培训中心专项规章新规制度基础手册x

规章制度手册

★培训中心管理制度

一、点名制度

上课之前教导员点名，开课后十五分钟如学生仍未到堂就和家长联络，问清具体情况，对学生负责。

二、请假制度

如有特殊情况，需提前通知我们，并交请假条，方便我们安排补课。无特殊情况，无故旷课概不补课，望家长谅解。

三、收费制度

1、可无偿试听一次

2、开课2次一概不可退班

3、开学一周内需缴清全部学费

★老师日常细则

一、课前应提前十分钟进教室，并做好备课等准备工作。

二、在课堂上要耐心教导每一位学生并培养学生良好人格品质。

三、上课期间通讯设备应设为关机或静音状态，以免影响讲课。

四、课后应主动和学生及家长沟通，方便愈加好地开展教学工作。

五、注意本身素质提升，含有良好师德，做好自己本职员作。

★奖励制度（以此激励学生取得愈加好地成绩）

取得奖励条件：

1.经过PETS等级考试

2.市级及市级以上英语赛获奖

3.经过大学英语四、六级考试

以上条件满足任一条均可取得对应奖励

★考试制度

每个月有月考，经过月考形式来检测学生学习效果，方便老师愈加好地掌握每个学生学习状态。

★课后互动

1.每个月本机构会依据各任课老师意见定时对学员进行电话回访

2.每学期课程全部会有对应师生互动反馈表

培训中心管理制度作者：未知 起源：未知 点击数：797 更新时间：20XX-9-18

凡受聘我培训中心老师须服从我培训中心规范管理，严格按培训中心管理制度工作，具体做到以下几点：

1、任课老师需有培训中心下发聘书。

2、任课老师需有老师资格证。

3、任课老师需按选定课程制订具体教学进度计划，书写教案，研究教材、学生、教法，讲究教学艺术，讲课方法要灵活，杜绝只讲不练或只练不讲现象。

4、任课老师要关心每一位学生，对上课迟到或旷课学生要做到心中有数，统计好考勤。

5、任课老师须做好班务管理工作（卫生、考勤、关灯、门窗等），要早于学生到位，放走全部学生方能离校。

运行篇—培训中心管理制度之一

起源：环球亚太 公布时间：20XX-3-17 点击次数：5243

培训中心管理制度

第一节 培训中心内部管理制度

一、总则

为树立培训中心良好办学形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效工作团体，发明愈加好业绩，特制订以下相关制度，本制度适适用于本中心每位职员。

二、职员聘用制度

（一） 聘用要求

1．含有要求学历，有较高文化素养，含有爱岗敬业、一丝不苟、主动进取精神，能够和她人团结合作为本培训中心聘用职员基础条件。

2．本培训中心实施试用期制（通常为三个月），试用期发试用工资。试用期结束后由职员所在部门主管、分管校长在《试用职员转正协议书》上签署意见。

3．在试用期内表现突出，由所在部门主管提出《试用职员转正协议书》，分管校长签字同意后，可提前结束试用期，转为正式职员。

4．试用期内，培训中心、职员双方均可随时解除试用期劳动协议。

5．聘用期间，培训中心有权依据职员能力和表现，调整其工作岗位。

6．培训中心按国家要求为职员提供安全、卫生工作环境和劳动保护；依据政府要求和培训中心情况发放职员福利。

（二） 解聘要求

含有下列情形之一者，培训中心给予解聘、解聘职员：

1） 依法被追究刑事责任、劳动教养、通缉者；

2） 违反培训中心各项规章制度情节严重者；

3） 给培训中心形象和声誉造成不良影响者；

4） 在培训中心实施末尾淘汰制中不能胜任工作者；

5） 被培训中心给予警告处分、累计达三次以上者（含三次）；

6） 因非工伤医疗期满后不能从事原工作者；

7） 按法律、法规、政策要求或协议约定应予解除劳动协议者；

8） 培训中心因经营情况发生改变而富余职员。

培训中心和职员发生劳务纠纷，且双方不能协商处理，应向所在市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

