园林景观工程施工进度计划及违约承
时间：2020-09-06 04:10:37 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
园林景观工程施工进度计划及违约承
诺本工程拟定工期 60 天（详见施工总进度计划表）。
具体保证措施有：
一、制度保证
（一）建立以项目经理负责制的工期控制机构
树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工期。开工后，及时对全体参建人员作充分动员，尽早安排各项工程开工，保证工程施工有一个良好的开端。对主要施工环节和管理程序系统优化，使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制，确保工期如期实现。
（二） xx 工期目标责任制
强化领导，在项目部内建立一套完整的岗位责任制，由项目经理与技术负责人，技术负责人与质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工作。
（三）建立工程例会制度
项目部每天晚上要召开一次由施工队长参加的短时间的会议，解决当天生产中存在的问题，布置第二天施工任务，每月召开一次生产调度会，邀请监理参加，谈任务，提要求，及时了解情况，协调施工中的矛盾，对存在问题提出整改措施，保证进度计划的落实。
二、施工技术保证
（一）了解和熟悉施工设计图
制订详细的施工技术保证措施，合理安排施工布局，注重工序间的衔接，落实施工技术保障措施，解决施工中出现的技术问题。在施工过程中严格遵守施工技术交底程序，做好技术交底工作。
（二）以质量保证进度，正确合理指导施工
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严格按规范施工，抓好施工质量，尽量防止返工。合理制定施工方法及施工顺序，更好地调备人、材、物资源，遇到特殊情况及时调整，防止停工、误工。
（三）及时调整施工方案，确保工程进度
及时与业主、监理、设计部门联系，掌握设计变更等情况，及时调整施工方案，合理安排设备、人力，确保工程进度。对施工平面设计图没有预料和考虑的问题，及时作出安排和调整、补充或修改。
（四）严格按施工进度计划进行
依据总进度计划编制月、旬作业计划，并据此编制作业班组的日工作计
划。
经常检查工期执行情况，对出现影响施工进度的有关问题，及时组织有关人员现场解决，对分项工程的工期延误，进行进度计划调整时，须修改关键线路，应提交修订后的进度报告，报送监理审批。
（五）采取积极有效措施，确保夏雨季节的施工
1、做好雨水等不利天气的预报工作；
2、施工时，应随时疏通边沟，保证排水良好；
3、对水泥等受潮材料宜架高防雨，钢筋加防雨布以防上锈；
4、砼浇筑应尽量避免雨天施工，在不得已的情况下，可搭设防雨棚，加强履盖；
5、雨季施工要注意保证设备、电力线路等绝缘性及做好各项防水防滑工作，以防事故发生。
三、施工资源保证
（一）劳动力组织计划
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1、各班组主要技术工种均挑选技术精湛、经验丰富的人选，所选用技工和
普工男性年龄在 60 周岁以下，女性在 55 周以下，有危险性工种男性年龄在 55 周岁以下，女性在 50 周以下，以能满足本工程的施工强度，为有效控制成本，一般劳动力就地选用，保证施工高峰期上足劳动力（详见劳动力需要量计划
表）。
2、明确利益分配，合理安排劳力，充分调动广大职工的积极性和创造性。
（二）材料组织供应计划
主材和机电设备等均使用定点厂家的合格产品，地材利用水路、陆路运进，进场材料通过试验检测，报监理工程师认可，确保原材料质量合格。
（三）机械设备组织计划
做好机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率和出勤率（详见机械设备需要量计划表）。（四）做好后勤工作和配件的供应工作
1、认真做好物资、机具零配件的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安
管理，并筹集足够的流动资金，保证进场人员的工资按计划发放，使全体施工人员无后顾之忧。
1、
排除各种外界干扰，为此，项目部将设置专人，在业主的统一领导协调下，积极处理好地方关系。
四、违约承诺
本公司承诺：如该工程在指定工期内未完成，将履行合同相关规定，接受赔偿。
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