检修班组管理方案规章实用制度

检修班组管理规章制度

【篇一：检修班组管理制度】

检修班组管理规定

一、工作纪律

1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核 5 分，早退一次考核 10 分。

2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（ 7：30

前），否则考核 5 分/次。

3、班组成员请假时需提前 10 小时进行，电话请假每次考核 3 分，连续 3 次电话请假考核 15 分。未请假不上班按旷工处理（执行公司 旷工程序），未在提前 10 小时请假考核 3 分/次。

4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，

考核个人 5 分/次。

5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚 10 分；导致设备故障的每次考核 30 分/次。

6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人 10 分。

7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核 50 分/次。

8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核 50 分。

9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要

迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核 20 分/次。

10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚 100 分；

11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核 100 分；

12、一个月内累计累计违反工作纪律 3 次，扣罚 100 分；

二、巡检纪律

1. 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每

台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问

题要及时联系整改，否则考核 10 分/次。

2. 熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不

能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考

核 10--20 分/次。

3. 班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人 10 分(车间查处的考核个人 20 分)。

4. 巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；

5. 有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排

考核班长10 分/次，代替巡检人员未巡检考核 10 分/次。

三、检修任务书、日常维修

1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工

作票证，一次不办理的考核作业人及负责人 5 分/次，重要装置不办

理考核作业人及负责人 20 分/次。

2.检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺

页少项，否则考核作业人及负责人 5 分/次。

3.检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，

确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每

次考核作业人及负责人 10 分/次。

4.检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交

付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业

人及负责人 2 分/次。

5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时， 使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人 5 分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人 10 分/次）

6．检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能

恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人 5 分/次。

7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件

考核作业人及负责人 5 分/件。

8.设备检修完成投入使用时周期不够15 天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人 5— 20 分。

检修工段

2013 年 3 月 1 日

【篇二：检修车间班组管理制度】

磨心坡电厂检修车间班组管理制度

目录

1、班组长安全生产责任制


? ? ? 02

2、班前会制度




03

3、交接班制度




04

4、隐患排查治理制度



? 05

5、班组安全质量标准化管理制度


06

6、班组生产任务管理制度


? ? ? 08

7、班组劳动竞赛制度



? 09

8、班组学习培训制度



? 11

9、班组民主管理制度



? 12

10、事故报告和分析处理制度


? ? 13

11、安全确认和安全检查制度


? ? 15

检修车间班组安全生产责任制

一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保

安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安

全生产第一责任人。

二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思

想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并

在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好 “传、帮、带”工作。

三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教

育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。

四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整

改任务，并及时反馈信息。

五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，

包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。

六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，

认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有

技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。

七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司

和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组

安全管理。

检修车间班组班前会制度

一、每天早上 8：20 在车间会议室由当天的车间值班领导对白班人 员点名，下午 16:50 下班。中夜班的员工接班点名时间下午 16：50， 点名后回到各班组参加班前会。

二、班前会由班组长主持并做好记录，车间分管技术员以及本班次

工人必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事

项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到

人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。

三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当

天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场

所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格

要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。

四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并

负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参

加人员的签字学习。

检修车间交接班制度

一、每天早上 8：20 白班人员点名，然后中夜班人员点名；下午 8：

20 中夜班人员点名。

二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。中、

夜班人员如当班因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，

应与上白班的同志一道完成工作任务后，才能下班。违反以上规定

者，不予报出勤或处以 5 至 30 元的罚款。

三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的

工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。

四、当天工作量不大，也不至于影响生产的工作，由车间值班领导

掌握，可以安排值中、夜班人员完成。白班、中、夜班必须完成当

天工作，不得互相交班或推诿，违反此规定者，对责任者不报出勤，

或者根据情节轻重，处以 5 至 30 元的罚款。

五、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司 “三违 ”处罚条

例规定执行。

六、禁止上班工作时间饮酒，违者给予 50 元处罚并按厂 “三违 ”处理。

检修车间隐患排查治理制度

一、车间每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂

范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一

切事故隐患并做好记录。

二、厂安全检查的人员必须严格按照厂、车间规定的巡检时间、巡

检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。对发现的问题

要作好记录，及时向有关人员汇报。

三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患

的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报

并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。

四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照 “四定 ”的原则认真落

实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时

回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车

间领导报厂分管领导。

五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行

整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明

情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予

20—100 元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追

究有关责任人员的责任。

【篇三：火电厂检修班组管理制度】

机务班管理制度

一、人员组织纪律，基本工作安排

1、 班组不设组长，原则上指定技师、 10 岗级的人员担任大修和维

护工作期间担当负责

人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员

担任。

2、 班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行 24 小时包干制，

原则上辅机大修或

消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。

3、 班组设备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设

备巡检时由设备主人

根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇

报班长，班组根

据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，

设备发生考核

必须落实到设备主人。

4、 值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，

所有员工必须保证

24 小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核 50

元/次,由班长将其

分配给消缺人员 .(注:事先有替代人员不予考核 ,消缺人员指替代人员，

晚上值班人员

每晚 0.2 的工时 (有夜间消缺才有），黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予 20 元/次

