训：新职员实施职前培训，由相关部门协调实施。关键有：企业规章制度、安全生产培训；岗位专业知识、技能培训；岗位指责和控制规程培训。

2、在职培训:职员应不停研究学习本岗位技能，提升紫工作熟练程度和效率。

3、专业培训:挑选各岗位优异人员接收专业培训，增强其本质技能。

4、对培训效果进行考评，将结果和定薪晋级挂钩。

第三章 安全规程总则

1、工作时要时刻注意“安全生产”，牢靠树立“安全第一”思想。

2、工作时要精神集中，不得打闹、嬉戏或追跑

3、工作时一个体力不能胜任工作，不要勉强去做，凡两人及以上集

体操作时，必需加强联络，步调一致。

4、工作时不能穿过大或过长衣服，不能穿裙子和高跟鞋，不能披着衣服，不能戴围巾，长发需盘起。

5、上班前、班中不准喝酒

6、工作时要严守工作岗位不能随意窜岗。

7、传输工具或起来物品不可投掷，推、拉动工具车不得放手。

8、全部物品堆积要整齐，预防坍毁

9、如发觉机械、电气、厂房、管网等有危险情况，要立即汇报相关人员。

10、电器故障，由电工修理，其它人员不得随意乱动。

11、不能在马达或其它电器、器械上坐、立靠。

12、在车间内行走或搬运物品时不要快跑，拐弯时更要缓行。

13、多种安全装置和危险标志不得随意拆除或移动。

14、开车前应先检验机器是否正常，并确定无人员在危险范围内。

15、各工序具体操作按该工序操作规程进行。

第四章 企业纪律

一、劳动纪律

全体职员必需严格遵守劳动纪律，推行好岗位制度。不准无故迟到早退；不准干私活；不准消极怠工；不准串岗离岗；不准睡觉、打瞌睡；不准看和工作无关报刊、书籍；不准玩手机；不准闲坐聊天；不准吃零食

二、组织纪律

全体职员必需严格遵守组织纪律，服从上级正常工作安排和调配，假如个人认为安排不妥。可申明具体理由或越级反应情况，在决定未改变之前，必需服从安排。各级主管人员不准假公济私，徇私打击报复下级职员。

三、生产纪律

全体职员必需严格遵守生产纪律，服从生产调度指令，严格实施工艺规程、质量管理和设备管理制度，以优质、高产、低耗标准完成生产任务。生产过程中：不得私自更改工艺；不准粗制滥用：不准损坏器具；不准浪费原料；不准弄虚作假、谎报产量、质量。

四、安全纪律

全体职员必需严格遵守安全管理制度和各项安全操作规程，实施安全纪律，即：不准违章指挥、违章作业；不准在生产区域内和仓库等戒烟场所吸烟；不准酒后上岗作业；不准私自操作和使用本工种意外机械设备；不准未经安全和技术培训职员上岗操作；不准乱停放车辆；不篇四：纺织生产车间规章制度

