论文例文：XX移动通信公司工程建设成本管理优化研究x
时间：2020-10-08 12:33:42 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
论文范文：XX移动通信公司工程建设成本管理优化研究
1. 绪论
1.1研究的背景和意义
通信工程的成本管理实际贯穿于工程建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，这四个阶段都关系到建设项目的成本控制。据统计资料显示，在工程决策阶段及设计阶段，影响建设项目成本的可能性为，而在实施阶段影响建设项目成本的可能性为。由此看出，工程实施之前的项目决策和设计阶段是控制工程成本的关键，项目决策是决定因素，设计则是关键因素。成本管理在通信工程中不仅是防止投资突破限额，更重要的是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程成本的管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。
1.2研究现状
“世纪年代，肯尼斯西蒙兹（提出战略成本管理。当时，他主要针对企业在市场中的竞争地位这一方面对战略管理会计进行了研究，因此只在战略成本管理理论上作了浅显的研究，他表示战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。迈克尔波特教授（提出了进行战略成本分析可运用价值链纵向价值链、横向价值链、内部价值链的一般方法。和等人（在研究对成本信息在战略管理的四个阶段战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制所起的作用中，把战略成本管理定义为在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”，构建并具体论述了现今使用最普遍的战略成本管理模式，使得战略成本管理的理论方法更为详细。”
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2. 工程建设成本管理的理论与方法
2.1工程项目成本管理理论
按成本管理要求划分①预算成本是指企业根据施工图纸，利用工程量计算规则、预算定额和取费标准等计算出来的工程项目成本，预算成本反映了社会平均成本水平；②计划成本是指项目经理部按照项目管理目标责任书的要求，汇总工程项目的技术特征、劳动力素质、自然地理环境、设备情况等确定的工程项目成本。以施工预算为基础的计划成本，反映了社会或企业的平均先进水平，是控制工程造价标准和成本管理的目标；③实际成本是指在项目施工过程中实际发生的并可按一定的成本核算对象进行归集的各项支出费用的总和。受工程项目的技术水平、管理水平、组织措施等因素影响，实际成本是项目各种消耗的综合反映。把项目的实际成本和预算成本相比较，可反映出项目的经济效益。把项目的实际成本和计划成本相比较，可反映出成本计划的执行情况。
2.2工程建设项目全过程成本控制管理理论
工程项目全过程成本管理是指为了保障项目实际发生的成本一项全过程管理活动，它的过程包括了涉及费用规划、估算、预算、控制等，这样便于确保能在已经批准的预算内完成项目。。全过程成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核个环节，这个环节紧密联系，相互补充，互为条件，缺一不可。任何一个工作的强弱到位与否，都将影响到企业的成本管理工作。个环节的相互关系如图所示。
3XX移动通信公司工程建设成本管理现状分析..................24
3.1XX移动通信公司简介......24
3.2XX移动公司工程建设成本管理组织架构分析.........25
4XX移动公司工程建设成本管理优化措施...............40
4.1组织架构优化.....................40
4.2决策阶段的成本管理优化.............................43
5XX移动公司工程建设成本管理优化保障措施...........................57
5.1XX完善工程建设成本管理制度.........................57
5XX移动公司工程建设成本管理优化保障措施
5.1完善工程建设成本管理制度
加强对选址工作的管理，确保各项建设任务按时完成；通过奖励与考核的方式推动基站选址的完成，实现强网目标；明确网络部、财务部、法务部、计划部、安保部、网络优化中心、传输维护中心、工程建设中心、各区县公司的工作职责；明确选址任务的下达方式、确认完成选址任务的方式和标准；明确选址工作要求及效能评估奖励政策等。落实上级公司计划建设任务，做好规划工作的精细化管理，充分落实公司党委提出的“增收、强网、激情”的工作战略目标；制度包含全业务、土建、渠道、局房、核心网、无线网、传输网、支撑管理网、电源配套、车辆等各项新建及扩容工程规划工作的管理和实施；明确发展总工程师办公室、网络部、综合部、计划部、市场部、网络维护中心、传输维护中心、网络调度中心、动力维护中心、工程建设中心、全业务分公司、区域营销管理中心、五区四县（市）营业部等相关部门职责；细化规划管理工作要求和考核标准。
5.2加强项目人才管理
只有完善的招聘方案才能招聘到项目人才。首先要对公司内的工程项目管理人才需求做好调研，以此为据制定招聘方案，这是完成顺利招聘的前提。招聘前需明确标准，选人的前提应从应聘人员的能力、建筑背景、从事建筑行业的时间等因素出发，全面客观衡量前来的应聘人员，尽量选择符合要求的人才。企业人员需求量、招聘的起止时间、招聘组的人员确定、招聘的方案选择、招聘的费用预算等等是拟定招聘计划的重要组成部分。招聘工作人员要提高面试的科学有效性，合理选择面试官、面试地点和面试类型。在面试中全面地向应聘人员传递企业信息，在给他们进入企业的选择权的同时，可以从应聘人员处多获取一些有利信息，进行人才招聘的判断，避免失误。
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6结论和展望
在本文中，通过对现代项目成本管理技术的应用，方法和思路，结合本人近几年的实践经验，在工作中工程造价的管理，从移动公司工程项目建设背景和成本管理优化研究的意义出发，研究目前移动公司工程项目成本管理模式；调查研究移动公司工程项目成本管理流程，阐述移动公司工程建设成本管理的现状，分析了移动公司在项目建设的立项、设计、招标、施工、竣工阶段的成本控制实际操作过程中的现状及不足，剖析问题产生的原因，有针对性地提出具体优化措施；通过完善工程项目施工成本管理体系，加强人员培训，项目管理，提高项目管理信息安全优化措施顺利实施的水平。只有运用优化措施和保障条件，有针对性的对本公司的成本管理，使公司在全业务竞争时代赢得胜利。
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参考文献（略）
