• 领导讲话
  • 自我介绍
  • 党会党课
  • 文秘知识
  • 转正申请
  • 问题清单
  • 动员大会
  • 年终总结
  • 工作总结
  • 思想汇报
  • 实践报告
  • 工作汇报
  • 心得体会
  • 研讨交流
  • 述职报告
  • 工作方案
  • 政府报告
  • 调研报告
  • 自查报告
  • 实验报告
  • 计划规划
  • 申报材料
  • 当前位置: 勤学考试网 > 公文文档 > 文秘知识 > 正文

    科室周会议医院领导讲话提纲-领导讲话模板x

    时间:2020-11-15 20:21:14 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    科室周会议医院领导讲话提纲

    一、医院医疗质量综合评比结果出现比较大的漏洞,医院评价为白分制, 但科室在医院评比中最多只能 90分,比如完成住院床位,每日床位,这是科室无 法完成的。这种人为造成评比不合理痕迹作为医院正式文件公布 ,至少有失公正。

     我们知道:评价一个科室是否优秀,不能只是纵向比较,一定要横向比。一个好的 科室团队一定是有梦想、永不满足、充满热情与朝气。在科室发展过程中 ,科室

    主任的思路、榜样起着的关键作用。我曾反复讲一个优秀科主任 ,至少通过业务

    能力和管理水平把科室带到重点专科的位置,优秀的科室要满足省重点专科的评 价指标,实际上医院完全可以参照这个标准要求科室。去年我们已经通过省甲级 重点专科验收,这是医院唯一的已验收合格的甲级重点专科。而重点专科建设本 身是医院的核心竞争力,集中体现了医院的综合实力。同样道理:我们的《血液保 护综合措施在择期手术应用的安全性、有效必临床研究》通过省级鉴定 ,也是医

    院从未有过的事,这些本身是医院和科室的荣誉,但不知为何最后评比时没有被 列入。我们知道:以临床质量指标衡量,科主任再强势,与相同级别和领域的科室 相比,工作量是其它科室的几倍,那也远远不足的,评估的时候不能光看数量,一 定要看质量。我们在做好临床麻醉的同时,特别重视加强学科建设,确保教学和科 研持续不断提升。作为科主任,首先明确自己的核心(医、教、研共同提高),科室 文化(团队精神),科室价值观(追求卓越,赢得尊重)0医院制度规定科主任是医疗 质量第一责任人,所以科主任需要对医疗质量管理负责,比如十六项核心制度的 落实等,还要进行业务技术管理,如科室学科建设、科研工作、教学工作等;同时 也是科室文化的创建者、学科带头人。去年科室重点就两件事 :省甲级重点专科

    验收合格和省级科研鉴定成功。

    医院的生存和发展在很大程度上依赖于医疗技术创新 ,而医疗技术创新 乂有赖于重点专科的建设。从宏观的角度来开展临床重点专科建设,不仅有利于 提高医院医疗服务能力和医疗水平,有利于医院合理布局优质医疗资源,促进医 院再接再励,再次取得学科建设的突破,满足xx白姓的医疗服务需求。更是促使 医院真正积极投身重点学科、专科建设,提高全院医疗综合能力、服务能力和科 研技术水平。科室十多年的发展表明,只要医疗技术水平提升、人才梯队搭建、 科室发展规划,特别是科研水平的提升符合医院发展理念,一个科室不可能搞不 好。临床重点专科发展是科室以战略的高度,打造麻醉科优势,提升医院品牌的证 明。同时我们血液保护,就是医

    院的真正品牌。但面临医院评比:我们只能指出其不足,能否改变,由医 院考虑——这就是中国特色!

    一、上周科室有人提出全市无痈胃肠镜我院的奖金最低 ,希望我找医院 提出来,增加奖金数量,我很明确地表态坚决反对。医院当初为了开展无痈胃肠镜, 由xx书记、周俊院长与我商谈,将做一台无痈胃肠镜返还为60元,我们向相关科 室提供15元协作支持费,科室一台有45元。当时一个月几十台无痈胃肠镜,可能 显得低了。但现在一个月七、八白台,奖金数字已经很大了。我去年初曾专门就 此与xx院长谈及此事,李院长向我谈到无痈胃肠镜医院里已经很多人有意见了 , 认为奖励太高。而且从开展无痈胃肠镜起,我就在科室明确宣布:任何人轮转到无 痈胃肠镜那里,所有收入都是个人,科室不允许任何人参与分配这部分奖金。目前, 全市哪一家医院能做到这点?从xx当院长起,全院奖金统一为20%,现在xx院长 已经将我们科室的奖金系数改变,为什么我们有人不能理解这些给全科带来利益 的事?而一定要追究个人满足?我一再强调:整体利益永远高于个人!希望这种不 利于院科团结,并且增加院科矛盾的语言不要再出现,只要颜渊还在科室当主任, 不允许违背整体利益的现象在科室出现。

    三、这周我们将安排规培生进行一次座谈,特别希望x、x、x与其他规 培生进行真正交心式地谈论你们对科室的意见、自己的追求、希望达到的目的。

     我一直倡导:希望科室年轻人为了求知而求知,而决不是为了功利、为了权钱而求 知。只有崇高而纯粹的精神渴求,才能产生成功者、也才能产生重点专科、重点 学科、对个人来说就是产生学科带头人。我们知道 ,美国梅奥医院仅次于约翰. 霍普金斯医院、麻省总医院,位居第三,梅奥医院拥有的这一切并不是靠广告,而 是它独特的医疗服务模式一一梅奥医疗服务模式:患者医疗服务和医院环境(文 化)。“以病人为中心”与“团队协作”就是它的核心价值观。麻醉科要取得成 功,不仅科室体制机制要创新,更需要精神的引领、价值的支撑、道德的坚守、文 化的自觉。特别对于职业精神,提倡:掌握特殊的知识技能并持续改进;建立有效 的行业资质并不断完善;保护合理的患者利益并始终不渝;推动公益的社会规范 并身体力行。每当你们与同学、朋友在一起交流时,能得到大家的赞扬,体会科室 带来的成绩,那就是科室的凝聚力的核心所在!也是医院的品牌效应!xx市第一 人民医院需要每个人真心付出,用心爱它、维护它,而这种成就感会让你一生自

    • 考试时间
    • 范文大全
    • 作文大全
    • 课程
    • 试题
    • 招聘
    • 文档大全

    推荐访问