纺织厂生产车间规章制度

一、 上班时按要求穿戴好工作服、工作帽。

二、 挡车工工作范围：打样、换线、拆线、打线、机台清理，并时刻注意成

品质量。

三、 机器上纹板区及转动区属于危险区（不属于挡车工工作范围），挡车工

不得随意触碰。不按规章操作而发生事故由自己负担后果，本企业并按

造成损失给处罚。

四、 换线时注意线筒上纱线是否洁净，尽可能不要有脏线上机，尽可能用尽纱

管上线。

五、 随时注意花边有没有在框内，有没有油污。

六、 常常检验成品质量。造成废品过多，超出五米以上一米按一元扣。

七、 常常观察机台工作情况，发觉机台运行异常应立即和机修工联络处理。

不得将机台带病工作。如因操作失当及机台带病工作造成机台严重损坏

者，企业将给重处！

八、 交接班前整理好各自机台上花边及质量。打扫好车间卫生及清理好机

台，清洗机台时必需确保机台在断电不工作状态下进行。

以上规章制度，车间工作人员应严格遵守实施，未按本规章制度实施造

成损失及伤害，企业将给处罚。造成本身伤害者，一切后果及损失由造事者本人自负，和企业无关！篇五：纺织厂财务管理制度

纺织厂财务管理制度

纺织厂财务管理制度 第一章 总则为实现投资盈利目标，本厂应做到管理得法，经营有方，而且财务会计制度健全，才能有正确盈亏计算，以确保对企业负责。为落实中国颁布《会计法》及《企业会计准则》，实施相关法律和行政法规和xx财政主管部门要求，使本厂会计报表在编制、备置、监证、提出、分发、公告等有统一规范，真实反应本厂经营效果，便于厂实施和社会监督，特制订本财务管理制度。第二章 成本管理为使本厂在生产、经营中，投入较少人力、物力、财力，不停降低消费和降低产品成本，取得较大生产经营结果，为国家积累更多建设资金，同时为本厂和职员争取较多收益，结合本厂具体情况，制订此成本管理制度。

　1、为使厂在要求计划期内，确定厂产品成本水平，使厂和职员明确增产节省目标，不停改善厂经营管理，财务部必需按季、月编制成本计划，上报厂长，经同意后作为检验工作依据。

　2、厂成本计划是综合反应厂经营情况质量指标，必需依据厂生产、技术、财务等各计划综合编制。所以，各部门应按时编制生产计划、劳动计划、工资计划、技术组织方法计划、费用计划和关键原料——棉纱消耗定额、染化料消耗定额、动力用电定额、工时或劳动定额等，立即提升财务部进行编制。

　3、成本计划确定后，必需把各项指标分解下达成各部室、车间落实实施，各项费用下达成车间、部门作为经济核实指标，财务部按各项原材料消耗定额严格实施，控制其购入数量和使用数量，以达成预期经济效果。二、生产费用控制和日常管理 1、做好生产费用控制和日常管理工作，是厂实现成本计划、完成降低成本任务关键方法。依据色织行业中，原材料占成本比重较大特点，对用纱定额必需严格控制。生产部和车间对百米用纱量必需严格掌握，对棉纱投入量要计算正确，做好控制。

2、辅助材料由厂依据各纱支色号制订工艺配方，并做好代用料使用，努力争取降低辅助材料成本，同时必需加强现场生产管理，严格实施工艺操作规程，掌握做好温度和时间控制，克服漂染色花、色差现象，降低复色率，相同色号尽可能安排连续生产，节省辅助材料。车间和部门对燃料、油料、机物料必需实施定额发放使用，严格考评，做到物尽其用，收旧利废，节省降耗。

3、各项费用支出，由财务部依据具体情况，下达成车间、部门掌握，并纳入

经济责任制进行严格考评，控制费用开支。三、成本核实和分析 1、依据厂经营实际情况，成本核实对象以各个产品具体品种为核实对象，以每个月为核实周期。月终在产品成本采取材料成本法，即在产品成本只计算关键原料成本，不计算工资费用。

　2、成本核实方法依据现行情况采取具种法。但品种之间成本分配方面，对于关键原材料能直接计入，采取直接计入，不能直接计入，依据各成本项目标具体情况，制订合理定额，按定额百分比进行分配。具体计算方法根据《成本核实措施及计算规程》实施。

　3、成本分析结合本厂经济活动分析例会进行成本分析活动。对生产费用开支情况和关键产品成本升降，按成本项目进行具体分析，找出存在问题，总结经验，确定以后新方法，以达成不停降低产品成本，增加经济效益目标。第三章 货币资金管理现金，银行存款是日常收支、经济活动、货币结算渠道，为了确保本厂货币资金完整无缺，合理使用，加速流动资金周转，结合本厂实际情况，特指定本货币资金管理制度。一、现金、银行存款管理 1、库存现金根据国家银行要求，我厂限额定为5000元，进行存取备用，超出库存限额，必需当日递交银行存放。现金保管按保卫部门相关要求办理。收支结算款项记账，必需根据国家会计制度和记账规则，做到日清月结，月终银行存款必需和银行对账单查对清楚，并做好调整表备查。库存现金必需天天和账户查对，不得以白条单抵库。对各项存款，未用支票和印鉴必需妥善保管，以防遗失。

