招商人员管理制度2x

招商管理制度

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第一章 招商管理制度及行为准则

一、考勤规章制度

1、招商人员工作时间为早上 8： 12 。中午 11.30- 下午 13.30 ：17.30 分。

2 、招商人员每日上、 下班须打卡， 任何人不得以任何借口不打卡 （特殊情况无法打卡时需知会招商经理）

如有漏打每次扣罚 10 元，一个月内累计 3 次漏打， 则给予书面警告，一个月内累计 2 次书面警告， 则

作解雇处理。

3、考勤时间以经理最后确认为准，并作漏打一次处理，罚款10 元。4、招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出，如违规外出予以旷工处理。5、6、如遇突发事件需请假，须于当日上午 7： 30 前告知经理且获得批准，并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。7、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》（租控）、《周工作总结表》、月工作计划表》等，每天交经理存档。8、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假，请假须征得招商经理同意，否则按旷工论处。9、凡相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向招商经理请示，若得不到同意则不得缺席。10 、安排市场调查当天，必须先回公司，知会招商经理，再由公司出发。11 、工作时间内，需要外出时须向上级经理申请，不得私自决定。擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。12 、上班时间按照招商部要求，迟到者将由经理记录，迟到第一分钟开始罚款，每迟到一分钟扣罚一元，每迟到超过

3、

考勤时间以经理最后确认为准，并作漏打一次处理，罚款

10 元。

4、

招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出，如违规

外出予以旷工处理。

5、

6、

如遇突发事件需请假，须于当日上午 7： 30 前告知经理且获得批准，并在上班后的一个工作日内补办

请假手续，若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。

7、

招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》（租控）、《周工作总结表》、

月工作计划表》等，每天交经理存档。

8、

凡开业和举行重大活动期间取消一切休假，请假须征得招商经理同意，否则按旷工论处。

9、

凡相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向招商经理请示，若得不到同意则不得缺席。

10 、安排市场调查当天，必须先回公司，知会招商经理，再由公司出发。

11 、工作时间内，需要外出时须向上级经理申请，不得私自决定。擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。

