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    生产线实验报告王敏x

    时间:2020-09-26 00:50:34 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    安徽工

    业大学

    生产线

    平衡实验报

    专业 信息管理与信息系统

    班级

    信管092

    姓名

    王小敏

    学号 099094309

    日期 2012-05-20

    、概述

    实验目的及要求

    为了充分让我们了解、熟悉生产运作与管理的真正流程和内涵, 际生产系统规划和运作管理中, 培养我们在生产线调度过程中观察、 的能力,老师安排我们做这次实验。

    实验内容

    在生产系统实验室的地面生产线上进行三相异步电动机的装配

    把所学的知识运用到实

    发现、分析和解决问题

    (1).地面生产线

    包括1#差速链、2#差速链、1#?4#顶升平移机、移载机和升降机共 8个单机,形成地

    面安装生产线

    (2).看板系统

    工位看板用于给某装配工位的人员发讯,车间看板用于给全生产线发讯

    二、实验内容完成情况

    1.基于三相异步电动机拆装的生产实验

    (1)三相异步电动机拆装:

    各零件名称:端盖、转子、风扇、风罩、接线盒等。

    拆卸方法:三相异步电动机在拆分的过程中分为风扇罩、风扇叶、后端盖、前端盖、

    接线盒等部分,在拆下风扇叶的时候要注意不能硬拆, 要用平口钳对准槽用力以免风扇损坏。

    注意事项:①拆卸电动机前先观察前端盖和后端盖的区别,以便后面安装时不会安装 错误。

    ②拆卸电动机时注意不同型号的螺丝要放好,不要弄丢了。

    ③实验室内有许多电线,做实验时注意安全。

    (2)生产过程实训部分

    第一道工序:装后端盖三次用时分别为 第二道工序: 第三道工序:装风扇叶与风扇罩三次用时分别为

    50秒。

    52s、41s、

    装前端盖三次用时分别为4分47秒、

    1

    57s,。

    1分32秒、1分28秒。

    分23秒、1分51秒、

    第四道工序:装接线盒三次用时分别为 3分5秒、6分44秒、2分2秒。

    工位

    工序

    1

    2

    3

    平均

    工位1

    后端盖及转子

    52

    41

    57

    50

    工位2

    前端盖

    287

    92

    86

    155

    工位3

    风叶及风叶罩

    83

    111

    50

    81

    工位4

    接线盒和盖子

    185

    404

    122

    237

    工序流程:

    2.方案设计

    1)个人方案介绍

    我在这次实验中做的是第四道工序,第四道工序中有八个螺丝要上。

    从上表可知第四道工序是这个实验的 “瓶颈”,原因:⑴第四道瓶颈有八个螺丝钉要上;

    ⑵有四个螺丝钉是在接线盒内钉上的, 比较难钉;⑶螺丝钉有几个不配套, 寻找合适的螺丝

    钉话费了一些时间;⑷本人的动手操作能力有一定的欠缺。

    2)初次方案设计及实施情况

    在第一次生产中,我们只是把每个人的任务分配明确了以后, 就开始了生产,第一次生 产效率并不咼。

    3)第二次方案设计

    在第一次的基础上, 将其瓶颈因素进行优化、 工序上操作同学的熟练程度增加后, 生产

    时间大大减小。

    3.小结

    第一次只是盲目的进行生产,第二次是在第一次的基础上进行优化的。第三次就相 当熟练了。

    调整方案:①、在操作工序上,有明显影响操作时间的将人员调整。

    ②、加快了搬运工的工作效率。

    ③、对整个生产线进行整体规划,是大家的任务更加明确

    思考题

    1.能否应用工序同期化方法进行装配时间平衡?如有,写出具体的过程,如不

    可行,为什么?

    答:可以,可以同时进行前端盖和后端盖的装配,最后进行风扇之类的装配,前 端盖和后端盖的装配需要不少时间, 风扇之类的装配不需要很长时间,为了工序 同期化,可以把前后端分为两道工序。

    2.计算实际方案的平衡率。

    答:平衡率=(各工序时间总和/ (工位数*CT)) *100%=(刀ti/ (工位数*CT)) *100%

    =523/ (4*(607+648+315)/3 ) *100%=24.99%

    2.实训中你用到哪些JIT的思想?

    答:本方案在实施中运用到 JIT思想,每个工位的搬运人员相当于各工位的物料供应单位, 在需要的时候,按照需要将生产所需的零部件送至流水线,这样可以减少物料的出库时间, 消除不必要的浪费。

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