丹东欣泰电气公司资金管理存在问题论文

时间：2020-11-25 22:22:16　来源：勤学考试网本文已影响人

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我国电器制造业大型企业资金管理存在的问题及对策研究--以丹东欣泰电气股份有限公司为例

摘要

当前市场经济呈现出大好的发展趋势，各行各业也随之而得到了蓬勃的发展。企业想要在竞争中获得长久的发展地位，需要在各个方面加强管理和谋划，因此给企业带来了很多的挑战。国内电器制造业大型企业，更要重视自身的资金管理问题。我国很多电器制造企业在发展中因盲目扩张或者不科学的投资，忽视了自身的经济状况，因此常常陷入资金短缺的困境。其中比较具有代表性就是丹东欣泰电气股份有限公司，该公司在资金管理方面存在着很多的问题，这些问题严重制约着该公司的持续发展。因此，本文以丹东欣泰电气股份有限公司为分析对象，分析了该公司在资金管理现状以及存在的问题，并基于这些问题找出能够提升丹东欣泰电气资金管理水平的管理的有效对策。

关键词：资金管理，投资，资源短缺

Abstract

At present, the market economy has shown a great development trend, and all walks of life have also been vigorously developed. In order to gain a long-term development position in competition, enterprises need to strengthen management and planning in all aspects, thus bringing a lot of challenges to enterprises. Domestic large-scale electrical appliance manufacturing enterprises should pay more attention to their own capital management. Because of blind expansion or unscientific investment, many electrical appliance manufacturing enterprises in China have neglected their own economic situation, so they often fall into the predicament of shortage of funds. Among them, Dandong Xintai Electric Co., Ltd. is a representative company. There are many problems in the fund management of Dandong Xintai Electric Co., Ltd. These problems seriously restrict the company's sustainable development. Therefore, this paper takes Dandong Xintai Electric Co., Ltd. as the object of analysis, analyses the current situation and existing problems of the company's fund management, and based on these problems, finds out effective countermeasures to improve the management level of Dandong Xintai Electric Fund..

