木门企业专项规章新规制度x

木门企业规章制度

【篇一：木门企业规章制度】

木门企业规章进度

为提升企业管理水平，切实愈加好地服务于用户，特制订本制度。

一、考勤制度

1.每个职员严格遵守企业考勤制度。企业实施签到制，天天两签到。严格本人签则，不得她人代签，若发觉每人每次罚款50元；迟到者无特殊原因每人每次罚款50元；早退每人每次罚款100元；旷工一天扣发当日工资，旷工两天扣发两日工资；连续旷工三天直接开除，而且扣发因旷工给企业造成误工损失。

2. 为完成突击订单需加班，应由生产厂长报办工室并做好加班统计，加班统计为：加班完成生产任务事项，加班人姓名及加班时间，由生产厂长填写审核报办公室。

3.请假应实施逐层请假制度，生产工人请假必需写请假条，由生产厂长同意签字后交办公室，不然视为旷工，对于同意私自不来者视为旷工。办公室人员请假应向企业总经理申请，不能请假。

二、劳动纪律

1.天天早晨7：20由生产厂长开晨会，支制当日生产工作，全体生产人员参与，办公室到席监督，对不参与晨会者无特殊原因每人每次罚款100元。

2．生产职员必需服从生产厂长安排，对不服从管理者每人每次罚款100元，情节严重者报企业处理。

3．生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款200元。

4．生产期间严禁说关打闹、串岗、每人每次罚款50元。

5.职员之间文明团结，不说她人闹话，不造谣，不挑拨事非，不打仗，更不能做损害企业利益事，不然发觉每人每次罚款100元。情节严重者企业可走法律程序处理。

6.上班时间不得饮酒，更不能醉酒上岗，发觉每人每次罚款200，屡数不改者劝退处理。

7.各个工序相互配合，相互监督，共同保质保量，按时完成生产任务。

8.天天下午下班前，生产厂长检验当日安排生产任务完成情况，并简明汇报，方便办公室立即 、发货、信息。

9.天天下班前把车间卫生区依据生产线厂长统一布署、统一安排。

10.企业生产任务紧急，全体职员要有踊跃加班觉悟和热情，服从领导安排加班任务，对拒绝加班企业将给警告、罚款、解聘等处理。

三安全制度

1. 每位职员必需遵守国家要求各项法律，如上下班途中遵守《交通法》，确保本身人身安全等。

2. 在厂内每位职员时刻把安全放在首位。在操作设备时遵守操作远程，按章操作，千万不要盲目操作，不然后果自负。

3. 厂内设备要定时保养，保养内容由生产厂长统一安排，不得由人为原因损坏设备，不然除追究直接责任人责任外，生产厂长也负对应领导责任。

4. 厂内易燃、易爆危险品，如大桶稀抖周围要保持联络通风洁净，整齐，稀抖用完要盖好密封盖，油漆桶要倒洁净，不留残余，用

完油漆桶、稀抖桶立即清除车间，运到指定地点存放。

5. 冬天取暖时要注意防火意识，锯沬炉周围应保持卫生洁净，不能有易燃物品，下半时一定要灭掉火源，工作时确保人在现场，周围有准备好水源如水桶、消防沙或灭火器。

6、保持设备洁净整齐，尤其是电源线路开关连接处不得积有锯末等易燃物，立即清扫，杜绝一切火灾可能。

7、工作结束后要首先切断设备电源，不能一拉总闸完事。

8、依据天气预报情况下班前盖好货物，成品摆放底下垫高，远离窗户，避免日晒雨淋。

四、节省制度

节省节俭是我们每个人必备美德，节省制度，人人遵守。

1、 下料时依据尺寸，首先计算好，做到省料，该用下脚料一定

要用下脚料。

2、 抬卸物料时轻拿轻放，避免磕碰。

3、 下脚料分类摆放，立即清理。

4、 工作结束时立即关掉设备电源。如引风除尘，风扇等电源设备。

5、 砂纸使用要掌握好磨损程度，不得浪费。

6、 木工胶，木皮胶滚涂均匀适中，不得过多使用，用完一桶要把

胶根本洁净挤出，不能浪费。

7、 加强502胶水、刀片、马钉、直钉、透明胶带等低值易耗品

使用管理，不能乱扔，随意散落，发觉有浪费行为，每人每次罚款100元。

8、 总而言之，一进厂从产品源头到成品包装出库每个步骤全部要厉行节

约，反对浪费。

五、质量管控制度

厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。

技术厂长依据用户工艺要求下生产料单，并从头至尾监督把控每一个生产订单制度步骤，直至按时保质完成生产成品，工人不懂需技术厂长进行指导培训。若哪一个步骤出现质量问题，除追究该生产步骤责任人外一样技术厂长也负对应领导责任。依据损失大小按百分比进行处罚。