三、考勤请假制度

1、培训中心正常工作时间是星期一至星期日，职员每七天工作44小时，每七天5.5个工作日，培训中心实施轮休制。

2、培训中心职员享受国家法定节假日休息制度。对培训中心有突出贡献职员，培训中心每十二个月可安排5天带薪休假待遇。

3、培训中心职员不得私自迟到、早退和旷工。

（1）. 迟到：按每人次5元人民币处罚（重大交通事故，恶劣天气除外），迟到1小时者扣发当日工资。月迟到三次（含三次）以上者，培训中心给予警告处分；年累计迟到十次以上者，培训中心给予解聘。

(2). 早退：未经同意早退不足半小时罚款5元，超半小时按旷工半日处理。

(3). 旷工：按日工资两倍处罚；无故连续旷工3天，按自动离职处理。

4、 职员请假应经过审批。

（1）. 两天以内病假、事假，由部门主管同意；三天或三天以上病假、

事假由校长同意；

（2）.请假应提前半天向部门主管请示，并将休假期间内和自己相关 工作向相关人员交代清楚，并留下联络方法；

（3）.依据培训中心特点无特殊情况，概不准假。确因急事或生病而缺勤者，应于上班后30分钟内和培训中心取得联络，经过电话向部门主管请假。如本部门主管不在，可直接向校长请假，未经同意私自休假者，按旷工处理。情节严重者，培训中心给予解聘。

