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2010年基金申报材料（一般项目）

第一部分 项目基本信息

申请项目基本内容

第二部分企业概况

第一章基本信息

企业名称

宁夏精捷彩色印务有限公司

企业性质

有限责任公司

成立时间

1998-10-08

注册资本

100万

元

注册地址

银川市保伏桥西

200米

办公地址

银川市保伏桥西200米

员工总数

80

人

上年度缴

税总额

2.21万元

上年度创汇

0力美兀

上年研究开发

经费投入

180

万元

企业登记

类型

01 .国有企业 02 .集体企业 03 .股份合作企业 04 .联营企业

05 .有限责任公司 06 .股份有限公司07 .私营企业 08 .港、澳、

台商投资企业 09 .外商投资企业 99 .其他企业

企业特性

0 .国家火炬计划软件产业基地内企业 1 .认定的高新技术企业

3.大专院校办的企业 4 .科研院所办的企业 5 .留学人员办的企业

6.科研院所整体转制企业 7.国家高新区内的企业 8.国家创业服务

中心内的企业 9.其他

企业类型

生产型

第二章管理团队

宁夏精捷彩色印务有限公司拥有一支高素质的管理队伍，在企业运营、生产管理、市 场营销、财务管理、公共关系、劳资管理以及其它各种有影响的岗位上具有专业的技术与 丰富的管理经验。公司管理团队在实际工作中积累了丰富的实际工作经验，具有很强的组 织协调能力和解决重大技术难题的能力，企业管理经验丰富，有较强的市场开拓能力和工 艺研发能力，并且能够运用先进的、科学高效的经营理念管理规划企业，建立了规范的管 理制度，如《技术创新攻关管理办法》 、《技术攻关实施细则》等。

陈庐海，汉族，1965年出生，高级工程师，总经理。 1989年毕业于西安理工大学，

印刷工程专业，1989年参加工作，曾担任宁夏科技印刷厂任副厂长等职务。 2004年获得

西安理工大学印刷工程硕士学位。 1998年成立本公司，主要负责公司的全面管理、项目组

织等工作。具有很强的组织协调和技术开发能力，解决了诸多重大技术难题，科技创新意 识强烈，市场开拓方面才能卓越，对经济工作有敏锐的洞察力，并且能够运用先进的、科 学高效的经营理念管理规划企业。先后主持了书刊印刷生产线流程再造、印刷流程中的色 彩管理、印后装订生产线技术改造等项目，在实际工作中积累了丰富的实践经验和专业知 识。

李战旗，男，汉族，1964年出生，高级工程师，常务副总经理。 1980年工作于宁夏

日报社振新印刷厂，先后担任车间主任、团支部书记、报社团委委员、厂长助理等职务。

核心

团

队1989年就读于内蒙古函授学校机电工程专业， 1993

核

心

团

队

动化专业进行学习。1998年与总经理陈庐海共同创办宁夏精捷彩色印务有限公司， 并担任

常务副总经理，主要负责公司的市场开拓、产品销售、售后服务等工作，在市场细分、组 织产品推介上面有独到之处；具有出色的谈判技巧与良好的沟通、协作能力，曾参与重大 项目谈判，能在最短时间内博得客户的信任；对客户的需求耐心而且有敏锐的感觉；具备 良好的服务意识，很强的自我学习和适应能力，能快速融入新环境并在高强压力下工作。

刘晓晨，女，汉族，1968年出生，高级工程师，1990年毕业于西安理工大学印刷机 械专业，分配到宁夏科技印刷厂担任生产经营部经理，自 2000年担任宁夏精捷彩色印务有

限公司副总经理、技术总监。 2003年获得印刷工程硕士学位，并取得了印刷机械专业高级

工程师资格证书，是宁夏第一个在此专业取得此资格的专业人士，并进入全国专家网，先 后发表十余篇论文。主要负责公司的技术创新、新产品研发等工作，对印刷生产工艺流程 有着很深的研究，负责了公司的印刷管理环节集成系统项目，此系统操作简单、易学易用 贴切实际、数据稳定且相对自由独立，解决了公司生产、技术及管理上的诸多疑难问题， 对公司的发展起到了极大的推动作用。

