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    抄乐镇计生工作人员绩效考核分配方案x

    时间:2020-11-29 20:22:53 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    抄乐镇人口和计划生育服务站

    工作人员奖励性绩效工资考核分配的方案

    根据省、市、县相关文件精神,结合我镇的实际情况,特制定计 生服务站人员奖励性绩效工资考核分配方案。

    一、 基本原则

    1、 建立健全绩效考核制度,搞活事业单位内部分配。

    2、 坚持多劳多得、优绩优酬、兼顾公平的原则。

    3、 坚持向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜的 原则。

    4、 坚持公开、公平、公正的原则。

    5、 奖励性绩效工资每年考核发放一次。

    二、 实施范围

    奖励性绩效工资考核和发放对象:镇计生服务站在编在岗正式工 作人员

    三、 奖励性绩效工资总额及构成项目

    奖励性绩效工资总额,在主管部门人社局核定的总额内自主考核 分配。

    奖励性绩效工资构成项目(总分 100分,加分另计):

    1、 岗位性考核计分 35分。

    2、 考勤类考核计分 25分。

    3、 综合目标考核计分 40分。

    四、奖励性绩效工资考核分配办法

    (一) 岗位性:以35分计算,分管副院长岗位计 35分;兼职统 计、财务、文秘、流动人口管理、从事药具管理、检验、放取环、人

    流等计划生育节育手术服务的技术人员岗位计 30分,其他岗位计 28

    分;信息录入另加5分。

    (二) 考勤类:以25分计算,主要考虑职工出勤的因素,对当月

    正常工作日上班与节假日值班全勤的计 25分;缺勤(含请病假事假)

    每天扣0.5分(半年累计超过一个月的按“(六)”处理),半年累计旷 工15天的,考勤类绩效工资全部扣除计 0分。

    (三) 综合目标考核: 以40分计算,采取半年考核,考核内容、

    项目见考核评分表(详表附后)。半年综合目标考核分数采取考核分配 领导小组打分及干部职工民主测评打分二块确定,考核分配领导小组 打分占50%计20分,干部职工民主测评打分占 50%计20分,合计 总分40分的综合目标考核分。

    (四) 加分与扣分:

    1、 有下列项目之一的每项加 5分,但累计加分不超过 10分:

    (1) 有学术论文发表的。

    (2) 在市级以上党报党刊发表文章的。

    (3) 在市级以上电台、电视台刊播报道的。

    (4) 其他认为可以加分的。

    2、 有下列行为之一的给予扣分,但累计扣分不超过 10分:

    (1) 因工作失误造成一定影响的。

    (2) 发生医疗技术事故的。

    (3) 不服从工作安排的。

    (4) 迟到、早退、旷工的。

    (5) 其他认为可以扣分的。

    (五) 分配等级:总分91?100分以上为一等;81?90分为二等; 71?80分为三等,70分以下为四等。

    一等次按100璇放,二等次的按 95璇放;三等次按 90%^放, 四等次的不发放。结余部分由考核分配工作领导小组奖励其他多贡献 人员。

    (六) 有下列情形之一的,扣发全部奖励性绩效工资:

    1、 受刑律处分的,受行政处罚治安拘留及党内严重警告, 行政记 大过以上处分,处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的。

    2、 在工作中出现重大失误,造成恶劣影响,被通报批评的。

    3、 发生重大医疗技术事故,被通报批评的。

    4、 长期请事假不上班的(半年累计一个月以上,含一个月) ,或 者长期请病假(半年累计三个月以上, 含三个月),请病假需县级或县 级以上医院诊断证明及相应能证明病情的检查报告(诊断证明、检查

    报告同时具备)。

    5、 乱罚款、乱收费或服务态度差,被群众向区、市、县举报,经 调查情况属实的。

    五、组织实施

    成立奖励性绩效工资考核分配工作领导小组,领导小组由 6人组

    成,组长由陈江平院长同志担任,成员:陈哲、李刚兵、骆振绪、张 书发、张飞等同志组成。由考核分配工作领导小组负责实施。

    本方案由奖励性绩效工资考核分配工作领导小组解释。

    抄乐镇人口和计划生育服务站

    2013年12月20日

    附:综合目标考核评分表

    序号

    考核指标

    分数

    考评等级与评分标准

    1

    专业理论

    13

    熟悉

    较系统掌握

    基本筝握

    考评得分

    知识

    13

    12

    11

    2

    解决业务技

    13

    考评得分

    术的能力

    13

    12

    11

    突出

    较突出

    考评得分

    3

    工作成绩

    14

    14

    13

    12

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