基层几天体会x
时间：2020-10-29 16:38:30 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
1、 标准太高。
乡镇面对的是最底层和弱势的民众以及相对落后的基础条件， 上面制订和提
出的目标要求有的远远脱离了这些实际， 超出了基层的适应和承受能力。
如贵州省提出的计 生村民自治， 要求村一级要成立计划生育协会、 育龄妇女自管小组和专门的文艺宣传队等相 关的组织机构，并配有专职的副会长和专（兼）职的秘书长，要建有会议、学习、活动等 8 项制度， 每月要召开协会和自管小组的例会专门研究计划生育工作等。
但贵州农村现实的情 况是，绝大多数的村没有集体积累，年人均纯收不到 2000 元，村干中只有 “三大头 ”（支书、 村主任、文书） 享有每月不到 200 元的补贴， 其它的全靠尽义务工。他们不仅平时要为自家 的农活早出晚归， 没有更多的时间和精力来组织和开展活动， 而且普遍文化程度低， 难以胜 任大量文字材料的记录整理， 特别是受地方经济条件的制约， 村干报酬低， 工作积极性主动 性不高，配合不力，加上劳力外出务工多，基层组织后继乏人，软弱涣散，导致农村计生工 作与上面期望目标难以衔接，渐行渐远，欲速不达，造成基层的不堪承受之重。
2、 形式太多。上级对基层提出的工作目标要求，多是按照制度化、标准化、程式化的 路径，每项工作无不要求做到加强领导、成立机构、完善制度、报告进度、总结成绩的模子 来开展，以致每项工作弄下来，都会文件材料一大堆，规章制度满墙壁，横幅标语遍街道， 许多制度扁牌实在没地方放，只好 “轮流上岗 ”，撤了挂挂了撤，上面检查什么，就把相应的 内容弄上去。
而上级对乡、 村的检查、 考评， 除了硬件建设， 主要就是看成不成立领导小组， 制度上不上墙，有没有召开会议的记录、有没有永久性的固定宣传栏等等，每项工作下来， 都有一大堆的材料需要撰写、 整理和上报。
如此下来， 乡镇工作很大一部份的人力物力便投 在这些 “弄虚作假 ”的应景之作上，反而没有多少精力真正去谋发展办实事了。
3、 责任太大。
乡镇作为最基层的政权组织， 从中央到地方各级的大政小策， 最终都要 通过乡镇这一层惯彻落实到民众中去， 所谓上面千条线， 下面一根针。
但在当前的政权建构 中，乡镇一级没有独立的事权财权，受条条块块的分割，除了党政办、综治办、计生办、社 会事务办和财政所等不多的几个 “嫡系 ”外，“七站八所 ”被上收直管得差不多了。尽管权利有 限，但是责任无限， 从垃圾卫生到护林防火， 从农技培训到子弟入学， 从财税征收到民兵训 练，从群众上访到交通安全，乡镇都责多的几个 “嫡系 ”外，“七站八所 ”被上收直管得差不多 了。尽管权利有限，但是责任无限，从垃圾卫生到护林防火，从农技培训到子弟入学，从财 税征收到民兵训练， 从群众上访到交通安全， 乡镇都责无旁贷，不论事大事小，不管背的是 白锅还是黑锅，只要属于辖区内出的问题，乡镇都 “脱不了爪爪，一耙打倒 ”。
4、 要求太紧。
上面的精神和工作任务， 由于需要通过逐级研究讨论传达，到乡镇这一 级，往往都是 “时间紧任务重 ”了，常常让乡镇救火般的手忙脚乱。比如一些年度建设项目， 从立项审批到行文再到资金层层下达到位， 距年底的验收往往就剩了不多的两三个月了， 有 的要邀标议标， 有的要动员和组织劳力， 有的要占地撤迁，还有的要受到农忙、天气的影响 等等，情况千差万别，实施的过程艰辛曲折。但上面命如山倒，不拉客观，不讲过程，只要 结果，必须按时按质按最完成，以致乡镇疲于奔命，顾此失彼，什么抓重点、弹钢琴，统统 抛到脑后了。
5、 应酬太烦。
乡镇处在政权机构的最末梢， 应酬接待来自各层各路方方面面的神仙诸 候，就成了家常便饭。来的都是客，接待无小事，谁都大意不得，穷顿不穷餐，花钱事小， 不慎得罪了人事可就大了，何况客走旺家门， 怕只怕人家请都请不来。
吃饭就是工作， 喝酒 就是协调，宁愿肠子通洞洞，不让感情裂缝缝，于是，酒肆饭馆，杯觚交错，醉生梦死，就 成了乡镇干部的主战场和形象写照，有时一上午陪上 6、7 桌也是常有的事，整天弄的晕头