胡博宇，男，汉族，1975年出生，高级技工。1995年毕业于宁夏轻纺学院印刷工程 专业，曾担任宁夏科技印刷厂车间主任。 2002年在北京印刷技术指导中心进行学习，并取

得了印刷技术中级职称，2006年前往上海新华印刷公司学习 1年，2008年取得印刷技术高 级技工职称。现担任宁夏精捷彩色印务有限公司生产厂长，主要负责公司的生产及质量控 制工作，熟知产品的生产工艺流程及相关的质量控制标准，对于如何结合企业实际进行均 衡化生产以及产品质量的生产过程控制具有丰富的经验。通过对公司技术人员的培训及指 导，提高技术人员的操作水平；并制定各道工序负责人员的考核事项，在节能减排、降低 消耗、减少事故等方面做出了突出贡献。自工作以来，坚持理论与实践结合，在印前设计、 排版、印刷、装订等一线岗位解决了诸多疑难问题，曾主持或参与了公司 Heidelberg

SM-102印刷机引进项目、Stahl KHC 折页机设备改造项目等，以其过硬的专业知识给公

司节省了很多因维修机器所支付的费用。

王志璞，男，汉族，1967年出生，工会主席。1985年毕业于陕西省印刷技校，曾担 任过宁夏石嘴山市印刷厂技术督导、 宁夏科技印刷厂技术总监等职务。 1998年担任宁夏精

捷彩色印务有限公司技术总监， 2008年担任公司工会主席，并主要负责公司的日常行政及

人事工作。主管维护职工合法权益，对于职工评优、晋升工作，督促企业改善职工学习、 工作生活条件，配合公司组织职工的政治、文化、业务学习，调动全体职工的工作积极性， 努力完成各项工作任务。在提高职工团结，增强公司凝聚力等方面做出了突出的成绩。

顾英兰，女，汉族，1950年出生，会计师，财务总监。1970年毕业于宁夏财经学院， 曾担任宁夏胜利阀门厂财务科长、宁夏回族自治区党委机要印刷厂财务科长、宁夏科技印 刷厂财务科长等职务。自 1998年担任宁夏精捷彩色印务有限公司财务总监以来，坚持原

贝叽严格遵守国家财税法律法规，建立健全了财务帐目，制定了本公司财务管理制度、内 部控制制度、销售管理措施等，保证了公司资产安全，确保了公司成立至今无死帐、呆帐 和资金正常运转，为企业发展做出了一定的贡献。

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陈庐海，汉族，1965年出生，高级工程师，总经理。 1989年毕业于西安理工大学，

印刷工程专业，1989年参加工作，曾担任宁夏科技印刷厂任副厂长等职务。 2004年获得

西安理工大学印刷工程硕士学位。 1998年成立宁夏精捷彩色印务有限公司， 主要负责公司

的全面管理、项目组织等工作。具有很强的组织协调和技术开发能力，解决了诸多重大技 术难题，科技创新意识强烈，市场开拓方面才能卓越，对经济工作有敏锐的洞察力，并且 能够运用先进的、科学高效的经营理念管理规划企业。先后主持了书刊印刷生产线流程再 造、印刷流程中的色彩管理、印后装订生产线技术改造等项目，在实际工作中积累了丰富 的实践经验和专业知识。

在他的领导下，公司在做好印刷教科书、本版书、画册、折页等常规经营项目的基础 上，对现有设备和生产工艺流程进行优化提升，不断提高印刷质量，又承印了精装书、精 美画册、黄页等优质图书。目前，公司的科研、生产、营销、管理等工作都在正常有序的 进行着，上下充满活力，积极进取，以诚信回报社会，努力开拓更广阔的市场空间，同时 也提高了公司声誉，取得了客户的认可和信任。