5、培训中心实施加班加薪制度，延时加班薪金为正常薪金1.5倍，假日

加班薪金为正常薪金两倍，节假日加班薪金为正常薪金3倍。

6、职员加班后不应影响第二日工作，加班者在加班后第二个工作日应该

按时上班，第二日不能正常出勤者，应由其部门主管同意，不然按旷工一

次处理。

7、职员考勤统计以签到簿为准。如职员填写签到簿和实际情况不符，每发觉一次，培训中心将给予警告处分。警告处分累计达三次者，培训中心给予解聘；

8、考勤统计统计结果将作为发放工资依据之一；

9、每个月8日为发薪日，新职员薪金以实际工作天数按百分比发薪

一书阁少儿书画培训中心物品管理制度

总则

教学物资仓库是储存保管教学物资场所，仓库各项工作全部是为教学、科研服务。为了加强管理，做到供好、管好、用好多种物资、结合具体情况，特制订本措施。

一、物品采购

一书阁购物程序：

一书阁各部门讨论需购物品 → 部门提交书面申请汇报→分管经理申请 →交上级领导签字→ 依据采购单到财务上拨款→交采购员购置 →入库→消帐

采购制度：

一书阁物品采购工作优劣直接关系到教学物品质量好坏，并对教学直接产生影响甚至关系到学生安全。为了规范，一书阁采购工作特制订以下制度：

1、采购人员必需熟悉和掌握多种办公用具和教学设备规格、型号、性能和用 途。

2、采购人员必需含有高度责任心，确保多种物品质量和价格合理。

3、任何部门需要购置物品必需先申请，任何物品购置由相关部门领导负责， 经上级领导签字后方可购置。

4、任何部门及个人不得私自购置，不然不予报销，由购置人负担一切费用。

5、如购置人对所购物品性能及价格不清楚时，可由懂行人员陪同一起购置。

6、采购人员购置物品后由保管人员点收查对。

7、在采购大众物品过程中，经手人员须廉洁自律，严禁向供给方索贿、受贿，损公肥私。如发觉有上述情况，企业将视情节轻重，给当事人严厉处理。

采购标准：

一、采购设备、物品必需依据教育教学工作实际需要和财务支付能力，本着勤俭节省、优质优价标准，货比三家、精心选购。

二、采购设备、物品必需在年度财务综合预算范围内，由使用部门提出申请，填写请购单（一式二份，一份采购、财务报销用，一份后勤分管经理留存）。

三、采购人员购回物品后，必需连同请购单及原始凭证，到行政处办理登记验收入库手续。

四、属于固定资产，填写固定资产验收入库单，属低值易耗品、填写低值易耗品验收入库单。

五、行政处严格把好验收关，对于所购物品和请购单计划不符、所购物品价格显著不合理或存在质量问题，应拒绝办理入库手续。

六、采购人员持请购单、入库登记单、原始发票交主管审批签字后到财务科报销。财务科应将请购单、入库登记单（记帐联）、发票收作记帐报销凭证。

七、如违反本制度、财务科不予办理报销手续，如采购中弄虚作假、给单位造成经济损失，将追究经办人责任。

二、物品管理

(一)、物品管理规范

1、通常企业全部商品和固定资产，全部需在购置后填写入库单，方可报销费用；

2、入库单一经入库由以下种情况：

A、教具，学习用具和教室内固定资产，（包含自用具和教学用具，和报名赠品）。

a)自用具：需填写出库表时，填上出库数量，并由领用人署名；

b)教学用具：由本店店长和全职老师两人同时签，出库单，并写上数量；

c)报名赠品：也由两种方法领用：1、预领：由领用人负责；2、即时领：由领用人负责

B、后勤、行政人员领用物品：由领用人署名。

C、库存物品（暂存，无人领用）：必需入库上锁，而且做到库内物品每日销帐，库存物品开锁当日必需清点。

以上教学点领用除自用具外，教学练习用具和预领赠品全部需每日清点做帐。

3、自用具领用周期以下：

笔：领用周期为三个月；

毛毡：领用周期为六个月；

墨汁：每次领用1瓶，领用周期为45天，

镇纸：领用周期为长久；

瓷盘、笔架：领用周期为长久；

毛边纸：10*按上课班内报名人数=总领用数量；

围裙：按该报名数开设班中最多一个班人数领用；

不干胶：领用数量为一周所需量。

4、资产管理：行政及各教学点应每个月清盘一次并以表格形式，清盘，每个月定月末为清盘日，月初第一日行政和各教学点相互监盘。其中需调拔由各店写调拔单据，经手人署名和收物品单位署名。负责出入库人员不可负责销售物品。