1、 主观意识管控

首先要明确一点，每位生产职员既是一个产品生产者，同时也是每个产品质量管控者。每个岗位、每道工序全部有规范操作标准和技术要求，只要大家能严格遵守，那么就既完成了生产产品同时也做到了质量管控。

2、 各个工序质量标准要求

⑴木工组质量标准要求

读单正确，材质正确，尺寸正确，数量无差错，节省用料。如有质量问题除无偿返工外，视情节给处分。

⑵雕刻组质量标准要求：

刀工正确，图案正确、清楚，尺寸百分比协调，数量正确，如有质量问题除无偿返工外视情节给对应处罚。

⑶木皮组质量标准要求：

木皮材质正确，熨帖均匀、无缝、平整，熨帖方向正确，数量正确，节省用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给对应处罚。

　⑷打磨组质量标准要求：

打磨光滑如镜，无漏点，沟槽正确到位、无缝、无棕眼，确保足单足量，一单一清，排放按优先下一道工序工作就近标准，节省用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给对应处罚。

⑸底漆组质量标准要求

正确用漆，喷涂均匀、无漏点，数量正确，节省用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给对应处罚。

⑹面漆组质量标准要求：

修色正确，数量正确、漆膜饱满，漆面光滑如镜，无棕挂、气泡、无桔皮、不花，节省用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给对应处罚。

⑺包装组质量标准要求

依据订单检验查对数量，检验成品漆面是否有问题。包装材料正确，包装立即，不得积压，包装后成品摆放整齐有序，标注明白，包装大小适宜便于安装托运，若有失误将视情节给对应处罚。

3、 工序监督

每个生产下道工序有权对上道工序转过来产品进行质量监督。发觉上道工序有显著质量问题有权拒绝再生产，若再生产造成二次损失更要加倍处罚。对上道工序出现质量问题立即通知对方进行纠正，若不听可汇报生产厂长，绝不能有问题再生产。

【篇二：木门厂生产管理制度】

木 门 生 产 管 理 办 法

一． 目标

生产管理组织建立，是实现标准化生产管理先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、含有强大凝聚力和战斗力生产管理团体，才能使标准化生产管理工作实施卓有成效。

二． 标准

生产管理组织建立，必需和企业生产发展亲密结合。过小、过时或庞大、懒散生产管理组织全部和生产发展不相适应。生产管理组织建立，该设职务、该用人，一个也不能省。不该设、不该用一个也不能留。

三． 组织结构图

总经理 总经理助理

技术部 物料部计划部 品管部机电部

木门部 橱柜部 油漆部

厂长助理

备料车间 成型车间实木车间柜体车间 打磨组 喷漆组修色组

指备贴 成线 整安装样

接料皮 型条 修维修品

组组组 组组 组 组 组

注：此组织架构应随企业发展而随时作出对应更改，后附生产管理制度要求仅围绕木门生产管理系统而定制，不包含营销、采购、财务、行政及其它生产部门，此制度应和《质量管理措施》结合配套实施。

四．生产管理组织系统工作任务、 生产统筹、生产计划工作；工时定额和计件工资管理； 生产组织、协调工作；图纸、生产工艺、物料定额核定；

生产过程监控、进度管制、品质检验和监控工作； 生产现场管理；环境和安全卫生管理、 生产车间各类人员管理工作；

跟单、生产统计和数据整理、分析、 生产、品质总结和改善、 生产工艺、技术改善工作12． 销售统计、用户埋怨处理、品质事故责任分析、外出安装和不良品返修处理工作； 安全事故和紧急事故处理工作； 生产和品质管理系统制度、文件修订、改善工作；职员考评和考勤工作；