创 业 企 业近年来，一方面由于书刊印刷企业面临着各种电子媒体的冲击，虽然本公司的业务量 持续增加，但是整个行业的业务量确在萎缩；另一方面，印刷工价不断下跌，但是原材料 价格确在不断上涨，市场竞争趋于无序状态，印刷行业特别是书刊印刷行业已经进入微利 时代。而目前国家提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的发展战略，印 刷行业的发展必须要有高科技的支撑，传统印刷行业急需采取高新科技来改造，而近几年 CTP技术、数字化生产流程、数字印刷等开始在印刷行业出现并得到了初步应用，大大提 高了印刷质量，降低了消耗，提高了印刷效率；而未来 10年将是这些高新技术发展和应用

创 业 企 业

的黄金时期。但是这些技术大部分是国外研发的，处于垄断地位，并且不适应于国内的印 刷生产尤其是书刊印刷生产实际。

面对书刊印刷企业的困局，他以敏锐的洞察力认为目前企业急需超越传统产业竞争， 开拓全新的市场，寻找印刷行业发展的“蓝海” 。由此，他带领公司领导团队分析，从企业

常年从事书刊印刷，熟知书刊印刷流程和管理工作的实际出发，并且经过与国内著名印刷 行业的教授、专家进行交流，认为突破目前书刊印刷行业所急需的数字化工作流程技术是 可行的。于是在2007年，他在原来公司技术部门的基础上成立了技术研发部，大力引进人 才，专门从事书刊印刷企业所急需的数字化工作流程技术和管理信息系统研发。 在2008年,

公司与西安理工大学进行密切协作，对印刷流程中的色彩管理项目进行联合攻关，以解决 用户生产中色彩问题为目标，以色彩科技为发展方向的前提下，针对企业的色彩管理流程 制订了整套的解决方案；2009年，公司的印刷管理环节集成系统项目完成，该系统可以在 印刷企业内部形成一套以生产流、资金流和物流为主线的信息流管理平台，把印刷企业的 各个管理环节集成到一套系统中，又相对独立。在以上项目的基础上，公司于 2009年提出

了书刊印刷企业CTP数字化工作流程项目的研发任务，以期研发出一套面对书刊印刷企业 的CTP数字化工作流程，能够全面改善书刊印刷企业的工作流程，大幅度提高书刊印刷企 业的产品质量和生产效率。

企业的管理经营理念是：坚持以科技创新为先导、以质量求生存、以品种求发展的战 略方针，信守质量第一、用户第一、信誉第一的宗旨，信守一丝不苟、精益求精的敬业精 神，不懈努力，追求卓越，应用先进的技术和理念，为客户创造更加完美的产品和服务。

在公司管理上，形成了一套以生产流、资金流和物流为主线的信息流管理平台，把印 刷企业的各个管理环节集成到一套系统中，又相对独立。主要表现在： （1 ）生产部门下单

又快又准确，排单灵活、生产情况了如指掌； （2 ）业务部门报价准确快速，订单查找方便，

不丢单；（3 ）质量控制详细精确，避免造成产品返工； （4 ）仓库部门材料统计准确、盘点

快速；（5 ）财务部门资金回笼快，成本利润核算快速。企业管理者可随时把握经营状况，

快速解决突发性事件，大大提高了工作效率和进程。

在技术上，积极利用高新技术改造传统印刷产业。 根据印刷产业属于流程工业的特点,

通过采用现代IT技术进行流程再造，实现了由输入资料到制版的数字流程，中间省却了繁 复的手工艺过程，套版精确，令印刷品的仿真程度极高，既省时又保障了高品质的效果。

此外，根据企业现有设备和实际生产情况，以解决用户生产中色彩问题为目标，以色 彩科技为发展方向的前提下，针对企业的色彩管理流程制订了整套的解决方案。通过它在 生产流程中的有效实施，帮助企业实现了以下几个目标：实现公司生产过程控制数据的规 范化管理，在印刷前就可以预测到产品的印刷品质；统一了公司各部门、各设备的生产过 程控制指标，达到同一文件，不同设备印刷，颜色一致；给予客户分色打稿时正确设定的 参考，减少因设定错误而加重双方成本及浪费时间。

