制度范例某集团产品研发管理制度x
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【制度范例】某集团产品研发管理制度 (WORD18 页 )1
密级： NB
Q/SX X X 集团企业标准
G11.01.004 —2003
产品研发管理制度
G11.01.004 —2003
前言
本标准为规范 XX 集团所属各公司产品研发管理而制定。
本标准于 2003 年首次制定。
本标准由集团总师办提出
本标准由集团总师办负责起草
本标准由集团总师办负责归口。
本标准由打印、校对、共印 36 份。
本标准主要起草人：
本标准审核人：
本标准批准人：
II
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产品研发管理制度
总则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和
“ 1234 ”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
思想理念
范围
本制度规定了 XX 集团产品研发的要求。
本标准适用于 XX 集团所属各公司。
术语和定义
4.1 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生
产的某种产品基础上改动量超过 40% 而形成的一种新的型号产品。
4.2 产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原
因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件
（改动量不超过 40% ）而形成的一种新的型号产品。
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4.3 产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
职责
5.1 集团副总工程师：负责组织编制 XX 集团年度产品研发计划，协调处理
计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进
行监督和考核。
5.2 各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评
审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
5.3 销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项
目建议。
5.4 人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
5.5 产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、
试验、试制、评审。
5.6 工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技
术服务和工艺验证。
5.7 生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
5.8 采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。
5.9 工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工
作。
5.10 检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。
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5.11 各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：
一季度一次 10~20 天 1~2 个月
2~3 个月
上述内容的具体描述如下：
6.1 产品研发项目提出
6.1.1 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情
况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的 20 号之前（四季
度除外）和在每年的 12 月 10 日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副
总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见
附录 A）。
6.1.2 投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
6.1.3 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建
议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进
行开发。
6.2 产品研发项目决策
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6.2.1 每年 12 月 20 日之前，各公司的技术副总经理（总工程师）负责组
织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理（总工程师）负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录 B）。
6.2.2 研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责
人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录 C ）和设计说明
书。技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字批准。
6.2.3 各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录 D），
并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。
6.2.4 日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按
6.2.1 至
6.2.3 的规定办理。并在 5 天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。
6.2.5 根据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制 XX 集团《年度产品
研发计划表》，并不断补充日常和每季度的新批准项目。
6.3 产品设计管理
6.3.1 设计说明书
设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建
设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还
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是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
a）基本参数及主要技术性能指标；
b）整体布局及主要部件结构叙述；
c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说
明；
d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系
列化继承性；
e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；
f）试验研究大纲和研究试验报告；
g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电
路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；
h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；
i）产品工艺性分析；
j）生产设备、工装分析；
k）成本分析；
l）知识产权分析；
m）专利申请建议。
设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明
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书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。
6.3.2 工作图设计
工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部
工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括
技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完
成。
6.3.3 编制试制鉴定大纲
试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各
种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
6.3.4 编写其它技术文件，主要包括：
a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总
表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）；
b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物
图及包装图）；
c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）；
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d）随机出厂图样及文件；
e）产品广告宣传备样及文件；
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