12 、上班时间按照招商部要求，迟到者将由经理记录，迟到第一分钟开始罚款，每迟到一分钟扣罚一元，

每迟到超过 30 分钟者将予以口头警告处理。

二、日常工作要求

2、

任何时间都要以客人为重，不得怠慢，尤其注意午餐时间来访的客人。怠慢客人者视情况轻重而定处

以口头警告，或书面警告处理情节严重者立即辞退。

3、

严禁在市场散播不利入驻商户的流言，以免影响整体士气及公司声誉，一经发现，书面警告处理，事

态严重或再犯者立即解雇。

4、

要注意保持工作场所整洁，特别在开业和举行其他重大活动期间，所有招商人员均有义务保持招商部

及市场内部的整洁，亦有责任将有关资料归整放好，违者予以最低

10 元，最高 50 元的罚款处理。

5、

必须服从上级领导工作安排，有任何异议均不可在客人面前争论。对其他公司工作人员要注重礼貌，

多用礼貌用语，保持公司良好形象，违者予以最低

10 元，最高 100 元的罚款处理。

6、

6、

7、

招商内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用，工作用后物品应自觉放回原处。

8、

工作期间招商人员不得以各种形式，向客户索取利益或要客户请客送礼等，违规者按情节轻重加以处

罚，书面警告或解雇。

9、

无论发生任何事情，都不能在招商现场争论，有事可向招商经理报告，进行最后判决。

10 、陪同客人看铺前须告知其它同事， 以便随时清楚行踪。

　行踪不清晰者以 "失踪"时起计每分钟罚款 1 元，

情节严重者口头警告。

11 、避免与客人在招商现场大声争吵，应将客人带到接待室内，了解其原因，并及时向经理反映，寻求解

决办法。如有类似事件发生，处理不当者，

予以口头警告处理。

12 、同事之间应互相配合保持良好的关系，

积极主动接待客人之余要注意不必要的 "抢客 "而造成误会。

　注：

"积极"与"抢客 "之间只是一步之差。牵涉

"抢客 "的招商人员除归还客户外， 另将被罚一个星期内不得参

加现场接待。

13 、招商现场由招商员每天按照值班表轮流值班。每位值班人员均需按顺序接待客户，不得挑客户、抢客

户。

14 、接待了他人客户的招商人员，必须主动将客户还给该招商人员，如果该招商人员不在现场，应该及时

与其取得联系， 经同意并在了解前期洽谈情况之后进一步与客户洽谈，

之后将结果反馈与原招商人员。

15 、他人接待客户时，其他人员不允许主动插话或帮助介绍，除非得到请示或应允。

16 、每位招商人员接待客户要做到有始有终，不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户，否则

视为挑客户。

17 、招商人员接待客户必须问清楚客户来访渠道和目的（如：是否和其它招商人员有过联系），经确认无

冲突之后方能洽谈客户。如果之前有过招商人员接触，但客户没有指定某招商人员或记不清，洽谈完

毕需做无法辨认登记，之后与客户保护名单进行核对，保护名单未有记录的，视为该招商接待人员客

户。管理规定未列详尽之处，若发现问题之后应及时向招商经理通报，由招商经理经调查了解情况之

后作出公平之处理。

18 、任何人员未经许可，不得随意泄露公司同事之电话及地址。违者口头警告一次处理，情况严重者书面

警告或解雇处理。

19 、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者每次罚款

20 元处理。

20 、对上司不恭敬或工作态度不端正者，其招商经理有权予以酌情处理，轻则口头警告及罚款处理（扣罚

额最低 10 元最高 100 元），重则书面警告或解雇处理，视情节严重程度而定。

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22 、应以公司利益为最大前提，在任何时候、任何场合都不应参与及讨论散播有损或影响公司利益的活动

和言论。

23 、尊重每一位到访客户，无论是同行还是随便看看，因为他们都是我们的传声筒。

24 、尊重上级领导和每一位同事，在客户里不作有损同事声誉人格的言说。

、严守公司业务机密，不应向外泄露有关公司业务的资料。未经公司许可不得翻查、抄录公司的任何重

要资料。

、未经公司许可不得外借、外传及调动公司的招商资料。

、不应宣扬有损公司内部团结、制造消极情绪的言论。

、不应参与商铺炒作或私人行为。

、不得偏袒、徇私、包庇任何违纪、违规行为。

、。

、未经公司许可，不得私自代客转让铺位。

、对于未经批准授权之事，不得擅自答应客户要求，不得擅自修改任何合同条款。

、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者口头警告。

、绝对服从公司上级领导的工作安排。

四、招商费用管理制度

1、交通费：因公出差的交通费、餐旅费，可按实际情况凭报销凭证经招商经理审批后方可报销，

招待申请2、招待费：招商过程中主力店代表、著名品牌商家大客户的招待需经主管领导批准，并填写

招待申请

单》再进行招待。

3、出差费：招商中心人员因工作需要出差的，需经主管领导同意，，标准按公司出差统一标准执行。

4、

4、

五、合同管理制度

1、招商中心综合组人员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、跟踪、保管、分发与存档工作。合同

签定盖章之后，原件一式两份，客户一份，公司财务部一份。综合组人员必须另外复印一份本部门留

档。

2、招商经理负责招商人员签定的合同、协议的审阅，严格按照公司规定的流程进行操作。

3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判，如果有主力店或著名品牌店的客户，租金

浮动应请示领导批准后，方可与客户谈判。

4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写，客户有特殊要求的，必须告知

经理同意后方可受理。

5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。

6、招商人员在签定相关合同时，必须保证公司利益。

7、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作，逾期或少交的客户，公司将对招商人员

的奖金进行滞留。

8、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作，造成的后果有本人负担，造成的严重的经济后果公司将

保留法律追诉权。

9、《合同、协议》的签定流程：

1）、招商人员到招商经理领取合同、协议，并做好登记工作。

2）、签约完毕后及时交给招商经理，招商经理应做好归档工作。

3）、招商人员在签定完后，应将客户的资料、相关手续一并交给招商经理。

三）整体要求

在为客户服务进行中，不得流露出冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情，要友好、热情、精神饱满 和优雅地为客人服务；