在产品质量上，实施品牌战略，通过加强员工技能培训和责任心方面的教育，提高员 工操作技能，提高效率，降低消耗，建立周会制度给职工灌输责任意识，同时制定严格详 细的产品质量标准，严格按照标准去衡量印件的质量，避免造成印件返工，在增加客户信 任和放心的前提下，减少了因质量问题对企业造成的损失。公司近百种产品获得国家新闻 出版总署等国家、省级荣誉，产品质量得到了广泛的认可。

在生产设备上，深刻认识到“敢为人先，才能赢得先机”的道理。先后引进了一些了 国际先进水平的印刷和印后加工设备及特种工艺设备，在大幅提高生产效率的同时，使产 品档次又上了一个新台阶，完全解决了装订进度缓慢、积压活件、延长交货时间及体力劳 动强度大等问题。通过引进，实现了生产设备的一条龙，包括印前、印刷、装订、印后工 艺以及其它印刷机器。既能够完整的实现整个印刷生产流程，大批量印刷加工常规产品， 又能够灵活的实现一些小批量特殊产品的加工，从而满足了客户的不同需要。

在员工技能素质方面，重视对人才的引进及培训工作。除了广纳贤士，大力引进人才 外，定期对现有员工进行业务培训及团队训练，提高员工的整体素质，实行竞聘上岗，将 利益与自身能力紧密结合，在员工内部形成了互相帮助、学习竞争的学习风气，从而更加 增强了企业的凝聚力。

公司还致力于各个大中专院校建立合作关系，成为了西安理工大学和河南科技大学的 教学实习基地，在实习过程中发现人才，培养人才，并且向学校提出了人才培养的相关专 业技术要求，每年定期从应届毕业生中招收一批优秀学生。

为了丰富员工的业余生活，增加彼此之间的了解和信任，积极响应国家号召，成立了 工会组织并且从员工中竞聘出工会成员，能够更贴切的对员工生活情况作出反应，对家庭 困难的职工给予物质和经济上的帮助，组织职工定期旅游或野外生活，订购了与工作相关 的书刊及其他生活娱乐方面的报刊， 引导员工主动学习， 并且设立了专门的娱乐活动场所,

使员工可以在业余时间锻炼身体，提高生活品质。

在社会公益事业方面，认识到了公司的发展与社会各界的大力支持是分不开的，公司 核心价值观有“感恩国家、报效社会”的理念，尤其是特别关注节能减耗和环境保护方面， 严格遵守国家相关的法律法规，并取得了由环保部门经审察后发放的许可证，做到绿色生 产。

对于客服及售后服务，建立完善的客户档案资料，秉承“精益求精，务实求新，以客 为本，携手共赢”的服务理念，免费上门服务，用真诚打动客户，提供优质的服务。企业 不仅仅给顾客提供产品，更重要的是和顾客共享产品和服务的价值，为顾客创造更多的价 值，使企业和顾客和谐共赢，共同实现自身的经济价值和社会价值。

第三章企业现有能力

企业现有人力资源配置:

企业现有人力资源配置企业目前共有80名员工，其中管理人员 8名，技术研发人员18名, 生产人员46名，销售人员8名，其中80%以上具有大专以上学历，具有 硕士 4人，本科23人，专科42人；高级工程师 6人，中级职称22人, 人员知识结构合理，平均年龄32

企业现有人

力资源配置

企业现有能力:

研 发 能 力

公司自成立以来，致力于利用咼新技术改造传统印刷产业，专门成立了技术研发部， 成员18人，占公司总人数的 23%，主要集中了印刷技术、印刷材料、印刷设备、自动控 制、计算机、通讯等专业的人才。研发人员专业面宽，知识结构合理，对印刷工艺开发、 色彩管理技术、印刷流程控制、印刷设备改造等具有很强开发能力，为公司的各类项目研 发提供了强大的技术保障与支持。

经过多年的项目研究，培养了一批具有丰富实践经验的专业研制开发人员，具有较强 的综合设计开发能力及开拓创新精神。公司产品种类不断增加，产品质量不断提高，生产 能力和效率不断提升，生产设备持续更新，创造了良好的社会和经济效益。

