论文例文：概述某石油集团科技创新激励机制x
时间：2020-10-11 20:48:56 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
论文范文：概述某石油集团科技创新激励机制
第1章导论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
合理开发和综合利用能源，对我国国民经济的可持续发展和能源安全具有深远的经济和社会意义⑴。能源化工行业是一个多学科、多专业相互配合、相互渗透、协同攻关的知识和技术密集型产业，其业务涉及能源勘探、煤田与油气田开发、钻井工程、地面建设、安全技术、原料深加工、煤、油、气的储运与销售、物资管理等多方面的内容。在全球经济一体化不断发展、市场竞争日益加剧的新形势下，能源化工企业为降低运营成本、提高竞争力，更加注重科技战略，强调以科技进步作为企业生存发展和提高经济效益的主要手段。因此，各企业十分注重科技创新工作，使科学技术真正成为企业发展最持久、最根本的动力。
陕西省是我国能源大省，2010年全省能源化工产业实现产值5100亿元，占规模以上工业产值的45.8%，实现利税1681亿元，能源化工产业已经发展壮大为陕西省第一大产业。“十二五”期间是陕西省建设西部强省的关键时期，能源产业的发展对“十二五”目标的实现具有举足轻重的地位。高度重视科技创新工作，是实现全省能化企业可持续发展的重要保障，也是实现资源、经济和环境可持续协调发展战略，提高资源的综合利用水平的重要依据。行为源自于动力，激励是动力产生的源泉，激励与行为之间存在着本质的、内在的和必然的联系。因此要保证企业科技创新持续、健康的开展，迫切要求建立一套行之有效的激励机制。作为陕西省最大的能源化工企业，陕西延长石油集团集团）有限责任公司（以下简称延长石油集团）是集石油、天然气、煤炭、岩盐等多种资源一体化综合开发、深度转化、高效利用的大型能源化工企业。延长石油集团是中国石油工业的发祥地和百年老字号企业。2012年实现销售收入1621亿元、利税费626亿元（其中：上缴财政456亿元）。在2013年世界500强企业中，延长石油集团排名第464位；按效益考量，位居世界500强企业第183位，在上榜的中国企业中位居第23位，实现了中国西部地区在世界500强企业上零的突破。
2013年，世界500强企业延长石油集团有效应对国内外经济增速放缓、行业整体效益下滑、特大自然灾害等挑战，实现营业收入1865亿元，同比净增244亿元；实现利税费555亿元（其中：上缴财政435亿元），居陕西省省有企业之首。年营业收入连续8年保持陕西省第一，财政贡献连续8年位居陕西省第一。
1.2研究内容与研究方法
1.2.1研究内容
第一，相关理论文献综述。分析创新体系和激励机制的定义；对国内外大型企业集团科技创新激励和科技创新激励机制进行研究和比较，特别是涉及多领域生产、经营和管理的企业，分析其科技创新激励机制的特点与创新之处，为下一步研究奠定基础。
第二，延长石油集团科技创新激励机制现状分析。对延长石油集团科技创新激励机制现状进行分析，总结出延长石油集团科技管理与激励机制具备的优势和存在的问题。
第三，延长石油集团科技创新激励机制设计。在分析研究延长石油集团科技创新激励机制现状和科技创新激励需求的基础上，从科技创新激励管理模式、科技创新考核指标体系、科技人员考核、科技人员激励等方面，确定具有延长石油集团特色的科技创新激励机制。
第四，延长石油集团实施科技创新激励机制的保障措施。从提高高层领导对科技创新激励机制重要性的认识、完善科技创新激励管理体系、形成滚动的科技创新激励奖金池、加强科技创新培训力度、营造积极向上的科技创新文化等方面提出了保障科技创新奖励机制实施的措施。
1.2.2研究方法
论文将以系统工程理论为基础，综合运用科技管理理论、科技创新激励理论、科技创新激励机制理论、组织与战略管理学、人力资源管理学、统计学、数据挖掘技术等相关知识，采用理论分析、案例研究等方法相结合对延长石油集团科技创新激励机制进行研究。具体如下：
第一，文献检索法。采用文献检索法对国内外石油企业科技创新激励机制管理进行比较分析，并综合运用科技管理理论、科技创新理论、科技创新激励理论和科技创新激励机制理论、总结出国内外石油企业科技创新激励机制的特点。