5、出入库表操作：出入库表也称为台帐，它能清楚，正确表现出当日及当月库存量、销售量、入库量、调拨量：

库存量：以库内存量实际数为准；

销售量：以当日出库销售单据为准；

入库量：以当日入库单据为准；

调拨量：必需和收物品单位入库数一致。

出入库平帐为：前一天库存量＋当日入库量－当日销售量—当日调拨量＝当日库存量。

本制度由全职老师及店长共同遵守实施

三、物品发放

1、认真实施“优异后出、推陈出新”标准，要亲密注意物资保管期限，预防过期报废。

2、发货时应仔细审查单据手续是否齐全，领用是否合理，并当场点清。取货发货要快速正确。

3、试验、实习设备，通常不予外借。特殊情况需经相关领导同意同意后，方能外借。

4、若发觉物品将要靠近最低储量时，应立即向后勤行政部提出购物申请。

四、盘点查对

1、各教学点实施每个月一盘点。

2、每个月30日定为盘点日，如遇节假日，休息日顺延下一个工作日。

3、盘点内容包含固定资产、教学用具和库存商品。

4、盘点人员相互交叉，监盘、查对实数。

5、盘点表上反应两排数字：帐面数和实数。

6、30日早晨12：30前完成盘点，13：00前将盘点正确数据交办公室。

7、盘点表一式叁份：教学点留一份，办公室留一份，财务留一份，并在交办公

室后附一份盘点汇报，具体说明盈亏原因。

8、出现盈亏均属不正常现象，盘盈和盘亏，下月帐面数均按实数来做

底数，出现亏数该教学点老师和店长平均分摊损失。

9、做每日台帐和调拨，必需在帐上有所反应。

10、清仓盘点是物资管理一项关键工作，库存物资要常常进行仓库盘点，对盘点发觉差错，要查明原因，立即进行盈亏调整，以保持帐物相符。

11、盘点时除清点数量之外，还应同时对教学物品质量进行检验，如发觉有破损物品，要立即采取对应方法。

12、盘点时应对帐、物进行查对，如出现盘亏要查明原因，并分别填写“规格调

整”“盈亏调整”“报废报损”等表格，按制度要求程序进行帐面调整。

13、帐面要求洁净整齐，无涂改，帐面有问题在当月考评分数中扣分。

本制度由全职老师及店长共同遵守实施。

附:一书阁采购价目表

物品名称 批价 对外售价 物品采购点 采购电话 采购员

镇纸 3.5元 8元 订做

毛笔 5/6元 10元 5元订做/6元黄浩

毛毡 2.5元 5元 万寿宫（凌云轩） 周

托盘、墨盘 2元 4元

毛边纸 2元 4元 万寿宫（凌云轩） 周

描红纸一本 0.6元 1元

围裙 5元 8元 订做

小桌子 25元

椅子 6元

工具箱 10元 14元 万寿宫（凌云轩） 周

黑板1.5/2米 68/83元 万寿宫（太阳岛）

粉笔 彩/白 1.5/1元 万寿宫

墨汁 一得阁 3.5元 5元 建德观

带嘴 5.5元 8元 天宝阁 梁

毛笔 4元 10元 江西文港 彭

窗帘,百叶帘 80-100元 万寿宫一区三楼 熊

天津电视少儿艺术培训中心楼道秩序安全管理要求

时间：20XX-4-26 点击：391

天津电视少儿艺术培训中心楼道秩序安全管理要求

时值奥运， 根据电视台消防部门对安全防火要求和民办教育部门对儿童培训场所秩序

出台统一要求，为了确保教学顺畅进行，为了给孩子们一个清爽教学环境，培养孩子们自

立、自强精神并考虑到孩子们人身安全，中心特要求以下：

一：从20XX年5月23日起，中心将严格区分休息区和教学区。家长在休息区等候孩子禁

止进入教学区。中心将安排观摩期，对各专业学员家长进入教学区观摩作统一安排。

二：对进入教学区家长要求：

1、 严禁吸烟！

2、 严禁大声喧哗、随口吐痰、乱扔瓜皮纸屑。

3、 衣冠不整者严禁入内。

4、 提倡礼貌用语，不得讲粗话。

三：非观摩期专业学员由中心教务老师和带班老师统一处理喝水、上厕所等问题。

四：新学员面试分班后，请家长率领孩子认明自己孩子学习教室。新学员第一节课必需

带自己分班凭据。

五：请家长务必按时接送孩子来中心学习。

观摩安排：（每个月循环一次）

第一周课：舞蹈专业

第二周课：影视演出、主持人专业。

第三周课：声乐合唱、小记者。

第四面课：拉丁舞专业。

我们经过网站通知每七天观摩课安排，请家长立即查阅。因新要求引发不便请家长谅解。

要求最终解释权归天津电视少儿艺术培训中心全部，敬请中心学员家长严格遵守、主动配合。

天津电视少儿艺术培训中心

20XX-4-25

镇中心幼稚园教学常规制度

一、幼稚园教职员职业道德规范

1、热爱党、热爱社会主义、热爱幼教事业、热爱本职员作

2、全方面落实党教育方针全心全意为幼儿服务有目、有计划、科学地安排、组织好幼儿整日生活使幼儿德、智、体、美全方面发展

3、热爱幼儿、尊重幼儿面向全体幼儿对幼儿一视同仁不偏爱坚持正面教育不体罚、变相体罚或恐吓、讽刺、挖苦幼儿使幼儿愉快、活泼、健康地成长

4、坚守岗位尽职尽责上班时间不聊天不串班不干私活全心全意干好工作确保幼儿安全

5、勤奋学习刻苦钻研业务主动参与教育教学改革勇于创新勤于总结努力探索幼儿教育规律

6、以身作则做幼儿表率仪表、服装、言谈、举止要符合职业要求有利于教育幼儿

7、和幼儿家长保持常常联络主动争取家长亲密配合共同教育好幼儿

8、尊重、关心、体谅幼儿家长不利用工作之便徇私

9、尊重社会公德严守劳动纪律及幼稚园各顼规章制度

10、服从分配同志间相互尊重团结协作勇于批评和自我批评共同做好工作

二、老师工作职责

1、落实教育方针依据《幼稚园工作规程》和幼儿培养目标遵照幼儿身心发展规律结合本班幼儿特点和个体差异制订班务工作计划（包含学期、月、周日计划）并有效地组织实施期末进行总结