在书刊印刷企业 CTP数字化工作流程技术研究与应用方面，公司在项目立项以后， 组

织骨干技术力量进行联合攻关，先后进行了书刊印刷生产工艺模型建立、色彩管理平台搭 建，制定质量控制方案等工作，为项目的进一步实施打下了良好的基础，相关专利正在申 报中。

公司注重与相关科研院所的产学研结合，密切冋高校合作，紧密跟踪世界先进技术领 域，利用自身的技术和资源优势形成跨越式发展。以企业为主体，冋西安理工大学、中国 印刷科学研究所、河南科技大学等单位建立了技术交流和技术合作机制，分别冋西安理工 大学、河南科技大学进行了项目合作，在项目的研发过程中建立了产学研联合体。聘请了 国内知名的色彩管理、印刷机械、印刷技术等方面的专家学者，如周世生教授（博士生导 师）、朱虹教授（博士生导师）等为公司顾问，充分利用高校所拥有的前沿学科优势和充足 的技术资源储备，为本项目的实施奠定了扎实的基础。

公司已累计投入研发经费 500余万元，占同期销售收入的15%以上。2009年公司投 入180余万兀用于项目研究。

企

业 现 有

公司现有厂房1800余平方米，拥有整个印刷工艺流程所需要的生产和测试试验设备， 并充分利用横向协作的专业的实验仪器和设备优势。 公司先后引进了 HQ-5525HF 激光照

排机、AGFA-DuioScan HiD 滚 筒式扫描仪、Microteck-8700 滚筒式扫描仪、

Microteck-1010plus 滚筒式扫描仪、Dell Presisi on 图形工作站、OptiPlex 平面工作站、

Vostro 平面工作站、 CANNON BX-II 打样系统、方正文杰 A5000 打样系统、Dell

PowerEdge服务器等印前设备；海德堡对开四色机、海德堡四开五色机、海德堡对开单色 机、BB双面机及翻转轮转机等印刷设备；在装帧方面，购进了无线胶订联动线 1条、骑

马订联运线1条、精装书加工设备1套、起脊扒圆机1台、锁线机2台、海德堡折页机2 台、国产折页机3台、椭圆包本机2台、数显三机刀2台等一系列的印后加工设备及特种

生 产 设 施 设 备 条 件

工艺设备，生产能力强，生产环境良好，监控手段先进，车间生产人员经验丰富。公司各 类产品的生产严格按照公司编制的相关工艺技术文件执行。

公司除书刊印刷外，还具备包装产品生产能力及特种加工能力，如整体及局部上光、 击凸、UV、烫金、模切等工艺牛产。

营 销 能 力

公司自创立以来一直把质量作为发展的基石，以快捷诚信的服务为企业赢得了一批忠 实的客户，并逐步进入高端市场。近年来承印了自治区内各种高档企业画册、摄影精装画 册、书法书画画册、大黄页、年鉴、出版刊物、杂志、楼盘画册等优质印刷品；并与银川 市出版社、文联、社科院、文史馆、统计局、财政厅、神华宁煤集团、北京华联银川分公 司、中国移动银川分公司、中国电信银川分公司、中国银行、建发房地产公司等一些企事 业单位签定了长期合作协议，受到了客户的一致好评，市场前景良好。

公司经过多年书刊印制的生产销售， 已形成了一定的生产规模， 且具有较高的知名度，

业务领域以银川市为中心，覆盖了整个宁夏回族自治区，并逐渐向整个西北地区扩散。

在公司的新兴业务一一印刷流程与管理信息系统产品方面，主要面对书刊印刷企业， 以及其他类型的印刷企业。公司多年来一直从事书刊印刷生产，与国内众多书刊印刷企业 建立了良好的合作关系，并且熟知各主要书刊印刷企业的技术设备及管理特点，能够对客 户需求作出详细的深入分析， 通过“一对一”营销原则， 满足不冋价值客户的个性化需求，