第二，问卷调查法和统计分析法。采用问卷调查法和因子分析法对延长石油集团科技创新激励机制现状进行分析与研究，总结出延长石油集团科技创新激励机制所具备的优势和存在的问题。
第三，统计分析法。采用统计分析法并综合运用科技管理理论、科技创新理论、科技创新激励机制理论、组织与战略管理理论对延长石油集团科技创新激励机制进行设计，从科技创新激励管理模式、科技创新考核指标体系、科技人员考核和激励办法以及保障措施等确定延长石油集团科技创新激励机制。
第2章企业科技创新激励机制理论概述
2.1科技创新
“创新”的概念是美籍奥地利经济学家熊彼特年最早提出来的。熊彼特认为创新是建立一个新的生产函数是对企业生产要素进行新的组合随着时代变迁、经济和技术的变革，科技创新的内涵也发生了变化。不同学者从不同角度对科技创新进行了解释。例如，Freeman(1997)提出科技创新是一个过程。这个过程可以是新产品或改进产品的营销过程、也可是首次设备使用时所用到的技能、设计、制造、管理等活动”。另外，创新也可以认为是创新过程的结果。在《科技创新调查手册））（即《奥斯陆手册》）中，为收集数据而推荐的国际标准将科技创新定义为：科技创新包括新产品和新工艺以及产品和工艺中显著的技术变化。如果新产品进入了市场（产品创新），或新工艺在生产中得到了采用（工艺创新），那么科技创新也就实现了。
因此，科技创新是包含科学、技术、组织、财务和商业在内的一系列活动。概括而言，科技创新是组织依靠其可利用的技术，整合组织内部生产、设计、营销等各个要素，创造并扩散新价值的过程。在这个过程中，组织的技术能力得到提升。技术能力的提升不仅指组织技术存量增加了，而且更重要的是体现了组织整合要素促进价值增生的能力。该定义中的新价值不仅包括全新理念或产品所带来的价值（如新产品开发成功所带来的价值，而且包括由于工艺改进、组织结构变革等活动促使成本降低而带来的价值增加。
然而，科技创新不是一个简单的、线形的过程，而是一个具有复杂的反馈机制，并且是在科学、技术、学习、生产、政策、需求等诸要素之间形成了复杂的相互作用的过程，为企业和社会带来新技术“。从经济学的角度，熊彼特等对科技创新的定义强调了企业各经济要素的有效组合，即科技创新应是企业家才能、人才、信息、物质材料等要素的有机组合，并完成特定的作用。从管理学的角度，科技创新是一个研究、试制、生产、制造，直至到商业化的过程，是一种新思想的产生。科技创新是发明、生产和商业化的组合过程。因此，管理学角度的科技创新强调产出和过程。且过程的任何一个环节的短缺都不能形成最终的市场价值。任何一个环节的低效连接，都将导致创新的滞后。
2.2激励
2.2.1激励的定义
激励在企业管理中占有非常重要的地位。有效的激励可以极大的提高员工工作热情和主动性，改善其工作绩效。詹姆士教授进行的研究：激励措施缺失时，员工工作能力仅能发挥出20%-30%，当受到有效激励时，就可以发挥出80%-90%的水平，相当于原来的3至4倍。因此，激励员工，并且努力将其能力发挥到最佳水平已经成为管理者的首要任务。Baron也认为，激励是当代组织研究中最为核心的问题。
“激励”一词，源于拉丁文“movere”，是“使移动”的意思。现代汉语词典解释为激发鼓励的意思〕。“激励”最早是心理学研究的范畴，是持续的激发行为的心理过程，动机导致行为的产生，而动机是人类心里状态的一种。从管理学角度出发，激励就是制造各种满足员工需要的不同条件，激发行为的动机，使之产生组织所期望的行为的过程。国外学者对此进行了研究。罗宾斯认为激励是以能够满足个体需要为条件的高水平的努力，并以实现组织目标为目的孔茨则从激发和约束两个方面对激励进行了解释。他认为激励最为有效也是最基本的措施就是奖励和惩罚。美国教授则认为，激励是导致组织中的个人的努力、行动方向和毅力程度的心理过程。美国管理学家Berelson和Steiner认为激励是人类活动的内心状态，条件、愿望和动力等一切内心要争取的。
对于企业来说，激励就是指企业通过满足员工的需求促使其努力工作，以调动员工主动性、积极性，从而实现企业组织目标的过程。
3延长石油集团科技创新激励机制现状研究...........11
3.1延长石油集团科技创新管理现状.....11
3.2延长石油集团科技创新激励机制现状.....13
