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    工程成本分析例会制度

    时间:2020-10-04 16:58:31 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    工程成本分析例会制度

    为有效控制项目成本,进一步完善项目的成本体制,特制定此制度:

    1、成本分析例会时间:每月10日15: 00时。

    2、成本分析例会参加人员:项目经理、付经理、项目总工及各室主任

    3、成本分析内容:

    a) 由工程室通报上月工程完成形象进度,并分析实际进度较进度计划提前或推后原因;

    b) 由技术室通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间;

    c) 由材料室通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况,并按材料进场时间安排备料计划;

    4、由财务室通报上月及总体财务成本情况;

    5、由预算室通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况,并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况(附表说明)。

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