Key words: fund management, investment, resource shortage

25299_WPSOffice_Level1 一、绪论 1

18765_WPSOffice_Level2 （一）研究背景及意义 1

15439_WPSOffice_Level3 1.研究背景 1

8237_WPSOffice_Level3 2.研究意义 1

27988_WPSOffice_Level2 （二）文献综述 1

19790_WPSOffice_Level3 1.国外文献综述 1

518_WPSOffice_Level3 2.国内文献综述 2

9499_WPSOffice_Level1 二、资金管理相关理论 2

31377_WPSOffice_Level2 （一）营运资金的概念 2

30396_WPSOffice_Level3 1.净营运资金 2

8837_WPSOffice_Level3 2.总营运资金 2

15486_WPSOffice_Level3 3.营运资金总额 2

23563_WPSOffice_Level2 （二）营运资金管理的策略 2

6757_WPSOffice_Level1 三、丹东欣泰电气股份有限公司资金运用管理现状分析 3

11709_WPSOffice_Level2 （一）丹东欣泰电气股份有限公司简介 3

22156_WPSOffice_Level2 （二）丹东欣泰电气股份有限公司资金管理现状分析 4

16333_WPSOffice_Level1 四、丹东欣泰电气公司资金管理存在的问题 4

29801_WPSOffice_Level2 （一）资金管理流程不完善 4

29479_WPSOffice_Level2 （二）管理层资金管理的意识不高，专业素质低下 5

6186_WPSOffice_Level2 （三）应收账款控制制度不完善，资金营运风险较高 5

8347_WPSOffice_Level2 （四）资金周转缓慢，资金使用管理效率不高 6

20300_WPSOffice_Level2 （五）内部监管不完善 6

8153_WPSOffice_Level1 五、丹东欣泰电气股份有限公司资金运用及管理的对策 7

14914_WPSOffice_Level2 （一）制定完善的资金管理制度 7

8453_WPSOffice_Level2 （二）增强管理层的资金管理意识 7

31795_WPSOffice_Level2 （二）加强应收账款的管理和控制 8

26613_WPSOffice_Level2 （三）提高资金运用效率 8

27071_WPSOffice_Level2 （四）完善财务部门内部监督机制 9

7775_WPSOffice_Level1 六、结论 9

30453_WPSOffice_Level1 致谢 10

23682_WPSOffice_Level1 参考文献 11

扬州大学广陵学院本科生毕业论文

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一、绪论

（一）研究背景及意义

1.研究背景

随着当前我国的整体经济不断的发展，以及在改革开放背景下，市场经济体制的不断完善，企业得到了充足的发展，在发展的同时竞争也再不断的发展，可以说我国的企业管理者越来越意识到资金使用和管理的重要性。货币融资和资金管理是一个大的问题，直接关乎着企业是否可以正常运转，是否可以获得长久的发展潜力。我国大型电器企业因自身规模和整体实力的原因，导致其资金的使用和管理更加重要。然而，当前这些企业在这些方面问题百出。尤其是丹东欣泰电气股份有限公司在发展过程中，较为重视利益的实现，而往往忽略了对资金的有效运用和有效的管理，从而产生了较多的隐患。因此，在越来越大的竞争环境中，如才能帮助大型电器企业更好的实现企业的资金管理是一个非常重要的研究内容。

2.研究意义

企业对我国的经济和社会稳定和全面建设小康社会起着重要的作用，以后会产生更大的作用。但也存在一些问题，在我国大型电器企业，尤其是在资金使用方面和资金管理管理显得很薄弱，所以寻求解决这些问题的方法对我国经济的发展具有十分重要的意义和作用。丹东欣泰电气股份有限公司在这些方面存在的问题比较典型，基本反映了我国大型电器企业在这些问题上的通病。因此，本文分析该公司的资金的运用和资金管理具有很强的现实意义，与此同时，在促进我国大型电器企业在资金管理方面具有很强的指导意义。

（二）文献综述

1.国外文献综述

Stefan (2010)对亚太地区企业资金运用和管理状况进行了分析，指出这些地区在资金的管理上缺乏风险预警机制，因此资金的风险高，所以亚太地区尤其是中小企业必须强化资金的风险管理。

Javier Rodriguez(2011)认为，资本集中在融资公司财务和管理的资金集中管理模式的载体，是对自治管理，集团公司和子公司的联合组的集中管理、资金结算和财务公司的金融功能相结合，有效平衡与资本结构优化组合、资本带着目标和过程管理相结合，利用外资和风险管理相结合，信息管理，结合业务流程再造。

A.K. Sharma和Satish Kumar（2011）以印度公司作为实际案例展开分析，并在研究中得知：企业资金管理和盈利能力之间存在着极为鲜明的联系，然后测试模型的营运资本管理对企业收入。

2.国内文献综述

张海园（2017）着重研究分析了当前国内企业纷繁复杂的财务管理风险,指出企业进行资金管理和风险控制的重要性,并从企业面临的资金风险构建了企业科学管理资金的策略。

耿亚（2014）针对世界经济一体化的背景对国内企业做了重点剖析，指出在这样的发展形势下，国内企业资金运用和管理问题非常显著，提出国内企业为了更好地和国际接轨必须引入现代化的资金管理制度和方式。

罗治东（2015）将宇腾公司作为研究对象，对其资金营运管理作了针对性的研究，通过分析该公司在资金营运管理上出现的问题，提出该公司需要构建从采购、生产到销售为一体化的资金营运管理模式。

二、资金管理相关理论

（一）营运资金定义

现如今，在关于营运资金的定义上，国内外学者主要达成了三种界定：

1.净营运资金

这个定义指的是从企业的流动资产刨除负债的剩余部分资金。现如今，这个定义已经被很多上市公司广泛应用到财务报告中，主要是对某公司在某个时间内的短期偿债要求与该公司所具备资金管理能力进行比较分析。

2.总营运资金

现如今，这个定义已经被国内外企业广泛应用到自身的财务管理工作中，其指的是在某个时间点，公司所拥有流产资产的总数量。对这个定义进行应用，能够给公司增强对资金管理目标的掌握力提供巨大帮助。

3.营运资金总额

这个概念是基于总营业资金定义而提出的，不仅包括了流动资产的内容，同时也将流动负债的内容囊括在内，并进一步进行增强，对以上两个定义所存在的缺陷进行了填补，

（二）营运资金管理的策略

在企业所执行的财务政策中，营运资本管理策略占据着非常重要的地位，通常情况下，这种策略指的是企业在某个时间内对自身的资产构成进行管理。从本质上来讲，这是企业在获取经济效益和遭遇财务风险之间寻找一种平衡，从而为企业能够实现快速健康发展。