提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。并且根 据客户需求进行交易，记录获得的客户信息，在企业内部做到客户信息共享；对市场计划 进行整体规划和评估；对各种销售活动进行跟踪；通过大量积累的动态资料，对市场和销 售进行全面分析。

早进入市场，提高产品知名度是目前企业急需解决的关键问题，因此公司利用已建立 的联系和网络加大宣传力度，尽快提高产品知名度，扩大销售量。依靠本土销售及服务网 络的优势，具有国外同类产品所无法比拟的市场竞争力，为公司的软件产品销售打下了良 好的基础。本公司产品以其先进的技术优势，相对较低的成本和价格优势，必将具有强大 的市场竞争力和发展潜力，逐步实现替代进口产品，并实现出口创汇。

资

金

管

作为一家中小型印刷企业， 资金的筹措和安全使用是公司得以生存和快速发展的保证。

我公司现有两名持有会计师资格证、从事财务管理工作多年的专业财务人员，能够严格执 行财税法规，有丰富的投资经验和资金管理经验，对规避资金风险和资金运作有其独到之 处；并且公司制订了一整套严格的财务制度、内部控制制度和结算规定，采用现代化的财 务管理方法，对工程预算、外购材料、研制生产和销售管理等方面都制定了一套管理办法， 保证了销售货款的及时回收， 货款回收率一般都在 80%以上，资金运行安全，无坏帐死帐，

理 能 力

WO 经 常 正

保础 确基

其 他 特 殊 能 力

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印制的《标准实验教材一年级语文 上册（彩色）》、《六年制小学语文第五册（彩色）》、《六

年制小学音乐九（简谱）》、《拟谏官文化》等产品荣获优等品奖；

2005年，公司成为宁夏回族自治区国家机关、 事业单位团体组织定点公务印刷单

位；

2005 年，公司成为了国家秘密载体复制许可证的定点印刷单位；

2005 年1月18日，公司印制的2004年《宁夏印刷》第一期封面，被宁夏回族 自治区印刷技术协会检测认定为优等品；

21 2005 年5月12日，在2005年春季宁夏回族自治区图书印装质量检测中， 《公司

印制的思廉庐散文》、《诗海扬帆》、《六年制小学数学六册》、《金陵春秋》等产品荣获优等 品奖；

2005年6月6日，在2004年度全国（人教版）中小学教材印装质量检测中，

公司印制的《全日制普通高中地理（选修二） 》、《义教课标实验教科书语文（二上） 》、《九

年义教六年制小学社会（三）》等产品荣获优质品奖；

2005 年12月，公司选送6品种935000印张，被新闻出版总署印刷产品质量监

督监测中心检测认定为 2004 年度新闻出版总署出版物印制优质产品（证书编号：

2004-Z-0818 ）；

2005 年12月，公司被全国印刷行业诚信建设组委会首批认定为全国诚信印刷企 业；

2007年1月12日，公司印制的《宁夏新闻出版》 （2006年第10期），获得宁

夏回族自治区新闻出版局颁发的宁夏回族自治区印刷产品优等品一等奖；

2008年7月2日，公司在宁夏“智嘉杯”印刷平面设计大赛活动中，荣获组织 奖。

第四章企业发展历程

企

业 发 展 历 程

宁夏精捷彩色印务有限公司成立于 1998年10月8日，注册资金为100万兀，有员 工9人，企业类型为有限责任公司，位于宁夏银川市长城中路保伏桥西 200米。公司创立

之初，主营业务收入仅有 12万元，净资产69万元，利润水平为-2万元。

面对诸多困境，公司坚持走科技兴企道路，以科技求发展，以质量求生存，不断引进 世界先进印刷加工设备。2004年公司引进了德国速霸 SM-102 对开四色胶印机；2005

年又引进了德国速霸 MOV-H 四开五色胶印机和对开双色胶印机； 2006 年引进海德堡

Stahl KHC 折页机和配页机；2009年引进2台对开双面胶印机。

随着世界先进印刷设备的不断引入，以及对现有设备的持续升级改造，完善了企业的 印刷生产流程，公司产品种类不断增多，生产能力和产品质量不断提高，业务领域不断扩 大。公司目前年生产能力彩色活 12万色令，书刊及社会零活 2.4万令。在国家新闻出版

