辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案(doc 9页)
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辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案(doc 9页)
辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案(doc 9页)
辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案(doc 9页)
辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案
一、目的：
１、在中国石油集团公司“四统一”精神和辽河石油勘探局“辽河品牌文化”战略部署的指导下，总结、挖掘红村、总机械厂发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有红村、总机械厂个性特征的企业文化理念系统，为彰显、辐射、传承具有品位的、先进的红村文化打下框架和方向性基础。
２、研究和确立总机械厂的愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为可持续性发展提供文化依据。
3、结合红村的特点,赋予矿区环境以红村文化内涵。
4、通过实施文化营销战略，提升总机械厂的产品品牌效应和企业知名度。
二、原则：
1、共性和个性相统一的原则。
将贯彻集团公司“四统一”精神和“四创”的辽河精神与红村区域、总机械厂发展历史、钻采设备、稠油钻采产品制造基地(世界水平）等特点相统一。
2、继承和创新相结合的原则。
要在总结、发掘红村文化底蕴的基础上，坚持创新性与提升性相结合，再现红村文化。
3、企业文化规划与员工职业生涯规划相结合的原则。
将岗位技能、工作成果作为全体职工职业生涯规划的主要因素进行规划，为总厂的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和谐发展提供科学指导。
4、全面推进与典型引路相结合的原则
在全面推进企业文化建设过程中，对工作扎实、成效显著的经验及时总结、交流、推广。
5、专家咨询与全员参与相结合的原则：在厂领导班子的重视和领导下,借助企业文化专家刘先明先生的驻厂咨询、指导，激发全员积极性和创造性,让一切能创造红村文化财富的源泉在红村奔涌、交汇。
6、融合与导向相结合的原则:与保持共产党员先进性教育相结合；与企业经营、生产管理工作相结合，融合、导引经营生产管理活动,但力求做到不影响企业正常的经营生产管理活动。
三、进度安排:
１、召开总厂企业文化推进会。时间:２005年5月24日
2、在集团公司企业精神的指引下,挖掘、提炼总厂通用类文化理念和部门、基层单位个性类文化理念。
时间：2005年5月20日——6月２0日
3、编制红村人的行为规范:
时间:2０05年6月１日——6月20日
主要内容有：
⑴领导干部行为规范；
⑵职工行为规范;
⑶居民行为规范；
４、征集创作《红村人之歌》
时间:2005年5月2０日——6月20日
５、编制《总机械厂企业文化建设三年规划》:
时间：2005年6月20日——７月10日
6、规范使用集团公司统一的企业标识，塑造良好的外部形象:
时间：２００5年1月——6月３0日
按照服务生产经营活动、不影响生产活动、不影响矿区整体规划的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。
7、探讨、设计新的产品商标:
时间:2０0５年6月2０——7月1日
初步的想法是围绕“鹤”字做文章，利用鹤的特点体现坚定的方向感、力量感、从容、优雅、飞越障碍的飘逸、一往无前的果敢。
广告语:鹤立机群。
8、编办发行《红村人》报:
时间:２０05年6月——1２月
组建通讯员队伍，举办通讯员培训班,制订《总机械厂新闻宣传管理办法》,为创办《红村人》报（月报)奠定基础,并在适当的时机,选择合适的载体创刊并发行。
9、完善、公开供外部浏览的网站:
时间:２０05年6月——12月
在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、《红村人》报（电子版）、论坛(留言板）等栏目,及时维护与更新;网站要充分展现钻采设备的优质特征、为网络营销打下必备基础，全面展示红村文化的先进性与红色特征，树立企业良好形象、促进企业知名度和品牌效应的提升。
10、创新与丰富总厂的制度文化：
在总厂文化理念指导下,完善总厂现行各项制度，并在条件允许的情况下,把总厂的一些传统优良做法上升为制度，如：红白喜事的关怀制度；对先进人物给予红色旅游奖励的管理办法；对宣传总机械厂的报道文章给予奖励的规定;对子弟考入大学给予奖励的管理办法，等等。
１1、举办首届红村人文化艺术节：
20０5年7月1日——９月30日
首届红村人文化艺术节的内容或项目：
⑴总机械厂文化艺术节开幕式。
⑵发布《总机械厂企业文化建设三年规划》。
⑶红村人摄影、绘画、书法、漫画的比赛,展现红村人热爱生活的风采。
⑷各类文艺、体育活动。
⑸实施理念故事化,开展身边故事大赛。
⑹以企业文化为主题的板报、宣传栏比赛。
⑺结合红村的部队、学校情节,策划和组织庆祝“八一”建军节的活动和教师节的活动（如：“我的红村老师”演讲)。
⑻红村其他基础好的形式。
⑼总机械厂文化艺术节闭幕式
各项赛事的颁奖。
1２、企业文化建设总结及表彰会:
⑴汇编、发布《企业文化手册》:《企业文化手册》的内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、企业之歌、主要荣誉及大事记等。
⑵编印、发送2０06年挂历:展现红色情结、体现红村人怀念伟人的情感，同时充分展现红村人的文化、优质产品、良好形象等。
⑶在总厂的文化理念、红村环境等有了焕然一新的改观后，再编辑、制作一集新的宣传片。
⑷表彰企业文化建设先进单位和个人。在总厂的各类先进的表彰中,尽可能设计能体现红色情结的荣誉称号：如：红旗楼、红旗楼道、红旗车间、红旗班组、红旗手、红旗设备,等等。
⑸建设《红星榜》：在《红星榜》上铭刻为红村人争光添彩的先进人物的姓名。
13、以企业文化建设为主线或为载体，开展具有品牌推广效果的宣传工作。如，利用文化营销的主要手段—撰写能够宣贯、传播红村文化理念和提升总厂知名度的文章，并发表于与总厂发展和产品使用范围相关的媒体，如《中国石油报》、《中国质量报》等。
四、几点说明：
㈠、发掘、保护、弘扬优秀的红村文化是每一位红村人的责任和义务,推进企业文化建设是总厂迎接辽河油田新春天、适应振兴东北老工业基地、加速企业发展并走向世界的一项重要举措。总厂把２00５年确定为企业文化建设年，充分表明总厂党政领导对建设企业文化的信心、使命感与重视程度。现在,方向与方案已明确,接下来的就是需要高效执行了,各部门、基层单位的负责人在企业文化建设中，是否能起到承上启下的关键作用和中坚力量,是否能够身先士卒、模范带头，是衡量和体现其是否合格、是否称职的重要标准。
㈡、我厂建厂近４0年,具有丰富、优良的文化底蕴,把文化精髓挖掘和提炼出来、推进企业文化建设，必须依靠全体红村人和充分发动群众的积极性和创造性。只有红村人的全面参与,集思广益,才有可能准确地提炼出具有红村特色的企业文化,并在先进、优秀的文化理念指导下，有效推进企业文化建设。
㈢、推进企业文化建设是一项长期工程,也是一项需要长效进行的工作，今年是我们建设企业文化年，今年的企业文化建设成效不仅影响今年我厂是否能和谐的发展,还将影响到我厂未来的发展和企业文化建设,也就是说，我厂今年的企业文化建设,只能成功,不能失败或失效。
㈣、２005年的企业文化建设方案虽已明确,但在具体实施过程中,很有可能还会产生一些新的思路来丰富本方案，也不排除会因为外部环境、经营生产活动等因素的变化而适应性地调整本方案,因此,随时欢迎全体红村人在本方案实施的过程中，提出好的补充建议和意见,同时，也希望全体红村人发扬主人翁精神，以“红村文化要靠红村人来创红”的积极心态，积极配合、主动参与。