通常情况下，企业所采用的营运资金管理策略主要包括如下几种方式：

稳健型。这种策略方式指的是企业所拥有的资产不仅可以对日常经营的需求进行很好的满足，同时还能够更好地推进流动资产的流通性。通常情况下，企业为了更好的发展，并对临时性的资金需求进行很好满足，都会保持很大比例的流动资产。在此种背景条件下，企业在信用政策的制定上将会变得更加宽松。同时为了以满足生产和销售的需要，提高销售总量，企业还会保持很高的库存量。

第二，激进型。较少进取的策略是指企业的营运资金，是一个很大的风险，但同时，收入也大战略。在一个稳定的外部环境中，通过对这一策略进行有效应用，企业能够对将来的发展局势进行有效判断。

第三，适度型。这种策略形式指的是企业必须根据自身的实际发展情况，来决定流动资产的持有比重，不能过低、也不能过高。随着经济形势的不断复杂化，能够对企业营运资金产生作用的关键影响因素变得雨来越多，主要包括如下几个方面：第一是销售能力；第二存货周转率；第三是应收账款周转率等等。对此，企业在选用营运资金管理策略，必须充分结合自身发展实际，并坚持适度原则。当企业在销售过程中遭遇巨大的市场竞争时，企业需要一个较低的营运资本，当企业有一个相对稳定的外部需求，企业不需要保持高库存，只需要有一定的库存可维持正常需求。

三、丹东欣泰电气股份有限公司资金运用管理现状分析

（一）丹东欣泰电气股份有限公司简介

丹东欣泰电气股份有限公司是由一家国有企业改制而成的，该公司于成立于2007年正式注册，拥有七千万元初始资本，于2014年1月成为一家创业板上市公司，主要从事电器制造等业务。通过对该企业在最近数年以来的资金管理状况进行分析，发现其在资金管理内控等方面出现了很大的问题。根据统计，该公司工作人员和外部人员在公司欠债8231.15万，这中间包含了董事长温某的个人借款6387.79万。截至2015年期末上述人员欠款仍有4179.94万元，欠款数额巨大，资金安全受到威胁。对于任何一个共公司而言资金管理有着重要的意义，就上市公司而言资金管理尤为重要。

（二）丹东欣泰电气股份有限公司资金管理现状分析

对企业而言，明确了资本的使用和管理在企业管理中的核心地位，这从观念上还是有一定的认知。在企业的实践中，具有着各种活动，除了在生产管理、技术管理、设备管理、材料管理、营销管理、安全管理、劳动人事管理等这些日常的活动以外，可以说其他的所有的经营活动都需要涉及到资金的周转和使用，也都要与资金的管理相挂钩，可以说只有资金的运转才是保证这些所有活动正常开展的基础。在这方面，欣泰电气作为一个大型电器企业，对资金管理和资金运用有着一定的认识，并在尽力实现资金的职能。

从资金管理方面来看，欣泰电气仍然采用传统管理模式。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，对集权与分权的认识很难统一，过去曾一味强调的分权管理模式。

从资金管理观念上来看，在欣泰电气公司的管理层，绝大部分的领导者在评价企业管理水平时，主要将盈利能力最主要的评价标准，过于注重生产营销等环节，很少关注财务管理，特别是资金管理。

从应收账款管理来来看，欣泰电气为了和各地经销售搞好关系，经常采用先发货后付款的交易模式，以至于应收账款周期和付款周期出现很大的不协调问题。根据调查，欣泰电气公司的应收账款周期约为五个月左右，而该公司的付款周期却只有两个月左右。如此一来，这样就会导致该公司出现了业绩越来越好，流动资金越来越紧张的现象。?

从内部监管上来讲，虽然该公司设立了内部监管制度，也创设了相关部门负责整个公司的内部监管工作，可是其发挥的效用却非常小，监管的执行力严重不足，导致监管部门无法对更深入了解本公司资金管理状况。

从资金周转情况来看，因为该公司拥有过多的应付账款，造成大量流动资金被占用，以至于该公司背负的应收账款数量愈来愈多，如果不能及时追回货款，将会让其周转速度变得越来越慢，从而会给本公司盈利能力带来很大不利影响。