／人补助，工时按正常值班计算 )。

5、 因工作需要加班大修或消缺的 ,6 点半以后 -11 点半算上夜， 12

点以后-8 点半算下

夜，11 点半-12 点半以后算上下夜（通夜），中午连班只报考勤（中上） (注：原则

上上夜休息半天，下夜休息一天，夜间消缺上夜算半天工时，下夜

算半天工时，上

下夜休息一天，第二天视为半天、全天出勤，一天最高考勤为中上、

上下夜，工时

为半天一天及一天半，视情况安排休息，同一天晚上发生两次缺陷

按照次数补助，

但消缺内容不重复，同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班

人员处理，第二

个缺陷由另外人员处理，第二天值班由先处理的值班，工时按照上

面时间段计算，

黄厂夜间消缺补助 20 元／次/人)

6、 机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励 60% ，

若两人一组其中负责

人占 60%里面的 60% 另外占 40% 。三人及以上负责人占 60% 里面

的 40% 另外占 60% 。

值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需

要由班长安排另

外人员协助或值班，（协助人员由班长调整合适人员）维护期间辅

机大修施工负责

人奖励根据当时值班人数分配，若两人值班负责人 60% 另外一名

40% ，三人值班，

施工负责人 40%，其余人员占 60%，4 人及以上施工负责人占 30% ，

其余人员占 70% ，

（注：当天夜班消缺由值班人员安排两名担任，原则上不再由大修

或抢修人员担任）

7、 原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配由班长根据工作

情况调整，若值班时

间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误

消缺的，考核 50

元/次（注：当月累计请假 15 天或以上的，扣除出勤奖天 /10 元，班

组安排休息不扣

除出勤奖，工时按实际上班计算，包括疗养期间）

8、 所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核 50 元／次。工作

中因发生推诿，扯

皮，先双方人员完成工作为准，若班组安排其他人员处理后，则考

核双方各５ 0 元，

给予消缺人员。

9、 值班期间工作负责人２ 0 元一天（指对整个检修班组负责的班组

负责人），值班人员

１５元一天（出勤奖），原则上工作票由班长指定当天值班人开出，

多个缺陷由其

余人员轮流出票，工作票负责人工时均为 1.2/20/ 天（即每天 20 元

出勤奖励，每张

工作票记 1.2 个工时），辅机大修或者机组大修负责人工时为

1.4/20/ 天，一天同时出

两张票或以上，工时每张递加 0.2（即第二张 1.4，第三张 1.6 等）

（注：大修或消缺

必须见票，无论大修或消缺工作票负责人给予 3 元/张（奖励），工

作票负责人请假

或因故离开，由另外人员担任并给予 1.2/２0 元／天，辅机大修负责

人均为系数 1.4/

天）

10、严禁无票作业，所产生后果自负

11、严格劳动纪律，请假必须经班长同意，在值班期间不假不到，

考核１00 元作为班

费，因故未能坐上班车的自己想办法进珙电，当日未到考核 50 元，

有事不能进珙电的，

提前一天请假。夜间必须找人替代后方可请假．迟到、（早退： 1、

是指消完缺不向当班

负责人说明消缺情况。

　2、不到上午 10 点或下午 4 点离开班组、或

上班时间离开生活区

必须事先请假，不履行请假手续的考核 10 元/次,所考核金额纳入班费.(3、一年内因劳

动纪律班组考核或车间考核累计超过 6 次不参与年底绩效评比。注：

确因班车或夜间加

班休息以及班长安排

休息除外 )

12、因工作需要，由总厂或者车间安排的外勤人员视为出勤并有当天工时(班组平均工

时记）（注：高级技师，技师，高级工等培训除外）

13、每周一进行安全学习 ,所有人员无特殊原因 ,不准迟到 ,缺席(注:开会视为出勤 ).

14、班组卫生，周日清扫，黄厂周二完毕后由班长验收交接 ,所有上

班人员打扫。

15、 班费由专人管理 ,班费收支按月公布 ,200 元以上支配均由两人

以上监督支出 ,并由班

长签字后生效 .

