产品研发策划方案

时间：2020-11-02 16:30:04　来源：勤学考试网本文已影响人

产品研发策划方案

新产品开发策划

科学技术的飞速发展，市场竞争的日益激烈，导致产品生命周期

越来越短。产品创新已成为企业经营与市场营销的常态，企业不得不

加快新产品开发以适应技术与市场的快速变化。

一、新产品开发的战略选择

新产品开发策划须将企业新开发战略的设计放在首要位置。一般可以选择的战略模式包括：

．风险型战略

风险型战略是企业以坚定的信念调动所有资源投入全新产品或具有更新换代意义的新产品开发。

　实施这种战略的企业必须具备领先的技术创新能力、强大的资金实力和强有力的营销运作能力。

　一旦新产品开发成功将独领市场风骚，但这种战略也存在技术、市场和投资等多方面的风险。

．进取型战略

进取型战略是企业以积极的态度和充足的资源投入新产品开发。

开发创意主要对现有产品用途、功能和工艺等的改进。

　改进型新产品、降低成本型新产品、系列型新产品是其主攻方向，开发的目的是在现有产品品类的基础上扩大市场份额，开发的技术与市场风险相对要小一些。

．跟进型战略

跟进型战略是企业以快速的反应迅速仿制市场领导者已成功上市的高新技术产品或者市场上畅销的主流产品，以维持企业的生存和发展。许多中小企业在发展之初需要采用这种开发战略，服装服饰等时尚流行性行业也适合采用这种战略。该战略的特点是创新程度不高，研究开发费用投入较小，关键是技术反应快速，市场运作要灵活。

二、新产品开发的组织设计

新产品开发战略确定以后，开发任务就要落实到开发组织机构和

人力资源队伍上。

　新产品开发的组织设计需要从企业最高决策层、规划管理层和研发作业层三个层面进行考虑。

最高决策层开发组织设计

企业最高决策层开发组织一般由企业高层领导者和中层主要职能

部门的经理人组成，组织形式通常是新产品开发委员会，并且由企业

最高 __ 或 CEO亲自挂帅，比如比尔· 盖茨在 xx 年辞职前同时兼任微

软的首席设计师，领导着微软的新产品开发工作。新产品开发委员会

的主要职能是规划企业新产品研发方向、配置研发资源、协调和解决

研发过程中的重大问题。

规划执行层开发组织设计

企业规划执行层开发组织是企业从事新产品开发的常设性职能机

构，其组织形式有产品规划部、技术中心或研究院（所）等。产品规

划部主要负责新产品开发的构思产生与筛选、概念发展与测试、营销

规划和市场试销和上市推广等方面的工作，技术中心或研究院（所）主要承担技术攻关和产品研制，将通过市场论证的新产品概念变成产品实体。

为落实新产品开发的执行管理工作，可以在新产品开发的规划执

行层面推行产品经理制，设置产品经理或新产品经理，全面负责某个

新产品项目的开发执行工作，比如海尔就在产品开发部门按照新产品

型号设置了若干个产品型号经理，实行产品型号经理负责制。

研发作业层开发组织设计

研发作业层是承担新产品开发具体工作的基层组织，主要由研发

产品实体的工程技术人员和研究产品市场的营销人员组成，由于新产

品研发通常涉及到多种技术、多个研发部门，因此常常需要组建研发

项目团队或项目小组开展工作。项目团队或小组一般由产品经理（新

产品经理）或关键技术项目的工程技术权威牵头领导，大家协调配合

工作。

三、新产品开发的路径设计

新产品开发策划接下来需要明确的是开发思维路径，确保开发思

路与方向正确。

　新产品开发的思维路径与新产品的类型密切相关，不同类型的新产品应选择不同的开发路径，这样才能找到新产品开发的方向感，提高新产品开发的成功率。市场营销中的新产品概念很广，除因科学技术的突破性应用创造的全新产品外，还包括在功能或形态上发生改变的产品，如模仿型新产品、改进型新产品、系列型新产品和降低成本型新产品，甚至包括改变原来产品定位的重新定位型新产品。

全新产品的开发路径

采用新原理、新技术、新材料，设计出满足新需求创造新市场的

产品。

改进型新产品的开发路径是：

在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、

款式及包装上具有新的特点和新的改进。

模仿型新产品的开发路径

分析、解剖和模仿市场上畅销的产品和技术上领先的产品，研制出本企业的跟进产品。

　这是发展中国家技术落后型企业开发新产品常见的学习型路径。

系列型新产品的开发路径

在原有产品基础上增加新的品种、规格等，从而与原有产品形成

系列。