服装企业员工培训和管理程序资料
时间：2020-09-01 16:12:48 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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1． 目的
确保与质量有关的员工具备质量意识和必需的知识、技能，胜任本岗位工作。
2．适用范围
适用于本公司从事产品生产和服务人员的管理和培训。
3． 职责
3.1 总经办负责编制《定员编制表》；
3.2 人事行政部负责指导各部门编制《岗位职责》说明书，人员招聘；
3.3 企管培训部负责制定年度培训计划，并组织落实；
3.4 各部门根据岗位要求草拟岗位职责说明书，负责岗位培训计划的实施。
4． 工作程序
4.1 人力资源需求的确定
4.1.1 总经办于每年的 12 月制订或修订下一年度的公司定员编制表，作为人力资源的总依据。
4.1.2 人事行政部组织编制并审核各岗位的工作标准，即《岗位职责说明书》 。
4.2 人事行政部负责人员的配置
4.2.1 公开招聘符合岗位工作标准的人员，经培训、试用和考核合格后，准予上岗。
4.2.2 在职员工可经公司考查或自行申请调整岗位，经试用和考核合格后准予换岗。
4.2.3 实施在职培训，考核达到岗位工作标准要求，准予留岗。
4.2.3 对上岗人员进行追踪管理， 定期公布员工综合水平， 对不符合岗位要求的予以下岗培训或淘汰。
4.3 教育和培训
编号： S-QP-04 版/修： A/0 页码：第 2 页，共 4 页
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4.3.1 新进人员培训
a. 新进人员报到时，人事行政部应就实际人数考虑给予集中或个别培训，其内容包括：
公司简介、管理制度、安全文明、质量要求、福利待遇等，并保留记录。
b. 新进人员送交用人部门后，部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业，必要时可
安排至相关部门实习，使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能，并且要按照跟踪考
察制度的要求，分别落实跟踪考察表的填报。
c. 试用期间用人部门从工作态度、工作质量、工作数量、业务知识、进步速度等方面对
其进行考核，并记录于“试用期员工考核表”中。试用期满后，交人事行政部登记存
档。
d. 新进干部试用考核，必须经总经理或其指定的代理人核准。
4.3.2 在职员工培训
a.人事行政部每年 12 月 20 日前，须拟订出“年度培训计划提纲” ，呈总经理审核后，发企管培训
制订“培训分月实施计划”并组织实施。
b.送外培训 (称称外训 )
按计划外训或临时性外训，受训人员应填写“外训申请表” ，经
部门主管审核后， 逐级签核， 经总经理核准后发企管培训部， 按《外
训管理规范》办理。
c.内部培训 (简称内训 )
内训为厂内开课，讲师以内部管理干部兼职为主，外聘为辅。具
体事项依《内训管理规范实施》 。
4.4 特殊工种 (电焊工、电工、锅炉工、驾驶员等 )需取得国家授权部门相应的专业培训合格证书；质量
检验人员及相关的特殊岗位人员必须经过培训考核合格后方可上岗 ,并建立《特殊工种人员名册》 。
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