和国内绝大部分企业相似的是，欣泰电气公司在内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。现如今，随着市场竞争局势日益复杂化，企业遭受财务风险的几率的变得越来越高，并在资金管理涌现出很多突出问题，这已经严重威胁到企业生产经营的正常开展。企业的组织结构也是复杂，遭遇资金管理风险的几率就越高。因此进一步加强对资金管理的重视，并制定出健全的管理制度，则成为很多大型企业的一个主要发展目标。在此种发展情况下，欣泰电气公司在资金管理上仍然使用传统管理模式是极为不合理的，不仅会给内部管理制度的完善设置很大的障碍，同时也不利于企业综合竞争实力的快速提高。

丹东欣泰电气公司资金管理存在的问题

（一）资金管理流程不完善

资金使用管理是金融企业管理中的一项重要任务，因此需要有一个完善的管理体系作为支撑。但是丹东欣泰电气股份有限公司在经营过程中会忽视对现金管理的认识，导致营运资金管理制度建设的不完善。从财务管理体系上来看，该公司建立的比较完善，但是具体到营运资金的管理上，通过调查发现，该公司的管理体系不完善，仍有很多地方需要进一步加强。

如该公司在现金管理方面所出现的混乱的情况。可以从它的实践经验中看出，其在盈利能力方面比较偏低。这就充分说明丹东欣泰电气股份有限公司现金的运用还不是非常具有效率。此外，该公司由于规模有限，人才缺乏，导致企业在现金管理中，对现金的规划缺乏有效的管理、实施和监督，比如说在日常的现金流管理中，对支出和收入并没有做到很好的管控，导致现金管理和现金使用随机性较强，很容易出现一些预算外的支出和费用，也不好对企业全盘的资金使用进行把控。

（二）管理层资金管理的意识不高，专业素质低下

丹东欣泰电气股份有限公司管理层大多是依靠经验出身，自身学历和综合素质等偏低。所以，他们对现代化企业资金管理和运用认识不足，特别是没有先进的管理理念。这就导致他们在对此项管理上重视度不足意识低，进而不能够建立健全相关的体系，无法从制度上保证管理的落实。另外，由于公司管理层自身的专业素质比较低下，在用人方面主要是看关系的亲近度，而非学历和能力。因此，使得该公司在资金管理上缺乏专业化的人才。

（三）应收账款控制制度不完善，资金营运风险较高

通过调查发现丹东欣泰电气股份有限公司在应收账管理上不容乐观，销售人员为了取得好的销售业绩，不顾公司利益将产品赊销给经销商。但是，后期款项的收回他们没有进行跟踪收回，为了业绩忽视了应收款项风险。另一方面，该公司没有建立应收账款收回制度，由其它部门人员电话催款，没有安排专门的工作人员进行跟踪收回或者交由第三方公司进行追回等。从下表1中我们能够看出，欣泰电气公司在四年时间里，应收账款呈现出逐渐提升的势头一直处于上升的趋势，特别是2016年的应收账款数额，整整比前一年增加了7倍多。不难想象，欣泰电气在应收债款的管理上出席了很严重的问题，导致坏账出现次数不断攀升。如下表1所示。

表1 丹东欣泰电气公司2013-2016年坏账准备单位：万元

年份

2013年

2014年

2015年

2016年

坏账准备

53430.18

53490.62

53500.00

53590.60

同时欣泰电气公司也没有对完善的应收账款管理制度进行确立，导致各个内设部门对应收账款不是很注重，给公司带来了数量众多的坏账。同时该公司将部分销售任务外包给外部销售公司，在销售发生的时候相当一部分销售款项没有及时收回，在比较短的时间内出现额度不一的应收账款，使得企业的资金周转出现问题。

丹东欣泰电气股份有限公司在管理过程中，营运资本运作存在着很大的风险。另一方面，在半成品对外销售积压性能，成品占用资金不是现金的时间；从有序安排原材料采购不足，材料库存阶段受损严重，用于产品的生产部分之间的比数是不准确的，半成品，如缺乏管理在生产过程中浪费的钱沉淀损失，增加管理成本。另一方面，大量的信用销售，相当数量的信用资金支付给客户的帐户，支付的商品不能及时恢复或超过预期不能确认回收金额，形成坏账风险。同时产生了债务资本的机会成本，增加了企业应收账款管理成本

（四）资金周转缓慢，资金使用管理效率不高

通过对丹东欣泰电气股份有限公司的资金链进行重点调研后，发现其应收账回款慢，坏账、死账严重。这些问题的存在让其资金周转异常缓慢。在加上，该公司产品的生产没有根据市场的需要来进行，而是希望通过提高产量获得更高的效益。然而，这样的生产超出了市场的需求量，导致产品积压多，不能转化为有效资金。这就加剧了该公司资金紧张的局面。