推行全方面质量管理和全员质量管理工作； 用户和协议评审工作；新产品开发、设计、生产工作

五． 岗位职责

1． 生产厂长

职权：

在总经理授权下，主持木门部日常生产和管理全方面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩实施、人事任免权力；对木门生产各部门主管行政指挥有监督、否决权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺步骤调整、工时工价调整指令权力；有对各部门主管、职员奖罚提议和实施权力；有召集木门生产调度会议、公布通知通告权力；有编、审管理手册、程序文件、生产和品质管理制度权力；审批技术文件、生产和质量统计、报表等，除人事、财务外管理文件；审批生产用具用具申购；品质事故责任界定和处理决定；审核木门生产各部门工作计划、人员分配方案。

职责：

制订年、月、周三级工作计划（包含生产计划、生产准备计划），并组织实施；

依据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；

下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，确保按质按量按时交货和生产成本监控； 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；

图纸、生产工艺、物料定额核定；

采取多种形式推行企业文化，提升职员综合素质，调动职员生产主动性，提升职员质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。

推行全方面质量管理和全员质量管理及iso9000-iso14000认证工作；

主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；

审核每日、周、月车间各类生产报表；

主持生产部门每七天、月生产总结会议和生产调度会议；

主持职员绩效考评、教育培训、总结评选工作；

审批生产、质量管理过程中各类人员奖惩申请。

帮助营销部门做好协议评审工作。

帮助生产各部门做好多种技术试验、产品检验和全方面质量管理工作

品质事故、用户投诉处理和相关责任人应负责任界定；

完成总经理交办其它工作。

2.厂长助理

职权

在生产厂长授权下，参与木门部日常生产和管理全方面工作。对生产厂长负责，帮助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩实施、人事任免等有提议权力；对木门生产各部门主管行政指挥有监督、提议权力；帮助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺步骤调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、职员奖罚提议权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产和品质管理制度权力；参与品质事故责任界定和处理决定；参与审核木门生产各部门工作计划、人员分配方案。

职责

帮助生产厂长制订年、月、周三级工作计划（包含生产计划、生产准备计划），并组织实施；

实施周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，确保按质按量按时交货和生产成本控制；帮助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；

图纸、生产工艺、物料定额分析；

采取多种形式推行企业文化，提升职员综合素质，调动职员生产主动性，提升职员质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平

组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；

帮助生产厂长推行全方面质量管理和全员质量管理及iso9000-iso14000认证工作；

帮助生产厂长制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿。

参与生产部门每七天、月生产总结会议和生产调度会议。

参与职员绩效考评、教育培训、总结评选工作；

帮助营销部门做好协议评审工作；

帮助生产各部门做好多种技术试验、产品检验和全方面质量管理工作；

帮助生产厂长对品质事故、用户投诉处理和相关责任人应负责任界定。

完成生产厂长交办其它工作。

3.木门车间主管

职权：

在生产厂长授权下，组织、协调、指挥木门车间各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。含有对本部门内相关人员、设备、工作时间、生产任务等临时调度权力；有对违纪违规职员按企业管理要求作出处罚决定（须按审批程序报批）权力；有向生产厂长提议调整本部门人事、申报职员奖励权力。对生产厂长负责。

　职责：

依据生产厂长下达生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务b． 依据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；

生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确定

监督、控制本部门职员工作质量、工作进度

落实落实企业人事、设备、安全、质量、生产等各方面规章制度；

协调本部门各项工作进度，计划分配工作

按生产计划进度安排本部门流水线工作进度，确保产品交货期；

处理工人在实际操作过程中碰到问题；

对制程中产品做好质量检验和控制工作；

生产用料、工时、人员、设备利用率控制，做到最大程度降低生产成本；

天天生产、质量、环境卫生等报表统计、填写，并按时上报厂部。

提出改善生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面提议；

组织、安排职员思想教育、技术培训工作。

做好职员技术考评、绩效考评、计件计时工资和考勤工作；

每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长；

每个月底按时上交《月工作总结汇报》给生产厂长；

完成上级交办其它工作任务。

4.班组长

职权：

在车间主任授权下，组织、协调、指挥本班组各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。含有对本班组内相关人员、设备、工作时间、生产任务等临时调度权力；有对违纪违规职员按企业管理要求作出处罚决定（须按审批程序报批）权力；有向车间主任提议调整本部门人事、申报职员奖励权力。对车间主任负责。

