某地产桩基工程施工组织设计说明(doc 22页)

安全性

□ 对信息系统安全性的威胁

任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。

管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。

多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。

□ 计算中心的安全性

计算中心在下列方面存在弱点：

1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。

2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。

3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。

4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。

5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。

□ 信息系统的安全性

信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。

物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。

□ 安全分析过程

大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么?”。

用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方都愿意接受。简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。遗憾的是，某些公司乐意承担巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。“难得出现”并不等于“永不出现”，关于这一点某些公司发现得太晚了。

XXXXX房地产有限公司

XXXX桩基工程

施

工

组

织

设

计

XXXXX地基工程有限公司

二OO五年三月六日

目 录

编制说明

工程概况

施工布署及施工进度计划

施工方法

质量管理及质量保证措施

安全生产文明施工

批 准：

项目经理：

技术负责：

编 写：

第一章 编制说明

一、综合说明

首先衷心感谢业主给予我公司参与本期桩基工程施工！

我们一定会全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好施工方案的审定工作,发挥本公司的管理优势，配备足够的劳动力，强化计划管理措施，确保本工程优质如期完成。我们保证在施工中完全接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准和江苏省建设厅、昆山市建设局有关质量规定进行施工。

我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主工程技术人员各设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程顺利如期、优质完成而努力。

二、编制依据

桩基工程施工图；

岩土工程勘察报告（工程编号：2004-229）；

《建筑地基基础设计规范》（GBJ50007-2002）；

《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204-2002）；

三、编制的主要内容

本工程组织设计编制的主要内容为XXXX房地产开发有限公司XXXX桩基工程施工方案。

第二章 工程概况

一、工程概况

建设单位：XXXX房地产开发有限公司

设计单位：XXXX建筑设计院有限公司

勘察单位：XXX工程勘察院

施工单位：XXXXx地基工程有限公司

工程名称：XXXX桩基工程

设计参数：

工程项目

桩 型

桩数(根)

选用国标图集号

极限承载力标准值

砼强度

XXX

ZH-25-8B

110

97G361

400KN

C30

XX

ZH-25-8B

220

97G361

400KN

C30

XX

ZH-25-8B

220

97G361

400KN

C30

XX

ZH-25-8B

316

97G361

400KN

C30

XX

ZH-25-8B

299

97G361

400KN

C30

X

AZH-30-4B

56

04G361

250KN

C30

XX

AZH-30-4B

202

04G361

200KN

C30

X

AZH-30-4B

138

04G361

200KN

C30

XX

AZH-30-4B

48

04G361

250KN

C30

XX

AZH-30-4B

48

04G361

250KN

C30

二、施工现场实况及地质分布情况

1、施工现场场地位于XXXX，原为停车场地，土层分布特征详见岩土工程勘察报告。

施工部署及施工进度计划

一、施工部署

1．组织机构

为确保工程顺利进行，施工现场成立工程项目经理部，组建成强有力的领导班子按项目法组织施工，负责现场施工生产、文明安全、质量进度等全面工作，具体见现场组织机构详表。

2．劳动力组织和现场人员配备

根据本工程工程量和施工工期的要求，拟采用两台锤击式柴油打桩机同时施工，施工操作人员根据工程的要求尽量配齐配足，并做到相对固定，具体施工劳动力组织和现场人员配备详见下表：

劳动力组织和现场人员配备表

工种

工作内容

人数

工种

工作内容

人数

测量员

测量放线

2

工程负责人

桩基施工负责

1

技术员

施工技术、质量

1

机械操作

桩机操作

2

安全员

工地施工安全

1

记录员

打桩记录

2

3.工程机具明细表

序号

机械名称

机械规格

数量

用电量

1

锤击式柴油打桩机

DD1.8T

2台

60KW

2

电 焊 机

XF380-11

2台

30KW

3

经纬仪

J2-1

1台

4

水准仪

DSZ3

2台

4、施工场地处理

本工程施工区域之场地较为复杂，XXX场地为砼路面，业主需安排凿除及外运；XXX楼场地位于河边且有河驳岸需业主挖除后进行土方回填及压实，土方回填范围需满足施工要求（即边桩位以外5米）。