在欣泰电气在资金周转和使用上存在很多突出问题，比如企业的流动资金的周转速度相对来说较为缓慢，而且流动资产的质量也不是特别的好，导致企业的不良资产的比率也比较高。欣泰电气是中小大型电器企业的一个代表，中小企业在资金的使用和管理上都普遍存在着这些问题：典型的比如应收账款的金额比较大，都普遍较高，而且经常会出现一些较为严重的违约情况，平均违约的时间也在增加，更加严重的是，这些不良资产有很大一部分转换成坏账，直接影响着企业的盈利。在当前欣泰电气的经营和发展过程中，在生产产品的时候会出现一些成品和半成品的积压，成本较高，再加上有的产品缺乏竞争力，最终导致企业的产品价格低而成本高的现象，从而影响着企业的营运，使得资金周转越来越困难。

（五）内部监管不完善

从内部监管来讲，由于某些行为可以为企业和个人直接带来经济利益，导致内部监管形同虚设。在实际工作中，企业主要领导的意见对于财务从业者来说就是规定，是不容置疑的，甚至在明知道违反财务职业道德甚至违法法律法规的情况下也不得已而为之，因为如果不遵从领导意志，很可能直接被炒鱿鱼而无法确保自身合法权益，另外如果为了坚守职业道德底线而对错误行为进行举报，举报成本过高，程序繁琐，而且就算举报成功也往往只是罚款了事或者不了了之，这种现象不光对当事人起不到应有的震慑作用，还对举报人来讲是一件得不偿失的事情。这种显现也导致了财务从业者对践踏职业道德行为甚至违法乱纪的行为选择了无视，隐忍，甚至还有人去模仿学习，这种现象导致了财务从业者难以遵守职业道德。由此可见，目前我国有关财务职业道德的法律法规体系还不够完善，无论是外部监管还是内部监管都缺乏具体可行的管理规定和惩罚措施。

五、丹东欣泰电气股份有限公司资金运用及管理的对策

（一）制定完善的资金管理制度

欣泰公司在资金管理当中还存在资金管理流程不健全的问题，这主要表现在资金申请和使用过程当中过于随便。如经理在申请资金的使用上，没有有关审核和监督，导致其中资金使用不规范。在企业资金管理当中公司现金限额由财务部提出，总经理批准。财务部审核，总经理批准核定。在企业资金管理的过程当中对不符合的流程要进行及时的处理，只有这样才能有效提高资金使用效率。对不符合规定的资金支付申请，审批人应拒绝批准，性质或金额重大的，还应及时报告相关部门。会计人员应当对批准后的资金支付申请进行复核，复核资金支付申请的批准范围、程序、权限是否有误，手续及相关证件是否齐全，金额计算是否准确，支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员等相关负责人员办理支付手续。

（二）增强管理层的资金管理意识

要建立起健全有效的运营资金管理体制，需要从领导层着手，增强管理层对资金管理的重视，增强营运资金管理在全企业的受重视程度。因此，可以采取培训的方式从内部提升管理层的对资金管理的认识，另一面可以从外部进行外聘，聘请那些具有较高资金管理认知的管理者增强对企业的资金管理。企业为了追求自身利益最大化，往往会借助财务造假来实现。为此，国家必须传播企业的社会责任价值观，强化企业领导者的社会责任感。让他们自律，不会为了自身的经济利益而去做假账。同时，对管理者进行职业道德教育是提高整个行业从业者职业道德及诚信意识的有效途径。在实际中不应仅仅局限于学校的教育，企业也应当积极开展对管理层的专业素质教育，财务的职业道德及诚信教育是终身的。因此，企业应组织管理层，特别是财务部门管理人员加强国家有关法律法规的学习，并引导财务人员理解守信的益处，同时认识到失信的后果，进而更快的形成职业道德及诚信意识。对法律制度的完善、民事制裁的加强已成成为我国当前最刻不容缓的任务。和西方等国相比，我国在资金管理上立法还拥有很大不足，相关的法律制度非常不健全，还需要政府全力进行健全。适当修改相关法律，进一步明确企业领导层的管理权限，同时对承担法律责任也要进行界定，避免出现惩戒过轻或过重。同时政府必须对民事赔偿制度进行健全，由于诉讼不能给当事人带来很好的收益，再加上其还要支付大量的金钱，很少有人选择这种方式。因此必须必须对民事制度健全，建立以民事制裁为中心，行政、刑事制裁进行辅助的法律制度。