2、热爱全体幼儿坚持正面教育全心全意为幼儿、为家长服务

3、严格实施幼稚园老师职业道德规范遵守各项规章制度

4、严格实施幼儿安全卫生保健制度管理本班幼儿生活培养幼儿良好生活、卫生习惯预防意外事故发生有事立即向相关领导汇报

5、观察并有针对性地统计班内幼儿发展情况注意个体差异使每个幼儿在原有水平上得到发展立即作好班级保教分析

6、依据研究课题创设和保教要求相适应环境组织安排好幼儿一日活动开展内容丰富多样和专题教育相适应活动

7、严格实施作息制度做好每一个步骤工作活动准备

8、亲密和家长取得联络取得家长支持和配合每个月有针对性地向家长宣传科学育儿知识

9、主动参与政治、业务等学习和教育研究活动自觉进行高学历进修和理论业务自学

10、空课时间认真做好教学准备工作或帮助上课老师做好保教工作

11、班级任课老师亲密合作共同做好班级保教工作

三、老师行为规范

1、仪表端庄：不浓妆艳抹不穿奇装异服不披长发不留长指甲不涂指甲油带班不穿高跟鞋

2、教态亲切：不大声训斥幼儿对孩子耐心周到

3、语言举止文明：不说粗话和幼儿交谈坚持说一般话

4、进班做到“七不”即：不离岗、不串班、不闲谈、不做私事、不吃零食、不打（接）私人电话、不带自己孩子

四、幼稚园学习会议制度

1、全园教职员政治学习分为老师、后勤两个组

2、老师组有园党支部书记（或工会主席）组织政治学习园长（或保教主任）组织业务学习教科室主任组织老师教学技能培训

3、后勤组有总务主任组织政治学习保健老师组织业务学习

4、老师组隔周一次政治学习、隔周一次业务学习按计划每学期进行老师教学技能集中培训几次

5、老师政治业务学习时间为：周一中午班主任周二中午配班老师（12：20——13：50）

6、后勤组学习时间为隔周一次每七天五下午3：00——4：00有总务主任和保健老师商议决定学习内容

7、园务委员会会议每学期召开1——2次

8、行政例会每七天一早晨（9：00——）召开

9、全园老师大会每个月召开一次尽可能结合教研活动时进行立即传达上级文件会议精神立即通报平时工作情况（尤其安全、卫生工作）

10、膳管委会议每个月一次

11、家长委员会会议每学期最少一次

12、教代会每十二个月度最少1——2次

13、假如有特殊情况临时通知会议时间

五、老师学习科研工作制度

1、老师应认真学习教育教学理论和业务知识天天努力抽出一小时学习时间

2、老师应认真做好学习理论卡片摘录每七天一张教育教学实践卡片每个月一张每学期结束上交保教主任

3、幼稚园每学期编印一集《老师教育教学经验花絮》

4、老师每学年撰写一篇教育论文每十二个月10月15日前上交园长室

5、幼稚园每十二个月度编印一本《优异论文集》

6、老师应主动参与业务学习认真做好笔记讨论热烈讲话

7、老师每学期听课5～10节自然年度底上交《听课笔记》

8、老师应主动尝试教学改革主动负担教研组（片）、园级公开课负担课题研究

9、老师应主动负担指导新老师工作以老带新、互帮互学、共同提升

10、幼稚园对负担园级、大片级、市级观摩课老师进行奖励

11、幼稚园对指导幼儿在市级比赛中获奖老师进行奖励

12、幼稚园对在市级以上各类竞赛获奖及作品在刊物上发表老师进行奖励

六、幼稚园老师基础条件和关键职责

（一）、基础条件

1、拥护党基础路线热爱幼儿教育事业珍惜幼儿努力学习专业知识和技能提升文化和专业知识水平品德良好、为人师表忠于职责身体健康；

2、仪表端庄；

3、含有幼儿师范中等学校毕业及以上学历

4、一般话二级乙等以上或一般话流利

（二）、关键职责

1、对班级工作全方面负责；

2、观察了解幼儿制订和实施班级教育工作计划完成教育任务；

3、严格实施幼稚园安全、卫生保健制度指导并配合保育员管理班级幼儿生活和做好卫生保健工作；

4、和家长保持常常联络了解幼儿家庭教育环境商讨符合幼儿特点教育方法共同配合完成教育任务；

5、参与业务学习和幼儿教育研究活动；定时向园领导汇报接收其检验和指导

规章制度是幼稚园管理关键手段。它将幼稚园各项工作和对各类人员要求条理化、系统化，并具体 要求为必需遵守条文。经过规章制度进行管理就是制度管理。

制订制度目标在于实施，实施是制度管理关键，实施时应注意以下几点。

反复讲解，细致地做思想工作，讲清道理，明确是非，提升实施制度自觉性。

认真督促检验，严格要求，使之成为习惯，并坚持奖惩制度，做到赏罚分明。该奖不奖，会影响工作人 员主动性；该罚不罚，是对错误纵容，全部不利于形成幼稚园良好秩序及工作作风。