5、项目部管理网络图

施工员设备科安全科技术科材料科项目经理质检科

施工员

设备科

安全科

技术科

材料科

项目经理

质检科

施工班组

施工班组

6.现场管理主要工种人员表

项目经理

XX

现场队长

XX

技术负责

XX

机 手

XX

质量员

XX

电 工

XX

安全员

XX

收料员

XX

材料员

XX

人数（人）

15

10

5

0 10 20 30 40 50 日期（天）

进场劳动力曲线图

二、施工进度安排

本期桩基工程总桩数为1657根，施工进度计划根据我公司投入的施工机械设备的配备和施工人员安排如下：

计划施工工期为50日历天。

施工前准备工作及预制桩制作、养护计划20天完成。

锤击桩施工：计划2台桩机施工，每台桩机每天施打28根桩，共需29天；

桩机退场1天完成。

见桩基工程施工进度计划表。

三、保证工期的主要措施

1．选调优秀管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时安排不怕吃苦、能连续奋战的专业班组作业，确保工程高标准顺利进行。

2．施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化、确保计划的按期或提前完成。

3．推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度网络计划和相应的月、旬、周作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

4．为加快施工进度，采取措施合理安排穿插施工作业，作业必须服从项目经理的统一安排，并按施工总进度计划编排具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，保证施工科学地、有次序地进行，保证工期。

5．充分做好开工前的场地平整、定位放线，材料准备材料复试，施工用水、电线路排放等各项准备工作。

6．认真做好图纸会审工作发现问题在技术交底中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业指导书为连续施工作业提供可靠保证。

7．做好职工的思想政治工作，说明承建该工程的重要性，工期承诺的严肃性，树立“敢打善拼”的信心和决心，保证工程顺利进行而确保总工期的实现。

8．物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件，及早做出材料、机具、设备进场计划，并按进度计划提前进现场。加强机电设备检修，保养工作，排除“带病”作业现象，现场安排精干维修人员，保证施工中机械完好率达到85%以上。

9．施工进度节点控制

按总体进度计划确定各阶段进度控制点，在确保质量达到优良，无安全事故前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求，实行经济承包，超产有奖，拖工罚款，提高施工班组的工作效率。

第四章 施工方法

一、定位放线

根据业主提供的坐标及标高（水准点），测放出桩位图中主轴线的位置，实地测设桩位，用小木桩或者Φ8短钢筋钉牢作样桩，并进行相应保护措施；绘制放线定位记录，请监理复核验收及签证（包括样桩）；另在主轴线两端引伸出10m以外（或20m以外，根据情况来定），作为永久性地面控制网点，妥善保护，不受机械施工及车辆行走而破坏；水准点在50m范围内至少布置二个以上，以便施工时随时校核，确保其准确性。

二、桩的起吊、搬运和堆放。

1．桩身起吊时对桩强度及施工场地加固的要求

桩身必须超过70%设计强度后，方可起吊，倒运。达到100%设计强度才能打桩。

2．桩堆放要求

堆放时，要求地面平整坚实，支点垫木放在吊点位置，各层垫木应在同一直线上；如需要多层堆放时，底层下面支点处需进行加固（或垫木加宽），减少地面沉陷，使桩身受损，且堆放层数不超过4层。

三、锤击桩施工方法

1．锤击桩施工机械选择

根据设计要求桩承载力及桩身规格、桩身长度等情况，依据工程设计需要及现场施工经验，确定本工程将使用DD1.8T锤击式柴油打桩机施工。

2．打桩的原则

打桩顺序流程布置，两边或四周扩散的施工顺序。

3．打桩施工方法

（1）打桩机喂桩时吊点索具采用单点吊（单点吊位0.29L），采用桩机自身吊桩。在施工现场设二个以上水准点，用以抄平地场地和检查桩的入土深度。正式打桩前，要复查一次桩的轴线和桩位样桩，保证其准确性；桩位图上按打桩顺序编号。根据试打桩情况，控制的桩顶标高为主、最后贯入度为辅，作为施工记录依据，桩身垂直度采用线锤（或经纬仪）双向控制，用水准仪控制桩顶标高，以上均应由专职人员统一指挥控制。