16、3 日以内节假日 ,原则上由值班期间人员担任 ,确因特殊原因 ,班

组协调安排

17、班组五大员每月 20 元补助 ,正副班长和技术员不参与，若因个

人原因未记录好，而

影响班组荣誉的视情况给予 100-200 考核(奖励费用费用由结余支配，

五大员视情

况而定或选举 )

18、对外施工工作，班组负责出去的工作及当天能返回家的补助 2

元，并且根据工作需

要由班长指定人员去，协助别班出去工作并且当天不能返回的由班

费补助 10 元/

天或无自愿去可增加补助，中途需要替换，以车间通知或个人生病

为准。（出国或

常驻福溪班组不予补助）

19、对于工伤人员月奖按照上级为准。职工因病住院满月扣 100 元 ，

无特殊情况，连

续请假二周及以上，包括周六，周日，奖金按照 900 或 1000 除以

30/天计算（注：

工时为 0。30 天=100 元计算） (无特殊情况整月未上班扣除当月奖金)

20、看望职工直系亲属 400+ 礼品，职工住院看望 200 左右慰问品。

21、对外作业人员月奖拿人平，工时为班组平均工时测算乘 1.1 系

数，出国或常驻福溪

不予乘以系数 1.1（机组大修和辅机大修奖励工时不参与计算之列）

22、进灰场或厂房外灰管作业，一天之内 20 元补助（上下夜按夜

间消缺管理办法计算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的补助 20 元，下夜第二天上午上班的补助 30 元.

上下夜第二天上班的补助 50 元，中午加班班组补助 10 元，下午照

常上班。（注：

辅机抢修上夜 20，下夜 30 第二天可根据情况休息 )上夜第二天上午

休息或已经不

在班组办公室的不予补助，上夜第二天下午上班属于正常出勤，下

夜或上下夜第二

天下午上班的减半。无故拖延造成加班不予补助。）

24、珙电、黄厂发生的大修或者支援别班，所有奖励由施工组负责

人根据情况分配给值

班人员。（注：大修班组奖励由工作负责人分配，支援奖励由出去

的人与剩下的人

6/4 分）

25、值班期间因工作较多，需要从外面抽人进珙电的，经班长同意

进珙电的每天班组补

助 20 元。（7s 和大小修除外）

二、 月奖分配：本着多劳多得，兼顾公平的原则（按平均每人每月

900 元计算）

2、 个人月奖 =出勤奖（ 100 元）+工时奖（ 1 天 1 个工时/15 元，即

月累计工时数 *15 元

或 20 元）+各津贴

a、出勤奖： 100 元，值班期间请假扣 10 元/天

b、工时奖： 800 /900 元，1 天 1 个工时 /15 元，负责人 20 元/天（若工时超过 800 则出

勤奖划进来计算）

c、各津贴：五大员和及辅机大修奖由班结余给予补助，结余按全体

平均分配，班组结

余由班长根据工时奖情况进行分配或提留。

对外创收人员的月奖分配：

3、 对外个人补助不予提留 (二次分配按照人平 )

系数，其余 1.1 出国或福溪除外）

小修奖施工负责人多 50 元，当月月奖兑现）

6、辅机大修：浆液循环泵、灰浆泵、浓缩机、渣池泵、脉冲泵、真

空泵，清水泵，珙

电石膏排出泵，捞渣机启动马达等多级泵和 #2 冲渣泵大修施工组

100 元/台次，其他小

型泵、单级泵、浆液循环泵减速机等大修施工组补贴 50 元/次，灰

浆泵倒管 50 元/次（注：

大修等于解体泵壳或需要拆泵壳或拆叶轮才能更换的轴承、机封为

基本条件，包括进出

口门及附属实施，更换电机侧轴承或不需要解体泵的算一半大修奖

励。并且试转正常一

周，如果发生运行不正常，视备品情况和装配处理，如果装配问题，

退出施工费用，原

则上由施工成员返工，并且试转正常算一次，如果存在交接班，可

由下批人员装复，由

上批人员退出费用，如果备品问题。拆装可根据实际次数补助。包

括修复备用泵为一台

/次，若只是解体检查叶轮等未更换任何部件装复的，给予一半大修

奖励，新泵或减速

机整体装复算 4 分之一大修奖励。由厂家指导检修的浆液循环泵减

速机和暖风疏水泵机

封不给予补助，工时按照大修标准。大修期间或倒泵晚上 6 点半-12点以前班组补助 20

元，12 点之后补助 50 元，辅机大修与倒泵参与人员所得补贴转换

为工时，补助不予转

换，大修试转一周之内，不正常退出全部补贴并返工、分析原因再

作出考核结论，原则

上由施工组成员返工，确因人员紧张班组可适当调整人员，现场如

果丢失班组公用工具，

考核施工组 10 元，以增强责任心。）

7、 电除尘大修奖： a： 电除尘大修施工组奖励大修奖 200 元/次，

小修施工组大修奖

150 元/次。（黄厂电除尘大小修根据情况减半）。捞渣机随机组大

修 200 元/次，小修

150 元/次。浆液循环泵和减速机按照台次和更换备品情况。

b：机组大修奖按人平给予 （确因请假过多，可适当调整）

8、 所有奖励与补助在有结余的情况下支出。

9、电厂大小修期间所有人员全部进珙电，开工到结束以到考勤为准，请假一天 10 元/

天，半天减半。

10、对外轮值表：

11、年度绩效考评以全年月度量化工时总和当年考核相结合为准，

民主测评为辅的原则

12、对外创收奖：按照人平（确因请假过多，可适当调整）

2015 年 1 月 1 日执行