粮油仓储企业规范化管理活动实施方案x
时间：2020-09-13 10:52:28 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
粮油仓储企业规范化管理活动实施方案
为提高我县粮食购销企业 的经营管理水平，进一步夯实仓储管理基础，实现企业管理 的规范化、标准化和科学化，确保储粮安全，不断提高企业 的经济效益，根据《昭通市粮食局关于开展粮油仓储企业规 范化管理活动的通知》（昭市粮〔XX 78号）有关要求，结合 我县实际，研究制定本实施方案：
当前我县粮油仓储管理存在的主要问题
（一） 库存粮油管理存在的问题。主要问题是：一是国有
粮食企业仓储设施不足。我县的国有粮食企业是粮食流通体 制改革后新组建整合的，有效仓容严重不足 ；二是对储备粮
的监管和仓储管理工作有所松懈，粮食库存管理存在薄弱环
节。企业对粮食库存管理工作重视不够，管理松懈，粮食质 虽和储存安全存在隐患。粮库基础管理工作不扎实，仓储资 料不齐全；粮库在安全生产和储粮化学药剂使用管理上需要 进一步加强；粮库从事仓储保管、统计、会计等工作业务的 人员素质有待进一步提高等。三是入库粮食的水分、杂质超 标；粮情检测及记录不规范等。
（二） 设施设备管理方面。主要问题是：储粮仓库普遍破
烂、陈旧；有的仓房密闭隔热措施不到位；门窗破损，关闭不 严；通风口密闭措施不到位；设备使用后未及时养护，设备档 案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。
（三） 安全生产管理方面。主要问题是：库区企业消防设 施不齐全或已经失效等。
（四） 账务管理方面。主要问题是：企业台账填写不规范、
统计资料不完整、统计数据有未报、漏报、错报的情况 ；保
管账统计账填写不规范等。
（五） 行政管理方面。主要问题是：企业粮食出入库、粮
情检查、安全生产等制度执行没有完全到位 ；仓储管理档案
不完整，管理不规范等 。
二、 指导思想和目的
本次活动以科学发展观为指导，以 XX年上半年全国粮
食清仓查库活动中的管理为契机，以确保库存粮油安全、提 高企业管理水平和人员素质、促进仓储企业发展为目的，认 真总结和分析我县在开展粮油仓储企业规范化管理活动中 取得的经验和存在的不足，按照市粮食局统一部署和要求， 认真开展粮油仓储企业规范化管理活动，全面提升我县仓储 管理工作水平。
三、 规范化管理活动的范围
我县粮油仓储企业参加本次规范化管理活动。
四、 开展粮油仓储企业规范化管理活动的主要内容
（一）总结经验，查找不足，深入开展规范化管理活动。
认真总结我县开展粮食仓储示范库建设取得的经验，结合近 几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规 范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新情 况、新问题等，认真分析查找本区域内本单位在仓储规范化 管理上存在的不足，按照逐步深化向精细化管理推进的总体 要求，进一步增添、完善仓储设施，修订完善仓储管理制度， 严格程序，强化管理。
（二） 宣传贯彻新颁标准和管理制度，不断提升企业员工 素质。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文 件、管理制度，技术标准、操作规程等，广泛开展宣传、培
训、教育活动，认真贯彻执行《粮油储藏技术规范》 ，使粮
油仓储管理人员了解政策要求，熟悉制度规定，掌握并正确 理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。
（三） 建立完善制度，明确细化岗位职责。要按照近年来 已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术 标准的要求，结合企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度 进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、符合企业规 范化管理要求的新型仓储管理制度体系。粮油仓储企业在完 善制度的同时，要进一步规范仓储管理工作流程，明确细化 仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮安全为核心 的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。