（2）打桩时施工每台机派2人配合控制桩尖对准确性桩位中心后，吊车松钩依桩与锤自重将桩徐徐压入土中约1.5m～2.0m时，精心校正桩身垂直度和桩机身水平调整，使之机身与桩身呈平衡垂直状态后即可作正常响锤作打桩施工。

（3）桩需送桩时，即利用送桩杆，送到设计桩顶标高，并详细记录最后贯入度。具体桩顶标高控制由专职测量员用水准仪控制，如实详细地做好打桩记录，以便工程验收时作为评定桩基质量的依据。

4．沉桩质量取决于机身水平调整，桩身垂直度校正，桩帽和桩中心轴应控制在同一中心轴线上，严禁倾斜打桩，才能确保打桩施工的顺利进行及桩基工程质量。

本工程桩设计为单节桩。

第五章 质量管理及质量保证措施

本工程的质量目标为:合格工程,为确保工程质量达到此质量标准,拟采取以下措施:

一.择优组建具有丰富经验,管理职能齐全、技术力量强的管理班子。

二.建立现场质量保证体系

由于桩基施工存在着复杂的纵、横关系，非一个施工单位职能保证整个建筑功能的质量。因此从设计到施工直至交付桩基验收，各相关单位统一管理分工合作。

三.加强技术管理

1.组织施工技术人员熟悉图纸和说明及有关文件进行图纸会审，弄清设

计意图消除设计误差，做好技术交底，交待、按工艺标准和质量要求，严格按图纸规范、规程及施工标准进行验收。

2.施工现场设专职资料员，以ISO9001国际标准做好各项施工记录、原始记录等技术资料的整理收集工作，做到整理、填写及时、真实、清楚。

3.精心编制施工组织设计，分项工程作业指导书和质量计划，拟定项目，明确分工，责任到人，并严格执行。

4.加强放线复测检查，保护好测量控制桩，放测过程中，严格控制桩位、桩身垂直度、桩顶标高的偏差。项目技术负责人、质量员必须逐一复核，确认无误后方可施工。经常对经纬议、水准仪进行校核，发现超过误差规定决不能使用，必须送到计量部门进行校验、更换。

四.认真贯彻落实各项质量管理制度

1.积极推行全面质量管理，要求管理层和作业层以及职能部门不断提高各自的工作质量，树立“质量第一”的观点，实行事前控制，预防为主，推行全面质量管理，并在此工程中贯彻国际标准ISO9001：2000系列标准，以此规范质量管理工作，实现有序有效的质量控制和管理。

2.实行质量跟踪检查制。开展QC质量活动，现场各专业质量检查员发现问题，分析原因，制定对策，进行改进。尊重、服从建设（监理）单位和质量监督站对本工程的监督检查。针对本工程由项目部会同技术科、质量科制定质量通病防治计划。

3.坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，均应先做出样板，经检查报经理部质量监督检查验收认可后，方可大面积操作。重点分项工程坚决做谁施工谁负责，并认真做好标记。

4.实行质量岗位责任制，现场的项目经理对工程质量全面负责，班组保证分项工程质量，个人保证其操作面工序质量，严格执行工序自检、互检、交接检制度，推行分项样板制。分项工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督部核验同意后，方可进行后继分项工程的施工。

5.实行质量否决制，加大激励机制，坚持贯彻公司质量奖惩制度规定，对工程质量实行重奖重罚，并与评先进，工资挂钩，公司决定将质量奖作为工程活动资金，提前用于工程中，随时给予达到质量标准的职工进行奖励，提高职工自觉干好工程质量的积极性。

6.预制桩进场备合格证并认真检查，如有不合格桩应及时清退出场。

7.认真收集工程技术资料，按市质监站和市档案馆要求装订成册，竣工以后10天交出全部竣工资料

五.主要分项工程质量措施

测量放线

允许误差：量尺误差≤万分之一及≤2cm，测角误差≤20′′,水平误差，引测控制点≤1cm，自然地面高程≤2cm。用于测量的钢尺应与尺长方程校正，仪器定期校正，仪器防震运输。