总署、宁夏回族自治区新闻出版局的历次书刊评比中，先后获得国家新闻出版署优质产品 45种，全国中小学人教版教材优质奖 13个，宁夏人民出版社优质奖 38个。

截止到2009年底，企业人员达到80人，增长了近9倍；总资产增长到了 890万元， 增长了近9倍；营业收入1269万元，增加了 100多倍；净资产175万元，增长了近 3 倍。企业获得了极大的发展，经营状况良好，现初步发展成集生产、技术开发为一体的科 技创新型中小型企业。

重大项目开发与主要产品上市

目前，公司的重大项目开发有： （1）书刊印刷生产线流程再造项目：通过引进印刷及印后

加工设备，进行生产流程优化，增加了产品种类，提高了产品质量； （2）印刷流程中的色彩管

理项目：以解决用户生产中色彩问题为目标，以色彩科技为发展方向的前提下，针对企业的色 彩管理流程制订了整套的解决方案； （3 ）印后装订生产线技术改造项目：通过对印后装订生产

线的折页机、配页机、模切机等设备进行技术改造，优化组合，合理配置，提高了印后加工的 生产效率；（4） Heidelberg速霸系列印刷机引进项目：通过精确计算国内外各种设备的生产能 力，结合企业的生产实际和产品特点， 确定需要引进的印刷机的类型及各种配置； （5） Stahl KHC

折页机设备改造项目：通过对 Stahl KHC折页机设备进行技术改造，增加了折页的种类，提高

了生产效率；（6 ）印刷管理环节集成系统项目：形成了一套以生产流、资金流和物流为主线的 信息流管理平台，把印刷企业的各个管理环节集成到一套系统中，又相对独立。 （7 ）基于SOA

的CTP数字化工作流程系统项目：用于指导搭建书刊印刷企业的 CTP数字化生产流程平台，建

立基于SOA的书刊印刷企业管理信息系统，建设书刊印刷企业的 CTP-SOP标准作业规程体系，

从技术到管理等各个方面实现中小型书刊印刷企业的数字化工作流程。

主要上市产品包括：印刷管理环节集成系统、各种高档企业画册、摄影精装画册、书法书 画画册、大黄页、年鉴、出版刊物、杂志、楼盘画册等。

其他重大事件

2004年，公司引进德国海德堡速霸 SM-102对开四色胶印机；

2004年，公司引入国内著名企业海尔集团的 OEC质量管理体系；

2005年，公司引进德国海德堡速霸 MOV-H四开五色胶印机和对开双色胶印机；

2005年，公司进行了 ISO9000认证；

2006年，公司引进德国海德堡 Stahl KHC折页机和配页机；

2006年，公司的Stahl KHC 折页机设备改造项目完成，增加了折页的种类，提高了生产效 率；

2007年，公司与河南科技大学进行研发合作，对印后装订生产线技术改造项目联合进行科 技攻关，通过对印后装订生产线的折页机、配页机、模切机等设备进行技术改造，优化组合， 合理配置，提高了印后加工的生产效率，使得印后加工技术跨入了一个新的台阶；

2008年，公司的书刊印刷生产线流程再造项目完成， 通过引进及改造印刷及印后加工设备,

进行生产流程优化，增加了产品种类，提高了产品质量；

2008年，公司与西安理工大学进行密切协作， 对印刷流程中的色彩管理项目进行合作攻关，

以解决用户生产中色彩问题为目标，以色彩科技为发展方向的前提下，针对企业的色彩管理流 程制订了整套的解决方案。经双方协商，公司成为了西安理工大学教学实习基地；

2009年，公司引进德国海德堡速霸 MOV-H对开双面胶印机两台；

2009年，公司的印刷管理环节集成系统项目完成，公司内部形成了一套以生产流、资金流 和物流为主线的信息流管理平台，把印刷企业的各个管理环节集成到一套系统中，又相对独立；

2010年，公司申请了两项专利。