（四） 努力改善粮油仓储设施，大力推广科学储粮。首先 要加强对现有仓储设施设备的管理、维护和保养，提高设施
设备的使用效率；其次是要多方筹集资金，因地制宜地对传 统的储粮仓库进行升级改造，改善储粮条件，增添必要的储 粮设施，提升现有储粮设施功能；三是要大力推进科技储粮 技术的应用，积极推进机械通风、电子测温等现代科技手段 的应用，积极采用“双低”、“三低”等传统科技手段的应用， 积极探索利用各地气候、地理等条件采用自然手段在储粮方 面的应用，积极探索绿色环保储粮方法的应用，不断提高科 学储粮水平。
（五）针对突出问题，认真治理不规范管理行为。要针对 全国粮食清仓查库中发现的仓储管理问题，集中开展一次对 不规范行为的治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规 熏蒸、药品库管理不规范等影响企业储粮安全和生产安全的 现象；要按照账实相符和无虫害、无变质、无鼠雀、无事故 的要求，深入开展“一符四无”粮仓创建活动 ；要逐步解决
政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理 以及制度不完善多方面的不规范行为，提高企业管理水平。
五、开展规范化管理活动的实施步骤
本次活动分为三个阶段。
第一阶段：即日起至 XX年9月30日，为安排部署和培 训动员阶段。这一阶段的主要任务：一是利用召开会议、编 发简报、设立专栏等各种形式，组织学习有关文件精神，层 层发动，深入宣传，使全体干部职工深刻理解开展本次规范 化管理活动的必要性和重要性；二是认真开展对照检查，认 真梳理、分析查找规范化管理中存在的不足，提出对策。
第二阶段：XX年10月1日至XX年11月20日为全面落 实整改阶段。这一阶段的主要任务是：按照省、市粮食局的 要求，深入查找我县在粮油仓储规范化管理上存在的薄弱环 节和问题，分析原因并制订解决方案，落实整改内容，建立 和完善各项制度，逐条认真加以整改。
第三阶段；XX年11月21日至XX年12月20日为检查 验收总结阶段。国有、非国有粮油仓储企业要对开展粮油仓 储企业规范化管理活动的情况进行认真总结。市粮食局将组 织集中检查验收工作，对活动开展好的单位给予表彰，对活 动开展不力、整改效果不明显的单位，进行通报批评，并责 令重新整改。
六、组织领导及有关要求
为切实搞好粮油仓储企业规范化管理活动，县粮食局成 立了以信丽局长为组长、机关各股室负责同志为成员的规范 化管理活动领导小组， 下设办公室在储备军供股 （电话：0870 —7121275）,具体负责开展规范化管理活动的组织安排和日 常工作。
在全县范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动是一 次整体提升粮油仓储管理水平，确保我县粮食仓储安全的大 事，为此提出如下要求：
（一） 提高对规范化管理活动重要意义的认识。实行企业 规范化、标准化管理，是在国有粮食企业产权制度改革结束 后，为提高企业管理水平和经济效益、增强企业的市场竞争 力、做大做强粮食产业而做出的最大决策。局机关、国有、 非国有粮油仓储企业要高度重视此次活动的开展，提高认识， 加强领导，把开展规范化管理活动列入重要议事日程，切实 抓紧抓好，抓出成效。
（二） 加强对规范化管理活动的领导。国有粮油仓储企业 要加强对开展规范化管理活动的领导，成立相应机构，明确 专职人员具体负责此次活动的开展。国有、非国有粮油仓储 企业要结合自身实际情况，制订重点突出、全面细化、切实 可行的实施方案，于 XX年9月25日前以书面材料报县粮食 局储备军供股。
（三） 加强对规范化管理活动的监督检查力度。企业相关
负责人要加强督促、检查和指导，保障工作进度 ；要加强信
息工作，对活动工作进展、典型经验等相关情况要以简报等 形式进行沟通反馈，对存在的突出问题要抓紧处理及时上报。
（四） 加大力度，圆满完成任务。相关负责人在粮油仓储 企业规范化活动开展过程中要深入一线，加强督导，保障工 作进度，不拖全县后腿，确保我县按时完成今年粮油仓储企 业规范化管理活动的整体工作任务。
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