在实施过程中要做到一视同仁，不能因人而异。

领导以身作则，树立楷模。幼稚园制度能否落实实施，关键是园领导能否严格要求自己，四处做遵守制 度表率，为工作人员树立实施制度楷模。

壹 ＜老师职责

一、安排好全班教学和工作计划，设法完成各班级各项工作任务，并写好学期工作总结．

二、抓好幼儿思想品德教育，每学期应家访一次。

三、要认真选好好教材，备好课，上好课。

四、主动开动脑筋，自制教具。

五、早晨上班 擦好桌面及幼儿能接触到部位,做好铟迎接幼儿准备工作，按时上课。

六、注意幼儿情绪，冷热立即增添衣服，生病要立即送医院或通知家长，按时纵幼儿服药。

七、组织工作好幼儿吃饭，让幼儿平静愉快就餐，教育幼儿不挑食，不掉饭粒。

八、值好班，注意幼儿午睡姿势，盖好被子，午睡时保持平静，确保时间，按时起床 ，指导和帮助幼儿穿好衣服。

九、注意幼儿安全，家长来幼儿时，要简单介绍幼儿当日情况。

十、搞好教室、寝室卫生。保持通风、清洁整齐。每半月把被子、枕头整理出来，让让家长带回去洗。

十一、 幼儿大小便了脏衣裤要立即清洗洁净交给家长．

贰 <幼儿人身安全方法

一、各班老师一定要抓好各班安全工作，上、下课时老师要随时随地注意幼儿活动，以免幼儿走失。

二、早操或洗手以后，老师要立即将自班幼儿安排在座位上，立即清点人数，以免有幼儿走失。

三、老师对幼儿要亲切感，不得有粗暴行为，以免出现意外事故。

四、建立各班一本安全统计，每个月实施安全奖，如出现弱大事故一次，解聘当事老师，如出现小事故五次以上扣当月安全奖，具体情况有安全统计。

五、环境、房屋、用具、玩具、电器等具安全性。

六、药品及消毒物有保健人员专员管理，不得放在班内。

七、不吃紧让幼儿跑到厨房和大门口去，如到大操场上活动，必需关好大铁门，以免幼儿走失。

八、如有幼儿摔倒，造成轻微伤，要立即处理。

九、幼稚园要备有常见外用药，如红花油、酒精、红药水等．

叁 <交通安全制度

一、各班老师要做到不能让幼儿独自回家，要幼儿家长亲自接送。

二、 老师必需熟悉每位家长，不能让不认识人把幼儿接走，如家长有事，托她人来接必需用电话和家长联络好，情况属实，才通让她人接走。

三、为了确保，各班老师要做到不能让十六周岁以下小孩子将幼儿接走。

四、如有家长工作忙，叫三轮车送幼儿上学，必需交待家长，一定要同车主讲好，把幼儿交到班主任手中。

五、各班老师平时经过小说、儿歌、游戏形式让幼儿了解基础交通规则。

肆 <幼稚园管理制度举隅家长联络制度 :