应选择长边为基准线。四边形四方尺寸应闭合。大于150m的轴线应按尺长方程校正，减少累计误差。控制轴线放后应测对角线，与计算值吻 合；实测角度与计算吻合。

建设方提供控制桩，红线桩，应先复核尺寸和角度，方可放子轴线。如为外包线应换测为轴线。

子轴线尺寸之和应与总尺寸吻合（闭合）。

桩尖预埋，与地面平齐，校正桩位偏差≤1cm。

永久控制桩设在边轴线外约10m处，并以砼保护，在附近永久建筑物上（墙面、马路等）增设控制点。

标高控制应引测到建筑物附近的永久物体上，场地测取标高控制网。

第六章 安全生产及文明施工

本桩基工程施工安全生产目标是:杜绝重大人身伤亡事故,一般事故频率控制在1%以内,为达到此目标采取以下措施:

一、建立安全保证体系项目经理工队长技术负责人 表8

项目经理

工队长

技术负责人

专职安全员各班组兼职安全员各作业班组

专职安全员

各班组兼职安全员

各作业班组

二、强化安全生产管理

1．建立安全生产责任制，工程项目经理是该项目安全生产的第一责任人，项目经理部设专职安全员1名和现场及机械设备管理员1名，班组设兼职安全员，责任落实到人，经济承包有安全指针和奖励办法。

2．加强安全教育，施工人员进入现场必须进行安全教育，组织职工学习并认真贯彻执行安全操作规程。

3．做好安全技术交底，各分项工程在进行质量与任务交底的同时，必须同时进行安全技术交底，重点分项工程还必须采取有针对性的安全技术措施，交底双方必须签字。

4．特种作业操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。

5．安全定期检查制度，执行专职日巡检，班组周检，经理部旬检制度，并及时写出书面记录，如发现事故隐患，做到定人，定时、定措施整改，并监督执行。

6．遵章守纪，杜绝违章指挥和违章作业，现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌，安全警示标志。

进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，现场作业按规定穿戴相应的防护用品、用具。

8．施工用电

用电线路架设符合规程、规定，施工用电用“三相五线制”。现场施工用电所铺的地上电缆做明显标志，注意保护避免受损。每台机械都设置专用开关，开关箱中装设触电保护器。用电设备按规定按（零）熔丝搭配合理。施工机具外露传动部位必须按规定安装漏电保护器，做到一机一闸一保险。

三、文明施工技术措施

1．以创建市级文明施工示范工地为目标，落实文明施工管理责任制，将文明施工与工程质量、安全放在同等地位，实行文明施工。

2．现场临时设施、机具必须按总平面布置图规定位置布置，工具材料、半成品分类规格整齐堆放。

3．“四牌一图”及宣传标牌应设置在现场明显的位置。

4．施工用水、电、管线安装必须符合规定，安排排列整齐，禁止任意拉线、接电，夜间施工必须有足够的照明。

5．施工现场保持场地平整，道路畅通，并用砼浇筑，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水、长明灯和路障。在现场出口设车辆冲洗台，由专人负责冲洗，不准乱倒垃圾，除对各作业班组划定保洁区外，工地现场设1名专职卫生打扫员，每日清扫包干施工现场清洁文明。

6．现场办公生产设施应保持整洁、美观。职工膳食、饮水必须符合卫生规定，定期对炊事员进行体检。

7．每天收工前应及时清理回收散落的材料和工具，做到工完料清，谁做谁清，场地整洁，对建筑垃圾跟环卫做好联系及时清运。

8．现场设专人负责安全保卫工作，施工现场四周设围护，现场出入口设警卫，经常更换宣传标语，禁止非施工人员进入，工具材料进出口场必须符合规定手续，对财务器材有防盗措施。

9．建立文明施工检查制度，每半月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出问题限期整改。

10．施工污水采取有组织排水，避免污水遍地流的不文明现象，泥浆水不经沉淀，严禁排入下水道。

11．加强职工的思想政治教育和治安条例、公司纪律、地区内纪律及规章制度培训并考核，考试及格方准入场施工。制定严明的入场管理制度，并三令五申，经常宣传，做到无违法乱纪现象发生。