办公桌和接待桌上不宜摆放过多物品，凡是客人能够看得见的地方都要时刻保持整洁。凡在招商部的 招商人员都须配带胸卡。

14 ）、无论任何时刻从客人手中接过任何物品，都要说 "谢谢"；对客人造成的任何不便都说 "对不起 "；将

证件等还给客人时应予以致谢，不能将证件一声不吭地扔给客人或者扔在桌面上。

15 ）、客人讲 "谢谢"时，要答 "不用谢 "或"不用客气 " ，不得毫无反应。

16 ）、任何时候招呼他人均不能用 "喂" 。要用礼貌用语。

17 ）、对客人的问询不能回答 "不知道 "，确不清楚的事情，要先请客人稍候，再代询问；或请客人直接与

相关部门或人员询问。

）、不得用手指或笔杆为客人指示方向。

）、在服务或打电话时，如有其他客人，应用点头和眼神示意欢迎，并尽快结束手头工作，不得冷落客

人。

"对不起请您稍候

"对不起请您稍候 " ，并尽快处理完毕。回头再

次面对客人时，要说 " 对不起，让你久等了 "，不得一言不发就开始服务。

）、如果要与客人谈话，要先打招呼，如正逢客人在与别人谈话时，不可在前旁听，如有急事需立即与

客人说时，应先说 " 对不起，打扰一下可以吗？我有急事要与这位先生商量 " ，如果客人点头答应，应表

示感谢。

）、谈话中如要咳嗽或打喷嚏时，应说 "对不起 " ，并转身向侧后下方，同时用手遮住。

23 ）、客人来到公司时，应讲 "欢迎光临 "，送客时应讲 "您慢走 "或"欢迎您下次光临 "。

24 ）、说话时声调要自然、清晰、柔和、亲切、热情、不要装腔作势，音量要适中。

25 ）、所有电话，务必在三声之内接答。

者扣罚 20

者扣罚 20 元。

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26 ）、接电话时，先问好，后报导个案名称，再讲 "请问能帮您什么忙？ "不得倒乱闪序，要带着微笑的声音去说电话。27 ）、通话时，手旁须准备好笔和纸，随时记录下对方所讲的要点，对方讲完时应简单从述一遍以确认。28 ）、通话时，若中途需要与人交谈，要说 "对不起 " ，并请对方稍候，同时用手捂住送话筒，方可与人交谈。29 ）、当客人在电话中提出问讯或查询时，不仅要礼貌地回答，而且尽量避免使用"也许 "、"可能 "、"大概" 之类语意不清的回答。不清楚的问题应想办法搞清楚后再给客人以清楚明确的回答，如碰到自已不清楚而又无法查清的应回答 "对不起先生，目前还没有这方面的资料

26 ）、接电话时，先问好，后报导个案名称，再讲 "请问能帮您什么忙？ "不得倒乱闪序，要带着微笑的声

音去说电话。

27 ）、通话时，手旁须准备好笔和纸，随时记录下对方所讲的要点，对方讲完时应简单从述一遍以确认。

28 ）、通话时，若中途需要与人交谈，要说 "对不起 " ，并请对方稍候，同时用手捂住送话筒，方可与人交

谈。

29 ）、当客人在电话中提出问讯或查询时，不仅要礼貌地回答，而且尽量避免使用

"也许 "、"可能 "、"大概

" 之类语意不清的回答。不清楚的问题应想办法搞清楚后再给客人以清楚明确的回答，如碰到自已不清

楚而又无法查清的应回答 "对不起先生，目前还没有这方面的资料

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"。

30 ）、如碰到与客人通话过程中需较长时间查询资料，应不时向对方说声

" 正在查找，请您再稍等一下 " 。

31 ）、通话完毕时，要礼貌道别，如 "再见"、"谢谢您 " 、 "欢迎您到

XX 来" 等，并待对方挂断后再轻轻放

下话筒。

32 ）、客人或同事相互交谈时，不可以随便插话，特殊需要必须先说

" 对不起，打扰您一下 "