（二）加强应收账款的管理和控制

为了确保企业的科学发展，必须制定实施科学的经营管理理念，在应收账款管理环节，公司必须制定科学的管理目标才能顺利实现应收账款的回收目标。同时公司必须制定严格的信用管理制度，加强对各种客户的信誉度的调查和评价工。优先安排那些拥有很好的信用，并具有强大实力的经销商对产品进行采购，这样能够及时对货款进行收回。通过对消费者的信用进行调查，不但可以让收获一群优质消费群体，还能够将那些拥有不良信用记录的消费者刨除在外，从而极大降低了风险产生的几率。同时该公司要制定完善的信用档案管理制度，应该将所有消费群体的信用信息登记在案。在档案中，除了要登记消费者的信誉情况以外，还要对其收入状况进行登记，为其制定最为恰当地结算方案，从而使公司的利益得到有效保证。同时还要积极调查消费者所欠债务总量是否已经达到或超过其信用额度的上限，是否存在逾期还款或者是不还款的不良记录。公司在和经销商者签订销货意向时，要在台帐上登记一清二楚，并留下备份。这样，以后查账就有了依据。如果其要采取分期付款，那么公司就必须制定严格的还款计划，每一个步骤都要清清楚楚，防止坏账、呆账的出现。

（三）提高资金运用效率

企业利润是资金有效利用的关键，成功地实现了资本周转和增值。公司利润主要由流动资产对流动负债的循环和变动形式构成。所以企业利润直接的原因主要在于营运资金的支持和流动。利润多少取决于货币流通速度。如果产品盈利能力不变，营运资金的双速、效益、增长比例相结合。因此，因此要尽全力提升资金使用效率，增强对资金使用的监督管理，为企业的资金管理创造一个优良的发展环境。

（四）完善财务部门内部监督机制

完善的内部机制也是强化财务人员职业道德及诚信建设的必要手段，比如制定科学的收入标准，避免工作人员因金钱的诱惑而做出不理智的事情。同时，欣泰电气在对财务监督制度进行健全时，还要充分汲取欧美等国在这一方面所取得先进经验，从而进一步增强本公司财务部门内部监督机制的完善程度，并对所有的财会人员的思想和行为进行合理规范。一方面，需要做好财务信息披露工作，将其落实到实处。另一方面，还要建立信息公开制，确保企业财务信息能够在内部公开，从而使导致财务诚信缺失的内在因素得以被切断，进而使企业财务舞弊问题得到有效防范。此外，还要加强社会信用文化建设，以形成人人相互监督的诚信氛围。

六、结论

文章通过对丹东欣泰电气股份有限公司资金运用和管理制度的分析，了解到该公司在资金运用及管理制度上的问题。欣泰电气工资在资金管理上，存在营运资金管理制度不完善、营运资金风险较高，并且营运资金管理效率不高等问题。为了提高丹东欣泰电气股份有限公司资金运用效率及管理喜效率，应在以下几个方面切实进行提高和改善。首先，应当增加管理层对资金管理的重视程度，此外，要加强应收账款的管理和控制，尽量减少营运资金的风险。最后，应加强企业资金运用的效率。

致谢

一转眼大学生涯已接近尾声，能够在大学的殿堂提升自己，感到由衷的幸福。谢谢老师对我的精心培养，让我能够丰富自己的羽翼，在未来有了更加坚实的力量去搏击。在毕业之际，我在深深地向我的导师致以衷心的谢意。感谢导师在论文写作中给予的帮助。对我而言，我的导师不仅是指点迷津，更是给我增加了信心，也让我更加奠定了未来的发展方向。论文从开始到结束，我的导师一直为我精心指点，让我从迷雾中走出来，同时还能让我有勇气和力量去坚定信念来克服困难。

同时，也要感谢这几年所有教过我的老师，你们让我懂得了如何去拼搏，也给了我力量。还要谢谢我可爱的同学们，大家共同学习和成长，使我这个身处异乡的学子感到了家庭般的温暖。最后，也要向各位答辩老师表示诚挚谢意。谢谢你们的批评与指正，让我看到了自己的不足，从而找到了改进的方向。

参考文献

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