2、日常付款原始凭证，多种发票，必需有经办人、验收人（或证实人）签证填写用途，按要求办理审批，再由财务经办人审核后才能付款。

　3、用款额在100元以下（含100元），可不使用支票，经部门主管署名后，直接到财务部办理请款或报销。二、银行支票管理 1、用款额在100元以上，应先由经办人员填写请款单，经用款部门主管审核后，呈交主管经理（500元以上呈交厂长）审批，然后由财务部长核准署名后，携同“请款单”及“转账支票申请签领卡”，到财务部办理领取支票或办理汇款手续，如需要财务部汇款，则填写“付款通知书”。同城或异地采购物资，标准上满100元以上者须使用支票或汇兑办理。如属经营关系或其它特殊情况，需要现金支付则由相关部门申报原因，经厂主管领导或厂长同意后，方能输付款。

　2、凡领用支票及汇票给收货单位，必需经主管领导（厂长）同意署名后，方能办理。事后必需按制度要求时间内办理材料进仓和结算预付款项。

　3、为了利于经营运作，从

实际考虑出发，必需时许可采购人员领取不填写金额转账支票，但必需在支票上证实收款单位和限额。限额数目由财务经办人员在支票上写清楚，支票上其它书写栏目可由用票人亲自填写。

　4、转账支票领出五天内，市外汇款三十天内，办领人必需到财务部报账，如因特殊情况未能按期报账，则要经主管领导或厂长认可，不然，视作违反财（经）务纪律处理。

　5、如发生支票遗失、汇款出现以外等异常情况时，必需立即汇报财务部，采取有效应急方法，预防造成经济损失，并同时汇报厂长。若造成损失，经办人员负全部责任。

　6、支票由财务部出纳员保管和签发。出纳员因事离厂外出时，由部长指定专员托管签发。支票印鉴按实用张数盖印，严禁事先在支票上盖齐印鉴。

三、备用金管理因工作需要，供销人员及其它对外业务部门，按要求可备有定量备用金。在备用金用完之前，应自理好报销单据，到财务部办理报销手续。领取备用金人员及因公出差借款人员，必需填写借款单，经主管厂长或厂长审批后方能办理借款手续。公差人员公干回来十天内，必需办理报销手续，而逾期不办理又未经主管厂长或厂长同意，则按挪用公款论处。凡领取定额备用金部门和人员，必需在当年12月25日前，将定额备用金全数交回财务部，待下年度一月，再按要求领用。四、本制度解释权属于财务部。如遇上级财经部六再有新要求时，则按上级相关财经部门新要求补充实施。

第四章 固定资产管理为确保国有资产完整，提升本厂厂房、设备使用效能，充足、合理地使用和管理好固定资产，特制订本制度。一、固定资产分类： 1、生产用固定资产指参与生产过程和直接服务于生产过程多种固定资产。

　① 房屋 ② 建筑物 ③ 机器设备 ④ 工具仪器及生产用具 ⑤ 运输设备 ⑥ 管理用具 ⑦ 技术资料

⑧ 其它生产用固定资产 2、非生产用固定资产指住宅公用事业、文化生活设备、卫生保健等方面使用固定资产。

　3、未使用固定资产指新增还未开始使用和停止使用固定资产。

　4、不需用固定资产指不适合本厂使用，已经汇报上级相关部门处理固定资产。

　5、土地指有价生产用和非生产用土地。二、固定资产标准和购置、增加 1、固定资产标准：

① 使用期限超出十二个月房屋、建筑物、机器、运输工具和其它和生产经营相关设备、器具、工具等。

　② 不属于生产经营关键设备物品，单位价值在xx元以上，而且使用期限超出两年 2、固定资产增加及其手续

① 购入固定资产，根据实际支付买价和售出单位账面原价（扣除原安装成本）、包装费、运输杂费和安装成本。

　② 自行制造固定资产，按制造（建造）过程中实际发生全部支出。

　③ 其它单位投资转入固定资产，按评定确定或协议、协议约定价格。

　④ 融资租入固定资产按租赁协议确定设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等支出。

　⑤ 在原有基础上进行改建、扩建固定资产，按原有固定资产原价减去改建、扩建过程中发生变价收入，加上因为改建、扩建而增加支出。