有关XX分公司员工流失调查报告
时间:2020-11-20 16:55:36 来源:勤学考试网 本文已影响 人
2010-2011 年人力资源
流失调研报告
XXX分公司
XXX年 XX月 XX日
XXX公司 2010-2011 年人力资源流失调研报
告
一、 XXX分公司人力资源状况
1、 XX分公司人力资源现状
1)截止至 2011 年 6 月底, XX分公司共有员工 189 人,其中机关部室管理人员 45 人,项目管理人员 83 人,工程技术人员 42 人。
2)学历结构:研究生 2 人;本科生 54 人;大专生 58
人;中专及以下 75 人。
3)年龄结构:平均年龄 41 岁。
50 岁以上 21 人; 40-50
岁 69 人; 35-40 岁 44 人; 35 岁以下 55 人。
4)2007年 -2010 年分公司共有 52名新员工入职,由于各
种原因现有 13人在岗,分别在财务、经营、工程项目管理岗
位,目前员工队伍基本稳定。
2、青年员工的使用与培养
XX分公司现有 35 岁以下青年员工 55 人,其中工程技术
人员 32 人,占公司工程技术人员的 %。青年员工已经逐渐成
为分公司技术管理的主打力量。对此,公司建立对青年员工
考核、培养、激励等机制,及时任用表现突出,考核优秀的
青年员工。公司现有 8 名青年员工已经被聘用到公司的副总
工程师、项目经理、项目总工以及部门负责人等重要管理岗
位,为青年员工树立起职业生涯发展的楷模。
二、 XX分公司人力资源调查的目的和意义
1、调查的目的
通过组织调查,更加深入了解目前公司员工的工作和学
习情况,找出员工流失的主要原因,认真分析公司内部管理
上的缺陷,以事实为依据不断完善公司的各项制度,为公司
制定人才战略计划提供依据。
2、调查的意义
公司目前正处在发展转型的关键时刻,人力资源无疑是
保障,通过深入调查,盘点公司人力资源使用和培养状况,
找差距、订措施,强化公司各级管理者尊重知识,尊重人才
的意识。建立科学合理人才培养机制,把引进来、留得住、
用得好,作为各级领导的一项政治任务贯彻执行。加速公司
内部人才培养,为公司可持续发展打下坚实的基础。
三、员工流失调查的形式
1、调查的对象
为了充分了解公司员工在使用培养方面的具体情况,本
次调查分三个层面进行。
1)公司机关领导层面。公司领导是制定公司人才战略
规划和人才使用的决策者;肩负人才培养和人才使用的管理
职责。可以更深入地了解公司在员工使用培养方面的总体设
想,在制度保障方面有清醒的认识。
2)职能部门和项目部基层负责人。基层负责人是员工
使用培养的直接管理者,对员工生活学习情况比较了解,信
息掌握比较及时全面,通过访谈能真实反映员工的基本情
况,反映出基层在员工培养方面存在的具体问题,对公司人
才目标制定具有参考价值。
3)基层青年员工,大多从事项目技术管理工作的青年
员工是公司职能和项目管理的主力军。青年之间沟通交流机
会较多,相互有一定的影响力。通过访谈能够比较直观的反
映青年员工的思想动态,能真实暴露出员工流失的主要原
因,为公司制定相关保护政策提供参考依据。
2、调查方式
公司管理者层面采用座谈会形式,主要参与者为公司领
导和部室负责人;项目部是采用访谈形式,访谈对象是项目
相关负责人和培养人