房地产专业代理公司组织架构及岗位职责x
时间：2020-09-06 12:15:08 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
房地产专业代理公司组织架构及岗位职责
内容如下：
代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、 战略决策和后期销售执行的全程策划。
现就全程策划公司的架构列明如下：
总经理（最高级别） 下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部
职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况
综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系
事业部：作项目、拿项目（创收部门）
技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议书作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格 的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足
并脱颖而出。组织架构如下： 岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客
户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这 样既可以降低成本，乂可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日 常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养， 若项目体量较小，也可以不设 主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生 信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到 4
人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销 售进度安排并与驻场策划人员进行配合， 推进策划方面的工作；策划人员：每个 项目根据情况配备1 —2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要 在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员 同时受项目经理和策划经理的制约；设计帅：由设计总监安排设计师所跟的项目， 但该设计师的设计由项目经理安排， 设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责 项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师 所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、 策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划 经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作， 对策划 人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作， 也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。
操 盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展； 策划人员协助项目 经理进行前期调研，出产品策划报告，进行党标；第二步，前期洽谈、签约；第 三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合 作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛 选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划 人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证， 并初步熟 悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表 &媒体计划
表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进 入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责 任制。主要优点如下：1、分工明确、垂直管理、责权利分明
置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而 项目经理则对整个项目和公司负责,这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现 象，乂提高了工作效率；
2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率
比如策划，一个策划人员可以同时跟 2—3个项目（因策划的工作性质决定了策 划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助 丁对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；
注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专 职做房产，而且要长期做房产，这样有利丁工作经验的积累与操盘水平的提高。
另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有
自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策 划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售 额等提取佣金。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式， 建议房
地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。
2011年12月8日
办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、 定义
1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点：
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 . 。
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
办公用品的卫生管理应做到以下几点：
办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公
桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设
备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点：
不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3)禁止在办公区域抽烟。 4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
3)
5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。