3.3延长石油集团科技创新激励机制存在的问题........23
4延长石油集团科技创新激励机制设计.........25
4.1指导思想.........25
4.2基本原则........25
4.3具体设计.........26
5延长石油集团实施科技创新激励机制的保障措施........52
5.1提高高层领导对科技创新激励机制重要性的认识........52
5.2完善科技创新激励管理体系.......52
第5章延长石油集团实施科技创新激励机制的保障措施
在对延长石油集团科技创新激励机制现状分析研究的基础上，设计、构建了延长石油集团科研型和生产型单位的科技创新考核体系，以及科技人员的科技创新考核指标体系，并针对科技人员的需求特点，提出了不同的激励方法进行激励。
本章从管理体系、资金保障、教育培训等方面的保障措施，以确保延长石油集团科技创新激励机制的有效实施，达到充分调动科技人员的科技创新积极性，提升集团公司核心竞争能力。
5.1提高高层领导对科技创新激励机制重要性的认识
公司的高层领导必须重视企业科技创新，树立科技创新是保障延长石油集团持续发展源动力的理念。要重视科技人员的知识才能，意识到科技人员是企业宝贵的财富资源。高层领导是政策的制定者和批准者，只有意识到科技人员激励机制的重要性，才能更好地、科学地、有效地激励科技人员。
5.完善科技创新激励管理体系
在现有科技创新管理体系中，建立健全各单位科技创新能力评价指标体系，以完善科技创新激励管理体系。
科技创新能力评价指标体系包括：承担科技项目情况；研究成果获奖情况；创新平台建设情况；技术转让、专利授权及科技成果推广应用情况；研究成果鉴定情况；主持或参与制订标准情况；科技创新队伍建设情况；技术进步与职工技术创新情况；科技项目过程管理情况。评价本着客观公正、鼓励创新、激励先进、促进发展的原则，激发各单位科技创新积极性，提高科技创新能力，促进集团公司科技创新可持续发展。
第6章结论
解决日益凸显的国际能源危机、提高能源产品的附加值、应对碳减排的艰巨任务、保证企业的可持续发展，都离不开科技创新。延长石油集团作为省内的大型能源化工企业，在面对外部激励的竞争和严酷的挑战环境下，更应建立科学的科技创新激励机制，充分调动科技人员的工作积极性，真正发挥科技对提升企业核心竞争能力作用。本文首先对企业科技创新激励机制理论进行了综述，分析了科技创新、激励、激励机制和企业科技创新激励理论。以此为基础，对延长石油集团科技创新激励机制现状进行了分析研究，指出了激励机制存在的问题。并对延长石油集团科技创新激励机制进行了设计，提出了延长石油集团实施科技创新激励机制的保障措施。得出结论如下：
第一，对延长石油集团科技创新激励机制现状进行了研究。通过问卷调查法和因子分析法对延长石油集团科技创新激励机制进行了分析，发现：薪酬保障、个人发展、工作认可因子满意度较高，而科技创新文化、风险报酬、工作偏好因子满意度较低；内部科技创新激励机制评价结果为“一般”。并深入分析了其存在的问题。
第二，构建了延长石油集团新的科技创新激励管理模式。通过对科技创新激励需求的分析、科技管理理念的创新、科技管理方法的改善、科技创新激励机制流程的梳理，完善科技管理机构，健全组织管理制度，形成具有延长石油集团特色的科技创新激励管理模式。
第三，设计了延长石油集团新的科技创新考核体系。根据延长石油集团所属科技创新单位性质的不同，分别构建了延长石油集团科研型和生产型单位的科技创新考核指标体系，并确定了基于三角模糊数和功效系数法的考核办法和考核程序。
第四，完善了延长石油集团科技人员考核和激励。构建了项目组长和一般科研人员的科技创新考核指标体系，并按照激励内容和层次的不同，提出对科技创新人才进行工作激励、职业生涯激励、荣誉激励、授权激励、负面激励、科研团队激励。
在研究过程中，由于知识水平的深度有限，本研究仅从企业内部视角对科技创新激励机制展开了研究，未涉及外部激励机制，且在定性指标和定量指标的确定上有缺精确，因此难免存在一些不足，这有待未来的研究和探讨予以解决。总之，科技创新激励机制是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，只能在企业的发展中不断地修正与完善，科技创新才能真正成为企业获得竞争优势的战略法宝。
参考文献（略）