　职责：

a． 据车间主任下达生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务；

b． 依据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；

c． 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确定；

d． 监督、控制本班组职员工作质量、工作进度；

e． 落实实施本企业人事、设备、安全、质量、生产等各方面规章制度；

f． 协调本班组各项工作进度，计划分配工作；

g． 按生产计划进度安排本班组流水线工作进度，确保产品交货期；

h． 处理工人在实际操作过程中碰到问题；

i． 对制程中产品做好质量检验和控制工作;

j． 生产用料、工时、人员、设备利用率控制，做到最大程度降低生产成本；

k． 天天生产、质量、环境卫生等报表统计、填写，并按时上报车间主任

l． 提出改善生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面提议；

m． 组织、安排职员思想教育、技术培训工作;

n． 做好职员技术考评、绩效考评、计件计时工资和考勤工作

o． 每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任；

p． 每个月底按时上交《月工作总结汇报》给车间主任；

q． 完成上级交办其它工作任务。

六． 部门主管、班组长日常管理工作关键点

1．上班前

a． 应提前15-30分钟到厂；

b． 先检视部门环境卫生；

c． 查看当日早上使用备料情况；

d． 当日生产计划再确定；

e． 机台故障排除确定;

2．上班后

a． 早会（可保留）；

b． 确定有没有临时缺勤人员；

c． 临时缺勤人员人力调整;

d． 如有新手，工作指导；

e． 人员服装、仪容管理；

f． 借出及借入人员定位;

a． 检视机器、工具是否正常使用及保养；

b． 作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；

c． 依据生产计划进度指导生产；

d． 查看每位下属工作，应依据标准进行作业；

e． 制程中，确定产品品质；

f． 不良品查看，并追踪原因进行改善；

g． 如有些人职员作情绪不稳定，应给予帮助;

h． 如有产品堆积情况，应立即处理；

i． 随时准备4小时内生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）；

j． 生产环境随时保持流畅无阻;

k． 报表、图表查看和填写；

下班前

a． 上级指示及下属反应问题必需当日处理；

b． 次日工作预作准备；

c． 应保留思索时间（人员任用、工作指导、推进事项、改善工作）；

d． 下班前应检视部门内工作环境及安全事项；, r s) _) h) ]

e． 查看当日工作目标达成情况；

f. 各类报表上交。

*车间主管、班组长日常工作，关键是督导性工作，要常常检验部门内情况，并依情况采取必需方法。

七.生产操作步骤图

1 a计划部 ----- 技术部 ---- 物料部 ---- 木门生产部（车间） ----品管部 --- 机电部----- 合 同 评 审 和 单 据 分 发---- 接 单 ---- 制图、报价 -----辅助材料 人员、设备、材料-----设备维护、保养 工艺、物料定额 《请购单》 品质标准先期计划-----图纸、标正确定品质标准制订----- 质量标准----用料申购、入库 ---- 材料发放分解、消化---- 领料《领料单》下 单 《生产计划单》、图纸、标准、材料定额单 ------- 接单组织生产： 检验人、设备、材料---- 检验 设备维修保养

-----生产进度跟踪、生产调度------- 制程控制： 品质检验： ----- 品质、进度、成本 异常分析处理;----- 工艺监督 ---反馈----- 技术改善-----成品入库---- 成品品质终检： ------ 开具《入库单》 ------ 《终检汇报》------发货安排，开具《出库单----- 成品包装入库 -----不良品返修 ------ 品质稽核、抽检 ----- 出库、发货 ---- 签发《出库单》----- 用户、分销商、销售部 ----- 安 装 检验《安装确定单》-----《安装确定单》、《评审协议》存档、立案-- 用户投诉受理----技术分析---原因分析

---- 损失核实处理意见: --- 补料请购7--- 不良品返修 检验: --- 返修品发货 包装入库

客 户安装 检验《安装确定单》

《用户投诉处理单》、《安装确定单》存档、立案

注： 为各部门工作控制关键点； 为信息步骤和运作程序。

八． 木门生产部和车间各部门操作程序具体描述

下单操作步骤

1．1． 计划依据销售部订单、外购样品和仓库库存报表确定所要生产产品型号和生产数量、颜色（包含装饰纸、木皮、油漆颜色。