搭脑，自己苦不堪言，还遭路人白眼，乡镇干部自谑接待有 “三痛 ”：别人吃起来痛心，自己
喝起来痛胃，群众看起来痛恨。尽管如此，但却身不由已，不得不这样为之。
6、 会议太频。上级对下级发布指示、安排任务、布置工作，召集会议和下发文件是主 要的形式和途径， 所谓文山会海就是这样 “炼 ”成的。特别是召开会议， 号令一响， 应者云集， 主席台下，俯首恭听，不仅操作简便，成本低，气氛浓，效果好，既直接又亲切，能比较全 面深刻地惯彻和体现领导的意图和权威。
一般除了业务性的工作外， 上级召开的会议往往都 要求下级 “主要领导 ”参加，以体现对该项工作的重视，于是书记、乡长几乎成了 “会议专业 户”，陷在城里赶着一个一个的会场，有时风尘仆仆赶回乡镇还未足尖触地，新的电话通知 又紧跟而至，常常让那些路程远的乡镇闻会色变，耗去了大量的精力和油费。
7、 检查太滥。
乡镇作为政权设置的最低层级， 接受来自各级各部门方方面面大大小小 的各种检查、 视察、督察， 责无旁贷， 理所当然， 但由于其名目繁多， 花样百出， 应接不暇， “接受 ”就渐渐变异为 “应付 ”了。比如计划生育方面，不仅有省州县几级的季度检查、半年检 查和年度检查， 更有平时数不胜数、 防不胜防的明查、 暗查、 专项检查和督察， 这些动辄 “一 票否决 ”的检查，像一把生杀予夺的高悬在顶的重剑，让乡镇战战兢兢如履薄冰，不得不严 阵以待，通过坚壁清野、围追堵截等办法以求自保，甚至无所不用其极，采取炸路塞桥、暗 线盯梢、买通人员等方式千方百计阻止 “鬼子进村 ”，活脱又一场抗日对敌的斗争翻版。
8、 人手太少。受机构改革和职数控制的影响，目前乡镇普遍人员偏少，青黄不接，很 大程度的影响到了工作的正常、有效运转。
“建并撤 ”后，不包括医院和学校，乡镇行政加事 业编制一般保持在 5、60 人左右规模， 但空编现象突出。
如黔东南某乡镇 24 个行政编制中， 仅有在岗人员 12 人，其中乡班子成员占去 8 人，除去 1 名龄近退休的老同志外，只有 3 名 具体办事的人了。由于编制少人员更少， 该乡计生办有岗无人，不得不从农牧、水利等站所 长期抽调人员维持工作开展， 弄得上级主管部门一脸的不高兴， 而抽来的人更是种了别人的 园荒了自家的田，职称评不上，待遇受影响，一肚子的怨气。综其原因，一是县级机关臃肿 庞大， 占员占岗多， 导致乡镇有编却进不了人；二是人往高处走， 大家想方设法找门找路都
往上挤， 乡镇留不住人； 三是上级部门纷纷从乡镇借调人员， 能做事的和有门路的大多被上 面“看中 ”，造成乡镇人员整体素质不高， 难以胜任新形势新要求。
再加上受条块体制的分割， “七站八所 ”纷纷被上收直管，乡镇有责无权，工作力不从心也就在所难免了。
9、 条件太差。
乡镇介于城市和农村之间， 对上而言是农村， 对下而言是集镇， 脏乱差、 穷困弱和偏僻、 落后等字眼就是乡镇的写照和人们的印象。
由于投入有限， 基础设施建设不 足，除了城关和一些中心集镇外，乡镇普遍办公设施差、生活条件苦、交通工具缺。许多乡 镇干部仍然挤在老旧的危楼里工作和生活， 有的村寨至今没有通公路， 下村开展工作全靠跋 山涉水，因为农村百姓白天要下地干活早出晚归，入村工作只能晚上进行，常常夜不能寐。
不仅工作和生活环境艰苦， 乡镇干部还要承受上面压任务、 下面不理解处在两难境地的心理 压力，以及承受远离家庭、抛妻（夫）别子的精神压力，感觉身心俱疲，信心不足，斗志不 振。
10、待遇太低。乡镇人员作为国家机关最底层的工作群体，不仅起点低，升迁的渠道窄，而 且接受教育培训的机会少，接触的面有限，视野不阔，思路不活， 也一定程度的影响到升职 提拔。
农村税费改革后， 乡级财政基本处于空壳状态， 没有独立的财力基础和相应的财政支 配权， 主要依靠上级的转移支付， 维持基本的运转都十分困难， 干部职工的福利待遇难以得 到较好的保障和解决， 与上级机关人员比较起来， 拿的是最低最少的钱， 干的是最苦最累的
-股浓浓的乡
-股浓浓的
乡