一、接收新生老师，在幼儿入园前应进行家访；各班老师每学期依据情况进行家访；对缺勤一周以上幼 儿必需进行家访。

二、老师平时经过家长联络本立即和家长沟通信息，双方共同配合，进行教育；期末和保健人员共同填写 幼儿发展情况汇报单，向家长汇报幼儿在园各方面情况。

三、在家长接送幼儿时，随时和家长联络，争取家长了解、支持和配合。

四、每学期召开全园家长会或班家长会一次。

五、每学期各班可结合家长会向家长开放活动半日，使家长了解幼稚园工作及自己孩子各方面表现。

六、创办家长学校，向家长介绍科学育儿知识。

七、建立家长园地，向家长宣传相关教育和卫生保健知识。

八、邀请家长代表参与园务委员会、伙委会等。

九、设园长接待家长日和家长意见箱，广泛听取家长意见。

十、为处理家长实际困难，坚持早晚值班制，不放寒暑假，办临时全托，带幼儿剪发看病等。

伍 <交通安全制度

一、各班老师要做到不能让幼儿独自回家，要幼儿家长亲自接送。

二、 老师必需熟悉每位家长，不能让不认识人把幼儿接走，如家长有事，托她人来接必需用电话和家长联络好，情况属实，才通让她人接走。

三、为了确保，各班老师要做到不能让十六周岁以下小孩子将幼儿接走。

四、如有家长工作忙，叫三轮车送幼儿上学，必需交待家长，一定要同车主讲好，把幼儿交到班主任手中。

五、各班老师平时经过小说、儿歌、游戏形式让幼儿了解基础交通规则。

陆 <消防安全制度

一、立即检验安全隐患，更换老化电线，消除安全隐患。

二、常常组织教职员学习消防知识，参与消防安全知识培训，增强消防安全意识。

三、不定时向幼儿传授简单、基础消防安全知识。

四、立即更换破旧消防器材。

五、注意厨房用火安全管理工作。

六、节假日实施人员值班制度。

七、实施专员专题管理制度。

柒 <业务档案制度 :

一、为全园老师建立个人业务档案。

二、业务档案内容要有能反应老师业务水平材料。具体内容以下：

1.老师业务档案表

2.专题研究总结

3.论文

4.在报刊杂志上发表文章

5.本人工作质量考评统计

6.优异观摩活动计划

7.其它材料

三、老师业务档案由副园长或保教主任负责搜集材料、填写业务档案表。

四、老师业务档案由资料员保管。

五、凡借阅老师业务档案材料，须经副园长同意，到资料室办理借阅手续方可借出。

捌 <工作质量评价考评制度 :

一、凡本园工作人员全部必需按时接收工作质量评价考评。

二、幼稚园成立工作质量考评领导小组。由园长担任组长，各组组长参与。

考评领导小组职责是：

1.确定考评内容及评价标准

2.确定考评方法

3.定考评时间

4.研究奖惩措施

5.写考评总结

6.依据考评中发觉情况提出改善、提升工作意见和提议。

三、考评内容包含：出勤情况、工作态度、推行本岗职责情况、工作效果等。由考评领导小组依据不一样时 期要求及各岗工作范围确定具体考评提要。

四、每学期考评一次。

五、考评结果填入业务档案。考评结果作为全体教职员晋级、职称评定、选优异及选送外出学习关键参 考资料。

玖 <教育评价制度

一、为全方面提升教育质量，幼稚园逐步开展对教育工作全方面评价工作。

二、成立教育质量评价小组，由主管教育工作园长担任组长，教研组长及老师代表、保育员代表参与。

三、教育质量评价小组在全方面教育质量评价基础上参考本园每个学期教育工作关键，研究确定评价内 容，制订评价标准，确定评价方法立即间，并将评价后材料进行分析，做出评价总结汇报，提出本园改善 教育工作意见及提议。

四、每学期末开展评价活动。

五、教育质量结果和奖惩制度挂勾。

六、每学期教育质量评价总结应作为下阶段制订教育工作计划关键参考资料。

拾 <幼儿发展情况汇报制度

一、各班老师要重视本班幼儿发展情况。接新入园幼儿、制订教育目标及各项教育工作计划之前，全部必 须充足了解幼儿发展情况。

二、必需在本班两名老师充足研究基础上，写出本班幼儿发展情况汇报。汇报可由两名老师轮番执笔。

三、幼儿发展情况汇报是对幼儿群体分析评价。相关幼儿个案观察统计可依据汇报内容需要附在汇报 后面。

四、汇报项目、内容、格式，要依据本园教育目标内容定，如有特殊要求，于学期初部署教育工作计 划时通知。

五、汇报中必需表现以下内容：

1.老师接班时幼儿发展水平

2.写汇报时幼儿情况

3.分析改变原因

4.提出下阶段改善方法

六、老师于学期结束时向主管教育园长交幼儿发展情况汇报。