33 ）、对客人的疑难问题或要求应表现充分的关心，并热情地询问，不应以工作忙为借口而草率应付。

34 ）、客人提出过分要求时，应耐心解释，不可发火，指责或批评客人，也不得不理睬客人，任何时候都

应不失风度，并冷静妥善地处理。

35 ）、全体员工在公司内遇到客人、上级、同事时应主动打招呼问候。

36 ）、做到讲 "五声 "，即迎客声、称呼声、道谢声、致歉声、送客声，禁止使用

" 四语 " ，即蔑视语、烦躁

语、否定语和斗气语。

37 ）、凡进入他人房间或办公室，均应先敲门，征得同意方可进入。

38 ）、39 ）、上述仪容仪表要求招商人员应该随时随刻熟记，并严格遵守，凡违规者第一次口头警告并罚

款 10 元、第二次书面并罚款 50 元、第三次立即辞退。

七、辞职规定

1、

辞职员工，必须提前 30 天递交书面申请。

2、

员工离职时须按规定交回公司派发的全部资料（）上列物品如有遗失不能交还者，

3、员工离职时必

须办理好交接手续，包括客户资料交接、客户跟踪情况交接及其他与工作相关事项的交接。

4、

4、

所有程序办完后，才能到人事部办离职手续。

5、

5、

八、辞退

1、 对以企业招商为名，长期在外从事与招商工作无关的人员，一经查实，无条件予以辞退。

2、 对辞退人员在职期间给企业或招商部造成负面影响或损失的，将追究其责任，并作相应处理。

第二章 招商人员奖罚方案

一、客户跟进责任及佣金分配问题1、凡是同一客户发生的补签合同，如加铺的事例，一律由原经办招商人员按程序办理，并取得增加铺位的佣金。原招商人员离职的，由招商经理安排签署；2、原成交铺位的客人要求转换铺位或要求转换付款方式，首先由原经办招商人员办理，若该招商人员不在，则由其原经办招商人员所属的小组的组员办理；3、已签订租赁意向书的客户要求退订和签署正式合同的，则由原经办招商人员办理，若该招商人员不在，则由招商经理办理，佣金的分配则按成交与否判定（）；4、已经交足订金并且已签定合同的，则该招商人员所得佣金为100%；5、收不足订金，只为临定未定的，则无佣金；6、一份成交的合同书上所写经手人名额不可超过2 名，若有异议以公司最后判定为准；7、成交的 A 客介绍 B 客来租铺时，曾与 A 客达成成交的 A 招商人员从未与 B 客接触的情况下，并且 A客或B

一、客户跟进责任及佣金分配问题

1、

凡是同一客户发生的补签合同，如加铺的事例，一律由原经办招商人员按程序办理，并取得增加铺位

的佣金。原招商人员离职的，由招商经理安排签署；

2、

原成交铺位的客人要求转换铺位或要求转换付款方式，首先由原经办招商人员办理，若该招商人员不

在，则由其原经办招商人员所属的小组的组员办理；

3、

已签订租赁意向书的客户要求退订和签署正式合同的，则由原经办招商人员办理，若该招商人员不在，

则由招商经理办理，佣金的分配则按成交与否判定（）；

4、

已经交足订金并且已签定合同的，则该招商人员所得佣金为

100%；

5、

收不足订金，只为临定未定的，则无佣金；

6、

一份成交的合同书上所写经手人名额不可超过

2 名，若有异议以公司最后判定为准；

7、

成交的 A 客介绍 B 客来租铺时，曾与 A 客达成成交的 A 招商人员从未与 B 客接触的情况下，并且 A

客或B客没有明确指定由 A招商人员接待时，若B客由B招商人员接待并成交，则B招商人员得100%

佣金；

8、

成交的 A 客介绍 B 客来租铺时，曾与 A 客达成成交的 A 招商人员与 B 客有过业务接触而又不在场的

情况下， B 招商人员应先通知 A 招商人员，如 A 招商人员有委托 B 招商人员帮忙跟进，且 B 招商人员

能在此次谈判中能与 B 客签定意向书或租赁合同，则 A 招商人员可以自行分配其佣金（ A 招商人员得

100% 佣金或 A、B 招商人员各得 50% 佣金）；如 B 招商人员在此次跟进中未能与 B 客签定意向书及

租赁合同，则 B 客由 A 招商人员继续跟进。

9、

1 个客人若由多个（ 3 个以上）招商人员接待介绍而成交，则以最后成交为准。

10、A、B 两位招商人员共同接待 1 个客人，若有新客进场，而又有足够人手接待的话，则

A、 B 两人不

可抽离其中 1 个去接新客。

11、A、B招商人员同接待一个客人时，若此时 A招商人员或B招商人员的旧客回来，则 A、B招商人员

只可在新旧客中选择跟进，或知会同组同事，不得同时跟进。

12、 A、 B 两位招商人员共同成交一个客人以后， 若此客人再租赁铺位， 由 A 或 B 招商人员办理加铺手续，

所得佣金由 A、B 招商人员平均分配。

1 3 、凡对佣金分配产生异议时，首先由当事人协商解决，若问题仍然存在，再由招商经理裁决。

二、成交后的工作

1 、没有成交或即将成交的客人必须继续跟进，若原负责跟进的同事需离开招商部，则必须在交班记录中

记录清楚，以便同组招商人员查看交班记录后接替跟进。

2、与客户签定合同之后，应即时由经手人上报招商经理，不得拖延不报。上报资料必须正确无误，漏报

20元。3

20元。

4、《每月个人招商成绩表》须于次月第一个星期三前据实填妥后上交招商经理再由其上交公司，迟交者

扣罚10元。

5、如对发放之佣金有疑问时，应先确定需查核之佣金无误，再填写待查佣金单及附当月佣金清单交招商

10元。

10元。

三、招商人员佣金及奖罚方案

1、招商人员成交的佣金：（见具体佣金方案）。

2、新进招商人员从第二个月开始每月基本招商任务至少一间铺位，如连续两个月不达标者视其平时表现,

可作辞退处理。

（附：招商部相关表格及文件）